畜牧人

標(biāo)題: CEO們?yōu)楹蜗抡n？ [打印本頁(yè)]
作者: 崔若偉    時(shí)間: 2008-12-23 13:08
標(biāo)題: CEO們?yōu)楹蜗抡n？
[size=6][u][color=red]對(duì)世界2500強(qiáng)企業(yè)的研究表明近6年來(lái)CEO的更換率上升了53％，其最要本的原因是股東們要求投資收益。[/color][/u]
----2001年，世界231家知名上市公司的CEO離職。他們包括：通用電氣公司的杰克·韋爾奇、日產(chǎn)公司的Yoshikazu Hanawa、安然公司的 KenlayJeff Skilling等等業(yè)內(nèi)知名人士。他們離職后結(jié)局大相徑庭：有人們對(duì)其溢于言表的嘖嘖稱贊、有報(bào)章大段大段的新聞報(bào)道、有的出版了暢銷書(shū)，也有人不幸地遭到無(wú)休無(wú)止的猜疑、連續(xù)不斷的調(diào)查
。
----無(wú)論CEO們的結(jié)局如何，毋庸質(zhì)疑，他們都是全球商業(yè)的“太上皇”。他們監(jiān)督著上千萬(wàn)人的工作、指揮著上千億美元的資產(chǎn)，蕓蕓眾生的日常生活和美好的未來(lái)完全依靠他們的領(lǐng)導(dǎo)。因此，我們時(shí)時(shí)刻刻地關(guān)注他們的命運(yùn)，為他們的成功而欣喜，為他們的失敗而懊悔。
----根據(jù)對(duì)全球2500強(qiáng)CEO任職期間的全部資料，包括個(gè)人統(tǒng)計(jì)資料（上任和離職的年齡）、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況（以凈利潤(rùn)增加、股東投資收益作為標(biāo)準(zhǔn)）的研究，我們發(fā)現(xiàn)，CEO們的結(jié)局已經(jīng)不再那么輝煌。一個(gè)CEO的過(guò)早離職——“離休”已經(jīng)不再是孤立的事件，而是已形成規(guī)律。1995年離職的CEO，72%是因?yàn)樗劳龌蛞训秸ｋx休年齡。2001年正常離職的人數(shù)則僅占離職CEO人數(shù)的47%，CEO們過(guò)早辭職主要原因是業(yè)績(jī)不佳或企業(yè)兼并。如今的CEO們就像職業(yè)運(yùn)動(dòng)員——年青、高薪、運(yùn)動(dòng)生涯短暫，只要狀態(tài)不在，一切就此結(jié)束。
[color=red]----業(yè)績(jī)表現(xiàn) 一般都是從兩個(gè)方面衡量企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況：[/color]
----1、 企業(yè)給股東們的全部投資收益。包括：股票增值和分紅；
----2、 CEO任職期間的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率。作為衡量其財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的依據(jù)，在每年的CEO更換中，正常離職者給予股東的投資收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于因業(yè)績(jī)離職者（詳見(jiàn)表1）。前者的數(shù)值高于市場(chǎng)平均值1.3%，而后者則要低8.4%。
----在CEO任期內(nèi)給股東們的投資收益以上市公司平均值作為基數(shù)?！罢ｋx職”要比“業(yè)績(jī)離職”的股東多收益25.7%。如果企業(yè)的CEO兼任企業(yè)的董事長(zhǎng)，會(huì)給股東們帶來(lái)更大的收益。而他們的任期會(huì)更長(zhǎng)久（見(jiàn)表3）。業(yè)績(jī)的壓力不但使CEO更換頻繁，更會(huì)影響CEO任期時(shí)間（見(jiàn)表4）。業(yè)績(jī)?cè)蚴笴EO的任期縮短35%（7年～4.6年），到2001年業(yè)績(jī)離職的CEO任期時(shí)間只相當(dāng)于正常離職的1/2 （見(jiàn)表5）。
----行業(yè)差別 在不同的行業(yè)中CEO的離職存在很大差別。
