畜牧人

標題: 品控人員該怎么開展工作? [打印本頁]

作者: 春天的故事 時間: 2006-2-11 20:05
標題: 品控人員該怎么開展工作?
在實際工作中,品控工作重點是在于培訓教育還是嚴抓狠罰呢?請各位做品控工作的朋友踴躍發(fā)表看法.

作者: 春天的故事 時間: 2006-2-11 21:52
標題: re:哇!怎么沒有人發(fā)言喲.看來做品控的來得少...
哇!怎么沒有人發(fā)言喲.看來做品控的來得少吧.那做配方的朋友呢如何看的?

作者: 紫末 時間: 2006-2-11 23:36
標題: re:[QUOTE][b]下面引用由[u]春天...

下面引用由春天的故事發(fā)表的內(nèi)容：

在實際工作中,品控工作重點是在于培訓教育還是嚴抓狠罰呢?請各位做品控工作的朋友踴躍發(fā)表看法.

我也是一頭霧水!

作者: 粗蛋白 時間: 2006-2-11 23:37
標題: re:我認為一個現(xiàn)場品控的工作主要是以培訓為主...
我認為一個現(xiàn)場品控的工作主要是以培訓為主！品控只有一個，而生產(chǎn)車間有諸多的環(huán)節(jié)需要去控制，只有把各崗位人員培訓出來，把品控的要求貫輸給每一位操作工去掌握，才可能真正的把質量控制好！！工人素質好業(yè)務水平提高，品控工作也輕松！當然，工人畢竟是工人，偷懶的時候肯定有，這就是品控及車間管理者現(xiàn)場監(jiān)督的又一目的！
作為一個品控，我不喜歡對工人嚴懲狠罰。他們很辛苦！我以自己最大的努力來引導他們，讓他們從心里來接受品質的要求，自己正確操作自己的每一步！如果長時間素質提不高或是經(jīng)常違規(guī)操作，才會按考核等辦法來懲罰。

作者: 春天的故事 時間: 2006-2-12 08:58
標題: re:粗蛋白是個很出色的品控管理者,感謝她的精...
粗蛋白是個很出色的品控管理者,感謝她的精彩的回答.

作者: 俊杰 時間: 2006-2-12 09:13
標題: re:對于我來說也是做著品管工作，在生產(chǎn)工作中...
對于我來說也是做著品管工作，在生產(chǎn)工作中確實很頭痛，如果光去罰款根本不起做用，越罰可能使員工更反感，所以在于培訓，現(xiàn)在我們正在對全公司的員工進行培訓，第一期培訓公司拿出來1000元，對各崗位的工作責任進行培訓，品管只是做為質量的監(jiān)控，直控主要是工人，所以要對工人定期做一下培訓，來提高他們對工作的態(tài)度和責任心，我這里例舉個崗位的責任制：

作者: 俊杰 時間: 2006-2-12 09:36
標題: re:我寫的不一定對，只做參考.
我寫的不一定對，只做參考.

作者: 春天的故事 時間: 2006-2-12 10:06
標題: re:謝謝俊杰.你寫的很詳細,這說明你平時做得...
謝謝俊杰.你寫的很詳細,這說明你平時做得一定很到位,很細心的.以這種思路來做品控工作,相信你肯定能做到很棒的啦.

作者: 風云獨吧 時間: 2006-2-12 10:32
標題: re:我的個人意見：1。完善的質量控制制度。2...
我的個人意見：1。完善的質量控制制度。2。新員工培訓，工人定期培訓、檢查，并不定期抽查工人對自己工作的認知程度。3?，F(xiàn)場品管檢查巡視，各個崗位檢查記錄，尤其是關鍵工序。4。誰都會犯錯誤，關鍵同樣的錯誤不能屢犯。第一次教育，第二次警告，第三次處罰。犯重大人為錯誤的，開除，絕不手軟，管理人員不要怕得罪人。5。所有的成品化驗合格后出廠。不合格的作回料處理，出了廠的招回。6。關鍵看企業(yè)的執(zhí)行力。

作者: 王秋常 時間: 2006-2-12 11:15
標題: re:對于車間品控，我覺得最重要的是工人思想意...
對于車間品控，我覺得最重要的是工人思想意識的培訓，改變觀念，其次：基本技能，最后必須有獎懲當然要切實可行和操作性強

作者: y12858245 時間: 2006-2-12 11:56
標題: re:[QUOTE][b]下面引用由[u]春天...

培訓教育還是嚴抓狠罰
兩手都要抓，兩手都要硬。培訓教育是上層建筑，嚴抓狠罰是基礎，沒有嚴抓狠罰你再培訓教育也沒有人來聽，你光嚴抓狠罰只能是疲于奔命。

至于講看工人很可憐，其實大可不必，嚴抓狠罰不一定就是罰款，還可以是獎勵的??！

這個問題講白了就是一個企業(yè)的激勵制度和培訓制度的完善。你們誰可以說這兩個中的那一個不重要嗎？

作者: 春天的故事 時間: 2006-2-12 12:26
標題: re:風云獨吧,王秋常兄,和y12858245...
風云獨吧,王秋常兄,和y12858245朋友都說得很好的.是的,我們要教會工人怎么去做,過程中要有檢查監(jiān)控,做得好了也要表彰獎勵他們.做不好的我們就要反省了.

