畜牧人

標(biāo)題: 某某公司人力資源管理方案-諸位讀后有何感受？？ [打印本頁(yè)]

作者: 文峰 時(shí)間: 2008-12-21 15:24
標(biāo)題: 某某公司人力資源管理方案-諸位讀后有何感受？？
<DIV align=center>公司人力資源管理</DIV>
<DIV align=left>1、招聘流程：用人單位需要招聘員工時(shí)，需要到人力資源領(lǐng)取《人員需求申請(qǐng)表》，經(jīng)部門經(jīng)理、分管副總、總裁批準(zhǔn)后交人力資源部備案，方可進(jìn)行招聘 2、面試程序：人力資源部組織公司10—30人作為臨時(shí)評(píng)為給予初步面試，面試人員得票達(dá)70％以上的，通知相關(guān)部門進(jìn)行初步交談并將具體交談?dòng)涗浖耙庖妳R集人力資源部。 3、試用期：一般在2個(gè)月—1年分第一試用期和第二試用期兩個(gè)階段。試用期工資規(guī)定為轉(zhuǎn)正后的80%，第一、二試用期各占10%， 4、轉(zhuǎn)正：采取20—30人/次的綜合評(píng)定辦法，即多部門、多人員參與評(píng)定。員工正式錄用后，由人力資源部負(fù)責(zé)辦理員工檔案存檔，新進(jìn)員工培訓(xùn)結(jié)束后，由人力資源部結(jié)合行政部負(fù)責(zé)給員工拍照，制作員工卡并存檔備案，用于員工考核、落實(shí)的基本依據(jù)。 5、法定假日：婚假：符合國(guó)家法定年齡結(jié)婚者，憑結(jié)婚證和有關(guān)證明可請(qǐng)婚假7天，婚假期間遇有法定節(jié)假日假期部順延；產(chǎn)假：公司女員工按計(jì)劃生育的，最長(zhǎng)可休產(chǎn)假3個(gè)月。產(chǎn)假休一個(gè)月發(fā)全額工資，兩個(gè)月的發(fā)70％，三個(gè)月的發(fā)工資總額的50％；慰唁假：?jiǎn)T工的父母、配偶、子女、公婆喪亡者，給喪假三天。祖父母、外祖父母、兄弟姐妹喪亡者，給喪假一天；假期工資：法定節(jié)假日、婚假和慰唁假期間工資照常發(fā)放；其余假期都為無(wú)薪假。 6、請(qǐng)假制度: (1)員工請(qǐng)假時(shí)，必須先到人力資源部領(lǐng)取“銀香偉業(yè)集團(tuán)有限公司請(qǐng)假單”。 (2)一般員工請(qǐng)假1天以內(nèi)（含1天）需經(jīng)主管同意，部門（單位）負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。 (3)一般員工請(qǐng)假1天以上3天以內(nèi)（含3天），主管，助理員工請(qǐng)假1天以內(nèi)（含1天），需經(jīng)部門（單位）主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。 (4)一般員工請(qǐng)假3天以上7天以內(nèi)（含7天），主管、助理請(qǐng)假1天以上5天以內(nèi)（含5天），需經(jīng)部門（單位）主要負(fù)責(zé)人同意，分管副總批準(zhǔn)。 (5)一般員工請(qǐng)假7天以上，主管、助理請(qǐng)假5天以上，部門（單位）副職請(qǐng)假2天以上，部門（單位）主要負(fù)責(zé)人請(qǐng)假半天以內(nèi)（含），需經(jīng)分管副總同意，半天以上者，需經(jīng)分管副總同意，總裁批準(zhǔn)。 (6)請(qǐng)假一天以上者必須填寫“請(qǐng)假單”，按要求經(jīng)有權(quán)領(lǐng)導(dǎo)審批完畢，交人力資源部備案后方可有效。 (7)員工在假期期間，需要延長(zhǎng)假期的應(yīng)通過(guò)電話或者其他方式請(qǐng)示有權(quán)領(lǐng)導(dǎo)并報(bào)告人力資源部，回公司后，在兩個(gè)工作日內(nèi)到人力資源部補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。 (8)所有員工休假完畢回公司后，在兩個(gè)工作日內(nèi)到人力資源部進(jìn)行銷假，沒有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到人力資源部銷假的視為曠工。 (9)沒有經(jīng)過(guò)有權(quán)領(lǐng)導(dǎo)審批的和經(jīng)有權(quán)領(lǐng)導(dǎo)審批但沒到人力資源部備案的，都視為曠工。 7、員工離職 （1）一般員工離職需提前1個(gè)月申請(qǐng)，否則，各種情況下的離職，剩余工資不予發(fā)放，辭退人員除外。 （2）班組長(zhǎng)、主管、助理及骨干員工離職需提前2個(gè)月申請(qǐng)，否則，各種情況下的離職，下余工資不予發(fā)放，辭退人員除外。 （3）部門經(jīng)理必須提前3個(gè)月向公司提出申請(qǐng)。否則，各種情況下的離職，下余工資不予發(fā)放，辭退人員除外。 （4）凡是從本企業(yè)離職后重新返崗的，原則上不予錄取。但根據(jù)前期的工作表現(xiàn)情況較好的，也必須進(jìn)入試用期。 （5）主管級(jí)以上的優(yōu)秀員工可考慮接受返回，但工資需在原工資基礎(chǔ)上下降10－30％進(jìn)行安排。 8、薪酬管理規(guī)定： (1)基礎(chǔ)性（穩(wěn)定性）人才隊(duì)伍的組成及薪酬起點(diǎn)規(guī)定： （A）小學(xué)初中   500－700元/月     （B）高中中專          600－800元/月 （C）大專以上   800－1000元/月    （D）本科以上          1000－1200元/月 （E）研究生     1800－2200元/月   （F）博士生            3800－4200元/月 （G）博士后     5800－6200元/月   （H）低學(xué)歷特殊人才    薪酬面議 (2) 科技流動(dòng)性人才薪酬標(biāo)準(zhǔn): （A）研究生水平100－200元/天           （B）博士500－700/天   （C）博士后或資深專家人才800－1000元/月（D）其他復(fù)合型人才200－1000元/天 (E)邀請(qǐng)外國(guó)專家的薪酬標(biāo)準(zhǔn)是：除食宿、差旅費(fèi)外，按平均1000－3000元/天計(jì)算 (3) 未完成畢業(yè)手續(xù)的畢業(yè)生實(shí)習(xí)試用期之間的薪酬管理規(guī)定，按正常薪酬試用期標(biāo)準(zhǔn)的50％進(jìn)行發(fā)放，等正式畢業(yè)后，若能通過(guò)公司正式錄用的，可補(bǔ)發(fā)實(shí)習(xí)階段剩余50％試用期的工資. </DIV>

