畜牧人

標題: 如何培養(yǎng)新招的畢業(yè)生 [打印本頁]

作者: cwd1_0 時間: 2009-2-9 11:36
標題: 如何培養(yǎng)新招的畢業(yè)生
公司剛招了幾個應屆碩士，是技術經(jīng)理崗位，但是實話剛招來什么也不能上手的，想請教大家該如何培養(yǎng)，即是個怎么樣的規(guī)劃，想盡快把他們培養(yǎng)成適合崗位的職員，作為老板，我可不能讓他們光拿高工資卻干不了活啊

作者: nihaozhanghu 時間: 2009-2-9 11:42
給他們時間、機會、壓力:)3:

作者: liyi11 時間: 2009-2-9 11:50
期待高見，學習成長。

作者: 小生有禮 時間: 2009-2-9 12:05
不能太心急，有些人是“熱得快”，有些人則是慢熱型。

作者: sunny_ly01 時間: 2009-2-9 20:57
制定出培訓計劃來，按照計劃去做就行

作者: 為了明天 時間: 2009-2-9 21:59
請問樓是那個公司的我是學水產(chǎn)的正在找工作
想了解一下公司是做哪一方面的謝謝

作者: hhz9988 時間: 2009-2-10 08:38
讓他們?nèi)ワ暳仙a(chǎn)車間煉一個月,去養(yǎng)殖場干一個月,記住,一定要當工人用,要是有人經(jīng)不起考驗就讓他走人.

作者: lzh2632 時間: 2009-2-10 08:46
個人認為要先下基層工作一段時間，留下來的人員在工作上再做指導，引導他們盡快融入這個環(huán)境，工作上手！

作者: zsp123 時間: 2009-2-10 09:23
至少有1年以上的基層培訓！

作者: flyfish01 時間: 2009-2-10 09:29
贊成樓上的：“先在基層實踐、再到壓力、目標”，因為我雖然是本科生，但是我在實踐中學習到很多東西

作者: hougou 時間: 2009-2-10 10:29
下基層工作一段時間，留下來的人員在工作上再做指導，引導他們盡快融入這個環(huán)境，工作上手！

作者: 我稀里糊涂 時間: 2009-2-10 10:46
必須先從最基層做起，只有經(jīng)得起心理考驗又吃得起苦的人才能委以重任。

作者: fyx-98 時間: 2009-2-10 11:44
新招的應屆碩士生只能是有了一定的理論基礎，但技術光有理論是遠遠不夠的，更重要的是經(jīng)驗，給他們一些煅煉的機會吧，最好是先放到養(yǎng)殖場先學習一年再來做技術，對于那些一畢業(yè)就不知天高地厚的畢業(yè)生盡早不用，能沉下去做再上來的人才是有培養(yǎng)價值的

作者: pusu19811225 時間: 2009-2-10 11:45
好話題！
公司招人一定是需要某個崗位的人才招進來的，如果你招人之前對這個崗位的職責都沒有個清晰的介紹，他們怎么能知道做什么呢？
比如如果你是要招做文字工作的，比如寫文章，做材料申報等，你就直接教她去做；如果你要做動物試驗，你就把目的告訴他們，讓他們?nèi)ピO計，去自己完成。如果你是希望他們?yōu)槟愕目蛻艚鉀Q技術問題，就派他們下市場。人都是逼出來的。然后在1年時間內(nèi)，進行優(yōu)勝劣汰。你認為不合適的，可轉崗或淘汰。

作者: cwd1_0 時間: 2009-2-10 12:07
以上各位給了我很好的啟發(fā)，一是公司亟待需要這方面的人才，在面試過程中就說明了一些崗位職責。我接下來的想法是把這些新招的人統(tǒng)統(tǒng)下放到偏僻的養(yǎng)殖場去，提供最起碼的生活條件，另派一個公司的老員工陪著他們，先讓他們鍛煉鍛煉，讓老員工帶帶，如果吃不了苦，耐不住寂寞只能請他們走人了，干我們農(nóng)業(yè)這行的，吃不了苦可不行，光有書本上的理論知識不行，現(xiàn)在的教育與生產(chǎn)脫節(jié)太嚴重了，很多畢業(yè)生眼高手低，不管是研究生還是本科生，只要能呆的住，肯學的，就是本科生，大專生我也一樣最后可以把他們提到高薪水的崗位。同時我也讓我的老員工平時代為考察。我的觀點是不管在公司那個崗位，是技術服務還是銷售，還是做動物實驗，必須有過硬的本領，所以統(tǒng)統(tǒng)要經(jīng)過一輪的養(yǎng)殖鍛煉。這個帖子我會一直保留，時刻和大家介紹進展情況，希望大家也多給點意見。

