畜牧人
標題:
請問大家車間應該設車間主任一職嗎？
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作者:
左勇全
時間:
2009-3-14 11:24
標題:
請問大家車間應該設車間主任一職嗎？
我現(xiàn)在的公司車間里面沒有車間主任一職，生產(chǎn)經(jīng)理又是銷售員出升，對設備也不太懂。目前車間效率低下。
作者:
粗蛋白
時間:
2009-3-14 11:34
這要根據(jù)單位實際情況確定. 按理現(xiàn)場都應有一名負責人全面管理才行,班長或主任看車間的大小而定了.
作者:
左勇全
時間:
2009-3-14 11:40
謝謝，我們是２４小時生產(chǎn)，規(guī)模設計能力是年產(chǎn)１８萬噸的高檔水產(chǎn)料，目前２４小時生產(chǎn)才８０噸．
作者:
小農(nóng)民
時間:
2009-3-15 00:24
80*365=29200噸，年產(chǎn)量3萬噸都不到哦。
我們設計的產(chǎn)能也是18萬噸，不過是畜禽料，生產(chǎn)12萬噸沒有大問題，如果計劃安排合理，人員配置合理的話，年產(chǎn)15萬噸還是勉強可以完成的，問題是沒有那么大的銷量。
你們公司也強啊，連生產(chǎn)部經(jīng)理都從銷售人員中提拔。
[ts]小農(nóng)民 于 2009-3-15 00:25 補充以下內(nèi)容[/ts]
建議你們馬上找個優(yōu)秀的生產(chǎn)管理人員，主要是精通設備、生產(chǎn)工藝流程。不然就麻煩了。
作者:
across
時間:
2009-3-15 09:44
我認為生產(chǎn)主任要精通設備、生產(chǎn)工藝流程,對機修精通/最好懂機電。好產(chǎn)品=好原料+適合的配方+好生產(chǎn)方式,目前流于形式是外行領導內(nèi)行,內(nèi)行懂門路,外行看熱鬧,(除非外行肯學習,變成內(nèi)行),否則遲早是有事的。
作者:
jszq
時間:
2009-3-15 11:09
很 有必要設車間主任一職。
作者:
chen98448
時間:
2009-3-15 13:13
支持樓上朋友們的意見，車間主任不可少，不過要效率、質量和安全等一起抓，業(yè)務得熟念。不過從你們老板從銷售人員提升到生產(chǎn)部做生產(chǎn)經(jīng)理來看，你們老板對生產(chǎn)不是很重視哦。——個人意見
作者:
qingfeng77121
時間:
2009-3-15 13:42
很長時期一直提倡向管理要效益！但是很多做銷售出身的人卻往往忽視最基本的東西！
作者:
無畏戰(zhàn)士
時間:
2009-3-15 20:48
貴公司的做法也太離譜了吧,生產(chǎn)經(jīng)理從業(yè)務隊伍里提拔,呵呵;要解決問題,就抓緊找個懂生產(chǎn)管理的來做;生產(chǎn)管理專業(yè)性很強,外行是提高不了效率和降低費用的.
作者:
dingjun121
時間:
2009-3-15 20:52
應該設車間主任，好產(chǎn)品時作出來的，不是化驗出來的。
作者:
DLG
時間:
2009-3-15 20:59
你們老板別具一格用人呦！
作者:
無畏戰(zhàn)士
時間:
2009-3-15 21:18
車間主任這種職位，你認為會招來做生產(chǎn)的高手嗎？六和一個生產(chǎn)經(jīng)理可以管理好幾個車間，下面也就是帶班長了，另外有個好的車間核算作好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析．
作者:
左勇全
時間:
2009-3-16 04:03
我們老板也是搞銷售出生的
作者:
gqk2004
時間:
2009-3-16 16:48
看生產(chǎn)的規(guī)模了，如你所說的規(guī)模應該配主任，另外生產(chǎn)經(jīng)理又不是很懂生產(chǎn)更急需，不過換一下生產(chǎn)經(jīng)理更合理。呵呵
作者:
headker
時間:
2009-3-21 04:37
你們這個車間跟我的車間一樣，我建議要設個主任或現(xiàn)場主管之類
作者:
TYF
時間:
2009-3-21 11:03
根據(jù)你們的情況要么換個生產(chǎn)經(jīng)理，要么選個內(nèi)行的車間主任
作者:
jisiliao
時間:
2009-3-21 11:29
太牛了！肯定是家族式工廠，必要的職能部門還是要有的。太小看生產(chǎn)了，出了問題就傻眼了。
作者:
