畜牧人

標(biāo)題: 劉永好開(kāi)始賣鴨脖子了？ [打印本頁(yè)]
作者: 和興    時(shí)間: 2009-4-28 19:15
標(biāo)題: 劉永好開(kāi)始賣鴨脖子了？
昨日，在第一財(cái)經(jīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)論壇成都站上，新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好大談金融危機(jī)下企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略?！翱赡芎芏嗳硕枷矚g吃久久鴨脖，可大家想過(guò)沒(méi)有這么多鴨脖子從哪兒來(lái)？我來(lái)告訴你們，絕大多數(shù)鴨脖子都來(lái)自我們企業(yè)，我們是全球鴨產(chǎn)量第一大企業(yè)?！眲⒂篮每偨Y(jié)說(shuō)，這次金融危機(jī)新希望集團(tuán)受的影響很小，2008年銷售增量超過(guò)150億元，今年還將保持高速增長(zhǎng)勢(shì)頭，他認(rèn)為最大的訣竅就在于他們抵御住了很多誘惑，而專注做農(nóng)業(yè)。
　　“鴨脖子”賣到全球第一
　　新希望集團(tuán)的鴨產(chǎn)量每年3億只，賣鴨賣鴨翅膀鴨腳掌，打造畜禽產(chǎn)業(yè)鏈
　　劉永好開(kāi)始賣鴨脖子了？昨天，當(dāng)他突然說(shuō)出市面上的鴨脖子大多是出自新希望集團(tuán)時(shí)，臺(tái)下許多企業(yè)家都很吃驚?！拔也皇钦f(shuō)我就只賣鴨脖子，整個(gè)鴨我都賣，鴨翅膀、鴨腳掌都?xì)w我們。我們是全球鴨產(chǎn)量最大的企業(yè)?！闭搲菹r(shí)間，劉永好對(duì)記者說(shuō)。據(jù)他介紹，新希望集團(tuán)的鴨產(chǎn)量達(dá)到每年3億只，居全球第一。目前在四川、山東等地都有他們的肉鴨場(chǎng)。他還透露說(shuō)，新希望集團(tuán)生產(chǎn)的肉鴨在上海市場(chǎng)占有率超過(guò)了40%，在全國(guó)的肉雞產(chǎn)業(yè)、肉禽產(chǎn)業(yè)占有率也相當(dāng)高。
　　打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈一直是劉永好專注的領(lǐng)域，從種苗、飼料、養(yǎng)殖、屠宰、肉食品一條龍運(yùn)作，是新希望集團(tuán)取得長(zhǎng)足發(fā)展的重要原因。他介紹說(shuō)，河南是他們豬產(chǎn)業(yè)鏈的重頭戲，因?yàn)楹幽暇哂性?、加工、區(qū)位的優(yōu)勢(shì)；在四川，適度規(guī)模豬產(chǎn)業(yè)鏈和禽產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展也已排上了日程；他們還在資陽(yáng)搞六方合作加保險(xiǎn)模式，把政府、企業(yè)、農(nóng)民組成的養(yǎng)豬合作社，與銀行、屠宰加工企業(yè)、保險(xiǎn)公司組成一個(gè)共生的系統(tǒng)，采取保護(hù)價(jià)收購(gòu)，從一定程度上規(guī)避農(nóng)民養(yǎng)豬的風(fēng)險(xiǎn)。
　　2008年新希望集團(tuán)完成了480億元銷售額，比2007年增長(zhǎng)超過(guò)150億。劉永好說(shuō)，他創(chuàng)業(yè)的27個(gè)年頭，始終在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域耕耘，把農(nóng)業(yè)作為最重要的核心產(chǎn)業(yè)，2008年集團(tuán)銷售超過(guò)90%來(lái)自于農(nóng)業(yè)，利潤(rùn)也有相當(dāng)部分來(lái)自于農(nóng)業(yè)。
