畜牧人

標題: 管理陷阱:兵法管理之六面埋伏 [打印本頁]

作者: zyg514 時間: 2009-2-13 14:43
標題: 管理陷阱:兵法管理之六面埋伏
將古籍智慧———兵法思想運用到企業(yè)管理當中，是近來較流行的話題。但要注意將“兵法”運用得當，否則可能隨時遭遇“十面埋伏”。

至少筆者覺得兵法管理有以下十個方面的問題，若處理不好，就是十面埋伏，認識不到位，就會中箭身亡。

第一埋伏:過于強調(diào)神秘性。

天機不可泄露，是兵法管理的一個重要思想。雖然商場有秘密，但在我們的很多企業(yè)老板看來，自己的思想和靈感是企業(yè)最核心的資源，凡事以自己的經(jīng)驗和天才的靈感為標準，忽視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的科學化、文字化、理性化的非神秘特征。神秘化使管理從科學變成神學，將組織變成個人，這不可不防。

第二埋伏:大道無形，憑感覺做事。

一個企業(yè)的管理系統(tǒng)來源于一種被稱為道的東西，道生一，一生二，二生三，三生萬物，是管理的哲學，沒有人去質(zhì)疑這個問題，但如果將大道無形發(fā)揮到一個相當?shù)母叨?，將會使管理的基礎建立在一個虛幻的平臺之上，管理的大廈終究會雪崩。正確的做法是將道系統(tǒng)化、文字化、科學化、理性化，這樣的管理基礎才會有一個良好的結果。

第三埋伏:重奇勝，重權謀，點子經(jīng)濟，忽視基礎的落實。

中國企業(yè)的發(fā)展史就是一部點子獲勝的競爭史，由于中國企業(yè)的成長性特點，兵法中的出奇制勝、以少勝多的故事對企業(yè)管理的成敗理論影響甚遠，但隨著中國企業(yè)在管理上向更深和更系統(tǒng)的方向前進，權謀時代的管理思維面臨最為深層次的變革。

第四埋伏:戰(zhàn)略的虛化、空洞化，以原則代替模型。

由于兵法是一部軍事戰(zhàn)略的書籍，而且在論述戰(zhàn)略時也有時代的局限性，兵法以描寫原則為特點的方式將無法給企業(yè)的具體管理帶來直接的幫助，戰(zhàn)略問題如果僅在原則上打轉，是不會有好的指導價值的，企業(yè)管理者有必要在兵法的基本指導原則下謀劃好戰(zhàn)略的可執(zhí)行系統(tǒng)，這才是出路。

第五埋伏:競爭理念不系統(tǒng)，缺乏主體性。

傳統(tǒng)兵法在競爭上的缺陷表現(xiàn)在策略層面、技術層面著墨過多，在競爭主體上的認識存在不足，而拿破侖一語破天機:不想當元帥的士兵不是好的士兵。這是對兵法主體性的突破性認識，管理的目的是要實現(xiàn)人的自我的實現(xiàn)，兵法管理如果忽視這一點，則很多工作只是緣木求魚。

第六埋伏:不計成本，不講效益。

這是兵法管理最重點的問題，兵法云:要不計成本，不計投入，破壞性打敗對手，要用舉國之力，窮兵黷武，實現(xiàn)取勝的目標。而在企業(yè)管理中，則要以效益為原則，因為在企業(yè)管理中，管理前提就是資源的有效性，而且要以投資的最大化為最大出發(fā)點。

作者: jinmingbi6 時間: 2009-5-21 15:44
有一把利器看你怎么使他了，運用得當可以人劍合一，用不好對對手來說，說不定整個不戰(zhàn)自敗。

作者: zhengzaiming 時間: 2009-5-30 21:55
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