作者: 山中流浪者 時間: 2006-2-12 13:40
標題: re:嘿嘿，叫他們互相監(jiān)督呀，我才懶得去看呢！...
嘿嘿，叫他們互相監(jiān)督呀，我才懶得去看呢??！

作者: 家喻戶曉 時間: 2006-2-12 14:15
標題: re:兩者結合,凡是不能極端,萬事萬物有個平衡...
兩者結合,凡是不能極端,萬事萬物有個平衡點!

作者: 老楊 時間: 2006-2-12 14:45
標題: re:[QUOTE][b]下面引用由[u]春天...

兩手都要抓，但兩手要平衡好，對于不知的要及時培訓，對于明知故犯的，要嚴抓狠罰。既有先進的榜樣，又有落后的警誡。新加坡的文明是怎么做出來的？或許對此有所啟示..

作者: 春天的故事 時間: 2006-2-12 16:58
標題: re:老楊的兩條腿走路的方針也是很實際的.但要...
老楊的兩條腿走路的方針也是很實際的.但要有個側重點吧.

作者: 老楊 時間: 2006-2-12 17:12
標題: re:因時而異，因勢而異，在每個周期（如建廠，...
因時而異，因勢而異，在每個周期（如建廠，新產(chǎn)品開發(fā)等）的初期，更多要用正激勵，通過培訓獎勵等方式鼓勵其上進，因這時員工對新產(chǎn)品不是很熟悉，管理人員有責任培訓他。在中期或產(chǎn)品發(fā)貨高峰期，則二者同時起作用，即：雙重視，處罰了人員有了震懾力，而獎勵人員又不使大多數(shù)員工產(chǎn)生反感抵抗情緒。對于后期，當然以罰為主。主要是震懾力，為下一個新的周期作準備。當然不同時期的掌握分寸也很關鍵。所以最難管理的是人嘛。

作者: 春天的故事 時間: 2006-2-12 18:38
標題: re:老楊分析的很在理,也很有操作性,值得我們...
老楊分析的很在理,也很有操作性,值得我們做品控的借鑒.

作者: 粗蛋白 時間: 2006-2-12 22:37
標題: re:看到朋友們的貼子真是受益?。∑房毓ぷ髌鋵?..
看到朋友們的貼子真是受益?。∑房毓ぷ髌鋵嵏嗟木褪桥c人打交道的工作！品控自身也不要把自己與工人看作是“貓與老鼠”或是“警察與小偷”的關系！因為品控工作的重點是培訓引導，使工人適合于該崗位！當然工人的素質及了解的信息肯定沒品控的多，所以品控在現(xiàn)場的時候要以“預防”為主，該“嘮叨”的時候還是要多說，多與工人交流，讓自己的培訓工作不僅是定期而且是時時進行著！

作者: 龍城飛將 時間: 2006-2-12 23:15
標題: re:品質控制對于一個飼料場太重要了。在各種企...
品質控制對于一個飼料場太重要了。在各種企業(yè)都講人性化的管理，在中國的企業(yè)講“水煮三國”，外企辦法是“致加西亞的一封信”?？〗苤v的都是制度，但是光有了制度上了墻還不夠?！肮芾怼钡膶嵸|是有管有理，和諧互動，其根本還是企業(yè)的文化建設。有些東西光靠學習別人是作不成的。一點拙見。時間晚了，以后接著說。

作者: 小馬哥 時間: 2006-2-13 07:40
標題: re:飼料廠的品控流程：原料的到貨檢驗（初...
飼料廠的品控流程：
原料的到貨檢驗（初步、快速）——入庫檢驗——倉儲保管——車間生產(chǎn)——投料準確——成品檢驗——出廠
總體上看，就如上環(huán)節(jié)。
我覺得品控是所有參與者的責任心問題，應當建立一種長效機制，對于品控成績作為一項長期的考核和效益指標，貫穿起來，年終總結，核發(fā)相關人員的獎金，事故發(fā)生找出原因及時解決，同樣錯誤能及時發(fā)現(xiàn)并糾正的也要表揚，故意隱瞞的要處理。同樣的要做出懲處。
關鍵是建立合理、公平的規(guī)則，參與者才會遵守的好

作者: 倉海一鼠 時間: 2006-2-13 09:56
標題: re:1.不同崗位的人員選擇----因人制宜(...
1.不同崗位的人員選擇----因人制宜(如不能讓粗心的人加小料,不能讓力氣弱的人去開制粒機等);
2.操作工人培訓----因勢利導(太教材化的培訓等于同他們說天書);
3.規(guī)章制度要嚴厲,但實施時要人性化(讓沒犯的人害怕,而犯的人又感動于你).
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個人意見,請春天斑竹斧正