　　抵擋住房地產(chǎn)過(guò)熱誘惑
　　現(xiàn)在無(wú)債一身輕，主業(yè)農(nóng)業(yè)受金融危機(jī)的影響不大，發(fā)展勢(shì)頭可喜
　　新希望集團(tuán)也涉足了一些房地產(chǎn)項(xiàng)目、化工項(xiàng)目和金融領(lǐng)域，在金融危機(jī)中不可幸免受到影響，但主業(yè)農(nóng)業(yè)受影響并不大，發(fā)展勢(shì)頭相當(dāng)可喜。劉永好說(shuō)，在幾次房地產(chǎn)最熱的時(shí)候，他都經(jīng)受住了誘惑和考驗(yàn)。
　　一次是1992年左右，當(dāng)時(shí)海南的房地產(chǎn)非常熱，他成都的好幾個(gè)朋友都到海南做房地產(chǎn)去了，有一個(gè)朋友回來(lái)對(duì)他說(shuō)：“永好，你趕快去，我一百萬(wàn)都變成一千萬(wàn)了。”當(dāng)時(shí)他被說(shuō)動(dòng)，派了代表團(tuán)去海南，準(zhǔn)備大干一場(chǎng)。后來(lái)總經(jīng)理給他報(bào)告時(shí)談到，買地太瘋狂了，比如一個(gè)四層樓的房子，有一個(gè)老板下午買到了，結(jié)果賣給他的就是上午買到的人，同一天價(jià)格就翻了一番。他一聽(tīng)，暗叫不好，馬上指揮說(shuō)：“糟了，擊鼓傳花，肯定風(fēng)險(xiǎn)高，趕快賣掉公司打道回府?！苯Y(jié)果不到一年，海南房地產(chǎn)企業(yè)全部套牢?！　〉诙问窃?007年、2008年房地產(chǎn)最火的時(shí)候。“大家都去拍地，一百萬(wàn)的土地拍到五百萬(wàn)，居然還被拿下來(lái)了，我覺(jué)得這些企業(yè)都快瘋了。我們?nèi)ヅ倪^(guò)一次，一塊地都沒(méi)有拿下來(lái)。”劉永好說(shuō)，在房地產(chǎn)最熱的時(shí)候保持住清醒，讓他現(xiàn)在無(wú)債一身輕。但他們也并不是沒(méi)有做房地產(chǎn)項(xiàng)目，但那些項(xiàng)目都是在地價(jià)比較低的時(shí)候拍下的，成本比較低，所以現(xiàn)在房地產(chǎn)處于低谷的時(shí)候，對(duì)他們影響也相對(duì)小一些。
　　海外發(fā)展拒絕“遍地開(kāi)花”
　　全部集中在東南亞，很多企業(yè)海外擴(kuò)張?jiān)庥鼋甘?，新希望的?jīng)驗(yàn)?zāi)腿藢の?br /> 　　很多企業(yè)都在海外擴(kuò)張的路上遭遇礁石，新希望集團(tuán)的海外發(fā)展經(jīng)驗(yàn)同樣耐人尋味。“我們不是遍地開(kāi)花，而是聚落式發(fā)展?！眲⒂篮谜f(shuō)，在海外投資，他們不是到歐洲、美國(guó)、巴西全方位投資，相反只集中在東南亞，現(xiàn)在在東南亞已經(jīng)有10多個(gè)公司，僅在越南市場(chǎng)，去年就創(chuàng)造了超過(guò)9700萬(wàn)的稅后純利。在菲律賓、孟加拉國(guó)等發(fā)展勢(shì)頭也不錯(cuò)，他們還準(zhǔn)備在東南亞再建新的工廠，進(jìn)行聚落式發(fā)展。
　　劉永好告訴記者，選擇東南亞是因?yàn)殡x中國(guó)比較近，生活習(xí)慣方方面面都相近，特別是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也熟悉，所以有底氣。到海外發(fā)展，也要做到有把握，否則風(fēng)險(xiǎn)會(huì)非常高。
　　做農(nóng)業(yè)網(wǎng)站幫助農(nóng)民
　　世行愿意給予20年貸款融資，比爾·蓋茨基金愿意無(wú)償資助
