畜牧人

標(biāo)題: 如何降低生產(chǎn)費(fèi)用? [打印本頁(yè)]

作者: zoushl 時(shí)間: 2009-1-10 15:46
標(biāo)題: 如何降低生產(chǎn)費(fèi)用?
1、飼料成品的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈,生產(chǎn)費(fèi)用是一項(xiàng)比較大的費(fèi)用,如何降低生產(chǎn)費(fèi)用?
2、我認(rèn)為生產(chǎn)費(fèi)用中比較大的幾項(xiàng)包括水電費(fèi)、燃料費(fèi)、機(jī)物料耗、工資等。其中潛力比較大的有水電費(fèi)和燃料費(fèi)。
3、請(qǐng)教各位高手，從哪些方面著手可以降低水電費(fèi)和燃料費(fèi)？

作者: 水本無(wú)味 時(shí)間: 2009-1-10 15:55
可以說說你們的機(jī)務(wù)損耗等是多少錢一噸

作者: zoushl 時(shí)間: 2009-1-10 16:00
環(huán)膜\壓輥等大約4-5元/噸吧

作者: 劉菲 時(shí)間: 2009-1-10 19:10
樓上的損耗和我們差不多。

作者: cwtdy 時(shí)間: 2009-1-10 19:14
我看還是應(yīng)該在原料的先擇上下點(diǎn)功夫.

作者: 許亮 時(shí)間: 2009-1-10 20:43
實(shí)際上，在生產(chǎn)中費(fèi)用居高不下的原因很多，而且不單單是停留在表面的水電煤費(fèi)等，比如，返工頻率，退貨比率，單產(chǎn)，設(shè)備維修頻次，質(zhì)量失敗成本等等。全方位解決這些問題得在員工層面、生產(chǎn)技術(shù)層面、質(zhì)量控制層面，更重要的是管理決策層面下功夫。

作者: 小農(nóng)民 時(shí)間: 2009-1-11 00:18
水是重點(diǎn)。原料的水分散失。冷卻的水分散失。粉碎時(shí)候水分的散失……
電，設(shè)備的運(yùn)行情況?？辙D(zhuǎn)？

作者: ３８５２３８７ 時(shí)間: 2009-1-11 00:33
僅僅看一些指標(biāo)是不行的！要提高所有員工的責(zé)任心才能節(jié)能降耗！人是第一位的

作者: 夏天.李 時(shí)間: 2009-1-11 17:55
我覺得主要是提高員工節(jié)約意識(shí)，班長(zhǎng).車間主任更應(yīng)多灌輸，你可用一兩個(gè)月開展個(gè)節(jié)約活動(dòng)，并對(duì)優(yōu)秀者做出獎(jiǎng)勵(lì)。其次是生產(chǎn)計(jì)劃的安排，可減少換料和換環(huán)模的次數(shù)，也就避免了設(shè)備的空運(yùn)轉(zhuǎn)。還有你也可對(duì)這幾項(xiàng)直接做量化考核。

作者: any_wyb 時(shí)間: 2009-1-11 18:07
還是做細(xì)了再說吧!!

作者: TYF 時(shí)間: 2009-1-12 11:24
方方面面都可以降費(fèi)用呀，只要關(guān)注就會(huì)有收獲

作者: my20040911 時(shí)間: 2009-1-13 11:08
實(shí)際上，在生產(chǎn)中費(fèi)用居高不下的原因很多，而且不單單是停留在表面的水電煤費(fèi)等，比如，返工頻率，退貨比率，單產(chǎn)，設(shè)備維修頻次，質(zhì)量失敗成本等等。全方位解決這些問題得在員工層面、生產(chǎn)技術(shù)層面、質(zhì)量控制層面，更重要的是管理決策層面下功夫。
這個(gè)觀點(diǎn)比較全面深刻

作者: XUZITU 時(shí)間: 2009-1-13 19:28
要做到全員成本意識(shí)

作者: 老江湖139 時(shí)間: 2009-1-14 14:09
生產(chǎn)成本是由多方面因素組成的。不能只顧節(jié)約而降低設(shè)備的維修保養(yǎng)費(fèi)用和應(yīng)該投入的技改費(fèi)用

作者: bage105 時(shí)間: 2009-1-14 14:19
我們廠生產(chǎn)一噸全價(jià)料的費(fèi)用在115元啊，現(xiàn)在還沒降下來啊

作者: lzweiwenhao@163 時(shí)間: 2009-1-14 16:12
不是單指某個(gè)方面，而是綜合性的！

作者: jiyuewang 時(shí)間: 2009-1-16 10:24
shi ya,dei cong xi chu zhao shou.

作者: taihe1911 時(shí)間: 2009-1-16 10:40
主要是電費(fèi)吧。
1、操作工責(zé)任；
2、各地方分開統(tǒng)計(jì)電耗；每天分析差異；
3、配件更換情況和電費(fèi)比較；（例粉碎機(jī)錘片）
4、主要設(shè)備經(jīng)常適用卡表測(cè)測(cè)；
5、用搖表試試接地情況。

作者: 老江湖139 時(shí)間: 2009-1-17 16:08
很多公司講降低成本和節(jié)約意識(shí)的時(shí)候，往往忽略損耗這一重要的事項(xiàng)。
在生產(chǎn)加工過程中，稍不注意，會(huì)有很大的損耗的。
如粉碎、制粒、投料、裝卸等環(huán)節(jié)，有很大的損耗

作者: 秋水伊人 時(shí)間: 2009-2-5 08:20
那位老師能說一下魚料損耗是多少嗎？

作者: 老江湖139 時(shí)間: 2009-2-5 09:18
工廠的機(jī)物料費(fèi)和工資不要壓縮。這是生產(chǎn)效率和質(zhì)量的根本保證。電費(fèi)的節(jié)約空間很大，管理比較好的話，可節(jié)約10％以上。通過對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)，提高生產(chǎn)效率，減少空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，一旦生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)盡可能地100％滿負(fù)荷運(yùn)行。盡量杜絕返工和再加工產(chǎn)品 - 就是說杜絕錯(cuò)誤生產(chǎn)。
以上前提是，做好預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)工作。

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