畜牧人
標(biāo)題:
一條龍是未來企業(yè)發(fā)展的方向嗎？
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作者:
劉增茂
時間:
2009-2-13 14:31
標(biāo)題:
一條龍是未來企業(yè)發(fā)展的方向嗎？
目睹了幾家一條龍企業(yè)的經(jīng)營狀況，經(jīng)歷了一家一條龍企業(yè)的起伏，現(xiàn)在對有些專家的話有些懷疑，一條龍企業(yè)在理論上是非常好的，實現(xiàn)了利潤的最大化，可實際操作中為什么漏洞百出，最后都相繼破產(chǎn)或重組改變?yōu)樵瓉淼膫鹘y(tǒng)模式，改變后的企業(yè)反而生存的更好?希望大家對這些集種鴨養(yǎng)殖、孵化、商品鴨養(yǎng)殖、飼料加工、屠宰、銷售于一體的一條龍企業(yè)的前景做一個預(yù)測，就這些企業(yè)的模式、管理中的問題及解決方式等發(fā)表一下個人看法。
作者:
劉增茂
時間:
2009-2-13 14:47
我們公司就是這樣一家企業(yè)，短短一年時間到現(xiàn)在，種鴨存欄量大幅下降，商品鴨全部停止自己飼養(yǎng)，耗巨資建設(shè)的大棚只能免費給養(yǎng)殖戶用，飼料廠幾近停產(chǎn)，屠宰廠也在垂死掙扎，還有大片閑置的果樹無人管理，打造綠色食品、生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)的夢想現(xiàn)在面對的是最慘痛的現(xiàn)實，怎么辦？出路何在？
作者:
321hsn
時間:
2009-2-13 15:07
有機會賺取各環(huán)節(jié)的利潤,自然要承擔(dān)各環(huán)節(jié)的經(jīng)營風(fēng)險.在現(xiàn)階段畜禽價格波動的形勢下,一條龍要根基好.資金實力雄厚的企業(yè)才玩得起.
作者:
wanghy
時間:
2009-2-13 15:20
當(dāng)市場波動時總有環(huán)節(jié)中的某個節(jié)點會被另外的節(jié)點犧牲，因為不同節(jié)點的所有者不同，從而來保證這個環(huán)節(jié)上其它節(jié)點生存下去，開始下一輪的循環(huán)。你把所有的節(jié)點都包下來，那么犧牲了其中的一個節(jié)點，你這個環(huán)節(jié)了也就玩完了，這就是一條龍的真相。當(dāng)然當(dāng)行情好的時候，一個節(jié)點賺錢，也就會帶來所有節(jié)點的利潤。問題是行情好的時候不要一條龍，也賺錢啊。
作者:
SEVEN1982
時間:
2009-2-13 15:29
頂！只有有資本的企業(yè)才能保證行好和不好時玩轉(zhuǎn)一條龍企業(yè)。發(fā)展是需要市場的，而養(yǎng)殖戶是需要保障的。
[ts]SEVEN1982 于 2009-2-13 15:30 補充以下內(nèi)容[/ts]
一條龍企業(yè)應(yīng)該是以后的發(fā)展趨勢。
作者:
wanghy
時間:
2009-2-13 15:36
社會分工細(xì)化和行業(yè)風(fēng)險回避，決定了一條龍企業(yè)生存空間有限。除非有行政力量和外部財力等非正常商業(yè)因素的加入才有可能非正常的生存。
作者:
韋文志
時間:
2009-2-13 19:10
溫氏、六和、圣農(nóng)的小龍模式值得研究！
作者:
sometimes
時間:
2009-2-13 19:13
支持一下六樓的分析！據(jù)我所知福建的養(yǎng)鴨業(yè)的一條龍服務(wù)現(xiàn)在做的不是挺好嗎？
作者:
啊杰
時間:
2009-2-13 22:07
樹大招風(fēng)！ 我不占成一條龍，天下哪有賺得完的錢，不必把整條線 全部獨吞！ 即使想保證貨源 產(chǎn)品質(zhì)量 也不必大動干戈，社會是發(fā)展的 精細(xì)化分工 是時代的必然， 做好一個環(huán)節(jié) 其他環(huán)節(jié)肯定有人來做的 、、、
作者:
newspirit
時間:
2009-2-14 10:03