----電信業(yè)、能源業(yè)和IT行業(yè)的CEO離職比率大于市場(chǎng)平均值。CEO安全指數(shù)：CEO在本行業(yè)的更替比率除以此類企業(yè)在整個(gè)工業(yè)中的比率。電信業(yè)和能源業(yè)合并比例最高，從而影響CEO的任期; IT行業(yè)的不確定性使CEO因業(yè)績(jī)不佳而離職; 金融服務(wù)業(yè)和公共事業(yè)部門(mén)的CEO更換比率最低，特別是在1995年到1998年良好的金融環(huán)境下，離職頻率有所下降
。
----除企業(yè)合并離職的情況外，能源業(yè)CEO任期最長(zhǎng)，電信業(yè)CEO只有4年任期，不到平均值一半（詳見(jiàn)表6）。
----美國(guó)網(wǎng)絡(luò)泡沫的破裂，歐洲3G手機(jī)的受阻，全球通訊業(yè)的飽和，使得IT行業(yè)和電信業(yè)的CEO們的下課變成了家常便飯，同時(shí)也幫助我們弄清了這里面的來(lái)龍去脈。
----不同行業(yè)的CEO們上任年齡有很大差別。IT業(yè)和電信業(yè)平均年齡是45歲，而所有行業(yè)的平均年齡則是50歲（見(jiàn)表7）。
[color=red]----CEO的新游戲規(guī)則 對(duì)CEO的資料研究，可以得出結(jié)論：游戲規(guī)則已發(fā)生根本改變。[/color]
----1、股東們的投資收益：成也蕭何，敗也蕭何。
----股東們要求得到滿意的投資收益，隨著股份進(jìn)一步分散和企業(yè)的管理民主化，這種要求愈加強(qiáng)烈。如今的股東們?cè)诒镜貐^(qū)、本大洲，甚至是全球范圍內(nèi)進(jìn)行同行業(yè)對(duì)比，要求改革公司的管理模式。在高標(biāo)準(zhǔn)之下，CEO們只有不斷努力滿足股東的收益值。
----有時(shí)，一個(gè)優(yōu)秀的CEO離職了，公司良好的業(yè)績(jī)，包括凈利潤(rùn)、凈資產(chǎn)回報(bào)率等會(huì)對(duì)繼任者產(chǎn)生很大的壓力，而股東對(duì)他們的期望值則無(wú)限膨脹。
----雖然繼任者做得很不錯(cuò)，也很難滿足股東們的胃口。分析表明：低于本行業(yè)平均回報(bào)率是導(dǎo)致CEO們過(guò)早下課的最直接原因。
----2、 控制風(fēng)險(xiǎn)
----不但如此，人們?cè)谝驝EO們滿足股東們預(yù)期的同時(shí)，還要做到謹(jǐn)慎而樂(lè)觀，集中精力做好主營(yíng)業(yè)務(wù)。在發(fā)展新業(yè)務(wù)時(shí)，要多采用戰(zhàn)略型的投資組合，建立敏銳的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，迅速高效地適應(yīng)市場(chǎng)。研究表明：業(yè)績(jī)下滑比業(yè)績(jī)上漲乏力的后果更可怕。在歐洲和北美地區(qū)，那些下課的CEO，前半程的業(yè)績(jī)高于同行業(yè)而后半程的業(yè)績(jī)卻大幅度惡化，導(dǎo)致他們最終下課（見(jiàn)表8）。
----CEO穩(wěn)定的企業(yè)，前后半程投資收益都很高。值得一提的是：不管是“長(zhǎng)壽”還是“短命”的CEO們的后半程業(yè)績(jī)普遍低于市場(chǎng)平均值。
----3、 確定目標(biāo)并迅速調(diào)整戰(zhàn)略
----2000年和2001年下課的CEO平均任期只有4.7年。這表明：CEO在前半程能夠迅速調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，提高企業(yè)效益（見(jiàn)表9）。
----CEO與全球化 歐洲、北美、亞太地區(qū)的CEO的更替存在很大差別。歐洲地區(qū)業(yè)績(jī)離職最為頻繁，任期也最短暫?？梢哉J(rèn)為在全球化激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，股東投資收益已經(jīng)占到第一位。資本、原材料、客戶、人才等競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化，為適應(yīng)這種趨勢(shì)企業(yè)在不斷加快改革的步伐。不稱職的CEO被迅速撤換掉，取而代之的是更年富力強(qiáng)、更有創(chuàng)造力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。
