畜牧人

標題: 管理故事千里馬下油鍋 [打印本頁]

作者: zyg514 時間: 2009-2-13 15:07
標題: 管理故事千里馬下油鍋
一個農(nóng)場主買了一匹千里馬，回到家中發(fā)現(xiàn)實在沒有什么大事需要千里馬去完成，便把千里馬送到了磨坊，讓它和一頭驢子一起拉磨。開始千里馬總是走得太快，驢子根本就跟不上，農(nóng)場主就讓伙計們用鞭子抽打千里馬。只要千里馬走得稍快了一點，伙計的鞭子就落到了千里馬身上。慢慢地，千里馬適應(yīng)了拉磨，和那頭驢子配合得非常默契了。

農(nóng)場主看到千里馬終于派上了用場，很高興?？刹痪盟钟X得千里馬既然干著和驢子相同的活兒，就要享受與驢子同樣的待遇。于是千里馬好草好料的特殊待遇沒有了，每天吃著和驢子同樣的草料。千里馬越來越老實、溫順了，拉磨時也不再高昂著頭了。有一天，農(nóng)場主上山巡視，不慎被獵人布置的打狼的夾子夾住了一條腿，需要立即送到城里救治。農(nóng)場主當(dāng)即想起了那匹千里馬，他讓家人從磨坊里拉出那匹千里馬，由醫(yī)生護送自己去城里救治。千里馬終于又有了馳騁的機會，一上路便開始奔跑，雖然身上載著兩個人，但它的速度還是很快的?？蓻]跑出多遠，千里馬就因為體力不支而放慢了速度，最后索性在原地轉(zhuǎn)起圈來了。等醫(yī)生回去找了別的馬把農(nóng)場主送到城里，因為延誤了治療，農(nóng)場主的那條腿只能被截掉了。從城里治療回來的農(nóng)場主做的第一件事情就是宰掉了那匹千里馬，把它下了油鍋。

在我們企業(yè)當(dāng)中，我們需要什么樣的人才？應(yīng)當(dāng)如何對待人才？企業(yè)要用合適的人才，而不是最優(yōu)秀的人才，最優(yōu)秀的人才成本高且不說，也不一定適合自己的企業(yè)發(fā)展，“小廟”養(yǎng)不了“大神”，“大材小用”，浪費資源，不能和企業(yè)發(fā)展相匹配。

其次最悲哀的是千里馬，沒有遇到“伯樂”，沒有派上好用場，待有朝一日到該顯示自己身手的時候，卻“身材臃腫”失去應(yīng)有本領(lǐng)，“跑不動了”，因為它已經(jīng)不是往日威風(fēng)凜凜的千里馬，其下場可想而知，“故雖有名馬，只辱于奴隸人之手，駢死于槽櫪之間，不以千里稱也”。不是戰(zhàn)死沙場，而是死于槽櫪之間，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用和價值，愧對自己。

故事給企業(yè)經(jīng)營者最大的啟示是：在用人的時候一定引認為戒，要學(xué)伯樂會識馬，或選合適的人才進公司效力，或把優(yōu)秀的人才放到合適的崗位上，發(fā)揮他應(yīng)有的作用，不要“大材小用”，也不要“小材大用”，要量才而用，使人才發(fā)揮最大價值，為企業(yè)創(chuàng)造更多績效。

作者: mche2005 時間: 2009-5-8 21:06
真正能夠把企業(yè)干大的企業(yè)家，不會笨到像那個農(nóng)場主那樣。如果正好有農(nóng)場主這樣的企業(yè)家，這家企業(yè)應(yīng)該也是在風(fēng)雨飄搖之中，企業(yè)的困境或是如日中天都與老總是否識人、是否能夠合理的發(fā)揮每個人的特長息息相關(guān)的。

作者: 小耗子 時間: 2009-6-5 22:55
凡事都有適合和恰到好處，處理不好也許會適得其反。

作者: safeeye138 時間: 2009-9-14 09:47
只選對的，不買貴的！

作者: pengbin 時間: 2010-1-11 15:53
大家只看到了農(nóng)場主，要求農(nóng)場主反思，我們能不能掉個頭，讓千里馬反思一下呢？
既然是千里馬，那就是有才能的，換句話說，叫你拉磨你可以拉磨，叫你馳騁你就可以馳騁。即能當(dāng)下屬也能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，即能做基層也能做高層的。而故事里面的千里馬明顯修煉不足！
個人拙見，見笑了

作者: djwang8448 時間: 2010-1-11 16:24
跳槽啊。擇木

作者: fshy 時間: 2010-1-15 14:39
能屈能伸，大丈夫也！

作者: luyuo 時間: 2010-1-23 09:13
很有啟發(fā)性

作者: 7凱 時間: 2010-2-21 12:50
適合的才是最好的?。。。。。?！

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