畜牧人
標(biāo)題: 規(guī)?；翀?chǎng)如何提高執(zhí)行力 [打印本頁(yè)]
作者: ecow 時(shí)間: 2009-5-5 19:10
標(biāo)題: 規(guī)?；翀?chǎng)如何提高執(zhí)行力
規(guī)模化牧場(chǎng)如何提高執(zhí)行力
今天的規(guī)模化牧場(chǎng)面臨著處于信息時(shí)代的現(xiàn)代企業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)氛圍中，具有工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的的機(jī)械設(shè)備、廠房和工業(yè)管理制度和理念，擁有農(nóng)業(yè)時(shí)代的傳統(tǒng)工作生活特征的農(nóng)民生產(chǎn)員工，整個(gè)牧場(chǎng)就處于一個(gè)文化氛圍、制度組織、管理者文化、操作方法員工形式復(fù)雜多樣而且不是很協(xié)調(diào)的系統(tǒng)中，所以說提高牧場(chǎng)執(zhí)行力是多方面共同努力提高的系統(tǒng)繁雜的事情。
現(xiàn)就個(gè)人在牧場(chǎng)管理中執(zhí)行力的問題歸納分析如下，與大家交流。
執(zhí)行力需要一個(gè)明確目標(biāo)。只有當(dāng)目標(biāo)明確后，執(zhí)行力才有了前進(jìn)的方向；目標(biāo)明確后，不同的職能部門、不同的員工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發(fā)揮出企業(yè)團(tuán)隊(duì)的力量，表現(xiàn)出知識(shí)與技能的聚合作用，從而更好地促進(jìn)目標(biāo)的完成。
牧場(chǎng)目標(biāo)的決策形成與公司體制和公司所有制很大的關(guān)系，首先需要建立共同愿景。如牧場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)水平、在同行業(yè)中地位及員工在企業(yè)發(fā)展前景，使員工了解本行業(yè)的魅力、本企業(yè)的美好前景和本人幾年內(nèi)會(huì)有什么樣的位置與待遇，讓大家為共同的奮斗目標(biāo)而努力。企業(yè)的“執(zhí)行力”最終表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)力量，要形成團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的執(zhí)行力，首先需要形成一種共同愿景，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向，保持行為的一致性，為共同的奮斗目標(biāo)而努力，有效地提高企業(yè)的執(zhí)行力。這種一致性并不是來自于策略目標(biāo)，而是企業(yè)在對(duì)內(nèi)外部信息和各類資源進(jìn)行認(rèn)真分析，考慮到執(zhí)行的可行性，特別是建立在對(duì)一系列問題得以確認(rèn)并提出構(gòu)想的基礎(chǔ)上所制定的共同目標(biāo)，并且實(shí)施中被員工理解和支持，最終才能形成共同愿景。
對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分使其更具有可執(zhí)行性，同時(shí)把共同目標(biāo)和實(shí)際執(zhí)行有效的銜接起來。對(duì)目標(biāo)的分解就是把共同目標(biāo)分解為企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)和員工目標(biāo)，體現(xiàn)了目標(biāo)的層級(jí)關(guān)系，使目標(biāo)有系統(tǒng)的，有層次的，讓執(zhí)行更具有“可操作性”。作為企業(yè)的員工，他的工作職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)成情況，對(duì)企業(yè)的總體目標(biāo)做出那些貢獻(xiàn)，目標(biāo)的細(xì)分正是把這些目標(biāo)具體化，具有可操作性，使個(gè)人與部門的執(zhí)行方向和執(zhí)行情況一目了然。
切忌一些企業(yè)對(duì)目標(biāo)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，認(rèn)為自己制訂了企業(yè)的共同目標(biāo)后，就等同于所有員工和部門的執(zhí)行力目標(biāo)，沒有確定每位員工、每個(gè)部門的執(zhí)行目標(biāo)。等到落實(shí)時(shí)，由于每個(gè)人對(duì)如何達(dá)成策略目標(biāo)有著不同理解，在采取執(zhí)行的手段上還會(huì)因人而異，這種情況都使得目標(biāo)在執(zhí)行過程中存在非常大的不確定性，從而造成策略目標(biāo)在執(zhí)行過程中的巨大偏差。目標(biāo)可操作性差，就會(huì)變得泛泛而談讓人難以理解，最終執(zhí)行力目標(biāo)淪落到只是一句口號(hào)，什么作用也不起。