xiedahai
時間:
2009-3-21 12:54
車間主任只能協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理管理，主要還是要找一個懂設備、流程、工藝的人員，這么大的設備，目前只發(fā)揮了10%多一點的產(chǎn)能，太可惜。
作者:
fyan728
時間:
2009-3-21 13:26
車間主任一定要熟知設備的維修和保養(yǎng)，生產(chǎn)工藝的關鍵控制點，否則的話，不但產(chǎn)量上不去，質量也很難保障的，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。
作者:
379263302
時間:
2009-3-21 14:43
這么大的模，建議換生產(chǎn)經(jīng)理，配生產(chǎn)主任，一個管生產(chǎn)設備，人員，另一個管生產(chǎn)質量，統(tǒng)計，這就萬無一失了，但一定要懂行，銷售怎么行
作者:
史傳棟
時間:
2009-3-21 23:52
建議用一個好的生產(chǎn)經(jīng)理，一個生產(chǎn)主任，一個設備主管，做好生產(chǎn)效率。應該這樣的公司搞好的話，可以每噸飼料節(jié)省30元。
作者:
hyx2009
時間:
2009-3-22 09:47
如果你們的生產(chǎn)班長管理水平比較高的，溝通比較好的話也可以不設車間主任。
作者:
taihe1911
時間:
2009-3-22 09:59
設置一個崗位關鍵是看看有沒有增加崗位后的管理效益。
作者:
jessy521
時間:
2009-3-22 10:13
有一個懂流程，懂回機料怎么處理的生產(chǎn)班長是必須的，公司規(guī)模小就沒必要有車間主任了，大了的話可以考慮
作者:
爽歪歪
時間:
2009-3-22 10:27
生產(chǎn)經(jīng)理是銷售員出身？搞錯沒有！
作者:
zhangli8396
時間:
2009-3-23 16:59
設置車間主任是很有必要的
作者:
飛鳥
時間:
2009-3-30 10:44
車間主任很重要。。。。。
作者:
syl
時間:
2009-3-30 10:58
看著應該有一個 ?。。。。。。。?！
作者:
沉默是金
時間:
2009-3-30 11:17
我感覺公司的做法也太離譜了,生產(chǎn)經(jīng)理從業(yè)務隊伍里提拔,要解決問題,就抓緊找個懂生產(chǎn)管理的、懂設備流程來做;生產(chǎn)管理專業(yè)性很強,外行是提高不了效率和降低費用的. 告訴你、我們單位車間主任就是一外行，企業(yè)已經(jīng)付出很多代價，趕快找車間主任吧。不要撿了芝麻放棄西瓜啊
作者:
xishuanhu
時間:
2009-3-30 11:30
痛感、同感
作者:
微塵
時間:
2009-3-30 15:09
很長時期一直提倡向管理要效益！
大型企業(yè)都在推行精細化管理，很重視成產(chǎn)管理，需要專業(yè)人才。
作者:
愚人
時間:
2009-3-30 15:15
找個好的生產(chǎn)經(jīng)理，你們公司的產(chǎn)量和質量都會上一個新臺階的
作者:
thy1221
時間:
2009-3-31 16:24
既然你們的經(jīng)理不是生產(chǎn)的行家，那你們在不能更換經(jīng)理的前提下，還是很有必要設一名懂生產(chǎn)的車間主任，主管生產(chǎn)的現(xiàn)場、設備、人員管理。
作者:
linhai320
時間:
2009-4-4 22:51
年產(chǎn)18萬T還自己培養(yǎng)車間主任
老板犯傻?。?br /> 有好的原料
好的配方
好的機器
好的工人
沒好的頭機器不可能高產(chǎn)高效的運轉，工人不可能保質保量的工作！
得不嘗試失??！
作者:
tanghuili
時間:
2009-4-8 22:22
肯定要有個懂飼料生產(chǎn)全過程的人負責生產(chǎn)啊
作者:
redsea147145111
時間:
2009-5-6 15:17
恩
不錯的思路
我對生產(chǎn)也不是很了解
作者:
老江湖139
時間:
2009-5-6 15:54
管理人員不是很懂沒有關系。只要有得力的幫手就行，就是說管理車間生產(chǎn)的和管理設備的人員及管理庫存的人要專業(yè)才行
歡迎光臨 畜牧人 (http://m.ffers.com.cn/)
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