作者: 風雨無阻 時間: 2006-2-13 11:34
標題: re:一:首先找出影響產(chǎn)品質量的主要因素:配方...
一:首先找出影響產(chǎn)品質量的主要因素:配方質量,原料質量,工藝質量,生產(chǎn)環(huán)境質量,工人的工作質量.設備質量.
1:配方質量保證：
A:配方師和品管經(jīng)理協(xié)助銷售部認真做好市場調(diào)查,根據(jù)市場的需要科學設計配方,作好產(chǎn)品市場定位方案!并建立市場產(chǎn)品的使用情況跟蹤表,定期回訪養(yǎng)殖戶,對調(diào)查的結果做好詳細記錄(產(chǎn)品使用效果情況,養(yǎng)殖戶存在的問題以及急解決的問題等)．
　A:現(xiàn)場品管員要做好配方的執(zhí)行情況的監(jiān)督管理,并做好配方執(zhí)行情況和微機運行情況記錄.相關執(zhí)行人簽字認可.
2:原料的質量保證:
A:原料進購渠道要相對穩(wěn)定,配方師要協(xié)助原料采購部對原料的供應渠道充分了解,也可以追塑到原料生產(chǎn)基地.并對調(diào)查的結果作好詳細的記錄.
B:對于進廠的原料要嚴格驗收原料的外觀質量和內(nèi)在的營養(yǎng)指標以及衛(wèi)生指標,對檢查的結果做好詳細記錄.
C:入庫的原料要分類堆碼整潔,作好原料標簽,不得有交叉污染,原料使用要推陳儲新,現(xiàn)場品管員要對每一批原料的使用情況做好記錄.
3:工藝質量保證:
A:品管經(jīng)理,配方師,銷售部經(jīng)理,生產(chǎn)管理經(jīng)理,設備管理經(jīng)理共同協(xié)助制定產(chǎn)品的工藝標準,并制定每一道工序的原始記錄表.要求各工序的生產(chǎn)工人做好詳細記錄.
B:現(xiàn)場品管員要對每道工序進行循環(huán)的監(jiān)督,對工序的原始記錄真實性進行認可.
4:生產(chǎn)環(huán)境的保證:
生產(chǎn)部經(jīng)理要做好生產(chǎn)環(huán)境的維護計劃,確保生產(chǎn)環(huán)境:安全,衛(wèi)生,光線清楚,給工人創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境.
5:設備質量保證:
設備管理經(jīng)理要制定設備維護和保養(yǎng)計劃,并組織操作工人學習,確保設備的正常運行.
6:工人的工作質量保證:
A:品管經(jīng)理,配方師,銷售部經(jīng)理,生產(chǎn)管理經(jīng)理,設備管理經(jīng)理共同協(xié)助制定生產(chǎn)工人的培訓計劃,讓生產(chǎn)工人對產(chǎn)品質量有深刻的認識,便于提高生產(chǎn)工人的責任心.減少工作失誤.
以上只是本人的初淺的看法!如有雷同純屬巧合!!
只有優(yōu)秀的團隊,沒有優(yōu)秀的個人!一個營養(yǎng)師,配方師,如果不懂市場營銷是一件非常遺憾的事情!!

作者: 胡文輝 時間: 2006-2-13 12:39
標題: re:最關鍵的是對老板的“洗腦”，這是前提，否...
最關鍵的是對老板的“洗腦”，這是前提，否則努力的成績有限的很

作者: 春天的故事 時間: 2006-2-13 13:30
標題: re:哈哈!這就要靠胡版的輿論導向喲.[em0...
哈哈!這就要靠胡版的輿論導向喲.

作者: 飼料春天 時間: 2006-2-13 16:32
標題: re:我一直從事品管工作，淺談一下。首先必須保...
我一直從事品管工作，淺談一下。首先必須保證你是一個專業(yè)性較強的品管人員。也就是說你必須很懂行。我當年從基礎化驗、抽樣、跟班生產(chǎn)一點一點作過來。實踐當中積累了很多經(jīng)驗。和工人一起摸爬滾打。這樣會讓你的人格魅力提升。其次做事要公正，罰款不是目的，但是該罰的要訣不留情。不管是誰，一視同仁。樹立你的威信。第三通過嚴格的制度約束。給大家培訓，講解。按加工流程，每個環(huán)節(jié)的控制點讓大家知道。規(guī)范管理的時候制度沒有任何作用。一旦有人違章，拿出來別人信服（因為制度要求了必須這樣做）。避免了你與員工之間變成個人沖突而非工作必須。另外適當?shù)墓膭钆c獎勵必不可少，誰都喜歡你表揚！做事要穩(wěn)重，處理問題要果斷。學會征求別人的意見這很重要。

作者: 春天的故事 時間: 2006-2-13 16:55
標題: re:希望大家積極發(fā)言,把論壇做得風風火火,把...
希望大家積極發(fā)言,把論壇做得風風火火,把工作干得漂漂亮亮!祝福各位明晚快快樂樂!