作者: 獅子王 時(shí)間: 2008-12-25 11:11
還行，看上還是比較規(guī)范。

作者: hogmigo 時(shí)間: 2008-12-28 09:22
不過(guò)貌似這個(gè)制度很老了

作者: linyiwangzhi 時(shí)間: 2008-12-28 09:41
我感覺時(shí)間也不短了，但是看著還挺正規(guī)的

作者: yuxuefeng0411 時(shí)間: 2009-1-14 14:20
正規(guī)個(gè)蛋，小學(xué)畢業(yè)就比本科畢業(yè)能力差那么多嗎？

作者: js往事隨風(fēng) 時(shí)間: 2009-1-16 09:29
有些制度還是比較合理的，有可以借簽的內(nèi)容

作者: hye222 時(shí)間: 2009-1-16 09:35
小學(xué)和初中薪酬起點(diǎn)，500－700元/月，怕難招到人。

作者: zyt7321 時(shí)間: 2009-1-16 11:31
:)3::6f::6f:。。。。

作者: 新山 時(shí)間: 2009-1-20 13:12
小學(xué)和初中的同行別有意見，你要是真的能力強(qiáng)，完全有機(jī)會(huì)成為特殊人才待遇，如果是老總親自招的，拿工資是很客觀的，如果沒這能力還覺得委屈，那只能怨自己當(dāng)年沒好好讀書，那些個(gè)上大學(xué)的只不過(guò)是把苦先吃了，考大學(xué)比不輕松呀

作者: cwtdy 時(shí)間: 2009-1-20 13:29
可以給大家做個(gè)參考.做的還挺細(xì)的.

