畜牧人

標(biāo)題: 如何處理品管部和生產(chǎn)部的關(guān)系 [打印本頁]
作者: 491919082    時間: 2009-1-7 17:17
標(biāo)題: 如何處理品管部和生產(chǎn)部的關(guān)系
生產(chǎn)部過程管理混亂,根據(jù)品質(zhì)管理要求品管部也針對相應(yīng)的問題提出了相應(yīng)規(guī)范(規(guī)范經(jīng)品管部主管\生產(chǎn)主管\總經(jīng)理批閱),但生產(chǎn)部總是借口生產(chǎn)忙,或用其它理由推拖或執(zhí)行時打折,形成制度有和沒有一個樣,請教各位前輩如何才能處理好品管部和生產(chǎn)部的關(guān)系,到底是配合協(xié)作還是管與被管?品管部對于生產(chǎn)部的規(guī)定生產(chǎn)部是不是一定得嚴(yán)格執(zhí)行?
作者: 020712002    時間: 2009-1-7 21:17
和生產(chǎn)主管的關(guān)系不能太差，要讓他信服你的說法 前提是你說的確實能提高質(zhì)量
作者: firm    時間: 2009-1-8 11:30
我是搞生產(chǎn)的，個人認(rèn)為生產(chǎn)與品管不是管與被管的關(guān)系，而是相互協(xié)作的關(guān)系。當(dāng)然還要看該企業(yè)的文化背景，也就是說該企業(yè)是否真的重視質(zhì)量？一般的企業(yè)都有一套完整的質(zhì)量管理體系，而在執(zhí)行方面就不一樣了，象我們的生產(chǎn)部就有自己的一套質(zhì)量要求與操作程序及規(guī)范，如投入與產(chǎn)出的差異不能超過正負(fù)2%等等，如果出現(xiàn)這些問題，我們自己就會主動找品管協(xié)商來解決，所以我們的品管都基本不在現(xiàn)場啊 呵呵
作者: xiedahai    時間: 2009-1-8 15:06
絕對不是管與被管的關(guān)系，生產(chǎn)部經(jīng)理比品管部經(jīng)理要牛得多！老板也會偏向于生產(chǎn)部，因為在他心目中，生產(chǎn)部是直接創(chuàng)造價值的。雖然老板在會議上會說品管如何如何重要，可以一票否決等等，你可以聽聽，還可以感慨一番，不過，千萬別當(dāng)真！品管的工作主要是協(xié)同與配合，做好服務(wù)才是正道。不過，還得有心理準(zhǔn)備，一旦出了問題，品管少不了要挨板子。
作者: chenhuanbin    時間: 2009-1-8 16:38
工作到位，但不越位
作者: xxch    時間: 2009-1-8 19:32
風(fēng)雨同舟，好事壞事共同承擔(dān)。
作者: YUZHANXIAN    時間: 2009-1-9 10:32
要看生產(chǎn)部經(jīng)理的質(zhì)量意識，品管是堅持原則的，生產(chǎn)經(jīng)常會背著品管改變原則，有時生產(chǎn)經(jīng)理不知道，下面人偷著該。
作者: 游人學(xué)子    時間: 2009-1-9 14:37
個人認(rèn)為是生產(chǎn)部主管意識和責(zé)任心的問題！
品管是協(xié)助生產(chǎn)保證品質(zhì)的，定位一定要清楚；指導(dǎo)監(jiān)督不是管理！
作者: 銀狐    時間: 2009-1-9 14:39
個人認(rèn)為是生產(chǎn)部主管意識和責(zé)任心的問題！
品管是協(xié)助生產(chǎn)保證品質(zhì)的，定位一定要清楚；指導(dǎo)監(jiān)督不是管理！
游人學(xué)子 發(fā)表于 2009-1-9 14:37

贊同！應(yīng)該如此
作者: zhoushun    時間: 2009-1-9 17:05
絕對不是管與被管的關(guān)系，生產(chǎn)部經(jīng)理比品管部經(jīng)理要牛得多！老板也會偏向于生產(chǎn)部，因為在他心目中，生產(chǎn)部是直接創(chuàng)造價值的。雖然老板在會議上會說品管如何如何重要，可以一票否決等等，你可以聽聽，還可以感慨一番 ...
xiedahai 發(fā)表于 2009-1-8 15:06

謝老師說的是實在話！我們品管經(jīng)理們頭腦要清醒，不要老總幾句提勁的話說得你就不得了，實際不是那么回事！需要兩個部門溝通和協(xié)作才能搞好現(xiàn)場質(zhì)量管理工作。
作者: nonddy    時間: 2009-1-9 17:25
多溝通，少爭執(zhí)！
出了問題，拿出證據(jù)，要他們信服才會好執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
作者: 水本無味    時間: 2009-1-9 21:15
我認(rèn)為是兩個平行的部門,出了問題,做在一起和生產(chǎn)經(jīng)理溝通,共同去解決問題,我和生產(chǎn)經(jīng)理一個辦公室,一開始因為質(zhì)量問題,生產(chǎn)經(jīng)理不服氣,經(jīng)常吵架,現(xiàn)在給他解決一些實際問題,他也服氣了，關(guān)鍵是溝通
作者: htshan001    時間: 2009-1-9 21:49
同意3樓的觀點，本人也是品管出身。生產(chǎn)與品管兩者絕不是管與被管的關(guān)系，協(xié)作無間才是正道，不過矛盾也是最多。至于兩者如何協(xié)調(diào)，這要看一個企業(yè)的文化。一個好的企業(yè)文化可以造就良好的氛圍，可以成就優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)理和品管經(jīng)理，當(dāng)然更能成就高質(zhì)量的產(chǎn)品；而那種“差不多”、“能混過去”的企業(yè)文化，雖也可以造就良好的氛圍，但是質(zhì)量問題....呵呵，那就不用說了
作者: 基層工作者    時間: 2009-1-10 11:08
和諧，協(xié)助，而非指手畫腳?。?！
作者: fishfarmer    時間: 2009-1-10 11:14
需要2個部門的協(xié)調(diào)和溝通
個人覺得比較關(guān)鍵的一點，能不能把品管做好
生產(chǎn)品經(jīng)理的質(zhì)量意識非常重要



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