作者: 風云獨吧 時間: 2006-2-15 14:24
標題: re:討論的很激烈，說明大家都很重視！我們的飼...
討論的很激烈，說明大家都很重視！我們的飼料行業(yè)明天也會更美好的

作者: 春天的故事 時間: 2006-2-15 14:46
標題: re:也歡迎風云獨吧朋友多發(fā)表自己的看法和建議...
也歡迎風云獨吧朋友多發(fā)表自己的看法和建議.多謝支持呵呵.

作者: 老楊 時間: 2006-2-15 18:10
標題: re:感謝粗蛋白的表揚?？戳舜值鞍椎淖龇ǎ值?..
感謝粗蛋白的表揚?？戳舜值鞍椎淖龇?，粗蛋白所在的公司肯定飼料質量上乘。羨慕粗蛋白的公司質量呀

作者: 春天的故事 時間: 2006-2-15 19:48
標題: re:呵呵,蛋白那好辦喲,俺跟你老板說說,不用...
呵呵,蛋白那好辦喲,俺跟你老板說說,不用付你獎金了,叫他每天大夸特夸你就行了...

作者: 胡文輝 時間: 2006-2-16 09:54
標題: re:看上去，這個要求不高
看上去，這個要求不高

作者: 春天的故事 時間: 2006-2-16 10:07
標題: re:那就由區(qū)版胡領導天天下來表揚粗蛋白同志好...
那就由區(qū)版胡領導天天下來表揚粗蛋白同志好吧?這樣蛋白的積極性別提有多高喲!

作者: 胡文輝 時間: 2006-2-16 12:23
標題: re:同意，春天就要到了，發(fā)帖就當講故事了：）...
同意，春天就要到了，發(fā)帖就當講故事了：））

作者: 春天的故事 時間: 2006-2-16 13:03
標題: re:呵呵,辛苦領導咯.[em02]不過嘛,也...
呵呵,辛苦領導咯.

不過嘛,也是男女搭配,干活不累喲

作者: 居心良苦 時間: 2006-2-17 09:53
標題: re:品控這個工作，以前屬于品管工作的重要部分...
品控這個工作，以前屬于品管工作的重要部分，可是這樣就會出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象?，F(xiàn)在，國內(nèi)的飼料廠，好象品管往市場上靠，對于車間，主要是流程方面的管理，監(jiān)督工作放還給了生產(chǎn)

作者: 春天的故事 時間: 2006-2-17 10:00
標題: re:實踐證明,這樣做會出現(xiàn)很多問題,而且對車...
實踐證明,這樣做會出現(xiàn)很多問題,而且對車間生產(chǎn)質量的考核是個麻煩事.

作者: 胡文輝 時間: 2006-2-17 10:39
標題: re:自己不能監(jiān)督自己的，這是流程大忌
自己不能監(jiān)督自己的，這是流程大忌

作者: 風云獨吧 時間: 2006-2-17 22:44
標題: re:品管一定不能少，沒有人監(jiān)督，只有高素質的...
品管一定不能少，沒有人監(jiān)督，只有高素質的人才不會偷懶。我們也曾經(jīng)做過實驗，讓生產(chǎn)自己去控制質量，誰會那么自覺呀。到時出了問題哪里去查也不知道，不要在乎這么一個人的工資，他的貢獻遠遠的大于他的投入，何樂而不用呢！而且一定要跟生產(chǎn)的劃出界限。

作者: 居心良苦 時間: 2006-2-20 11:49
標題: re:同意風雨無阻的觀點，非常貼切
同意風雨無阻的觀點，非常貼切

作者: ljqun110 時間: 2006-2-20 15:26
標題: re:1，品控人員要親臨生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督生產(chǎn)2...
1，品控人員要親臨生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督生產(chǎn)
2，提高員工的質量意識和素質。
3，提高員工的待遇。

作者: 居心良苦 時間: 2006-2-22 08:37
標題: re:現(xiàn)在，飼料廠的管理，大體上分兩種，一種是...
現(xiàn)在，飼料廠的管理，大體上分兩種，一種是走動式管理，一種是報表式管理。如果是走動式管理，品控的意義很大；如果是報表式管理，品控的工作就不好做了。如果品管對車間管理很嚴，車間的意見會很大，車間和采購聯(lián)合起來，品管的工作就很難做了

作者: 春天的故事 時間: 2006-2-22 09:42
標題: re:車間和采購聯(lián)合起來，品管的工作就很難做了...
車間和采購聯(lián)合起來，品管的工作就很難做了---這種可能性不大的,都有各自的考核制度呢,那關系到票子的問題呢.