作者: flyfish01 時(shí)間: 2009-1-20 13:44
已經(jīng)落伍了吧，好好修改一下

作者: 質(zhì)量人 時(shí)間: 2009-1-20 14:02
總的看，薪資都偏低，這些是不是基本工資，獎(jiǎng)金另計(jì)？

作者: qyj888 時(shí)間: 2009-1-20 17:28
可以借鑒
但太煩瑣
以為公司創(chuàng)造價(jià)值作為薪水指標(biāo)更能激勵(lì)人

作者: hhz9988 時(shí)間: 2009-1-20 17:38
太簡(jiǎn)單了，小公司還可以。

作者: dearyou 時(shí)間: 2009-1-21 09:35
我結(jié)合我的一些工作實(shí)際,感覺上面有些地方制定的太概況了.例如招聘流程:.應(yīng)區(qū)分出,在編制內(nèi)人員流動(dòng)的.和新增崗位的.最好能提供出崗位說(shuō)明書,否則不利人員的招聘;最好區(qū)分出,什么樣的崗位需要什么級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)審批.總不至于一個(gè)車間工人的招聘還要總裁批準(zhǔn)嗎?
,制定這些東西.要想著當(dāng)一個(gè)新人員執(zhí)行做這些事的話,能不能很容易就去理解,去執(zhí)行,如果職員員看到后不要不停的去問(wèn)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要怎么去做的話,我想這個(gè)制度定的就不是很好.
公司可以制定一個(gè)總的人力資源管理,做個(gè)制定細(xì)分文件或制度的綱領(lǐng).例如可在細(xì)分制定考勤制度\薪資福利制度.其實(shí)有細(xì)分的制度文件的話,也利于文件的修訂.
嘿嘿.總之,要不要定的細(xì),也要看企業(yè)類型和發(fā)展階段.當(dāng)然老板的思路也很重要.