作者: cwd1_0 時間: 2009-2-10 12:08
[i=s] 本帖最后由 cwd1_0 于 2009-2-11 10:01 編輯 [/i]

[b][url=http://m.ffers.com.cn/redirect.php?goto=findpost&pid=887860&ptid=216385]6#[/url] [i]為了明天[/i] [/b]

你可以通過論壇與我聯(lián)系。

作者: mengyao635 時間: 2009-2-10 13:06
我贊成先下基層鍛煉至少一年！不然生產(chǎn)中的很多細節(jié)自己都不清楚，要怎么樣去指導別人?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 泡泡 時間: 2009-2-10 22:36
[b] [url=http://m.ffers.com.cn/redirect.php?goto=findpost&pid=887996&ptid=216385]7#[/url] [i]hhz9988[/i] [/b]
同意此觀點，到基層鍛煉最佳選擇

作者: 南京楠森 時間: 2009-2-13 13:44
新人也有好的，給個機會鍛煉一下吧

作者: 老楊 時間: 2009-2-13 13:49
先尊重他們.再鍛煉他們!!!

作者: 姽婳 時間: 2009-2-13 19:23
我覺得應該遵循培訓——鍛煉——考驗——重用的過程。首先是培訓他們，有必要甚至可以搞一個封閉式軍訓，然后是對公司認知和認同的培訓。培訓結束后在一段時間的工作中發(fā)現(xiàn)可培養(yǎng)人才就把他們放到基層去鍛煉，讓他們在公司最艱苦的條件中工作學習一段時間，然后是委以重任考驗他們，通過幾重考驗之后優(yōu)秀的人才就會脫穎而出，而其他人也能夠發(fā)現(xiàn)他們適合的位置。

作者: 浪龍戲鳳 時間: 2009-2-13 19:32
要不我給你發(fā)份大學生培養(yǎng)計劃，做個參考。我是培養(yǎng)本科生的

作者: js往事隨風 時間: 2009-2-13 19:51
樓上的可以把培養(yǎng)計劃共享嗎

作者: any_wyb 時間: 2009-2-13 19:56
不能太急了,要實戰(zhàn)和理論相結合

作者: cwd1_0 時間: 2009-2-14 10:23
[b] [url=http://m.ffers.com.cn/redirect.php?goto=findpost&pid=893887&ptid=216385]22#[/url] [i]浪龍戲鳳[/i] [/b]

好的，如能發(fā)給我做個參考，那就謝謝了
cwd1_0@hotmail.com

作者: happy1983412 時間: 2009-2-14 10:34
我覺得應該要他們到相關崗位上先進行鍛煉！

作者: 超級深黑 時間: 2009-2-15 20:27
幾乎不需要看他（她）的專業(yè)知識和技能，看人，看他（她）的心理素質和其他非智力因素，那才是最最重要的。除此之外，用人單位就只有營造一個育人和留人的環(huán)境問題了。

作者: crisunlin 時間: 2009-2-17 15:37
扔在養(yǎng)殖廠1各月不要關不要問，流下了的就好好中用

作者: zengqinwu 時間: 2009-2-17 16:28
引導他們發(fā)揮自己的能動性和積極性

作者: 牛郎阿飛 時間: 2009-2-17 16:39
孔子曰：因材施教，物盡其用！

作者: 暮雨撒江天 時間: 2009-2-18 08:32
技術經(jīng)理先了解市場開始吧

作者: xzhh200101 時間: 2009-2-20 17:01
先下車間兩個月，這兩個月不是要讓他學多少東西，而是考驗他的耐受力，只有經(jīng)得起考驗受得了寂寞的人才有培養(yǎng)的價值。

作者: mbaun 時間: 2009-2-21 12:52
基層鍛煉是一個好方法但也不要鍛煉久了
另外在入職方面也要注意灌輸職業(yè)道德
我們信奉人才的合理流動
一次跳槽就意味著工資上漲一級

