畜牧人

標(biāo)題: 精益生產(chǎn)管理 [打印本頁]
作者: 沙哥    時(shí)間: 2009-1-29 15:45
標(biāo)題: 精益生產(chǎn)管理
面臨全球金融危機(jī)，飼料行業(yè)受到巨大沖擊，敏感的企業(yè)提前作出“過冬”準(zhǔn)備，我們也拿出了一些措施，但總覺得還是忐忑不安，想請教各位老師、同仁的意見，有什么好的經(jīng)驗(yàn)也拿出來分享，大家共同進(jìn)步。
我們是從提高效率入手。
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1、制定各崗位生產(chǎn)流程效率表
說明:

1、根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)制定公司各崗位生產(chǎn)流程切換效率標(biāo)準(zhǔn)。

2、公司崗位生產(chǎn)流程切換效率高于本標(biāo)準(zhǔn)的則以實(shí)際為準(zhǔn)，低于本標(biāo)準(zhǔn)則要分析原因，不斷進(jìn)行改進(jìn)，從而達(dá)到本標(biāo)準(zhǔn)的要求。
流
程		具體內(nèi)容單 位效率標(biāo)準(zhǔn)說
明		工作內(nèi)容
班前會(指列隊(duì)開始至散會時(shí)間)分鐘/次、1、班前會通常在3~10分鐘；超過10分鐘的特殊情況每周不超過兩次且每次不能超過20分鐘。
2、列隊(duì)的班前會一周不超過兩次，其余的班前會要到生產(chǎn)現(xiàn)場針對具體問題召開。		　
投料工段班前會結(jié)束至在投料口手接觸第一袋原料包裝袋開始投料時(shí)間開始到接觸第一包料、轉(zhuǎn)運(yùn)及解包、投料結(jié)束分鐘≤8使用叉車，轉(zhuǎn)運(yùn)距離50米1、啟動轉(zhuǎn)運(yùn)工具并到原料庫；2、轉(zhuǎn)運(yùn)原料；3、解包；4、投料
≤10使用手推車，轉(zhuǎn)運(yùn)距離50米
配料工段
班前會結(jié)束至開始啟動配料絞龍時(shí)間中控工分鐘≤3開班前會前啟動電源對微機(jī)預(yù)熱，并啟動空壓機(jī)。1、核對或輸配方；2、啟動配料系統(tǒng)。
配料秤排料時(shí)間單秤秒　指秤門打開至秤門關(guān)閉時(shí)間　
雙秤秒　指秤門打開至秤門關(guān)閉時(shí)間　
混合機(jī)排料時(shí)間　秒　指混合機(jī)門打開至混合機(jī)門關(guān)閉時(shí)間　
投藥工段班前會結(jié)束至在投藥口手接觸第一袋藥品開始投藥時(shí)間　分鐘≤10（臥式機(jī)組）；≤15（樓層機(jī)組）投藥工提前上班或另外安排人員協(xié)助準(zhǔn)備，生產(chǎn)計(jì)劃和配藥也相應(yīng)要提前進(jìn)行，目的是并行作業(yè)，微機(jī)室配好料后立即進(jìn)行后續(xù)生產(chǎn)，不影響整個(gè)機(jī)組的作業(yè)進(jìn)程。1、找轉(zhuǎn)運(yùn)工具并到藥品庫(轉(zhuǎn)運(yùn)距離單邊100米)；2、裝藥品并轉(zhuǎn)運(yùn)到投藥口；3、到原料庫；4、裝輔料；5、轉(zhuǎn)運(yùn)到投藥口；6、稱量；7、加油脂等；8、投藥。
制粒工段磨具及蒸汽準(zhǔn)備，開機(jī)到設(shè)備工作正常分鐘≤8（10）指手接觸手柄打開制粒機(jī)門蓋時(shí)間至關(guān)好制粒機(jī)門蓋調(diào)好切刀后手離開手柄的時(shí)間1、蒸汽冷凝水排放；2、設(shè)備潤滑；3、制粒機(jī)緊固；4、壓制室檢查；5、切刀調(diào)整；6、啟動設(shè)備至工作正常。
接料縫包/轉(zhuǎn)運(yùn)工段更換分級篩時(shí)間分鐘/次≤5SFJH型分級篩指手接觸手柄打開分級篩至蓋好分級篩手離開手柄時(shí)間
≤20TDHF型分級篩
清理冷卻器時(shí)間分鐘/次≤3　指手接觸手柄打開分級篩至蓋好分級篩手離開手柄時(shí)間
接料縫包包/分鐘≥6　　
班前會結(jié)束至成品出料時(shí)間　分鐘≤25　　

