畜牧人
標題:
如何有效的管理自己的下屬？
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作者:
韋文志
時間:
2009-1-5 21:43
標題:
如何有效的管理自己的下屬？
人的情感世界太復(fù)雜了，比較難摸透?，F(xiàn)在我有4個下屬，4個樣，每個人的性格和脾氣也不同啊。工作中，按職責分工，協(xié)同合作。在工作之外，大家同吃、同住，不分你我，大家都是很好的兄弟。
在工作上，一些原則性、決策性的問題，有時和下屬分歧比較大，但是我是以大局為重，要堅持這樣辦。有一個下屬抵觸情緒比較大，有時好幾天不和我打招呼，積極性不高，他一直配合我也不是很好。他工作認真起來，還是很賣力的，和負責人的，是做技術(shù)的好料，溝通能力差些。把他解聘了，也不太好，畢竟他和我一起從零開始的，項目從零起來，現(xiàn)在也成規(guī)模了。我只能自己心胸大一些，利用他的優(yōu)點就好，不需太計較。
我想善待我的下屬，我下屬也一定善待我吧。
如何有效的管理自己的下屬？大家多多交流。O(∩_∩)O謝謝！
作者:
暮雨撒江天
時間:
2009-1-6 08:45
做領(lǐng)導(dǎo)的需要大心胸,這個確實很重要,另外,溝通就是最好的管理
作者:
水本無味
時間:
2009-1-6 19:49
做領(lǐng)導(dǎo)要寬宏大量，感覺下班后有機會要經(jīng)常在一起交流溝通，如果下屬有抵制情緒，可以找他談心
作者:
pf_c2008
時間:
2009-1-6 21:23
我想善待我的下屬，我下屬也一定善待我吧。
個人覺得你的這個說法不敢茍同 畢竟人都是有感情的， 時間長了人家應(yīng)該會明白的 人與人相處是心與心的交流 多溝通 有時進行換位思考 或許可以收到意想不到的效果
作者:
韋文志
時間:
2009-1-6 22:06
O(∩_∩)O謝謝！領(lǐng)教了！換位思考( ^_^ )不錯嘛！值得學(xué)習(xí)！
作者:
jxblzhp
時間:
2009-1-20 10:26
我認為每個人都會有自己的方式和方法處理問題，但不管出現(xiàn)怎樣的變化，溝通是不變的法寶。缺乏溝能和了解是很難達成完美的團隊的。
作者:
hnjhhh
時間:
2009-1-28 19:20
值得學(xué)習(xí).......................
作者:
就愛豬
時間:
2009-1-28 19:37
我在看NBA的時候打完一場比賽 輸?shù)囊环娇偸菚诟率依锎蟪?nbsp; 為什么 "溝通" 方式比一樣但能解決一切問題 我相信溝通能解決問題
作者:
韋文志
時間:
2009-1-28 19:47
溝通的力量無限，從心開始吧
作者:
qpwdl
時間:
2009-2-2 10:26
1#
zhengda1688
每個人都不是完美的,都有自己的優(yōu)、缺點，人盡其才、物盡其用是明智的管理者。沒有優(yōu)秀的個人，只有優(yōu)秀的團隊。
作者:
韋文志
時間:
2009-2-2 17:45
樓上說對了！只有優(yōu)秀的主管，優(yōu)秀的團隊！
作者:
hougou
時間:
2009-2-10 18:39
別的不說了
量才而用吧
祝你好運??！
作者:
新新寶貝
時間:
2009-2-10 18:58
做領(lǐng)導(dǎo)在有原則性，要遵守自己的承諾，然后大家都遵循游戲規(guī)則的條件下都最大限度發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，避免缺點，做領(lǐng)導(dǎo)不容易，做下屬也不容易的
作者:
實名制
時間:
2009-2-16 09:41
他不理你，說明有不滿，在提醒你注意。你注意到了么？
作者:
韋文志
時間:
2009-2-16 11:07
樓上兄弟說的是！要多溝通了
作者:
way
時間:
2009-2-17 15:06
溝通是不變的法寶。缺乏溝能和了解是很難達成完美的團隊的。
作者:
xuxiaohai
時間:
2009-2-20 19:34
中國移動：溝通的力量無限，從心開始吧
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