畜牧人

標題: 品質(zhì)管理這條路充滿辛酸與坎坷 [打印本頁]

作者: ryl0808 時間: 2009-6-3 17:22
標題: 品質(zhì)管理這條路充滿辛酸與坎坷
自從畢業(yè)后進入品質(zhì)管理行業(yè)已經(jīng)五年有余，期間從LAB、QA、QC到品管經(jīng)理，期間的委屈與辛酸難以言表，謾罵、詆毀與中傷幾乎時常碰到，采購和生產(chǎn)是品管的老對頭，人際關系難搞，但是自己無怨無悔，品質(zhì)管理，這條路充滿辛酸與坎坷。最近，公司接連出現(xiàn)質(zhì)量事故，關鍵原因在與一線工人缺乏業(yè)務知識和粗心大意，生產(chǎn)部沒有一個核心的業(yè)務骨干團隊，素質(zhì)低。最為品管經(jīng)理，內(nèi)心感覺非常懊悔和煩惱，接連制定了幾項品質(zhì)政策，但感覺收效甚微，面對挫折，真的有退縮的感覺。好在總經(jīng)理非常支持品質(zhì)管理工作，是一個大度明事理的領導，否則自己真的撐不下去，這段時間真的太累了。

作者: sangtics 時間: 2009-6-3 17:45
支持你，品管的工作貴在堅持！相信我們的路會越走越遠！加油！共勉！

作者: hanhong 時間: 2009-6-3 17:46
加油?。。。。。?！

作者: all 時間: 2009-6-3 17:55

自從畢業(yè)后進入品質(zhì)管理行業(yè)已經(jīng)五年有余，期間從LAB、QA、QC到品管經(jīng)理，期間的委屈與辛酸難以言表，謾罵、詆毀與中傷幾乎時常碰到，采購和生產(chǎn)是品管的老對頭，人際關系難搞，但是自己無怨無悔，品質(zhì)管理，這條路充 ...
ryl0808 發(fā)表于 2009-6-3 17:22

首先對您表示敬意，能堅持下來的確不容易，可以感到欣慰的是您有一位支持您工作的總經(jīng)理。您制訂了一些質(zhì)量政策感到收效甚微，我認為可能是可行性和可操作性比較差。建議您在制定質(zhì)量制度時一定要注意實際情況，這種制度是否有可行性，是否有可操作性？這很重要，如果制訂的政策、制度，其可行性和可操作性很差的話，那就成了一紙空文了，您說對嗎？意見供您參考。

作者: tuobahong 時間: 2009-6-3 21:32
品質(zhì)管理這條路充滿辛酸與坎坷
這話說到我心坎里去了，我們一起堅持下去

作者: 春節(jié) 時間: 2009-6-3 22:31
不拋棄不放棄，你一定會是一個成功人士

作者: answh 時間: 2009-6-3 22:42
本帖最后由 answh 于 2009-6-3 22:43 編輯

我們都在堅持著！~~
很慶幸我這里有經(jīng)驗豐富的生產(chǎn)部經(jīng)理！
多溝通，理解是相互的！

作者: zhoushun 時間: 2009-6-4 12:45
本想給樓主加分的，王博士給加分了。樓主說的是實在話、心里話，我做品管7年多，希望我們多交流，加我QQ聊聊吧，交個朋友。

作者: flyfish01 時間: 2009-6-4 12:57
品管的確很難管理啊，支持你的工作

作者: linhai320 時間: 2009-6-4 14:09
同行都不容易
頂一下

作者: 李翠香 時間: 2009-6-4 14:17
支持你，你是好樣的

作者: 暈菜 時間: 2009-6-4 14:51
:buyao:品管這么難呀……可怕哪位前輩能幫我解釋解釋啥叫LAB、QA、QC呀？

作者: 491919082 時間: 2009-6-4 15:09
有同感，而且品管在創(chuàng)新受到局限，感覺總是重復著同樣的工作．

作者: 飛鴿 時間: 2009-6-5 10:35
老總支持你最重要，工作慢慢做，要求生產(chǎn)和采購配合工作，不配合你得想辦法去讓他們配合。
憑一己之力，把質(zhì)量做好很難。品管說1是1，誰不聽，告訴他出了問題你負責。
做品管把人緣做好也是你的工作之一。