    2、各崗位生產(chǎn)品種切換效率表
說明:

1、根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)制定公司各崗位生產(chǎn)流程切換效率標(biāo)準(zhǔn)。

2、公司崗位生產(chǎn)流程切換效率高于本標(biāo)準(zhǔn)的則以實(shí)際為準(zhǔn)，低于本標(biāo)準(zhǔn)則要分析原因，不斷進(jìn)行改進(jìn)，從而達(dá)到本標(biāo)準(zhǔn)的要求。
流
程		單 位效率標(biāo)準(zhǔn)說
明		工作內(nèi)容
投料工段投料換品種切換時(shí)間分鐘/次≤5使用叉車，轉(zhuǎn)運(yùn)距離在50米指投完前一種原料手離開包裝袋的時(shí)間至在投料口手接觸后一種原料包裝袋開始投料的時(shí)間（含場地清理時(shí)間）
≤8使用手推車，轉(zhuǎn)運(yùn)距離在50米
配料工段
班前會結(jié)束至開始啟動配料絞龍時(shí)間中控工分鐘　開班前會前啟動電源對微機(jī)預(yù)熱，并啟動空壓機(jī)。核對或輸配方；啟動配料絞龍。
輔料工分鐘　核對輔料、小藥品種和數(shù)量；及時(shí)、準(zhǔn)確投料。
投藥工段班前會結(jié)束至在投藥口手接觸第一袋藥品開始投藥時(shí)間分鐘　投藥工提前上班或另外安排人員協(xié)助準(zhǔn)備，生產(chǎn)計(jì)劃和配藥也相應(yīng)要提前進(jìn)行，目的是并行作業(yè)，微機(jī)室配好料后立即進(jìn)行后續(xù)生產(chǎn)，不影響整個(gè)機(jī)組的作業(yè)進(jìn)程。508機(jī)組為樓層式，期間要經(jīng)過提籃上下1、找轉(zhuǎn)運(yùn)工具并到藥品庫(轉(zhuǎn)運(yùn)距離單邊100米)；2、裝藥品并轉(zhuǎn)運(yùn)到投藥口；3、到原料庫；4、裝輔料；5、轉(zhuǎn)運(yùn)到投藥口；6、稱量；7、加油脂等；8、投藥。
投藥換品種切換時(shí)間分鐘/次≤6（不間斷生產(chǎn)）； ≤20（間斷生產(chǎn)）指投完前一個(gè)品種手離開藥品包裝袋的時(shí)間至手接觸后一個(gè)品種藥品包裝袋開始投藥時(shí)間
1、清理投藥口；2、到藥品庫(轉(zhuǎn)運(yùn)距離單邊100米)；3、裝藥品并轉(zhuǎn)運(yùn)到投藥口；4、到原料庫；5、裝輔料；6、轉(zhuǎn)運(yùn)到投藥口；7、稱量；8、加油脂等；9、投藥。
配料工段
配料換品種切換時(shí)間分鐘/次≤5指前一個(gè)品種混合后全部提升至相應(yīng)料倉完畢的時(shí)間至啟動配料按鈕開始配后一個(gè)品種時(shí)間1、核對或輸后一個(gè)品種配方；2、配料系統(tǒng)啟動
配料秤排料時(shí)間單秤秒　指秤門打開至秤門關(guān)閉時(shí)間　
雙秤秒　指秤門打開至秤門關(guān)閉時(shí)間　
混合機(jī)排料時(shí)間秒　指混合機(jī)門打開至混合機(jī)門關(guān)閉時(shí)間　
制粒工段制粒換品種切換時(shí)間
(不換環(huán)模及壓輥)		分鐘≤6指手接觸手柄打開制粒機(jī)門蓋時(shí)間至關(guān)好制粒機(jī)門蓋調(diào)好切刀后手離開手柄的時(shí)間
1、接完調(diào)質(zhì)器內(nèi)全部余料；2、檢查制粒機(jī)。
制粒換品種切換時(shí)間
(指換環(huán)模)		400分鐘/次≤10指手接觸手柄打開制粒機(jī)門蓋至關(guān)好制粒機(jī)門蓋并調(diào)好切刀后手離開手柄的時(shí)間　
508/520≤12　
600≤15　
400、508、600
換一個(gè)壓輥的時(shí)間分別為：≤4分鐘、≤6分鐘、 ≤8分鐘；400、508、600同時(shí)換兩個(gè)壓輥的時(shí)間分別為：≤6分鐘、 ≤8分鐘、≤10 分鐘； 600
同時(shí)換三個(gè)壓輥的時(shí)間為：
≤12分鐘。		1、卸刮刀；2、卸壓板；3、卸裝壓輥；4、裝壓板。
接料縫包/轉(zhuǎn)運(yùn)工段接料換品種切換時(shí)間分鐘/次≤12指前一個(gè)品種全部接完手離開包裝袋時(shí)間至手接觸后一個(gè)品種包裝袋開始接料的時(shí)間1、清理冷卻器；2、清理提升機(jī)；3、處理前一個(gè)品種的余料；4、將前一個(gè)品種剩余包裝袋、標(biāo)簽移走及準(zhǔn)備后一個(gè)品種的包裝袋、標(biāo)簽；5、清掃前一個(gè)品種地上的余料。
清理冷卻器時(shí)間分鐘/次　指手接觸手柄打開冷卻器至關(guān)好冷卻器手離開手柄時(shí)間　
更換分級篩時(shí)間分鐘/次　指手接觸手柄打開分級篩至蓋好分級篩手離開手柄時(shí)間　
班前會結(jié)束至成品出料時(shí)間分鐘　　　

