畜牧人

標(biāo)題: 品管部如何與采購(gòu)部和平共處？ [打印本頁(yè)]

作者: yeguoqing 時(shí)間: 2009-6-1 11:40
標(biāo)題: 品管部如何與采購(gòu)部和平共處？
品管部如何與采購(gòu)部和平共處？

作者: lantianshengwu 時(shí)間: 2009-6-1 11:46
那要看，采購(gòu)部了，如果是好原料很好相處的.

作者: yeguoqing 時(shí)間: 2009-6-1 11:48
本帖最后由 yeguoqing 于 2009-6-1 12:22 編輯

1、換位思考
2、共同開(kāi)發(fā)原料
3、提前做好配方原料需求計(jì)劃
4、多掌握些原料知識(shí)及行情，預(yù)估原料變動(dòng)情況
5、臨時(shí)預(yù)警，原料搭配及配方調(diào)整計(jì)劃及時(shí)與采購(gòu)部進(jìn)行溝通
6、對(duì)采購(gòu)要求做充分的培訓(xùn)，先說(shuō)后不亂
7、加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員及自己專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)

作者: yeguoqing 時(shí)間: 2009-6-1 11:52
本帖最后由 yeguoqing 于 2009-6-1 11:55 編輯

質(zhì)量不能一味追求好原料，必須按照原料標(biāo)準(zhǔn)來(lái)，當(dāng)然好原料肯定是好事，最好還是以性?xún)r(jià)比來(lái)進(jìn)行綜合考慮，對(duì)質(zhì)量的影響程度，也要考慮采購(gòu)成本。不能什么都推給采購(gòu)部，反正你采購(gòu)不到是你的事，當(dāng)然原則不能動(dòng)搖。

作者: yanjunhao 時(shí)間: 2009-6-1 14:11
不可能啊，老總們就是要讓品管部和采購(gòu)部斗來(lái)斗去的，他們好坐收漁翁之利啊。品管肯定是管質(zhì)量，采購(gòu)部是管數(shù)量，要想輕而易舉采購(gòu)足夠的數(shù)量平且還要價(jià)格低就只能是降低品質(zhì)，因?yàn)樵诓少?gòu)來(lái)講價(jià)格是最直觀(guān)的。所以肯定要和品管有矛盾，要是和平相處，就肯定會(huì)發(fā)展到狼狽為奸。

作者: yeguoqing 時(shí)間: 2009-6-1 14:17
本帖最后由 yeguoqing 于 2009-6-1 14:18 編輯

要突破邊界來(lái)做工作，不能搞個(gè)人英雄主義，于企業(yè)無(wú)益而有害，正如樓上的格言：＂不謀全局者,不足以謀一域;不謀萬(wàn)事者,不足以謀一時(shí)＂

作者: 馬林艾斯 時(shí)間: 2009-6-1 14:45
認(rèn)真采購(gòu)，不收回扣；大公無(wú)私，嚴(yán)格把關(guān)。
采購(gòu)的要學(xué)會(huì)選擇，便宜不一定是好貨，對(duì)于品控的判斷要尊重，不要不了了之。

作者: yeguoqing 時(shí)間: 2009-6-3 09:15
有規(guī)范的制度，很多問(wèn)題都是可以避免的

作者: all 時(shí)間: 2009-6-3 17:39

品管部如何與采購(gòu)部和平共處？
yeguoqing 發(fā)表于 2009-6-1 11:40

關(guān)鍵是要看這個(gè)公司是否有一套完整的質(zhì)量保證體系。如果沒(méi)有制度的保證，而是各人各做的話(huà)，是很難做到協(xié)調(diào)、一致的。拙見(jiàn)，供參考。

作者: yeguoqing 時(shí)間: 2009-6-4 08:46
有道理

作者: 飛鴿 時(shí)間: 2009-6-5 10:39
那是一門(mén)藝術(shù)。
采購(gòu)-品管-生產(chǎn)。
因地制宜。

作者: tony2005428 時(shí)間: 2009-6-5 22:30
這可是飼料廠(chǎng)一直存在的最尖銳的矛盾？？？？
很那化解
因?yàn)樗麄兌噌槍?duì)的對(duì)象不同

作者: 超煩 時(shí)間: 2009-6-6 09:45
4# yeguoqing
支持你的說(shuō)法！不能什么都一味的最求最好的，要考慮自身，合適的才是最好的！

作者: billy.yu 時(shí)間: 2009-6-7 08:10
這個(gè)問(wèn)題很難解決，主要看采購(gòu)部。
很多單位能友好相處，是因?yàn)椴少?gòu)部做通了品管部門(mén)的工作。

作者: littlepigwsw 時(shí)間: 2009-6-8 16:02
其實(shí)只要都擺正心態(tài)，從公司利益出發(fā)，應(yīng)該可以化解一些沒(méi)必要的矛盾。

作者: yeguoqing 時(shí)間: 2009-6-9 08:36
質(zhì)量意識(shí)要求全員參與

[ts]yeguoqing 于 2009-6-9 08:37 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