　　“以前農(nóng)民養(yǎng)雞是爺爺咋說(shuō)我咋養(yǎng)，現(xiàn)在是科學(xué)咋說(shuō)我咋養(yǎng)，特別需要技術(shù)服務(wù)，我們有大概五六千個(gè)大學(xué)畢業(yè)的技術(shù)人員活躍在農(nóng)村第一線，幫助他們，但五六千人遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠啊，我們對(duì)應(yīng)的是數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的農(nóng)民?！眲⒂篮脹Q定，建農(nóng)村電子科技商務(wù)網(wǎng)，給農(nóng)民隨時(shí)提供技術(shù)幫助。目前這個(gè)網(wǎng)站已經(jīng)經(jīng)過(guò)國(guó)家發(fā)改委專家評(píng)審，世界銀行愿意給予20年貸款融資，比爾·蓋茨基金也愿意無(wú)償資助。
　　劉永好介紹說(shuō)，網(wǎng)站建好后，如果養(yǎng)雞出現(xiàn)什么問(wèn)題，農(nóng)民朋友就通過(guò)網(wǎng)絡(luò)馬上上網(wǎng)，拍下病雞照片傳上去，在線專家馬上給他回答，然后在什么時(shí)候用什么藥，應(yīng)該怎么做都可以告訴他。但現(xiàn)在劉永好面臨最大的問(wèn)題是許多農(nóng)民買不起電腦，也不會(huì)用。他準(zhǔn)備專門在農(nóng)村銷售農(nóng)民用得起的電腦，他覺(jué)得這樣才能真正幫農(nóng)民。
　　對(duì)話劉永好
　　如何過(guò)冬？
　　記者：現(xiàn)在金融危機(jī)影響仍在持續(xù)，很多企業(yè)都在說(shuō)過(guò)冬，您的企業(yè)又是如何過(guò)冬的呢？
　　劉永好：我們制訂了過(guò)冬的策略，首先適度精簡(jiǎn)開(kāi)支，包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)，我們提出09年要比08年減12%的開(kāi)支，這個(gè)開(kāi)支從內(nèi)部擰干毛巾，擠出水分。財(cái)務(wù)我們實(shí)行了財(cái)務(wù)集中管理，資金全部統(tǒng)一流向總部，大的集中采購(gòu)，小的可以授權(quán)每個(gè)工廠采購(gòu)，但是你的錢是單獨(dú)申請(qǐng)，網(wǎng)上審批，兩本賬，完全不重疊，這使得我們財(cái)務(wù)費(fèi)用降低。另外，我們比較重視長(zhǎng)期投資和短期投資。我們提出負(fù)債率不高過(guò)60%，當(dāng)債務(wù)增加的時(shí)候，電腦發(fā)警告，會(huì)議發(fā)警告，一定要嚴(yán)格控制。
　　記者：在金融危機(jī)下，您對(duì)民營(yíng)企業(yè)有些什么建議？
　　劉永好：企業(yè)只要活著就好。其實(shí)這次危機(jī)也是一次洗牌的過(guò)程，是企業(yè)練內(nèi)功的好機(jī)會(huì)。比如說(shuō)現(xiàn)在銷售不行了，那就抽精力搞一些員工培訓(xùn)嘛，建立一些規(guī)范制度嘛，這些在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好的時(shí)候沒(méi)時(shí)間完善，現(xiàn)在就正是時(shí)候。另外在投資策略上，我建議大家要重視輕資產(chǎn)的投資。只要活著就有希望。
作者: zxiaoni    時(shí)間: 2009-4-30 08:37
領(lǐng)軍人物，見(jiàn)識(shí)就是不一樣！
作者: 不會(huì)才學(xué)    時(shí)間: 2009-5-27 09:18
說(shuō)得好不如做的好,有什么樣的企業(yè)文化才是支撐企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力



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