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3、精益管理試行階段考核表
公司名稱考核時(shí)間：
年
月
日
項(xiàng)目序號檢查標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分標(biāo)準(zhǔn)
檢查情況得分
精益管理推行總體安排1.1成立以總經(jīng)理為組長的精益管理推行小組2未成立推行小組扣2分，組織架構(gòu)不完善扣1分　　
1.2組織精益管理宣貫、培訓(xùn)、考核并制訂精益管理活動實(shí)施計(jì)劃5未進(jìn)行宣貫、培訓(xùn)扣2分，未考核扣2分，未制訂實(shí)施計(jì)劃扣2分　　
1.3建立精益管理考核激勵機(jī)制并切實(shí)執(zhí)行，考核兌現(xiàn)，記錄保存完好2無考核制度扣2分，有制度未執(zhí)行扣1分，制度執(zhí)行不徹底扣1分　　
標(biāo)準(zhǔn)完善2.1制訂崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并符合精益管理要求5每缺一崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)扣2分，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不符合精益管理要求每崗位扣1分，扣完為止　　
現(xiàn)場改善3.1各生產(chǎn)崗位只擺放必需品2有私人物品及與工作無關(guān)的物品每崗位扣0.5分　　
3.2物資堆碼區(qū)域劃分明確，區(qū)域線、標(biāo)識明確無剝落2區(qū)域一處未劃分扣1分，區(qū)域線、標(biāo)識不清楚扣1分，　　
3.3各種物資應(yīng)整齊堆碼于定位區(qū)內(nèi)，不得壓線，并標(biāo)識明確2未存放于定位區(qū)或標(biāo)識不明確每處扣1分　　
3.4作業(yè)完后，地面無散落物料2有散落物料每一崗位扣1分　　
3.5各崗位應(yīng)有簡單實(shí)用的管理看板、明示牌3每缺一崗位看板扣1分　　
3.6崗位管理看板干凈并定期更換，明確責(zé)任人2看板內(nèi)容陳舊每崗位扣1分，無責(zé)任人每崗位扣1分　　
TPM全員維護(hù)4.1建立設(shè)備管理卡，堅(jiān)持日常巡回檢查，有必要的記錄，確保記錄清晰、準(zhǔn)確2每缺一設(shè)備管理卡扣1分，無巡回檢查記錄扣1分，記錄不完整每項(xiàng)次扣0.5分　　
4.2，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，無異響或異常溫升等帶病運(yùn)行現(xiàn)象,閑置設(shè)備應(yīng)有明確標(biāo)識2設(shè)備帶病運(yùn)行每臺扣1分，閑置設(shè)備無標(biāo)識每臺扣1分　　
4.3設(shè)備傳動部有防護(hù)罩，地坑有蓋板；閥門、管道、輸送設(shè)備密封嚴(yán)實(shí),無“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象2每缺一防護(hù)罩扣1分，發(fā)現(xiàn)一處跑、冒、滴、漏扣1分　　
4.4各類工具采用形跡管理辦法分類擺放整齊，工具完好可用無臟污，用后及時(shí)歸位2未采用形跡管理扣1分，工具污損扣1分，歸位不及時(shí)扣1分　　
4.5制訂設(shè)備TPM標(biāo)準(zhǔn)并置于設(shè)備明顯處3每缺一設(shè)備TPM標(biāo)準(zhǔn)扣1分　　