一條龍是企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)，也可能是終結(jié)目標(biāo)。不過現(xiàn)在在河南省內(nèi)一些較大的企業(yè)都認(rèn)同一條龍化，因為利潤較大的空間部分在向終端移動。但是企業(yè)要有較大的實力必須能承受得起風(fēng)險，不然一條龍化發(fā)展便會成為不歸路。我認(rèn)為當(dāng)前的形勢下還是先穩(wěn)住再說發(fā)展。
作者:
韋文志
時間:
2009-2-14 10:10
大龍模式對于食品安全監(jiān)管有利，食品安全的可追溯性的建立有利
作者:
260174134
時間:
2009-2-14 10:17
連世界格局都呈多元化，我們哪能有固定模式
作者:
iamwuzhiqiang
時間:
2009-2-14 21:56
時間會證明一條龍的優(yōu)劣！
作者:
劉增茂
時間:
2009-2-15 08:18
如果我們只是一味的等時間去證明一些東西，而不去積極的探索，那我們最后等來的會是些什么呢？
作者:
chenhc
時間:
2009-2-15 10:24
想把所有的錢都自己賺，怕手再大也難蓋過天來
作者:
深淵
時間:
2009-2-15 11:45
目前的一條龍運作，都是家庭式運作，存在較多的裙帶關(guān)系，一旦形成較大規(guī)模后，一則缺少真正有能力的經(jīng)理人，二則存在嚴(yán)重家族裙帶關(guān)系，員工自己感覺得不到信任。三是企業(yè)環(huán)境讓有能力的經(jīng)理人不愿到這樣的企業(yè)工作。所以，一旦有點規(guī)模后就開始扭贏為虧了。能夠更好生存的往往是小型數(shù)條鏈運作的“一條龍”，也可以說成是“船小好調(diào)頭”吧！因為不易改變的傳統(tǒng)觀念，致使一條龍企業(yè)模式不能長大。
乃至其他行業(yè)也是中小企業(yè)居多?？赡芤彩潜挥^念所束縛。拭看“希望集團”等成功運作與當(dāng)前市場較多一條龍做對比?；蛟S可以發(fā)現(xiàn)些什么?。ㄒ稽c小想法，不一定真確）
作者:
粵牧人
時間:
2009-2-15 14:25
目前真正做成功的不多?，F(xiàn)有體制條件下，專業(yè)化更有優(yōu)勢。N年后，一條龍是方向。
作者:
pzy8025
時間:
2009-2-15 19:19
贊成一條龍，經(jīng)營需探討；如何大和強，各環(huán)都重要。責(zé)權(quán)利分清，共同致富好；激勵與創(chuàng)新，市場檢驗高。
作者:
tianyayizhimao
時間:
2009-2-15 19:23
精細(xì)化風(fēng)險小 但要一直做好
一條龍各個環(huán)節(jié)風(fēng)險大 但是利潤高
各有利弊
應(yīng)該相互學(xué)習(xí) 利弊
作者:
lzh2632
時間:
2009-2-16 08:45
產(chǎn)業(yè)一條龍，各個環(huán)節(jié)要緊密聯(lián)系在一起，同時要有充足資金來周轉(zhuǎn)！
作者:
胡文輝
時間:
2009-2-16 09:10
條條大路通羅馬，關(guān)鍵的是要給客戶提供更多的價值。
作者:
wsq123456
時間:
2009-2-16 10:53
說起來容易，做起來難！
作者:
cmlht
時間:
2009-2-16 11:01
是啊，以后發(fā)展會是這樣的，可是針對中國的養(yǎng)殖水平很難實現(xiàn)哦。
作者:
我是我
時間:
2009-2-16 20:29
一條龍企業(yè)在一定程度上可以保護養(yǎng)殖戶的利益，使產(chǎn)品的流通環(huán)節(jié)縮短，減少不必要的開支，提高產(chǎn)品在市場上的競爭力
作者:
劉增茂
時間:
2009-2-18 07:30
我自己再頂一下，希望大家接著討論
作者:
劉某人
時間:
2009-2-19 02:06
適合自己的，適合目前的，自己能行有余力去做的，就是最美的。
看著別人做得好，勉強去做，往往是最慘的。
作者:
swg0910
時間:
2009-2-19 08:11
如果公司體制不好，分配制度不合理，什么樣的一條龍都不好
作者:
我是大樂
時間:
2009-2-19 09:01
樓主的這個主題發(fā)的非常好，以前上學(xué)的時候就講要發(fā)展生態(tài)養(yǎng)殖，一條龍養(yǎng)殖，但是要面對現(xiàn)實確實有一段的差距，我認(rèn)為一條龍企業(yè)還是要支持的，因為他們的抗打擊能力確實很強，還是很同意六樓的“社會分工細(xì)化和行業(yè)風(fēng)險回避，決定了一條龍企業(yè)生存空間有限。除非有行政力量和外部財力等非正常商業(yè)因素的加入才有可能非正常的生存?！庇^點，這就像是六和推出的“保證雞”一樣，有政府和保險公司的加入，再者六和的財力也很雄厚，這樣的一條龍當(dāng)然會發(fā)展的很好??！