作者: syb 時間: 2009-2-21 13:07
你們說的挺好聽的，基層是必要的，要談到培養(yǎng)要針對不同的人有個別的培養(yǎng)方案，不僅僅是培養(yǎng)研究室，培養(yǎng)任何人都要有個因人制宜的過程。主要是鍛煉意志和鞏固知識，發(fā)揮出你所需要他們發(fā)揮的作用來就行，碩士也不是萬能的，做人最關鍵

作者: cwd1_0 時間: 2009-2-21 16:02
:)3: [b] [url=http://m.ffers.com.cn/redirect.php?goto=findpost&pid=905320&ptid=216385]35#[/url] [i]syb[/i] [/b]

作者: 梅開二度 時間: 2009-2-21 23:24
在學中干，在干中學。

作者: 雨寒 時間: 2009-2-22 10:11
的卻如此。沒有實踐的鍛煉，光有理論是沒有用的。

作者: 372637000 時間: 2009-2-22 11:36
我們公司的辦法一般是先送到養(yǎng)殖戶那里熟悉一個月到上個月的時間算實習。

作者: wuzehui 時間: 2009-2-26 09:48
我也學到了不少培養(yǎng)人的方法

作者: way 時間: 2009-2-26 10:20
先訂立目標，教其方法，從基層干起，擇優(yōu)留用。

作者: 養(yǎng)豬的研究生 時間: 2009-2-26 14:59
[i=s] 本帖最后由養(yǎng)豬的研究生于 2009-2-26 15:03 編輯 [/i]

樓主是什么公司的?。啃∩F(xiàn)在也是應屆碩士生在找工作呢。
談談我個人的想法吧，我的個人期望值是在養(yǎng)殖場待半年，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)走一遍。然后在飼料車間待2-3個月，再就是部門經(jīng)理帶著跑一兩個月，認認人什么的。基本上就可以獨立工作了。如有職位空缺，請聯(lián)系我啊，或者我把我的個人簡歷發(fā)給你看看，我心態(tài)好，能吃苦。學習能力強！

作者: cwd1_0 時間: 2009-3-4 23:03
[b] [url=http://m.ffers.com.cn/redirect.php?goto=findpost&pid=913039&ptid=216385]42#[/url] [i]養(yǎng)豬的研究生[/i] [/b] 公司名稱就不提了，免得有做廣告的嫌疑，你有空多看看我們畜牧人論壇的人才招聘欄目，那里有很多的機會，再有就是多上論壇看看，那里有很多的前輩值得你去學習。關鍵是要放下碩士的架子，進入社會，你就得從零開始。你可以把簡歷發(fā)給我看看。

作者: t531591733 時間: 2009-3-7 13:13
從基層做吧，然后再決定留誰，怕吃苦，耐不住性子的必須淘汰

作者: 長沙雙胞胎 時間: 2009-3-8 11:10
先要讓他下市場一個月，讓他知道我們的錢賺得不容易，再到車間上班一個月，了解生產(chǎn)程序和產(chǎn)品目錄，再開總結會讓他談一下心得和感受，有沒有好的建議和方法、假如他是什么領導怎么做等

作者: youseeican 時間: 2009-3-8 17:50
我是應屆生可惜連到基層的機會也沒有現(xiàn)在工作難啊

作者: lh-108 時間: 2009-4-1 15:14
放到一線，先涼兩個月，看看到底心態(tài)怎么樣再決定要不要培養(yǎng)。不要花錢給別人培養(yǎng)人啊。

作者: billhebw 時間: 2009-4-1 16:55
從基層做起``
最簡單的

作者: 爽歪歪 時間: 2009-4-4 18:00
下到基層，做兩份活

作者: qweiok 時間: 2009-4-4 18:41
從基礎培養(yǎng)起，
欲速則不達

作者: changqifa062 時間: 2009-4-5 10:19
在學校和在公司干活是兩碼事！都得從新開始！只能老板多費心了！?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: zmyqhdcl 時間: 2009-4-5 10:33
交給他任務，限期完成，再交給你以為很熟練的老部下來做，看看他們最后的成績。能承擔的就i留下了，承擔不了的就走了

