畜牧人

標(biāo)題: 領(lǐng)導(dǎo)和自己搶客戶 [打印本頁]

作者: 沙場點(diǎn)兵 時(shí)間: 2009-2-19 18:22
標(biāo)題: 領(lǐng)導(dǎo)和自己搶客戶
領(lǐng)導(dǎo)和自己搶客戶怎么辦？

作者: 謀易 時(shí)間: 2009-2-19 21:21
和他搶?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: gay1118 時(shí)間: 2009-2-19 21:35
和他搶??！
如何搶？？？？？？？？？？？？
直接就給你歸到公司了。

作者: huxuan668 時(shí)間: 2009-2-20 10:18
如何搶法？王老師

作者: dingzi 時(shí)間: 2009-2-20 10:41
不明白樓主的意思，客戶總歸是公司的哦。

作者: 沙場點(diǎn)兵 時(shí)間: 2009-2-20 23:16
這個(gè)問題很棘手，我也知道要和他搶，可是如何搶？用什么辦法搶？請各位老師明示！謝謝

作者: 中年農(nóng)民 時(shí)間: 2009-2-21 07:41
可以代表其他公司和他搶啊

作者: zsp123 時(shí)間: 2009-2-23 17:54
這樣的公司不好呆啊

作者: 獅子王 時(shí)間: 2009-2-23 18:07
這樣的領(lǐng)導(dǎo)不要也罷。

作者: 小耗子 時(shí)間: 2009-2-23 20:54
是想把你架空嗎？那就看你維護(hù)客戶的能力了，是你付出的多，公司只是一個(gè)平臺。還是公司領(lǐng)導(dǎo)付出的多，你只是個(gè)聯(lián)絡(luò)員罷了?，F(xiàn)象決定你沒有利用價(jià)值了，那就走人吧。

作者: 天使的笑 時(shí)間: 2009-2-24 10:13
不要抱怨,也不要掙了,掙到最后有什么結(jié)果呢?畢竟都是一個(gè)公司的,相互合作把事情促成就好的,下次領(lǐng)導(dǎo)也許會和你共同去開發(fā)新的客戶

作者: 綠水依依 時(shí)間: 2009-2-24 10:17
遇到這種事情，可大可小吧！
如果實(shí)在不想伺候他就走好了！

作者: linwx80 時(shí)間: 2009-4-24 15:03
10# 小耗子

同感。這個(gè)才是問題的關(guān)鍵！

作者: shaoming 時(shí)間: 2009-4-24 15:23
領(lǐng)導(dǎo)和自己搶客戶? 按理說不會有這種事的，說不通。
可能所謂領(lǐng)導(dǎo)，跟您職務(wù)差不多吧？這種領(lǐng)導(dǎo)不算領(lǐng)導(dǎo)。找“領(lǐng)導(dǎo)”的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)協(xié)商，丫的，還反了不成？！
或者說準(zhǔn)備卸磨殺驢，領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備接手您開發(fā)的客戶，這樣就魚死網(wǎng)破唄，真干起來誰怕誰？
或者您就大度一些？

作者: cxs110 時(shí)間: 2009-4-24 18:46
你被坑了。此公司只是利用你幫他們在那個(gè)地區(qū)打開市場~

這樣公司早走少吃虧。

作者: mylch2008 時(shí)間: 2009-4-29 21:40
下屬首先檢討自己的不足，為什么上司會跟你搶客戶，是否你的做法，讓領(lǐng)導(dǎo)不放心。

作者: 依玲 時(shí)間: 2009-5-5 11:49
先檢討自己，是否是業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，而公司對該客戶有很大的意向，所以由領(lǐng)導(dǎo)來親自跟進(jìn)才行；如果是單純的為了爭銷量任務(wù)，那這樣的領(lǐng)導(dǎo)值得鄙視，不做也罷！

作者: flyfish01 時(shí)間: 2009-5-5 13:05
情況屬實(shí)后，直接我們看公司態(tài)度好了
實(shí)在不行我們可以換老板啊

作者: wanghy 時(shí)間: 2009-5-5 16:42
本質(zhì)是公司的薪酬體系沒有設(shè)計(jì)好

作者: 迅哥兒 時(shí)間: 2009-5-5 16:51
如果有意愿想到普瑞納湖南公司發(fā)展自己的朋友請聯(lián)系我QQ215197410

作者: 老江湖139 時(shí)間: 2009-5-5 17:30
第一次聽說還有這樣的領(lǐng)導(dǎo)

