畜牧人

標題: 品管在公司中到底扮演怎樣的角色（討論） [打印本頁]
作者: chen98448    時間: 2008-12-22 14:32
標題: 品管在公司中到底扮演怎樣的角色（討論）
《生產(chǎn)的迷惑：品管在品質(zhì)管理過程到底起到什么樣的作用？》這一討論中，很多人的觀點都是把品管部門看做“立法部門”，制定公司質(zhì)量政策和方針及制度！其實對于這樣的觀點我一直不是很認同！那么品管人員到底在公司中扮演怎樣的角色呢？？應(yīng)該擁有什么樣的地位呢？？ 也有很多朋友們談到“品管”沒有什么前途，其實我感覺關(guān)鍵是我們怎么去定位！！
作者: 小農(nóng)民    時間: 2008-12-22 22:08
關(guān)鍵還是公司重視的問題。
作者: xuyongqishi    時間: 2008-12-23 09:15
標題: 回復(fù) 樓主 chen98448 的帖子
品管的作用是不言而喻的，好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的。品管的最重要的工作就是把好原料關(guān)，為生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品提供可靠的保障。
可惜的是只有一些大企業(yè)才重視這些
作者: 順風(fēng)    時間: 2008-12-23 09:34
執(zhí)行部門，服務(wù)部門 。
不是監(jiān)督，不當警察。更多做的是溝通工作。
執(zhí)行相關(guān)部門制定的標準、工作流程，維護公司制度得以有效執(zhí)行。
為公司的產(chǎn)品服務(wù)。為公司相關(guān)部門工作順利、有效進行服務(wù)。            
協(xié)助生產(chǎn)，研發(fā)建立生產(chǎn)管理模式。
建立、推動、維護質(zhì)量管理體系運行
是不創(chuàng)造顯性價值的花錢部門。
（品管部門的定位）
作者: mengze1980    時間: 2008-12-23 14:03
可惜很少有公司重視品質(zhì)部門啊
作者: mengze1980    時間: 2008-12-23 14:04
做了5年的品控了，越做越?jīng)]有信心
作者: chen98448    時間: 2008-12-23 14:11
原帖由 mengze1980 于 2008-12-23 14:03 發(fā)表
可惜很少有公司重視品質(zhì)部門啊


不同意這種說法啊，現(xiàn)在很多的飼料公司重視品管勝過生產(chǎn)哦?。?我就發(fā)現(xiàn)很多公司同時招聘品管經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理的時候，品管經(jīng)理的待遇通常都是要比生產(chǎn)經(jīng)理的高啊?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 說真話    時間: 2008-12-23 23:09
標題: 說真話
品管就是品質(zhì)管理.主要還是對原料,產(chǎn)品的品質(zhì)控制做一說明的. 我認為他的作用只能將事實說明, 至于過不過關(guān),就要看公司給的權(quán)限.
一個管理較好的企業(yè),可以從品管中的結(jié)果得到很多的信息, 進而對成本的控制能夠加以改善. (如生產(chǎn)的改進,原物料的擇優(yōu)等)
品管應(yīng)該是獨立的,直接對企業(yè)負責(zé)人負責(zé)的, 品管的結(jié)果也應(yīng)該經(jīng)得起被第三方檢驗的.來達到被監(jiān)督及考核的作用.
作者: 銀狐    時間: 2008-12-24 08:26
標題: 回復(fù) 地毯 順風(fēng) 的帖子
比較贊同，基本涵蓋了現(xiàn)在這個階段的較全面的定位，溝通和服務(wù)應(yīng)該是轉(zhuǎn)換思路的有效方向。
作者: wuxingli    時間: 2008-12-24 09:10
我覺得樓主問的這個問題很外行，這個問題在論壇里討論過很多了。
沒必要還討論了。不過還是說幾句。
想做好品管工作前提是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把它放到足夠的高度（這個高度不是在嘴和制度上），沒這個支撐不可能做好。如果某個企業(yè)能將品管與銷售和采購?fù)戎匾暤脑挘@個企業(yè)一定非同尋常。目前的狀態(tài)是，品管是小企業(yè)做不了，中等企業(yè)不重視，大企業(yè)馬馬虎虎。
作者: xiedahai    時間: 2008-12-24 11:26
不論怎么定位，把好關(guān)是關(guān)鍵，品管人員自身的素質(zhì)很重要，包括業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德。
作者: chen98448    時間: 2008-12-24 13:30
原帖由 wuxingli 于 2008-12-24 09:10 發(fā)表
我覺得樓主問的這個問題很外行，這個問題在論壇里討論過很多了。
沒必要還討論了。不過還是說幾句。
想做好品管工作前提是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把它放到足夠的高度（這個高度不是在嘴和制度上），沒這個支撐不可能做好。如果某