二、管理者
管理者往往都會(huì)把在缺乏執(zhí)行力的原因歸咎到各個(gè)方面，卻忽略了分析自己從自己身上來發(fā)現(xiàn)根源。事實(shí)上執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)者意志的體現(xiàn)，倘若領(lǐng)導(dǎo)者自身的管理能力本身較差，后面有關(guān)執(zhí)行力的所有事情將無從談起。假如領(lǐng)導(dǎo)者怕承擔(dān)責(zé)任，最后的結(jié)果只能是大家看到相互推諉扯皮的現(xiàn)象多了，敢于承擔(dān)責(zé)任的人少了；假如領(lǐng)導(dǎo)的管理不到位，只能讓大家看慣了在單位雷聲大雨點(diǎn)小的現(xiàn)象；假如領(lǐng)導(dǎo)走形式主義，企業(yè)的各種文件、各種規(guī)章也是一紙空文。這一切即使有著“嚴(yán)管重罰”的牌子，胡蘿卜加大棒式的管理，詳細(xì)的表格和程序，同樣無法產(chǎn)生什么執(zhí)行力。因此一些企業(yè)執(zhí)行力薄弱的根源恰恰是在管理者身上。
管理者決定了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力強(qiáng)弱，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決定著一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力，一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)決定著一個(gè)部門的執(zhí)行力。執(zhí)行力的實(shí)施就是領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的溝通和示范來推動(dòng)的，因此作為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，如相關(guān)管理者，主管、組長(zhǎng)必須身先士卒、百折不撓，由此產(chǎn)生的巨大的示范和凝聚作用，有效地激勵(lì)和團(tuán)結(jié)員工，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
管理者要建立溫馨與友愛的團(tuán)隊(duì)氛圍：上班前把員工召集起來大聲多次喊“做好人，養(yǎng)好?！钡目谔?hào)，并互相握握手，互相問候，活躍氣氛，增進(jìn)同事情誼。不要認(rèn)為這是個(gè)形式，很多事情往往是“先有其形，后有其神”。只要心情好了，什么矛盾都好解決。員工生日時(shí)，組織大家去祝賀；員工生病了，組織大家去看望；員工有難，公司組織“愛心”資助；讓員工感受到團(tuán)體的溫馨與友愛，這能有效地防止員工在背后刻意攻擊同事或公司等扭曲心態(tài)的產(chǎn)生。開展拔河等能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的活動(dòng)，讓大家體驗(yàn)為共同目標(biāo)而努力的快樂。專門定期有意識(shí)的開展一些心態(tài)調(diào)整課，讓員工明白差距是如何產(chǎn)生的，應(yīng)如何去彌補(bǔ)。
管理者要規(guī)范戰(zhàn)略制定，明晰業(yè)務(wù)流程，提煉核心內(nèi)容：戰(zhàn)略制定時(shí)必須保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，不能朝令夕改，以便執(zhí)行者能堅(jiān)定的按照該方向執(zhí)行下去。明晰每一個(gè)流程，把復(fù)雜的東西簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的東西量化，用流程來推動(dòng)執(zhí)行者的工作，讓執(zhí)行者通過該流程就知道自己該做些什么，應(yīng)該怎么做，而不是事事靠領(lǐng)導(dǎo)來推動(dòng)。并在每個(gè)環(huán)節(jié)系統(tǒng)中提煉出幾點(diǎn)核心內(nèi)容，以便執(zhí)行者能優(yōu)先配置執(zhí)行資源，而不是到處是重點(diǎn)，漫無邊際。
三、 協(xié)作
