畜牧人

標(biāo)題: 越忙的企業(yè)家越不稱職 [打印本頁]

作者: zhaochunfei 時(shí)間: 2009-4-7 18:52
標(biāo)題: 越忙的企業(yè)家越不稱職
到年末了，在我的企業(yè)家級別的朋友中卻很明顯地分化出的兩個(gè)群體：一個(gè)是忙的天昏地暗，整天是排隊(duì)簽字、走馬燈的開會(huì)總結(jié)等等，總之，忙的很，甚至有的企業(yè)家在這段日子每天只能休息5-6個(gè)小時(shí)！而另一個(gè)群體卻是很悠閑，常約三兩好友或?qū)＜伊拿髂甑陌l(fā)展、管理的問題等等，總之，比較悠閑！

　　我對這兩個(gè)群體的企業(yè)家做了一個(gè)比較，然后結(jié)合我做媒體時(shí)候接觸的100多名企業(yè)家和最近六年來在咨詢行業(yè)認(rèn)識(shí)的100多名企業(yè)家，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)很重要的規(guī)律：每天忙碌的企業(yè)家實(shí)際上都是不稱職的！在那些忙碌的企業(yè)家中，他們有著驚人的共性：

　　第一，沒有人才

　　作為企業(yè)家，我覺得最核心的事情就是制定戰(zhàn)略和網(wǎng)絡(luò)人才，而這些忙碌的企業(yè)家大多手下沒有得力的將才，所以很多事情都是親自上陣。同時(shí)，這些企業(yè)家一般不信賴下屬，這個(gè)不信賴正是由于沒有人才而帶來的惡果。有企業(yè)家告訴我說“不是不信任，而是實(shí)在沒有可以信賴的人”。沒有將才的企業(yè)家是最可憐的企業(yè)家，而事事親為的企業(yè)家則是最痛苦的企業(yè)家。

　　第二，不務(wù)正業(yè)

　　這些企業(yè)家大多對自己的企業(yè)戰(zhàn)略方向不清楚。戰(zhàn)略是企業(yè)的方向，很多企業(yè)在過去走彎路的核心就是全企業(yè)從上到下找不到方向，這是企業(yè)家在企業(yè)中必需承擔(dān)的重要職責(zé)?？墒呛芏嗥髽I(yè)家卻不務(wù)正業(yè)，致使企業(yè)戰(zhàn)略缺失。也正是方向不清晰，所以很多企業(yè)的內(nèi)耗十分嚴(yán)重，而內(nèi)耗嚴(yán)重的表現(xiàn)形式就是決策緩慢、效率極差和不負(fù)責(zé)任。很多企業(yè)在戰(zhàn)略不清晰的時(shí)候，中層往往欺騙董事長會(huì)制定出以利潤為核心的方案，而業(yè)務(wù)研究和行業(yè)研究不深刻的企業(yè)家往往會(huì)認(rèn)可這種奴才式的討好，卻不知道這將耽誤企業(yè)的遠(yuǎn)大前程。而這種不以行業(yè)和市場發(fā)展制定的戰(zhàn)略的惡果就是全年運(yùn)作中錯(cuò)誤不斷，到了年底往往會(huì)積壓很多矛盾集中凸現(xiàn)。所以，企業(yè)家就成了就成了救火隊(duì)長。

　　第三，心胸狹窄

　　這些企業(yè)家在骨子里沒有樹種胸懷。在我心中，企業(yè)家和商人還是有很大的本質(zhì)差別，我覺得企業(yè)家的眼光會(huì)更長遠(yuǎn)，胸懷應(yīng)該更寬廣。而忙碌的企業(yè)家往往太過于重視小事情、過于重視細(xì)節(jié)、過去小題大做，所以很多忙碌都是自找的。這種企業(yè)家最辛苦，因?yàn)樗麄冃闹杏兄粋€(gè)草種的胸懷，自然長不成參天大樹，可是卻需要在全體員工面前以樹種的胸懷出現(xiàn)，所以往往靈魂扭曲，致使很多小事情放大，致使很多無所謂的事情要忙碌很多天，也致使企業(yè)內(nèi)部無數(shù)的部門為了對付企業(yè)家一個(gè)人而集體作秀。

　　第四，愛慕虛榮

　　也有一部分企業(yè)家喜歡忙，習(xí)慣忙，美其名曰“美德”。而事實(shí)上這是內(nèi)心深處的小我在作祟，是真正的不務(wù)正業(yè)。每天有會(huì)議、天天做總結(jié)，搞的公司上跳下竄，上下作秀。而這些往往都是為了企業(yè)家自身的權(quán)威、表現(xiàn)欲望和虛榮心而付出的。有企業(yè)家說，“到年底了，不開上幾次總結(jié)會(huì)，不忙，我總覺得企業(yè)好像有問題?！笔聦?shí)上，好的企業(yè)，人才充足戰(zhàn)略清晰的企業(yè)，年底就應(yīng)該和往常一樣。很多私營企業(yè)家習(xí)慣于擺酷、糟蹋錢，實(shí)際上還就是那一點(diǎn)無聊的虛榮心。

　　企業(yè)家是21世紀(jì)最為稀缺的資源，中國的這個(gè)世紀(jì)和下個(gè)世紀(jì)不是依靠強(qiáng)大的軍事力量，而是要依靠企業(yè)家，而中國企業(yè)家的成長卻一直沒有坦途，企業(yè)的壽命只有7-8年，這核心的因素還在企業(yè)家。

　　新年到了，給各位企業(yè)家們敲敲警鐘，也拜拜年

作者: 白潔 時(shí)間: 2009-4-7 18:59
也許吧，不能說是絕對的。

作者: 小耗子 時(shí)間: 2009-6-7 22:22
凡事親力親為才放心啊

作者: 清茶幽香 時(shí)間: 2009-7-10 14:33
事必親恭，但是不忙也是不可以的

作者: safeeye138 時(shí)間: 2009-9-14 09:36
是的，讓人才放手去做，才能做的出色！

作者: howitzki 時(shí)間: 2009-12-2 09:46
說得好，應(yīng)該讓我的老板看看~~

作者: laurer 時(shí)間: 2009-12-2 10:10
頂，說得很有道理，不知道中國的飼料行業(yè)有那些老板能夠做到？

作者: zhfeng76 時(shí)間: 2009-12-2 10:44
說的很好，但是真正做到的恐怕沒有幾個(gè).

作者: dongwei 時(shí)間: 2009-12-2 10:47
都是這么想，但真正能去做的老板卻很少，權(quán)利旁落很失落的。

作者: pzlzj 時(shí)間: 2009-12-2 11:11
不同立場肯定有不同的結(jié)論，真正做到放權(quán)的很少吧，不過算做成功的人士經(jīng)歷和做事方式也各不相同，不能一概而論吧

作者: lqj 時(shí)間: 2009-12-7 16:03
管理者應(yīng)該善于用人，不然把自己累死還干不出效果的

作者: secwind 時(shí)間: 2010-1-15 14:07
我倒是覺得很有道理
所謂得道多助，真的用好人才，有寬廣的胸襟，不會(huì)忙成那樣的

作者: eliteman 時(shí)間: 2010-1-15 14:08
樓主的分析very有道理。

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