呵呵，為什么提出來，就是因為我們很多的品管人員并不理解自己的職責(zé)所在??！公司每個部門的人員都喜歡老板把自己的崗位看得很重，感覺自己的崗位缺一不可！當發(fā)現(xiàn)老總和自己的觀點不一樣的時候，發(fā)現(xiàn)有種失落，懷才不遇...！產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題的時候，有很多的朋友又抱怨生產(chǎn)怎么怎么樣，原料質(zhì)量不好的時候又抱怨采購怎么怎么樣！這樣的話，老總當然感覺品管不重要了，只要管好采購和生產(chǎn)就好了啊，大家說呢??！
作者: 胡文輝    時間: 2008-12-24 13:39
誰負責(zé)誰擔(dān)責(zé)任，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，責(zé)任當然在生產(chǎn)部。采購出現(xiàn)問題，責(zé)任當然在采購部。如果老板連這一點都不明白，那就是很傻很笨蛋了，當然裝湖涂的不在此列。
作者: 胡文輝    時間: 2008-12-24 13:41
“老總當然感覺品管不重要了，只要管好采購和生產(chǎn)就好了啊”


公檢法重要不？政府為什么不把他們干脆給撤消了？道理完全一樣，而且很簡單是。
作者: chen98448    時間: 2008-12-24 13:44
采購的重點在采購，生產(chǎn)的重點在生產(chǎn)，對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，需要品管去監(jiān)控解決。解決不了，說明你的能力不夠，至少我這么認為，如果都推卸給采購、生產(chǎn)，那品管也就沒有了存在的價值。品管沒有責(zé)任那么品管就可以不管，那品管需要管什么呢？抽樣、化驗？？如果只是這樣簡單的工作，呵呵，我想沒有哪個老總會重視的?。?！
作者: 胡文輝    時間: 2008-12-24 13:54
自己事自己解決，生產(chǎn)出現(xiàn)了問題，要靠品管才能解決，那生產(chǎn)部人不如回家賣紅薯算了。采購?fù)怼?br />
品管只是發(fā)現(xiàn)問題，然后協(xié)助職能部門解決問題，對于問題之解決，主要在職能部門自己，比如生產(chǎn)部、采購部。

品管部存在的重要意義不在于檢化驗，也不在于監(jiān)管，而在于推動和建立良性運轉(zhuǎn)的質(zhì)量管理體系，進而建立起良性的質(zhì)量文化。這個對目前國內(nèi)飼料企業(yè)的現(xiàn)狀來講很難，加上可測量性差，所以常被人認為品管工作的重要性不咋地。
作者: wuxingli    時間: 2008-12-25 08:06
我直接分管公司各個廠的品管部。只有品管部真正被重視了，品管部才有作為。記得胡編曾經(jīng)就此評論過，論壇中有，看得很準。品管部強勢品管經(jīng)理其地位就必須在采購與生產(chǎn)之上，看看你們單位的品管經(jīng)理是不是女的？工資是不是比生產(chǎn)和采購低？如果是這樣這個位置上男的是呆不住的，他要養(yǎng)家。所以我的做法是讓品管負責(zé)人有實權(quán)。找個有個性的有管理能力的品管經(jīng)理。加上一把手撐腰，就萬事OK了。沒這個前提什么都是空談。
作者: wuxingli    時間: 2008-12-25 08:11
原帖由 chen98448 于 2008-12-24 13:44 發(fā)表
采購的重點在采購，生產(chǎn)的重點在生產(chǎn)，對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，需要品管去監(jiān)控解決。解決不了，說明你的能力不夠，至少我這么認為，如果都推卸給采購、生產(chǎn)，那品管也就沒有了存在的價值。品管沒有責(zé)任那么品管就可以不


不是沒能力，而是授權(quán)不夠。最根本的問題還是一把手。如果企業(yè)真的把質(zhì)量是企業(yè)的生命這句話落實。品管工作就好做了。
作者: 開拓者－奮斗    時間: 2008-12-25 08:32
原帖由 順風(fēng) 于 2008-12-23 09:34 發(fā)表
執(zhí)行部門，服務(wù)部門 。
不是監(jiān)督，不當警察。更多做的是溝通工作。
執(zhí)行相關(guān)部門制定的標準、工作流程，維護公司制度得以有效執(zhí)行。
為公司的產(chǎn)品服務(wù)。為公司相關(guān)部門工作順利、有效進行服務(wù)。            
協(xié)


同意以上觀點,品管最重要的是協(xié)調(diào)溝通,把好原料質(zhì)量關(guān),使與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的部門全都以質(zhì)量為中心,保證質(zhì)量
作者: 胡文輝    時間: 2008-12-25 09:38
原帖由 wuxingli 于 2008-12-25 08:06 發(fā)表
我直接分管公司各個廠的品管部。只有品管部真正被重視了，品管部才有作為。記得胡編曾經(jīng)就此評論過，論壇中有，看得很準。品管部強勢品管經(jīng)理其地位就必須在采購與生產(chǎn)之上，看看你們單位的品管經(jīng)理是不是女的？工資

是這樣的。品管部門的職能要是真正落實，是對企業(yè)內(nèi)權(quán)力的一項重新分配，這是許多高層不允許的，當然或許這是潛意識的，包括老板在內(nèi)，在質(zhì)量領(lǐng)域范圍內(nèi)都要聽品管的，有幾個能做到呢？在中國權(quán)本位的文化影響下，很難。
作者: xys123456    時間: 2008-12-27 10:34
品管的角色：高參（采購經(jīng)理的高參）、助理（生產(chǎn)經(jīng)理的助理）、老師、醫(yī)生、警察



歡迎光臨 畜牧人 (http://m.ffers.com.cn/) Powered by Discuz! X3.5