質(zhì)量意識(shí)要求全員參與，共同監(jiān)督，充分發(fā)揮生產(chǎn)部及員工的監(jiān)督作用，做好合格供應(yīng)商評(píng)審，建立黑名單制度

[ts]yeguoqing 于 2009-6-9 08:37 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

質(zhì)量意識(shí)要求全員參與，共同監(jiān)督，充分發(fā)揮生產(chǎn)部及員工的監(jiān)督作用，做好合格供應(yīng)商評(píng)審，建立黑名單制度

[ts]yeguoqing 于 2009-6-9 08:37 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

質(zhì)量意識(shí)要求全員參與，共同監(jiān)督，充分發(fā)揮生產(chǎn)部及員工的監(jiān)督作用，做好合格供應(yīng)商評(píng)審，建立黑名單制度

[ts]yeguoqing 于 2009-6-9 08:37 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

質(zhì)量意識(shí)要求全員參與，共同監(jiān)督，充分發(fā)揮生產(chǎn)部及員工的監(jiān)督作用，做好合格供應(yīng)商評(píng)審，建立黑名單制度

[ts]yeguoqing 于 2009-6-9 08:37 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

質(zhì)量意識(shí)要求全員參與，共同監(jiān)督，充分發(fā)揮生產(chǎn)部及員工的監(jiān)督作用，做好合格供應(yīng)商評(píng)審，建立黑名單制度

[ts]yeguoqing 于 2009-6-9 08:38 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

質(zhì)量意識(shí)要求全員參與，共同監(jiān)督，充分發(fā)揮生產(chǎn)部及員工的監(jiān)督作用，做好合格供應(yīng)商評(píng)審，建立黑名單制度

作者: lxf1567 時(shí)間: 2009-6-9 09:51
把握好底線(xiàn)最重要

作者: zhanghongquan 時(shí)間: 2009-6-10 15:07
雙方都要以質(zhì)量最大化！只有這樣才能互相促進(jìn)，發(fā)展！如果前提不存在，肯定會(huì)有矛盾的！

作者: yeguoqing 時(shí)間: 2009-6-10 16:05
公司利益最大化，跳出品管做品管，跳出采購(gòu)看品管

作者: 游人學(xué)子 時(shí)間: 2009-8-31 10:55
什么工作都在公司利益的而前提下考慮就對(duì)了！

作者: flyfish01 時(shí)間: 2009-8-31 11:11
除去以上各位的分析，我認(rèn)為還要看重的是采購(gòu)原料的性?xún)r(jià)比
一分錢(qián)一分貨絕對(duì)是真理

作者: zsp123 時(shí)間: 2009-8-31 11:19
采購(gòu)部與品管沒(méi)有工作上的沖突那是有問(wèn)題的

作者: safeeye138 時(shí)間: 2009-9-1 14:32
整合供應(yīng)鏈，結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系！

作者: luxichang 時(shí)間: 2009-9-1 14:41
目標(biāo)一致，相處自然呀。

作者: yxy0725 時(shí)間: 2009-9-3 10:59
公事公辦，照章辦事

作者: liushayeath 時(shí)間: 2009-9-3 12:04
本帖最后由 liushayeath 于 2009-9-3 12:07 編輯

制定適合企業(yè)實(shí)際情況的原料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行采購(gòu)，達(dá)不到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)但不影響產(chǎn)品品質(zhì)的，質(zhì)檢部門(mén)一般情況不應(yīng)該拒收，應(yīng)該主動(dòng)和采購(gòu)部門(mén)溝通，列出不合格項(xiàng)，并做出處理建議，采購(gòu)部門(mén)根據(jù)質(zhì)檢部的處理建議與供應(yīng)商協(xié)商，一般問(wèn)題都可以解決。特殊情況（原料特別緊張等）由采購(gòu)部門(mén)提出自己的建議向技術(shù)主管匯報(bào)并經(jīng)總經(jīng)理特批后特殊處理。對(duì)摻假使雜等丑陋現(xiàn)象，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)該堅(jiān)決退貨，情節(jié)嚴(yán)重的，可以懲罰供應(yīng)商，殺一儆百，把質(zhì)量原則灌輸?shù)焦?yīng)商的“腦殼”里去，這是現(xiàn)在我所在的們企業(yè)做的比較成功的。
原料達(dá)不到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)檢部門(mén)不能責(zé)怪采購(gòu)人員，采購(gòu)其實(shí)是最難的，他們是最不愿意發(fā)生原料品質(zhì)問(wèn)題的，一旦某種原料質(zhì)量出現(xiàn)差異，會(huì)分散他們很多的精力，工作效率受影響。

作者: yeyan 時(shí)間: 2009-9-4 09:43
人與人之間的交往不僅僅在工作上溝通，在生活中的溝通也很重要，大家為的都是相互需求與滿(mǎn)足。

作者: linlin 時(shí)間: 2009-9-4 13:19
這樣一說(shuō)就沒(méi)有辦法了不知道該怎樣工作了
沒(méi)有辦法了

作者: 爽歪歪 時(shí)間: 2009-9-6 16:22
首先站在品管立場(chǎng)然后再站在公司立場(chǎng)……

歡迎光臨畜牧人 (http://m.ffers.com.cn/)