作者: wuhansong 時間: 2006-2-22 21:29
標題: re:說得很好，一個新工人如果沒有經(jīng)過培訓，就...
說得很好，一個新工人如果沒有經(jīng)過培訓，就挨罰款，于情于理都說不過。只有每個崗位的人員有質量意識，品管才能把工作做好。

作者: wxb 時間: 2006-2-23 21:55
標題: re:不錯的貼子！值得好好學習！
不錯的貼子！值得好好學習！

作者: 耗唧唧 時間: 2006-2-24 12:48
標題: re:對操作員工的培訓是很重要的，我認為一個公...
對操作員工的培訓是很重要的，我認為一個公司能使自己的員工學品質，做品質，產(chǎn)品質；那又何怕自己的產(chǎn)品在市場上立不起足呢？
說起容易，做起來難呀！我們的公司為我們提供了多少的學習機會呢？這個也許是那些老總值得深思的問題了！

作者: 粗蛋白 時間: 2006-2-24 19:27
標題: re:不光工人需要品控去培訓，品控也需要不斷充...
不光工人需要品控去培訓，品控也需要不斷充電！一個公司培訓活動開展如何，就涉及到一個公司的管理了！

作者: 胡文輝 時間: 2006-3-2 23:15
標題: re:質量管理，老板要是責任第一人才會真正有效...
質量管理，老板要是責任第一人才會真正有效果

作者: ysf9999 時間: 2006-3-4 21:10
標題: re:老板什么時候都是第一責任人的，但不是所有...
老板什么時候都是第一責任人的，但不是所有的老板都懂質量管理甚至是管理的，如果老板來個瞎指揮，就什么效果都沒有了

作者: 胡文輝 時間: 2006-3-5 17:20
標題: re:問題即在于此。
問題即在于此。

作者: 居心良苦 時間: 2006-3-14 11:36
標題: re:飼料廠的質量管理,不要認為就是品管的責任...
飼料廠的質量管理,不要認為就是品管的責任,還要采購呢?銷售呢?要想提高質量,就要全民皆兵,都來關心質量,當然,還是以品管為主的.......

作者: 粗蛋白 時間: 2006-3-14 14:39
標題: re:是啊,是全員行動的問題!!尤其公司的負責...
是啊,是全員行動的問題!!尤其公司的負責人,他的質量意識高低決定著品質的好壞.

作者: 春天的故事 時間: 2006-3-15 11:06
標題: re:呵呵,這種人還跟他做什么![em01]改...
呵呵,這種人還跟他做什么!

改變不了他的觀念就炒他魷魚啦...

作者: 老楊 時間: 2006-3-15 21:51
標題: re:不用說,市場會修理他的.
不用說,市場會修理他的.

作者: ysf9999 時間: 2006-3-18 20:40
標題: re:其實飼料的質量好壞倒并不是最重要的,能占...
其實飼料的質量好壞倒并不是最重要的,能占領市場的就是飼料就是好料

作者: 胡文輝 時間: 2006-3-20 07:52
標題: re:質量不好，怎么能占領市場？一時的“欺、蒙...
質量不好，怎么能占領市場？一時的“欺、蒙”長久不了。

作者: 山中漫游者 時間: 2006-3-20 13:34
標題: re:質量用好壞來區(qū)分，就太粗糟了用是否經(jīng)...
質量用好壞來區(qū)分，就太粗糟了
用是否經(jīng)濟要好一點吧

作者: 春天的故事 時間: 2006-4-3 21:33
標題: re:非常歡迎!請多多指導啊.[em05]
非常歡迎!請多多指導啊.

作者: 春天的故事 時間: 2006-4-8 19:06
標題: re:她是獸醫(yī)啊,要留下來ysf9999 你怕...
她是獸醫(yī)啊,要留下來ysf9999 你怕不好受了啊

作者: 張鋒 時間: 2006-4-19 22:18
標題: re:家家有本難念的經(jīng)??！看了各位老師的高論受...
家家有本難念的經(jīng)??！看了各位老師的高論受益非淺??！做為一名剛接觸品管工作的新人，我時常在考慮：我到底是干嘛的？我認可“對工人進行培訓教育”但現(xiàn)實中還少不了要執(zhí)行懲罰制度，作為現(xiàn)場品控，我可以去努力提高自己的技術水平既而去引導工人去合理規(guī)范地生產(chǎn)，但面對一肚子牢騷責任心不算高的工人，似乎培訓教育是本本主義紙上談兵，（他可能聽但不去做）品管的威信何在？說白了工人是來賺錢的，先在工資上滿足他吧，我渴望我身邊的工人個個是滿懷激情責任心高追求上進的，（似乎不可能，那就先找自己的原因吧）在他們眼里我仿佛是乳臭未干的孩子，一身的書生子氣，因此用自己的實力去建立你的威信吧，對付高傲的人最好的方法就是讓他開開眼，難免會得罪人的，當你把所有的人得罪了也就不會得罪人了，因為他們可能對你另眼相看了（嗨，這小子有兩下子）品控工作也許真的難做，但路需要用心去走，有坎坷我披荊斬棘：無風雨不叫生活，我且笑看風云！（個人感受，錯誤觀點請勿見笑）（望各位老師指教）