現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)講究協(xié)作的社會(huì)，企業(yè)內(nèi)部對(duì)協(xié)作的有求更加嚴(yán)格，一個(gè)部門和員工的任務(wù)完不成，就會(huì)影響整個(gè)目標(biāo)。如同《水煮三國(guó)》一書中對(duì)木桶理論的描述，一只水桶能裝多少水不但取決于最短的一塊木板的長(zhǎng)度，還取決于木板與木板之間的結(jié)合是否緊密。如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，同樣無法裝滿水。因此牧場(chǎng)的執(zhí)行力不僅取決于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合，這樣才能形成一個(gè)強(qiáng)大的整體。
1、 樹立團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化。員工與員工，部門與部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作是每個(gè)企業(yè)所追求的最終目的，由于在企業(yè)中所追求的利益上的偏差和自身素質(zhì)的不同，并一定都能做到這一點(diǎn)，這就需要企業(yè)創(chuàng)造核心價(jià)值觀去營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化，培養(yǎng)一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的環(huán)境。用良好的企業(yè)文化，樹立起上下級(jí)之間、部門之間、同事之間的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和奉獻(xiàn)精神，實(shí)現(xiàn)工作中、生活中的溝通、協(xié)調(diào)與合作。
2、 培養(yǎng)忠誠(chéng)的員工。培養(yǎng)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)。要想員工對(duì)公司忠誠(chéng)，公司首先要對(duì)員工忠誠(chéng)，要履行對(duì)員工的每一個(gè)承諾，關(guān)心員工，愛惜員工。其次，培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神。同時(shí)，樹立一些典型并予以一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，讓奉獻(xiàn)有回報(bào)，以此來激勵(lì)員工。再次，培養(yǎng)員工“堅(jiān)決服從”的意識(shí)。堅(jiān)決服從不是被動(dòng)的、抵制的服從，而是能動(dòng)的、善意的服從，公司應(yīng)在大會(huì)小會(huì)上都要灌輸“服從”思想，不能會(huì)議上唱高調(diào)，會(huì)議下行一套，允許大家在決策制度前提建議，但一旦作出了決策和制度出臺(tái)，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行。對(duì)于不服從決策者，要給予嚴(yán)厲的懲罰。
當(dāng)員工以主人翁的姿態(tài)對(duì)待企業(yè)和自己的工作，企業(yè)與員工形成忠誠(chéng)的氛圍, 相互尊重，由各種不同背景的員工才會(huì)產(chǎn)生團(tuán)結(jié)協(xié)作的動(dòng)力。
3、 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。在企業(yè)內(nèi)培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，在成員之間形成高度的信任感，形成團(tuán)隊(duì)成員之間的尊重、信任、寬容、團(tuán)結(jié)協(xié)作，通過團(tuán)隊(duì)成員之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)個(gè)體和集體的全面發(fā)展。
四、員工
1、 提供一個(gè)員工發(fā)展機(jī)遇的平臺(tái)。把執(zhí)行力與每個(gè)人的進(jìn)步聯(lián)系起來， 在機(jī)會(huì)上創(chuàng)造平等，營(yíng)造一種機(jī)會(huì)公平的環(huán)境，使得大家無論先天條件如何，都能在同等條件下展開公平競(jìng)爭(zhēng)，并始終保持一定的競(jìng)爭(zhēng)壓力，執(zhí)行力的主體是員工，只有充分調(diào)動(dòng)起員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，才是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。