[ts]zmyqhdcl 于 2009-4-5 10:34 補充以下內(nèi)容[/ts]

[quote]以上各位給了我很好的啟發(fā)，一是公司亟待需要這方面的人才，在面試過程中就說明了一些崗位職責。我接下來的想法是把這些新招的人統(tǒng)統(tǒng)下放到偏僻的養(yǎng)殖場去，提供最起碼的生活條件，另派一個公司的老員工陪著他們，先 ...
[size=2][color=#999999]cwd1_0 發(fā)表于 2009-2-10 12:07[/color] [url=http://m.ffers.com.cn/redirect.php?goto=findpost&pid=888470&ptid=216385]http://m.ffers.com.cn/images/common/back.gif[/url][/size][/quote]
很好的決策阿，就這樣，會鍛煉出人才的，大浪淘沙，最后留下的就是金！

作者: ring 時間: 2009-4-7 10:01
煮餃子先煮開加一瓢冷水再煮開又一瓢冷水開了好了

作者: soslxlsos 時間: 2009-4-7 10:43
給他們時間、機會、壓力

必須先從最基層做起，只有經(jīng)得起心理考驗又吃得起苦的人才能委以重任。

作者: 養(yǎng)牛大師 時間: 2009-4-7 21:38
畢竟碩士跟本科生還是有很大差別的，碩士可以委以重任，前提是唯才是用！身為老板的你需得先了解他（她）們。

作者: mengyao635 時間: 2009-4-7 22:20
碩士生和本科生都可以委以重任，前提是要看準人。做事先做人！

作者: silver 時間: 2009-4-9 17:36
最好做一份培訓計劃，有目的的做培訓，否則亂無章法，只會造成人來的快，走的也快，白白浪費公司培養(yǎng)新人的精力及資源。

作者: 啊杰 時間: 2009-4-9 18:06
我在基層養(yǎng)羊、、、何時才能成才?。?nbsp; 問自己

作者: lzh895502 時間: 2009-4-10 08:35
碩士生工資待遇比較高，自我感覺也肯定不錯，要想快速能夠獨當一面我認為要給于一定的信任和督促，在一定程度上讓他們放手去干，但自己要把握全局。在工作中要給他們機會，表揚獲嘉獎其中一人就是給其他人壓力，有壓力和動力相信會很快成長起來。

作者: 為了明天 時間: 2009-4-13 12:32
有沒有朋友愿意介紹一個工作我是應屆生學水產(chǎn)的
謝謝了

作者: pigswine 時間: 2009-4-13 16:46
還是要有耐心的剛出校門的學生經(jīng)驗不足！

作者: 業(yè)務小兵 時間: 2009-4-13 16:55
各個崗位都安排一定的時間

作者: 超級深黑 時間: 2009-4-13 23:46
用好這幾名碩士之關鍵，不在于關注他們既有的專業(yè)知識，而在于關注他們?yōu)槭裁词谴T士。
高學歷的人，如果唯命是從，毫無勇氣大膽地開創(chuàng)工作局面，那么學歷就只是學歷。
高學歷的人是一定具備卓越的能力，而這種能力是否為企業(yè)所需是需要慎重評估的，這種能力的發(fā)揮也是極具條件的，不象體力，隨時隨地可以使用。在這一點上，用人單位往往高估自己。

作者: maymay2008 時間: 2009-4-14 11:29
[quote]從基礎培養(yǎng)起，
欲速則不達
[size=2][color=#999999]qweiok 發(fā)表于 2009-4-4 18:41[/color] [url=http://m.ffers.com.cn/redirect.php?goto=findpost&pid=970382&ptid=216385]http://m.ffers.com.cn/images/common/back.gif[/url][/size][/quote]哈哈，喬師兄！@@001:

作者: maymay2008 時間: 2009-4-14 11:32
肯定要先從基層做起?。倧膶W校出來的，不管是研究生還是本科生，對于市場的實際情況了解的都太少！以前的培養(yǎng)模式完全是應試教育，學的太多，能真正吸收的又太少，當然不乏那些優(yōu)秀的人。但普遍來說，還是先放到最底層鍛煉鍛煉，多看看資料，多積累知識，再談下市場、搞配方這些需要大量實踐經(jīng)驗的工作吧！！

歡迎光臨畜牧人 (http://m.ffers.com.cn/)