作者: ysf9999 時間: 2006-4-21 15:07
標題: re:質量是生產(chǎn)出來的，不是管理出來的。...
質量是生產(chǎn)出來的，不是管理出來的。

你如果得罪了生產(chǎn)工人，那么生產(chǎn)工人在生產(chǎn)的時候，就會得罪你的質量的，小心噢。

還是跟粗蛋白好好學學吧，粗蛋白是專家

作者: 張鋒 時間: 2006-4-24 12:02
標題: re:謝謝各位老師指點迷津，不過為什么你去要求...
謝謝各位老師指點迷津，不過為什么你去要求工人，而工人卻不完全照你的說法作呢？是不是哪的工人都這樣？

作者: 老楊 時間: 2006-4-24 21:48
標題: re:首先您自己要有一顆工人的心態(tài),認為自己就...
首先您自己要有一顆工人的心態(tài),認為自己就是一個工人,用工人的觀念去考慮生產(chǎn)問題,再加上自己的"智慧".記住:秀才遇了兵,有理說不清.不當秀才,當兵!!!!!!

作者: 張鋒 時間: 2006-4-25 07:57
標題: re:不過仔細想想，我們這的工人其實挺不錯的，...
不過仔細想想，我們這的工人其實挺不錯的，就是自己沒工作經(jīng)驗，所以開展起工作來有些難，還是從自身找原因，努力提升自己的能力??！

作者: 馮大偉 時間: 2006-6-2 12:38
標題: re:這里真熱鬧，我今天才發(fā)現(xiàn)。以后一定常來看...
這里真熱鬧，我今天才發(fā)現(xiàn)。以后一定常來看看，多學點東西不會錯

作者: 馮大偉 時間: 2006-6-6 15:00
標題: re:經(jīng)驗就談不上了，我做品管時間不多，后來就...
經(jīng)驗就談不上了，我做品管時間不多，后來就沒有做了?，F(xiàn)在到這家公司，領導想叫我好好去規(guī)范以下品管。但是我們公司的很多工人，尤其是班長主控大多是工作了10多年的，根本就沒有把我放在眼里，正想怎么開展的問題呢？
以后還望粗蛋白老師多多引導。

作者: 俊杰 時間: 2006-6-17 15:38
標題: re:品管工作難做，主要是各個部門不配合，所以...
品管工作難做，主要是各個部門不配合，所以做起來有點難，我想品管思想松懈的很少，做了這個工作，就要對這個工作負責。

作者: 無奈 時間: 2006-6-19 17:00
標題: re:當你發(fā)現(xiàn)工人有不符合規(guī)定工作時，你們覺得...
當你發(fā)現(xiàn)工人有不符合規(guī)定工作時，你們覺得是跟工人直接打交道好，還是跟車間主任進行溝通。
如果我們有嚴抓狠罰這人權限，那我們就不用整天跟這些人生氣了。

作者: 粗蛋白 時間: 2006-6-23 00:46
標題: re:第一次發(fā)現(xiàn)工人違規(guī)操作時，我首先是與他們...
第一次發(fā)現(xiàn)工人違規(guī)操作時，我首先是與他們先溝通，如果他們不接受我才會按程序來操作。多幾次發(fā)現(xiàn)他們犯同樣的錯誤，我就不會再與他們溝通了，而是立馬叫上他們的領導一起來觀察他們是怎樣工作的！這時他們的獎金也就打折扣了，會上也會受到批評。當然，他們心里難免要討厭我記恨我，但也怕我了！我也不會覺得對不起誰，因為我以前溝通過，是他們屢教不改，應該得到應有的懲罰?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: zhouxuetao 時間: 2006-6-25 13:54
標題: re:這里我要提到一個不的不提的問題。工人的素...
這里我要提到一個不的不提的問題。工人的素質都不高，這是要直面的一個很大的問題，你不可能讓大學生來投料呀？
我給工作做培訓的時候，他們都用很茫然的眼光把你看到，培訓完了什么都忘記了。你給說多了他們還認為你很煩。

作者: 山中的漫游者 時間: 2006-6-25 15:23
標題: re:如果肯親自示范給他們看，就好一些，畢竟，...
如果肯親自示范給他們看，就好一些，畢竟，他們要吃飯的，把事情做好，是他們的飯碗，誰也不希望丟飯碗??！
告訴他們該怎么做，不該怎么做，示范給他們看--他們接受的速度就快多啦
按照他們能夠接受的方式，教育他們，不是按照我們習慣的方式?。?br> 放棄自己、成就別人。
不很容易做到啊

作者: 超煩 時間: 2006-6-27 15:28
標題: re:看來大家都是高手阿，感覺你們說的很對，培...
看來大家都是高手阿，感覺你們說的很對，培訓是主要的，大家在茶座上面談話比在車間談的效果好得多。還有就是品控人員一定要對生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)都非常的了解，那樣才能夠使車間的工人信服。

作者: 小豬蛛寶貝 時間: 2006-6-27 19:47
標題: re:發(fā)表: 2006-02-11 20:...
發(fā)表: 2006-02-11 20:05:42 人氣:3316 樓主

品控人員該怎么開展工作?