2、 有效提高員工的素質(zhì)。員工的執(zhí)行力體現(xiàn)在完成任務(wù)的效率與質(zhì)量上，不僅由員工完成任務(wù)的能力來決定，而且還有對(duì)員工知識(shí)和技能的要求。
3、 明確工作的方向性、工作步驟、工作要求，讓員工對(duì)各項(xiàng)專業(yè)技能熟練掌握和了解，在執(zhí)行中避免政策的變形。各種工作的執(zhí)行，需要很多專業(yè)性的知識(shí)不要只是單憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來操作，否則執(zhí)行的效果將參差不齊，管理也會(huì)失去控制。
4、 進(jìn)行有效評(píng)價(jià)和引導(dǎo)。員工的執(zhí)行力表現(xiàn)由各種因素來決定：不同的工作體現(xiàn)的效率，費(fèi)用的高低，完成的質(zhì)量，對(duì)資源的利用等等，因此，對(duì)他執(zhí)行力評(píng)價(jià)應(yīng)是多維的，根據(jù)不足之處，提供合理的調(diào)配和引導(dǎo)。
五、制度
一些企業(yè)缺乏執(zhí)行力根源正是在于制度：制度經(jīng)常性的朝令夕改，讓員工無所適從；制度本身不合理，缺少針對(duì)性和可行性，或者過于煩瑣不利于執(zhí)行，最終的結(jié)果是決策得不到有效的執(zhí)行。企業(yè)的執(zhí)行力是一個(gè)紛繁復(fù)雜的管理過程的表現(xiàn)形式，并且這種過程會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展而變得更加復(fù)雜，要保持和提高執(zhí)行力，企業(yè)就必須借助于系統(tǒng)的作用，必須建立科學(xué)、完善的管理制度,而非通過個(gè)人的努力，因?yàn)楹笳哂刑嗟碾S意性和不確定性。
1、 用制度規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)。只有通過規(guī)范化的制度來完善整體策略規(guī)劃，員工必須按照制度的要求規(guī)范行為，不能按各自的理解來做事，用制度來達(dá)到調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作狀態(tài)的目的。
2、 用制度統(tǒng)一員工與組織的執(zhí)行力。執(zhí)行力，在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作過程中，并不是簡(jiǎn)單地由個(gè)人來達(dá)成，而是由組織來達(dá)成，因此，執(zhí)行力的表現(xiàn)就必須在個(gè)人和組織之間形成一種平衡和統(tǒng)一的關(guān)系，既不因過分強(qiáng)調(diào)個(gè)人執(zhí)行力的提高而忽視了組織的力量，又不會(huì)違背了個(gè)人的特性和價(jià)值體現(xiàn)。
3、 用制度建立一個(gè)執(zhí)行力激勵(lì)機(jī)制和授權(quán)機(jī)制。建立合理的激勵(lì)和授權(quán)機(jī)制：激勵(lì)是提高執(zhí)行力最有效的方法之一，如果把大家的積極性都調(diào)動(dòng)起來了，有什么決策會(huì)執(zhí)行不下去呢？聽覺激勵(lì)：如果你想贊美下屬，就一定要說出來。視覺激勵(lì)：把優(yōu)秀員工的照片和事跡在公司內(nèi)部雜志和光榮榜上貼出來，讓大家都看到。獎(jiǎng)勵(lì)成功也獎(jiǎng)勵(lì)失敗：對(duì)失敗者，只要是盡力了，精神可貴，就應(yīng)找出一些失敗的典型來進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此肯定他們的努力和所創(chuàng)造的精神價(jià)值。精神價(jià)值其實(shí)就是無形資產(chǎn)，有什么理由對(duì)創(chuàng)造了無形資產(chǎn)的人不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)呢？引入競(jìng)爭(zhēng)：講團(tuán)隊(duì)精神不是不講究競(jìng)爭(zhēng)，但競(jìng)爭(zhēng)又不同于斗爭(zhēng)，這樣既達(dá)到了激勵(lì)雙方的目的，又不會(huì)傷了和氣。用愛惜的心態(tài)批評(píng)下屬，指出其錯(cuò)誤并幫助他改正，這也是一種激勵(lì)，并且是一種更令人刻骨銘心的激勵(lì)。合理的授權(quán)是最高的激勵(lì)方式之一，能幫助下屬自我實(shí)現(xiàn)。但在授權(quán)時(shí)應(yīng)把授權(quán)內(nèi)容書面鑒定清楚，授權(quán)后要進(jìn)行周期性的檢查，防止越權(quán)。