作者: yulee 時間: 2009-6-5 16:55
品管在總經(jīng)理的口頭上是公司最重要的人，但是實際情況是最不被重視和尊重的人。

生產(chǎn)出了問題有品管的責任，原料出問題有品管的責任，而如果品管出問題，其他人沒有人幫你承擔責任。

所以，品管是最難做的。
我做品管5年多了，都真的有些厭煩了。

[ts]yulee 于 2009-6-5 16:55 補充以下內(nèi)容[/ts]

你是最重要的，卻是最渺小的。

作者: baici0000 時間: 2009-6-5 21:14
有事鐘無艷，無事夏迎春。樓主道出了品管的艱辛。

作者: tony2005428 時間: 2009-6-5 21:20
我也深有體會
沒辦法
選擇了就要做下去
:handshake

作者: all 時間: 2009-6-5 22:29

:buyao:品管這么難呀……可怕哪位前輩能幫我解釋解釋啥叫LAB、QA、QC呀？
暈菜發(fā)表于 2009-6-4 14:51

LAB是實驗室的意思； QA是質(zhì)量保證的意思，也是質(zhì)量管理的意思； QC是質(zhì)量控制的意思，通常就是指化驗人員。以上三種都是英語的縮寫。

作者: xys123456 時間: 2009-6-6 10:22
每出現(xiàn)一次問題認真分析面對，都應該是自我的一次提高。

作者: TYF 時間: 2009-6-6 15:33
我是做生產(chǎn)經(jīng)理的，我相信只要品管經(jīng)理用心去溝通，工作不會有很大陰力的。

作者: taihe1911 時間: 2009-6-6 15:51
我們共勉，都是非常困難的工作者。

作者: gaoyuli 時間: 2009-6-6 16:12
說出了做品管的心聲，生產(chǎn)和采購的關系很難處

作者: hdy198 時間: 2009-6-6 16:18
深有同感呀!堅持!品管工作需要平衡多方關系和利益!

[ts]hdy198 于 2009-6-6 16:20 補充以下內(nèi)容[/ts]

:buyao:品管這么難呀……可怕哪位前輩能幫我解釋解釋啥叫LAB、QA、QC呀？
暈菜發(fā)表于 2009-6-4 14:51

LAB指化驗室(人員);QA指品質(zhì)保證(人員);QC指品質(zhì)控制(人員)

作者: latbp 時間: 2009-6-6 22:25
19.20樓說得好。。我也是做品管的不覺得得罪人啊屆很輕松。。。車間的人都對我很好啊。關鍵是要從他們的角度想。誰想做出不合格的料啊。假如能從源頭就把不合格的料給擋了，及時處理，并且找到原因和對策。這增的工作還會重復嗎？這樣你不會自我提升嗎？

作者: 劉宏偉 時間: 2009-6-6 22:29
加油！共勉！同行都不容易...

作者: luhaiqin 時間: 2009-6-29 11:32
我在這行才干了一年。只要你永遠保持一顆開朗的心，逢人笑一笑，哪怕是工人，你做起事來將會順利許多

作者: jingfangyuan 時間: 2009-7-31 13:23
唉、品管和采購真的是死對頭?。√y纏了！

作者: 在路上 時間: 2009-7-31 21:48
品質(zhì)管理,真的是很難啊!我們都一樣有好的總經(jīng)理支持品質(zhì)工作,是很難的的!

作者: 4531883 時間: 2009-8-1 12:17
兄弟姐妹們，路就是在腳下，穿別人的破鞋走自己的路，讓他們裸奔去吧!

作者: zirenxiaoyi 時間: 2009-8-1 12:35
支持樓主~！頂~！

作者: hailang12305 時間: 2009-8-1 12:43
呵呵！我來晚了！還是支持品管?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: demas 時間: 2009-8-1 12:50
我也有同感，近期我的情況和你的差不多，我也感覺太累了

作者: 李歡 時間: 2009-8-1 14:29
只有全公司上下都有了品質(zhì)意識，才是品管的生存之道。

作者: 491919082 時間: 2009-8-1 14:47
品管真是不易,有同感.
立場不一樣,自然看法就不同,所以說,要想所有的有都有品管一樣的品質(zhì)意識,實在是件難事.
加油,品管.