在實際工作中,品控工作重點是在于培訓教育還是嚴抓狠罰呢?請各位做品控工作的朋友踴躍發(fā)表看法.

這個問題很簡單~在培訓教育不到位起不到作用的情況下,就嚴抓狠罰吧~
敬酒不吃就給罰酒吧~

作者: aiwewang 時間: 2006-6-28 15:52
標題: re:我有些不解，從大家的發(fā)言來看都是針對生產(chǎn)...
我有些不解，從大家的發(fā)言來看都是針對生產(chǎn)而言的，我的理解是這樣的。
1、生產(chǎn)我們要培訓，不定期的檢查發(fā)現(xiàn)操作不規(guī)范的地方，當然培訓是種手段，不是目的和結果，最終還是要提升員工的自身素質和操作能力，在這方面品控人員只是一個協(xié)助者，不可能成為監(jiān)督者（人員有限，再者我們現(xiàn)在的社會是社會主義社會而不是奴隸社會，監(jiān)督是對人格的侮辱，不符合現(xiàn)在人的思想），只有一點盡快使現(xiàn)場操作人員素質能力提升，要么淘汰換人操作！生產(chǎn)過程過多的還是生產(chǎn)人員自行管理——需要人員具備心態(tài)、素質和能力。品管在這方面只起到協(xié)助者的角色。
2、品控作為操作者的價值應該是在原料接收控制、原料價值評估、原料使用控制、生產(chǎn)參數(shù)控制等等上。
哈哈，看來我要挨揍啦，胡謅一頓。見量見量~~~想揍我的大佬們給我發(fā)郵件吧：aiwewang@163.com

作者: 學習 時間: 2006-7-7 11:06
標題: re:真的長見識啊看來我沒有白來啊。...
真的長見識啊
看來我沒有白來啊。

但是怎么辦呢？
越來越喜歡這里了，每天上網(wǎng)眼睛好累的哦。

作者: 山中的漫游者 時間: 2006-7-7 17:13
標題: re:注意休息啊，如果你的顯示器不是液晶的，建...
注意休息啊，如果你的顯示器不是液晶的，建議上網(wǎng)時間不要超過2小時/次，這里會一直開放的，慢慢來哦

作者: 學習 時間: 2006-7-7 18:36
標題: re:謝謝王博士的關照啊我又來了，上網(wǎng)沒有...
謝謝王博士的關照啊
我又來了，上網(wǎng)沒有看完。哈哈

作者: houzhiyong 時間: 2006-9-10 21:43
標題: re:素質、責任決定一切！
素質、責任決定一切！

作者: zhanggm78 時間: 2006-9-15 23:38
標題: re:是的，有時你不得不做一些處罰才能起到作用...
是的，有時你不得不做一些處罰才能起到作用，人總是有惰性的！

作者: 平凡 時間: 2006-9-26 22:55
標題: re:道理大家都明白但是怎樣去執(zhí)行,那就太難啦...
道理大家都明白但是怎樣去執(zhí)行,那就太難啦!各部門是否配合?老板是否全力支持?......

作者: jifengjie 時間: 2007-1-24 15:45
品質始于教育終于教育，大師石川馨說過。另外建立啊適合的標準也很重要。:lol

作者: 胡文輝 時間: 2007-1-24 18:18

原帖由 jifengjie 于 2007-1-24 15:45 發(fā)表
品質始于教育終于教育，大師石川馨說過。另外建立啊適合的標準也很重要。:lol

這話內(nèi)容十分的豐富，理解了，照作了，品質工作也就做好了。

作者: 北極星 時間: 2007-2-25 12:57
標題: 漲見識
聽君一席話,勝讀十年書.

作者: 魚餌 時間: 2007-2-25 15:16
標題: 收益不少
我正在納悶這個問題，品管這一工作確實不好作?，F(xiàn)要我對下面的品管員進行培訓，我就更難?？戳舜蠹业难哉摚嗌儆悬c頭緒，我會好好深入實踐，多嘗嘗當兵的感覺的。好指導我下面的員工。
另想請問大家一個問題，你們那現(xiàn)場品控/化驗員/品控主管的工資大概是多少？我們這員工不大穩(wěn)定，待遇是個重要的原因，但場里產(chǎn)量還上不去，待遇自然漲不上去。如何穩(wěn)定員工，除了提升待遇外，還有更好的方法嗎？

作者: 小魚 時間: 2007-2-25 21:11
著重工人崗位職責的培訓,明析工作內(nèi)容,并制定考核標準,考核工人的執(zhí)行力,獎勵與處罰并重

作者: 新新寶貝 時間: 2007-3-10 14:03
我們這里的品管，化驗員，生產(chǎn)全一人承包，大家都相安無事，省事省心省錢！
:handshake :D :o

作者: liguoye 時間: 2007-3-19 11:34
QA and QC 是生產(chǎn)出合格產(chǎn)品中的很重要的一個環(huán)節(jié)，從原料的進廠到產(chǎn)品的出庫，每個關鍵性的環(huán)節(jié)都要明確任務，責任到人；平時要定期培訓。

作者: 阿藍之風吟 時間: 2007-3-20 20:38
光罰款有用嗎？好像從來沒有用罰款就靈的

作者: ljs3611 時間: 2007-6-8 10:51
說的都好,忍者總結!!!!