作者: dearyou 時(shí)間: 2009-1-21 09:42
人力資源管理制度

編號(hào):
第一章總則
第一條人力資源管理是公司管理中的重要組成部分，它對(duì)各項(xiàng)工作 都具有促進(jìn)和保障作用。為規(guī)范公司的人力資源管理，特制訂本制度。
第二條本公司全體員工，均應(yīng)遵守本制度的各項(xiàng)規(guī)定。
第三條人力資源管理制度的主要內(nèi)容包括：招聘管理、培訓(xùn)管理、試用 期管理、勞動(dòng)合同管理、考核管理、調(diào)動(dòng)管理、干部任免管理、辭職管理、解除勞動(dòng)合同管理、勞保福利管理等。
第四條各職能部門必須配合人事開展各項(xiàng)人力資源管理工作。
第二章 招聘管理
第一條招聘人員種類：一般員工、管理人員、專業(yè)技術(shù)人員
第二條招聘形式:合同制
招聘人員范圍:不限
第三條定崗定編由各職能部門在崗位綜合的基礎(chǔ)上經(jīng)人事分析核準(zhǔn)并合理確定，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第四條各職能部門應(yīng)保證把人員控制確定的編制范圍內(nèi)，若因擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)?；蛉瞬艃?chǔ)備、需擴(kuò)大編制從外部招聘的，應(yīng)制定書面的招聘申請(qǐng)表及相對(duì)應(yīng)的崗位設(shè)計(jì)書(附表一)，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后交人事.
第五條外部招聘程序：各職能部門崗位設(shè)計(jì)書及招聘申請(qǐng)報(bào)總經(jīng)理審批后，(總經(jīng)理出差,先將崗位設(shè)計(jì)書提交人事,招聘申請(qǐng)于總經(jīng)理回公司后一周內(nèi)補(bǔ)辦)人事即可組織招聘工作。招聘程序如下：編制招聘啟事------發(fā)布招聘廣告信息-----報(bào)名-----組織初選-----面試(人事與用人部門共同實(shí)施)------應(yīng)聘人員資料審查-----正式試用。
 錄用條件
1、基本試用條件：年滿18周歲，品行端正，遵紀(jì)守法，服從管理與分配，具有良好的敬業(yè)精神。
2、畢業(yè)生：錄用畢業(yè)生的專業(yè)要符合公司的發(fā)展需要，職能部門人員學(xué)歷應(yīng)在大專以上.
3、其它條件：符合公司錄用員工的特定要求。
第六條應(yīng)聘人員在面試合格后應(yīng)準(zhǔn)備以下材料交人事查驗(yàn)及備案：
1、身份證、戶口簿原件、復(fù)印件；
2、學(xué)歷證書、職稱證書（專業(yè)技術(shù)職稱）原件及復(fù)印件；\
3、必要時(shí)提供計(jì)劃生育證明原件（鄉(xiāng)鎮(zhèn)及以上計(jì)生職能部門出具）；
4、畢業(yè)生的要提供畢業(yè)學(xué)校推薦函）；
5、 1寸照片2張；
6、《員工檔案登記表》；
7、 經(jīng)核對(duì)無(wú)誤后，身份證、戶口簿原件、學(xué)歷證書、職稱證書原件退還本人，其它材料由人事放入個(gè)人檔案袋中，并給予辦理試作用手續(xù)。至此，招聘工作結(jié)束。
以上資料必須真實(shí)、齊全，提供虛假材料及信息不予試用，即使被正式試用，發(fā)現(xiàn)后公司有權(quán)立即解除勞動(dòng)關(guān)系。責(zé)任由其本人負(fù)責(zé)。
第七條 新招聘的人員首先要接受公司安排的培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后接受各職能部門安排的其它知識(shí)培訓(xùn)，合格后，安排到崗位試用。
第八條 開始正式試用人員由人事負(fù)責(zé)與其簽訂《試用期協(xié)議》具體條款按試用期管理規(guī)定執(zhí)行。
第九條 試用期按員工進(jìn)公司時(shí)約定的期限為準(zhǔn).
第三章 培訓(xùn)管理
第一條、 公司必須按計(jì)劃定期對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)。培訓(xùn)由人事統(tǒng)一管理組織實(shí)施。
第二條、 培訓(xùn)分為新員工培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)、生產(chǎn)崗位操作技能和作業(yè)
指導(dǎo)書培訓(xùn)、特殊工作人員等培訓(xùn)、質(zhì)量體系內(nèi)容培訓(xùn)、管理知識(shí)培訓(xùn)、技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)等。
第三條、 各職能部門每年年底必須書面提出下年度培訓(xùn)申請(qǐng)，填寫<培訓(xùn)需求申請(qǐng)單>報(bào)人事備案。人事應(yīng)根據(jù)需求制定公司下年度的總體培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),并根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施, 并將培訓(xùn)記錄表及相關(guān)考核記錄,歸檔保存.
第四條、 公司新進(jìn)員工必須接受“本公司概況、本公司規(guī)章制度、相關(guān)法律法規(guī)、安全知識(shí)、質(zhì)量管理休系基礎(chǔ)知識(shí)及簡(jiǎn)要的崗位知識(shí)培訓(xùn)等。培訓(xùn)必須進(jìn)行考核，考核不合格的，不安排上崗試用，繼續(xù)接受培訓(xùn)。考核再不合格，不予試用。培訓(xùn)和考核由人事部組織和管理，相關(guān)職能部門配合。
（一）本公司概況：了解公司運(yùn)行模式、了解公司文化等
（二）安全知識(shí)：設(shè)備安全知識(shí),防火防盜知識(shí)等.
（三）質(zhì)量管理：為了保證公司質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，公司應(yīng)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行ISO9001：2000質(zhì)量體系認(rèn)證培訓(xùn)；
（四）崗位知識(shí)培訓(xùn)：崗位教育培訓(xùn)由員工所在職能部門組織實(shí)施，對(duì)員工從事崗位工作要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，員工必須掌握本職能部門本崗位職責(zé)、崗位操作技能以及對(duì)員工考核辦法等內(nèi)容。