4.6根據(jù)設(shè)備TPM標(biāo)準(zhǔn)制訂設(shè)備TPM標(biāo)準(zhǔn)檢查表并按表中內(nèi)容認(rèn)真執(zhí)行，記錄真實(shí)、清晰4每缺一設(shè)備TPM檢查表扣1分，未按表中內(nèi)容執(zhí)行每項(xiàng)次扣1分　　
目視管理5.1根據(jù)效率標(biāo)準(zhǔn)制訂相關(guān)工序精益管理對比改善表3每缺一崗位對比改善表扣1分　　
5.2精益管理改善表內(nèi)容填寫真實(shí)有效，并有差異原因及改進(jìn)措施3內(nèi)容虛假該項(xiàng)得0分，無差異原因及改進(jìn)措施各扣2分　　
效率執(zhí)行6.1按崗位生產(chǎn)流程效率表內(nèi)容進(jìn)行考核18按每崗位效率標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率考核得分（每項(xiàng)次2分）　　
6.2按崗位生產(chǎn)品種切換效率表內(nèi)容進(jìn)行考核24按崗位生產(chǎn)品種切換標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率考核得分（每項(xiàng)次3分）　　
6.3按定崗定員標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核8每超定員標(biāo)準(zhǔn)1人扣3分，本項(xiàng)扣分可累計(jì)　　
持續(xù)改善7.1公司應(yīng)有精益管理項(xiàng)目的創(chuàng)新內(nèi)容2無創(chuàng)新措施該項(xiàng)得0分　　
作者: 沙哥    時(shí)間: 2009-1-29 15:46
不好意思，第一次搞，沒經(jīng)驗(yàn)，請大蝦們笑笑。
作者: 沙哥    時(shí)間: 2009-1-29 15:50
請版主幫忙刪掉吧
作者: 秋水伊人    時(shí)間: 2009-2-4 15:18
整個(gè)過程設(shè)計(jì)不錯(cuò)，實(shí)踐性可操作性怎樣？怎么考核監(jiān)督?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 老江湖139    時(shí)間: 2009-2-6 09:50
資料不錯(cuò)，重新整理一下，再發(fā)上來，肯定會有很多人需要的
作者: 雨軒    時(shí)間: 2009-2-6 09:54
考慮的非常全面，實(shí)施過程中最重要的是細(xì)節(jié)的完善和持續(xù)改進(jìn)。
作者: rain3628    時(shí)間: 2009-2-16 16:31
是東方希望的吧？
作者: 又見新月    時(shí)間: 2009-2-16 18:37
如果 格式有 EXSL要好 多了
作者: 在路上    時(shí)間: 2009-2-16 19:22
很好的,值得學(xué)習(xí),:hehe:
作者: a177753    時(shí)間: 2009-2-16 19:31
很不錯(cuò)的  格式如果換一 下就更好了  不太直觀
作者: daguang315    時(shí)間: 2009-12-10 15:41
精益生產(chǎn)管理
作者: 漆興勇    時(shí)間: 2010-5-17 10:39
H好，學(xué)習(xí)
作者: smzm520    時(shí)間: 2010-5-27 10:45
收藏了，謝謝樓主



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