4、用制度完善控制系統(tǒng)，引入淘汰機(jī)制：對(duì)關(guān)鍵的流程進(jìn)行簡(jiǎn)潔、實(shí)效、操作性強(qiáng)的控制，而不是對(duì)所有的程序進(jìn)行控制。采用公平、公正、合理的控制系統(tǒng)，讓大家在心理能夠善意的接受，而不是潛意識(shí)的抵制。不定期的考核與檢查。不定期的考核與檢查能避免執(zhí)行人員為應(yīng)付定期考核和檢查而采取的投機(jī)行為，能確保執(zhí)行的穩(wěn)定性，防止執(zhí)行的“虎頭蛇尾”。引入“淘汰機(jī)制”。每年選舉一次，凡下屬和上司都不滿意的領(lǐng)導(dǎo)自動(dòng)貶為員工或解聘，有一方不滿意者降職1-2級(jí)。這樣一來就可以把執(zhí)行者控制好，如果你執(zhí)行不力，做不出成績(jī)，不能讓下屬和上司滿意，你很可能就被淘汰了。
建立科學(xué)的培訓(xùn)體系，提升整體的執(zhí)行素質(zhì)：比如提供職員級(jí)、主管級(jí)、經(jīng)理級(jí)、總經(jīng)理級(jí)等級(jí)別的培訓(xùn)，讓每一個(gè)上進(jìn)的員工都有培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，這也可以讓員工明白自己未來會(huì)處在一個(gè)怎樣的位置。讓培訓(xùn)完了的員工把培訓(xùn)內(nèi)容講解給其他沒有參加培訓(xùn)的同級(jí)別的員工聽，并對(duì)培訓(xùn)者進(jìn)行考核，讓其根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容結(jié)合公司的實(shí)際情況拿出一些可行的方案，拿不出則記培訓(xùn)失職。每個(gè)主管以上的領(lǐng)導(dǎo)都要參與對(duì)內(nèi)培訓(xùn)，即讓每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)為自己的崗位培養(yǎng)1-2個(gè)候選人。同時(shí)，把這納入業(yè)績(jī)考核之中，凡培養(yǎng)不出候選人的記為失職，扣除部分年終獎(jiǎng)金，培養(yǎng)出比自己更優(yōu)秀的人則記大功，給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)。這樣以來，就可以在一定程度上避免執(zhí)行者能力倒退或嫉妒下屬的事情的發(fā)生，能提高整體的執(zhí)行素質(zhì)。
作者: zhaojikui 時(shí)間: 2009-5-5 22:33
:hehe::hehe::hehe:好資料頂一下。
作者: ecow 時(shí)間: 2009-5-5 22:42
本帖最后由 ecow 于 2009-5-5 22:43 編輯
哈哈，胡寫而已，只是許多內(nèi)容思想不能被牛場(chǎng)的員工理解，復(fù)雜的形式中有時(shí)候這些就是胡言亂語(yǔ)而已，具體管理還是要結(jié)合牧場(chǎng)實(shí)際來做的，是聊天中一個(gè)朋友談到這些，就把我改編別人的一篇東西拿出來忽悠大家
作者: 牛郎阿飛 時(shí)間: 2009-5-5 23:50
責(zé)任目標(biāo)很重要，我覺得應(yīng)該分兩種形式：1.對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行“年終獎(jiǎng)”，中層領(lǐng)導(dǎo)包括主管產(chǎn)奶量和成本控制的畜牧師、主管獸醫(yī)繁殖的技術(shù)總監(jiān)、主管后勤、主管行政等等，“年終獎(jiǎng)機(jī)制”有利于他們的責(zé)任心和牧場(chǎng)工作的穩(wěn)定；2.對(duì)一般技術(shù)員和普通員工實(shí)行“月獎(jiǎng)金”，他們看重眼前利益，“月獎(jiǎng)金”有益于工作的開展。
作者: 牛郎阿飛 時(shí)間: 2009-5-5 23:54
培訓(xùn)很重要，包括技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)培訓(xùn)，培訓(xùn)是員工的福利，更是老板的福利！ 記得一個(gè)20強(qiáng)的臺(tái)灣老板對(duì)下屬：“我的手機(jī)只有兩種情況才打，一是公司失火了，二是公司死人了?！?他說他之所以敢這樣說，是因?yàn)樗麑?duì)他的骨干進(jìn)行10年的培訓(xùn)！
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