第五條、轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn):上崗前一般由用人部門組織實(shí)施，并有相應(yīng)培訓(xùn)記錄交人事備案。
 第六條、專業(yè)、專項(xiàng)培訓(xùn)
（一）專業(yè)、專項(xiàng)培訓(xùn)由人事出具方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。其他職能部門需要聘請(qǐng)公司以外教員實(shí)施專業(yè)、專項(xiàng)培訓(xùn)的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，會(huì)同人事共同組織實(shí)施。
（二）人事根據(jù)公司發(fā)展以及特殊專業(yè)需要，可以委托大專院校、科研公司等對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，也可以安排員工外出培訓(xùn)。
（三）專業(yè)、專項(xiàng)培訓(xùn)所需發(fā)生的費(fèi)用以及外聘教員的工作安排等均由人事負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)辦理。
（四）需持證上崗的員工在有效服務(wù)期內(nèi)產(chǎn)生的專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用由公司承擔(dān)（培訓(xùn)必需合格），培訓(xùn)期間考勤按正常出勤辦理。
第四章 試用期管理
第一條 .為加強(qiáng)公司對(duì)試用期人員的考核管理，完善和規(guī)范公司人力資源管理制度，特制定本規(guī)定。
第二條適用范圍：本規(guī)定適用于各職能部門的員工。
第三條試用期限：新進(jìn)公司員工的試用期一般不超過(guò)3個(gè)月。
第四條同一公司對(duì)同一員工只能試用一次。
第五條試用期考核由公司人事指導(dǎo)，由用人職能部門具體執(zhí)行?？己艘罁?jù)為《轉(zhuǎn)正評(píng)估審批表》
第六條考核程序：
1、試用期滿前5天由員工主動(dòng)填寫<轉(zhuǎn)正評(píng)估審批表>報(bào)部門主管審批交人事審核匯總,結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
2、考核合格的，同意轉(zhuǎn)正，由人事與員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。
第七條試用期內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一，為試用不合格。
1、不熱愛本職工作，作風(fēng)散漫者；
2、不按崗位操作程序操作者；
3、遲到、早退、脫崗等情況出現(xiàn)兩次者；
4、曠工一次者；
5、不服從工作安排，拒絕工作者；
6、不服從管理、不接受領(lǐng)導(dǎo)正確的批評(píng)和教育者；
7、上班時(shí)間吵架、打鬧影響生產(chǎn)秩序者；
8、在廠區(qū)內(nèi)打架斗毆者；
9、違反法律，法規(guī)的其它情況；
10、故意損壞公物者；
11、身體虛弱，不能適應(yīng)崗位需要者；
12、提供虛假招聘材料及隱瞞病史、病情者；
13、隨便泄露公司秘密者；
14、不自覺維護(hù)公司信譽(yù)，言行之中損害公司名譽(yù)者；
15、不能和同事和睦相處、團(tuán)結(jié)一致者；
16、偷竊公司財(cái)物等人員；
17、患傳染病或不易治愈的重病或非因工負(fù)傷短時(shí)間無(wú)法康復(fù)者；
18、違返公司規(guī)章制度、管理規(guī)則中規(guī)定的其他情況。
第五章 勞動(dòng)合同管理
第一條公司根據(jù)自身實(shí)際情況，依法制訂勞動(dòng)合同。合同的簽訂是在平等協(xié)商、雙方自愿的基礎(chǔ)上進(jìn)行，合同簽訂后，雙方要共同行使權(quán)利，履行義務(wù)。
第二條簽訂正式勞動(dòng)合同的員工，人事關(guān)系轉(zhuǎn)入公司，社會(huì)保險(xiǎn)由公司和個(gè)人按國(guó)家規(guī)定繳納；
第三條新進(jìn)公司的員工，一般員工簽訂1—3年勞動(dòng)合同,合同到期的，人事提前30天通知各部門對(duì)該員工進(jìn)行考核，經(jīng)考核同意續(xù)簽合同的，一般員工簽訂2-3年勞動(dòng)合同,部門負(fù)責(zé)人簽訂3-4年勞動(dòng)合同；
第四條公司連續(xù)工作滿十年以上，當(dāng)事人雙方同意續(xù)延勞動(dòng)合同的；均可以簽訂無(wú)固定期勞動(dòng)合同。
第五條新進(jìn)計(jì)時(shí)員工，試用期工資一般為（基本工資+崗位工資）的80%。三個(gè)月后一般執(zhí)行基本工資+崗位工資+績(jī)效考核獎(jiǎng)金。
第六條員工在合同期內(nèi)提出解除勞動(dòng)合同，需提前一個(gè)月以書面形式遞交申請(qǐng)，工作交接后，給予辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)。
第七條掌握公司核心生產(chǎn)技術(shù)工藝、技術(shù)配方及參與相關(guān)研發(fā)項(xiàng)目的核心人員，在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，必須簽訂保密協(xié)議或競(jìng)業(yè)制條款，競(jìng)業(yè)限制期為1～2年，并于解除合同后按合同約定支付競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償費(fèi)。
第八條公司為提高員工的文化知識(shí)及技能出資培訓(xùn)乙方，在培訓(xùn)前要簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定服務(wù)期限，并同時(shí)變更勞動(dòng)合同中有關(guān)條款。員工在服務(wù)期內(nèi)提出解除勞動(dòng)合同，須按勞動(dòng)合同中約定賠償公司培訓(xùn)費(fèi)。
第九條公司在錄用員工時(shí)，如果員工沒有提供真實(shí)信息有欺詐等行為的，被公司發(fā)現(xiàn)后，可以隨時(shí)解除乙方勞動(dòng)合同。
第十條如果員工在現(xiàn)崗位工作不力，經(jīng)考核己不適合在本崗位工作或犯有重大錯(cuò)誤或重大工作失誤，按公司規(guī)定要調(diào)離現(xiàn)崗位的，公司有權(quán)對(duì)員工現(xiàn)崗位進(jìn)行調(diào)整，并同時(shí)調(diào)整其工資標(biāo)準(zhǔn)。
第六章 考核管理
第一條員工考核是指對(duì)員工日常工作績(jī)效和能力的真實(shí)反映和客觀評(píng)價(jià)。
公司對(duì)員工的考核依據(jù)“公正、公平、公開”的原則組織實(shí)施。
第二條公司員工考核分為試用（實(shí)習(xí)）期考核、月考核兩種。
第三條對(duì)試用期人員，由其所在職能部門負(fù)責(zé)人對(duì)其考核，試用期滿前填寫考核意見，經(jīng)考核人與被考核人簽字后，報(bào)人事備案。
第四條所在職能部門認(rèn)為有必要延長(zhǎng)被考核人員的試用期，應(yīng)在考核意見中注明事實(shí)情節(jié)，報(bào)公司人事核準(zhǔn)。
第五條對(duì)員工的月考核，各部門主管于次月12日之前將考核記錄交人事核準(zhǔn)，匯總報(bào)財(cái)務(wù)，考核結(jié)果決定績(jī)效獎(jiǎng)金。