作者: 抓美女喂豬 時(shí)間: 2009-5-5 17:53
這樣的情況還是有的 ~~
一看就知道領(lǐng)導(dǎo)也是做業(yè)務(wù)的呵呵

作者: hzkbest 時(shí)間: 2009-5-5 18:58
說明你的領(lǐng)導(dǎo)更需要在他的領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)啊。

作者: shigang 時(shí)間: 2009-5-5 19:01
嘿嘿。。。。。。。。。。。。。。

作者: gengguojun 時(shí)間: 2009-5-5 19:28
那就不給他干了。這不是領(lǐng)導(dǎo)的行為，除非有別的想法。

作者: 牧羊姑娘 時(shí)間: 2009-5-5 20:00
怕你多掙錢唄，走人吧，只要你有能力

作者: ds128 時(shí)間: 2009-5-5 20:16
有這樣的領(lǐng)導(dǎo)干不干都沒有價(jià)值了,下次還會和你搶客戶

作者: 金峰 時(shí)間: 2009-5-5 22:43
這樣的領(lǐng)導(dǎo)不要也罷。

作者: wuxingli 時(shí)間: 2009-5-6 10:19
你有三個(gè)選擇，一個(gè)是走人；二是把你那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)弄下臺；三是忍耐。

作者: sheshouleon 時(shí)間: 2009-5-6 10:26
狼性。。。

作者: 徘徊的人 時(shí)間: 2010-5-20 11:14
呵呵，是個(gè)棘手的問題

作者: xyy169 時(shí)間: 2010-7-22 13:34
如果領(lǐng)導(dǎo)能把你的客戶給搶走，說明你還有某些方面沒做到位，既然領(lǐng)導(dǎo)能搶走，那競爭對手可能也很輕易就搶走了，與其這樣抱怨，不如好好反思一下自己。如果你真做到位了，我想領(lǐng)導(dǎo)就算想搶，別人也未必買賬。

作者: 孤獨(dú)的狼 時(shí)間: 2010-7-22 13:40
沒意思，啥領(lǐng)導(dǎo)??！

作者: 暈菜 時(shí)間: 2010-7-22 13:45
很棘手呀看來

作者: Alphawh 時(shí)間: 2010-7-22 13:46
明修棧道，暗度陳倉！

作者: bdwck 時(shí)間: 2010-7-22 13:52
14樓哈哈有意思

作者: 古月楊 時(shí)間: 2010-7-22 14:47
回復(fù) 19# wanghy

應(yīng)該有這個(gè)方面的問題。

作者: 滴水成冰 時(shí)間: 2010-7-22 18:00
事情總是有原因的！你的工作沒有到位或沒有做到前面去！
這要看什么樣的領(lǐng)導(dǎo)？誰的區(qū)域？什么樣的客戶？何種情形？
一般可能的情況是直接上級在公共區(qū)域?qū)ι形撮_發(fā)或共同開發(fā)的較大客戶做了大量的直接或間接的工作而與你進(jìn)行的“客戶權(quán)屬確權(quán)”的行為。
一般你可以在公司例會時(shí)對準(zhǔn)客戶（特別是大客戶）主動匯報(bào)客戶開發(fā)情況，請求你的領(lǐng)導(dǎo)與公司予以支持！
這樣你的領(lǐng)導(dǎo)就不好意思與你搶客戶了！

作者: 基層工作者 時(shí)間: 2010-7-23 15:37
回復(fù) 38# 滴水成冰

同意樓上所說，一定要先從自身找原因。領(lǐng)導(dǎo)有領(lǐng)導(dǎo)的意圖，服從才有長進(jìn)。

作者: 基層工作者 時(shí)間: 2010-7-23 15:38
回復(fù) 38# 滴水成冰

同意樓上所說，一定要先從自身找原因。領(lǐng)導(dǎo)有領(lǐng)導(dǎo)的意圖，服從才有長進(jìn)。

作者: dzdzcsa 時(shí)間: 2010-7-23 20:09
本帖最后由 dzdzcsa 于 2010-7-23 20:10 編輯

明修棧道，暗度陳倉！
Alphawh 發(fā)表于 2010-7-22 13:46

:4d:

歡迎光臨畜牧人 (http://m.ffers.com.cn/)