作者: 一代乞丐 時間: 2007-6-8 13:14
標題: 好
re:我認為一個現(xiàn)場品控的工作主要是以培訓為主...

我認為一個現(xiàn)場品控的工作主要是以培訓為主！品控只有一個，而生產(chǎn)車間有諸多的環(huán)節(jié)需要去控制，只有把各崗位人員培訓出來，把品控的要求貫輸給每一位操作工去掌握，才可能真正的把質量控制好??！工人素質好業(yè)務水平提高，品控工作也輕松！當然，工人畢竟是工人，偷懶的時候肯定有，這就是品控及車間管理者現(xiàn)場監(jiān)督的又一目的！
作為一個品控，我不喜歡對工人嚴懲狠罰。他們很辛苦！我以自己最大的努力來引導他們，讓他們從心里來接受品質的要求，自己正確操作自己的每一步！如果長時間素質提不高或是經(jīng)常違規(guī)操作，才會按考核等辦法來懲罰。

我也有同感

作者: 一代乞丐 時間: 2007-6-8 13:16
一個好人在沒有監(jiān)督的情況下也會變壞一個壞人在監(jiān)督的情況下也會變好的

作者: littlepigwsw 時間: 2007-6-8 13:45
看了大家的發(fā)言有了一些收獲,品管就是一件協(xié)調(diào)個方面關系的工作,針對的有物有人,要用心,有一定的協(xié)調(diào)能力才能把工作做好,自己欠缺的實在太多了,多來這里學習,努力提高自己,謝謝各位了!;1s: :xuehu:

作者: 蓬萊島主 時間: 2007-6-11 14:52
兩手都要抓，，，，，

作者: 雅靈 時間: 2007-9-27 04:05
標題: 我來說說品控人員
各位好，我是新加入的，本來是想看看有沒有好的，實在的東西的，看到的并不多，在我看來，現(xiàn)場品控員好當也不好當。
1.品控員首先要有責任心，有責任心就會督促個人不能偷懶，會注意生廠的各個環(huán)節(jié)
2.我是一個現(xiàn)場品控員，我認為最好的老師是現(xiàn)場的操作工人，他們有很多年的工作經(jīng)驗，對自己的工作崗位很熟悉，有心的操作工對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)也很熟悉，在想要快速的掌握生產(chǎn)流程和各個細節(jié)有必要請教工人，因為理論和實際是有差別
3 我認為應該尊重工人，每個人都不想犯錯，要考慮工人的情緒，其實他們的想法很簡單，只是想賺錢養(yǎng)家，而且在飼料廠工作是很辛苦的，很多人是因為家庭所累才會堅持很久
4.同時我認為品控員要對生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)設備，原料等很熟悉，這樣才能做好品控員

作者: 再見新月 時間: 2007-10-19 02:45
我還是覺得以人性化教育為主

作者: cookie2987 時間: 2007-10-20 13:38
這個帖子已經(jīng)很久了，可我才看見，看了各位的發(fā)言，我受益匪淺:buyao:

作者: fuxchina2006 時間: 2007-12-14 23:21

原帖由 aiwewang 于 2006-6-28 15:52 發(fā)表
我有些不解，從大家的發(fā)言來看都是針對生產(chǎn)而言的，我的理解是這樣的。
1、生產(chǎn)我們要培訓，不定期的檢查發(fā)現(xiàn)操作不規(guī)范的地方，當然培訓是種手段，不是目的和結果，最終還是要提升員工的自身素質和操作能力，在這方 ...

非常同意，現(xiàn)場品控只有一個，關鍵是如何發(fā)揮廣大生產(chǎn)員工的積極性，如何使他們遵照操作規(guī)程是我們主要把握的。
現(xiàn)場品控關鍵的對流程中的可能性事件進行控制和監(jiān)督，杜絕一些不規(guī)范操作和不合格工藝參數(shù)的執(zhí)行。加強原料的監(jiān)控、流程的管理、工序質量的監(jiān)督以及生產(chǎn)員工的質量意識和操作技能的培訓……………………

嘿嘿嘿嘿

作者: baihe44 時間: 2007-12-16 21:21
我贊成培訓觀點，品管只能監(jiān)控，同時做到有獎懲。:xuehu:

作者: ltzhl 時間: 2007-12-17 13:12
大伙討論的熱火朝天，和工人一起工作，就要了解工人的心態(tài)，首先要尊重他們，再次要引導他們，記著要多請他們喝酒啊

歡迎光臨畜牧人 (http://m.ffers.com.cn/)