第七章 調(diào)動(dòng)管理
第一條員工調(diào)動(dòng)是指公司因工作需要，或員工個(gè)人原因，對(duì)員工現(xiàn)工作崗位或工作公司予以調(diào)整。
第二條內(nèi)部調(diào)動(dòng)由人力資源管理。操作程序如下：
第三條員工崗位需調(diào)整的，由人事通知調(diào)出人員原所在職能部門，安排辦理物品等交接手續(xù)，涉及借款的，進(jìn)入新職能部門有義務(wù)辦理完畢。其它移留問(wèn)題的要協(xié)助接交人處理。工資根據(jù)實(shí)際需要做出適當(dāng)調(diào)整。
第四條非經(jīng)公司批準(zhǔn)，任何職能部門不得自行辦理人員調(diào)進(jìn)、調(diào)出手續(xù)。
第八章 中層人員的任免管理

第一條公司各職部部門中層人員的任免由公司總經(jīng)理辦公室決定，總經(jīng)辦下任免書。
第二條公司管理人員本著“精干、高效”的原則，遵循“能者上、平者讓、庸者下”定期考核,不搞論資排輩.
第三條被任命人員調(diào)崗后工資按新崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
第四條中層人員因任免調(diào)整崗位的，都必須經(jīng)公司人事和財(cái)務(wù)部監(jiān)交，并于工作交接完畢后離崗。