作者:
我是大樂
時間:
2009-2-19 09:03
老話說的還是很對的啊“雞蛋不能放在一個籃子里”，不能都沒有進項吧，應(yīng)急的時候東墻補西墻的方法大家還是會用的！
作者:
chnrabbit
時間:
2009-2-19 12:37
企業(yè)做大了，才有資本這樣做，想的是要榨干每一個環(huán)節(jié)的利潤。
但是問題卻很多：
1、所設(shè)部門太多，所需要人才太多，部門合作協(xié)作會很麻煩的。
2、當(dāng)然管理這個協(xié)作的部門，即市場規(guī)劃，利益分配，統(tǒng)籌安排等等，是十分難的。
3、市場一旦出現(xiàn)一點風(fēng)吹草動，這個鏈條，就會不協(xié)調(diào)了。就會出現(xiàn)大問題了。
4、機構(gòu)重復(fù)，機構(gòu)庸腫，就出現(xiàn)了不作為和亂作為現(xiàn)象，自己會把自己拖死的。
啰嗦這么多吧。
作者:
楊舉
時間:
2009-2-19 14:15
多學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)吧 共同勉勵
作者:
happy1983412
時間:
2009-2-19 16:15
這個問題要具體問題具體分析，不能一概而論啊！
作者:
辛巴達
時間:
2009-2-19 16:27
一條龍真正操作起來是非常不易的?？赡軅€別企業(yè)表面上還算好，但實際中呢改革鏈條全部整合，其風(fēng)險是非常大的。像英國ABN原來就嘗試一條龍運作，擁有自己的屠宰加工線，簽約養(yǎng)殖戶等。但后來還是撐不下去，果斷地將屠宰線賣出。所以我個人認(rèn)為，做一條龍需要具備一系列的條件。
搞一條龍的企業(yè)往往是在整體鏈條的一部分發(fā)揮到相當(dāng)程度，具有一定實力后才著手的，并且也包含規(guī)避風(fēng)險的用意。做起來卻又發(fā)現(xiàn)不象想像的那么簡單。
社會資源有限，企業(yè)資源也是有限的。社會通過分工合作才能最大限度發(fā)揮生產(chǎn)效率，所以還是應(yīng)該將自己擅長的那個環(huán)節(jié)發(fā)揮出來就可以了。
作者:
韋文志
時間:
2009-2-23 20:52
產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)窍到y(tǒng)工程，需要通力合作，精細(xì)化分工。
作者:
尚天有道
時間:
2009-2-24 09:06
組團吧，聯(lián)合，自己干那的需要多少錢呀！
作者:
way
時間:
2009-2-24 09:37
[quote]連世界格局都呈多元化，我們哪能有固定模式
[size=2][color=#999999]260174134 發(fā)表于 2009-2-14 10:17[/color] [url=http://m.ffers.com.cn/redirect.php?goto=findpost&pid=894384&ptid=217203]http://m.ffers.com.cn/images/common/back.gif[/url][/size][/quote]
贊成，成功多是個案，破產(chǎn)卻大致相同。
作者:
daijixin1
時間:
2009-2-24 10:59
產(chǎn)業(yè)化是個趨勢，是利潤最大化的手段！
作者:
浪龍戲鳳
時間:
2009-2-26 10:46
以后的發(fā)展都是走規(guī)?；牡缆?，這樣抗風(fēng)險的能力才強
作者:
實名制
時間:
2009-3-2 12:24
任何企業(yè)都有經(jīng)營好壞，這與內(nèi)部管理有關(guān)系，而不是看他是否“一條龍”。行業(yè)相近、資源相關(guān)，雖然是一條龍上的不同企業(yè)，但是相互之間也可以看做是一個企業(yè)的不同工序。形成規(guī)模之后完全可以減低風(fēng)險、提高效益，何樂而不為呢
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