---- 股權(quán)的分化和企業(yè)管理的民主化，使所有股東具有同等重要的地位。股東們一方面要求企業(yè)滿足他們的投資收益，一方面又要求迅速撤換“不稱職”的CEO。在這種情況下，CEO們必須迅速找到兩方面的平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)稅收、收入、收益等方面的持續(xù)增長(zhǎng)，使企業(yè)職工及整個(gè)社會(huì)和睦相處。
---- 雖然CEO的更替在北美有上升趨勢(shì)，但長(zhǎng)期服役的CEO比例一直很高。北美地區(qū)CEO離職時(shí)有17%的人已經(jīng)任職15年或更長(zhǎng)，而這種比例在歐洲和亞太地區(qū)只有6%和4%。他們中有GE公司的Jack Welch、Emersn公司的 Chank Knighe、Nucor司的 Ken Iverson、
西南航空公司的Herb Kellher、Progressive保險(xiǎn)公司的Peter lewis、（美國(guó)）國(guó)家銀行的Hugh Mcloll等。他們?cè)诠镜母母镏衅鸬街陵P(guān)重要的作用，為股東們創(chuàng)造了巨大的財(cái)富。
[color=red]----1995年～2010年的趨勢(shì)，使我們認(rèn)為全球的CEO更替將更加頻繁。以下是四點(diǎn)理由：[/color]

[/size][size=6][color=blue]----1、從改善企業(yè)管理到創(chuàng)造股東收益而言，CEO的更替都是一種可以選擇的途徑；
----2、所有的CEO前半程表現(xiàn)都不俗。因?yàn)樗麄兦鞍氤虪顟B(tài)良好，在后半程來(lái)自于股東和董事會(huì)的壓力會(huì)增加。
----3、公眾要求CEO為企業(yè)的失誤承擔(dān)更多的責(zé)任。
----4、具有豐富經(jīng)驗(yàn)的CEO人選越來(lái)越多。CEO的年輕化和CEO的過(guò)早離職，為董事會(huì)選擇新的CEO提供了更大的余地。當(dāng)供給與需求同時(shí)出現(xiàn)時(shí)，市場(chǎng)就形成了。
[/color][/size][size=6][color=red]----總之，無(wú)論時(shí)代訴諸的期許發(fā)生怎樣變化，CEO們必須面對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，別無(wú)選擇。他們必須卓越非凡，必須有所作為，否則，其職業(yè)生涯將十分短暫。
[/color][/size]
作者: 泥鰍    時(shí)間: 2008-12-27 08:44
企業(yè)的CEO為什么前半程工作狀態(tài)以及工作業(yè)績(jī)?yōu)槭裁幢群蟀氤桃媚?
作者: chengang961    時(shí)間: 2008-12-30 12:40
看了，學(xué)習(xí)一下!!!!!!!!!!!
作者: 崔若偉    時(shí)間: 2008-12-30 16:24
年齡不饒人，還要觀念跟不上時(shí)代，容易犯經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤。
作者: scny08    時(shí)間: 2008-12-31 08:48
時(shí)代變化太快，不學(xué)習(xí)就要落后。
作者: 為民    時(shí)間: 2008-12-31 11:45
落后就要被揍！曾經(jīng)的教訓(xùn)。
作者: bage105    時(shí)間: 2009-1-2 10:06
一切都在向錢看，這是不爭(zhēng)的事實(shí)，事實(shí)是能檢驗(yàn)一個(gè)人真正能力
作者: 崔若偉    時(shí)間: 2009-1-2 17:11
中國(guó)并不缺企業(yè)家，缺的是有本事的職業(yè)經(jīng)理人。



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