第九章 辭職管理
第一條因本人原因，在勞動(dòng)合同期限內(nèi)提出解除勞動(dòng)合同的，按本規(guī)定處理。
第二條凡申請(qǐng)辭職的員工，應(yīng)提前三十天以書面形式向其職能部門領(lǐng)導(dǎo)提出辭職申請(qǐng)。
第三條辭職辦理程序如下：
1、各職能部門負(fù)責(zé)人在收到員工的書面辭職申請(qǐng)后，在一周內(nèi)簽署意見報(bào)人事同時(shí)索取“員工離職通知單”，員工按規(guī)定填妥后，持單與公司各部門辦理相關(guān)手續(xù)，再送人事審核。
2、員工離職時(shí)，應(yīng)向人事部門索要移交清冊(cè)三份，按移交清冊(cè)內(nèi)容規(guī)定，詳加填入移交清冊(cè)，辦妥移交手續(xù)后，一份存原部門，一份離職人員保存，一份隨同離職通知單一并交人事部門呈轉(zhuǎn)核定后備案存查。
3、人事接到辭職申請(qǐng)及離職通知單和移交清冊(cè)后，與辭職人員辦理解除勞動(dòng)合同相關(guān)手續(xù)。
4、員工離職手續(xù)辦清后，由人事書面通知財(cái)務(wù)部核算離職員工工資及費(fèi)用，在離職的次月發(fā)放工資日時(shí)發(fā)放，重要人員離職的，《員工離職通知單》需經(jīng)總經(jīng)理審批。

第四條一般移交期限以5天內(nèi)辦妥，若移交期內(nèi)無(wú)法完成崗位工作交接的，公司有權(quán)延長(zhǎng)其期限，待工作交接并順利過(guò)渡后，再給予辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)。
第五條 不辭而別的員工，按自動(dòng)辭職處理，自動(dòng)離職人員必須按勞動(dòng)合同約定的條款繳納違約金。
第六條不辭而別的員工離職辦理程序如下：
員工不辭而別超過(guò)5天，由所在職能部門拿出書面情況說(shuō)明書及處理意見，報(bào)人事核準(zhǔn)后報(bào)公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，下發(fā)解除勞動(dòng)合同的處理決定。其他手續(xù)的辦理程序同辭職辦理程序。
第七條無(wú)法聯(lián)系到自動(dòng)離職員工的，下發(fā)《解除勞動(dòng)合同通知書》由其本人或直系親屬簽收（一式二份，公司帶回原件），拒絕簽收或無(wú)法送達(dá)的給予登報(bào)。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)仍不來(lái)辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)的，憑簽收的《解除勞合同通知書》或報(bào)紙到勞動(dòng)職能部門辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)。
第八條為了解員工辭職的真正原因，在員工遞交申請(qǐng)時(shí)，所在職能部門負(fù)責(zé)人應(yīng)與其談話，并做出書面記錄，對(duì)不足之處進(jìn)行改進(jìn)。

第十章 解除勞動(dòng)合同管理
第一條在勞動(dòng)合同期限內(nèi)，因各種原因由甲方或乙方提出解除勞動(dòng)合同的，按本規(guī)定處理。
第二條凡申請(qǐng)辭職的員工，應(yīng)提前三十天以書面形式向其職能部門領(lǐng)導(dǎo)提出辭職申請(qǐng)有下列情況之一的，用人公司可解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)當(dāng)?shù)那?0日書面通知員工本人的情形：
1、病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作或另行安 排的工作；
2、不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)崗，仍不勝任；
3、客觀情況發(fā)生重大變化，原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，協(xié)商不能達(dá)成變更勞動(dòng)合同協(xié)議的；
4、企業(yè)符合規(guī)定條件，實(shí)行經(jīng)濟(jì)性裁員。
第四條有下列情形之一的，乙方可以隨時(shí)通知甲方解除本合同：
1、甲方未按國(guó)家規(guī)定及本合同約定支付勞動(dòng)報(bào)酬或提供勞動(dòng)條件的；
2、甲方不按勞動(dòng)合同規(guī)定為乙方繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的；
3、以欺詐、脅迫手段或乘人之危，使對(duì)方違背真實(shí)意思訂立或變更造成勞動(dòng)合同無(wú)效；
4、法律、法規(guī)規(guī)定乙方可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同的其他情形。
5、以暴力、威脅或非法限制自由等強(qiáng)制勞動(dòng)的或單位違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)危及人身安全。
6、甲方侮辱、體罰、毆打、非法搜查和拘禁乙方的；
第五條辦理程序如下：
1、人事根據(jù)相關(guān)情況的調(diào)查了解，必要時(shí)擬定，書面調(diào)查報(bào)告及處理意見報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核公司總經(jīng)理審批。
2、下發(fā)處理決定，及解除勞動(dòng)合同通知書，由本人簽字認(rèn)可。
3、其它手續(xù)參照辭職管理程序辦理。