作者: ljs3611 時間: 2009-8-1 16:13
由生產(chǎn)主管和品冠人員共同對車間員工培訓，經(jīng)常培訓會加強員工的品質(zhì)觀念和態(tài)度把

作者: 奮斗1 時間: 2009-8-1 16:49
品管不好做，有很多原因；有個人的原因，也有公司的原因。個人的原因主要還是在溝通方式，而公司原因就比較多了，有公司自己體制的原因,公司制度的可行性及有效的獎懲激勵機制，品控有效的監(jiān)督機制等。不過，好多事都事在人為，如果溝通好一些的話，即便在公司的規(guī)章制度中沒有制定出來的，生產(chǎn)部一旦遇到也會自覺處理，一個公司不是一個總經(jīng)理就能做好的，一個公司產(chǎn)品的質(zhì)量也不是一個品管部經(jīng)理所能保證的，得大家齊心協(xié)力才能做好的。

作者: 82731294 時間: 2009-8-1 19:03
支持你1111111111

作者: 晶心月 時間: 2009-8-2 07:41
支持樓主！共勉！

作者: 南湖有魚 時間: 2009-8-2 21:48

引用自奮斗1 發(fā)表于 2009-8-1 16:49的內(nèi)容
品管不好做，有很多原因；有個人的原因，也有公司的原因。個人的原因主要還是在溝通方式，而公司原因就比較多了，有公司自己體制的原因,公司制度的可行性及有效的獎懲激勵機制，品控有效的監(jiān)督機制等。不過，好多事都

36#樓說的很在理。對于新人，可以怪公司管理層面的問題；對于老手，要多從自己找解決的辦法，溝通很重要。生產(chǎn)要的是產(chǎn)量，采購要的是效率，而品管要的是質(zhì)量，立場不同，但最終都是為了公司產(chǎn)品的銷路。協(xié)調(diào)之后再提升，黑臉和紅臉都要唱吧。
當然，有些事是說起來容易做起來難。

作者: zhanghongquan 時間: 2009-8-4 10:09
重在堅持，最后的勝利一定屬于你

作者: 826315389 時間: 2009-8-4 15:26
可以對一線工作人員進行一些專業(yè)的培訓啊,提高基層工作人員的技能和業(yè)務知識才是根本,雖然會讓公司花費一點錢,但是很有必要,眼光放長遠一點.

作者: 小水桶 時間: 2009-8-4 16:38
我也是老品管了，冷藏廠和飼料廠都呆過，都是很辛苦。能慶幸自己堅持下來，也能了解品管的辛酸，大家共同努力，多交流經(jīng)驗，一起進步。

作者: lzweiwenhao@163 時間: 2009-8-4 16:52
做好品管確實不容易?。⌒枰a(chǎn)部門和供應部門的大力支持。

作者: 奮斗1 時間: 2009-8-6 14:55
39# 南湖有魚
呵呵!謝謝!

作者: fanshenyang 時間: 2009-8-7 11:01
聽我們品管經(jīng)理說，車間工人素質(zhì)差就得哄著他們認真一點，不知是不是真的管用……

作者: 娘子軍 時間: 2009-8-8 17:23
加油啊！希望就在前方！

作者: hemf2008 時間: 2009-8-9 11:16
質(zhì)量是企業(yè)的生命線，但是在企業(yè)的發(fā)展過程中會經(jīng)歷過幾個過程，針對小型企業(yè)來講首先是要生存再將發(fā)展，所以這種類型的企業(yè)老板一般會關注效率比較多，質(zhì)量管理在生產(chǎn)的地位當然就會下降。而第二種是中型企業(yè)，也是最難搞的一種企業(yè)，老板想要發(fā)展就必須同時關注質(zhì)量和效率，但是這兩者如果做不好往往是沖突的，所以主要看老板的觀念了，我是做生產(chǎn)管理的，但是我對質(zhì)量要求就比較高。

作者: wypmh113 時間: 2009-8-11 16:59
干品管這一行，你就要準備好挨罵！品控經(jīng)驗就是從挨罵中積累出來的。不挨罵是不行的。要不你練不出來！慢慢來吧！習慣就好了！

作者: fanyongcun 時間: 2010-9-18 21:11
品管的確很難管理啊，支持你的工作

[ts]fanyongcun 于 2010-9-18 21:11 補充以下內(nèi)容[/ts]

品管的確很難管理啊，支持你的工作

作者: lilyyang 時間: 2010-9-18 21:17
每一行，都有每一行業(yè)的難處呀

作者: yooboo 時間: 2010-11-29 12:39
非常同情樓主，多和論壇同行交流一些會減少你的一些壓力和煩惱，有困難和煩擾是做為品管人避免不了的，煩惱會慢慢過去的。

歡迎光臨畜牧人 (http://m.ffers.com.cn/)