第六條依據(jù)本規(guī)定第二條解除勞動(dòng)合同或由乙方提出解除勞動(dòng)合同的，公司不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
第七條員工依據(jù)本規(guī)定第三、四條解除勞動(dòng)合同的，公司按國(guó)家、省有關(guān)規(guī)定支付員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
第八條勞動(dòng)合同期滿終止，乙方生活補(bǔ)助費(fèi)按國(guó)家、省有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十一章 勞保福利制度
第一條公司重視改善員工的勞動(dòng)條件和安全衛(wèi)生狀況，重視員工的勞動(dòng)保護(hù)，在堅(jiān)持公開、平等的原則的基礎(chǔ)上，切實(shí)做好員工的勞保福利工作。
第二條公司員工勞保用品的發(fā)放按勞保用品管理制度執(zhí)行
第三條為調(diào)節(jié)員工的工作節(jié)奏，公司建立了員工考勤制度。員工休假主要包括國(guó)家規(guī)定的各類法定節(jié)假日及員工的婚假、產(chǎn)假、喪假等。
第五條為安定員工工作，解除其員工的后顧之憂，公司按相關(guān)規(guī)定為員工辦保險(xiǎn)。具體按保險(xiǎn)管理制度執(zhí)行。
第六條公司員工享受慰問(wèn)金的有關(guān)規(guī)定：
1、員工生病住院和工傷住院由公司前往慰問(wèn)，禮品100元左右。
2、本公司員工因工或非因工亡故，其喪葬費(fèi)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3、本公司員工的直系親屬（父母、配偶、子女）亡故，原則上公司
可派人員前住慰問(wèn)，并贈(zèng)送200元左右慰問(wèn)金。
4、公司員工婚禮金 元
第七條:公司交通補(bǔ)貼
1、凡公司職能部門人員不能乘坐公司班車的，每月補(bǔ)助40元交通費(fèi)用（憑公交月票的發(fā)票）
第七條人事享有本制度最終解釋權(quán)，本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

附件：1、表一
 2、《員工檔案登記表》
 3、《試用期協(xié)議》
 4、培訓(xùn)需求單
 5、培訓(xùn)協(xié)議
 6、《轉(zhuǎn)正評(píng)估審批表》
 7、保密協(xié)議
 8、員工離職通知單
9、勞保用品管理制度
10、社會(huì)保險(xiǎn)管理制度

注：以上附件格式、內(nèi)容可根據(jù)工作需要隨時(shí)修改

作者: dearyou 時(shí)間: 2009-1-21 09:43
這個(gè)呢,有些也不是很具體,但框架我想在一般企業(yè)是可以的.只是每一大項(xiàng)還要具體,還要補(bǔ)充材料.

作者: taihe8808 時(shí)間: 2009-1-21 09:48
會(huì)不會(huì)占用老員工很多時(shí)間，飼料企業(yè)要這么多人嗎？

作者: 陳學(xué)農(nóng) 時(shí)間: 2009-1-27 23:16
有些內(nèi)容還可以參考引用的

作者: hnjhhh 時(shí)間: 2009-1-28 15:35
比較有人性化........

作者: qpwdl 時(shí)間: 2009-2-2 11:24
框架可以借鑒,標(biāo)準(zhǔn)需要調(diào)整.

作者: 姽婳 時(shí)間: 2009-2-11 14:48
值得參考，不過(guò)個(gè)人認(rèn)為薪資這塊不但應(yīng)該根據(jù)學(xué)歷來(lái)定，而且應(yīng)該要根據(jù)崗位來(lái)定才更好。

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