畜牧人

標題: 人人都是人才但需人盡其才 [打印本頁]

作者: zhengdaky 時間: 2009-6-10 16:58
標題: 人人都是人才但需人盡其才
不同的企業(yè)對人才的看法和用人的理念不同，企業(yè)的實際情況不一樣，能把想法變成現(xiàn)實就可以了。全世界沒有一個相同的企業(yè)，沒有一個完全相同的人，因此任何企業(yè)對于人才的態(tài)度、管理方法發(fā)現(xiàn)和使用人才的理念都是不同的。
   企業(yè)就像打仗一樣，山頭都要拿下，大家都要往前沖?，F(xiàn)在以人為本，神經(jīng)管理是指企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)，現(xiàn)在是信息化、技術(shù)、品質(zhì)、服務(wù)、產(chǎn)品等等和人的大腦神經(jīng)要對接起來。每個人的想法都是不同的，如果要求每個人想法都一樣，就必須統(tǒng)一思想。其實這是做不到的，必須允許每個人想不同的事情，但是想什么和要什么，要和企業(yè)想干什么對上號。企業(yè)要想干的事情，和每個人的神經(jīng)系統(tǒng)不連接起來，企業(yè)的管理神經(jīng)和人的思想不連接起來，管理就會非常頭疼、關(guān)系就沒有理順。
   人人都說以人為本，以人制勝，在我看來留住人才需要幾大基本要素：
   第一個是精神與感情的要素。通過精神和情感的交融，最后人會被激發(fā)一種激情。創(chuàng)業(yè)和企業(yè)在市場上競爭，需要這樣一種激情。有些人不死不活，那是很陰暗的。人一定要有激情，激情的人通常比較陽光，做壞事的相對少一點。
   第二，當然是要有錢、要有年薪，這是物質(zhì)的要素。事業(yè)和理想也是精神層面的。不同的人在不同的階段有不同的想法，有自己不同的追求。
   第三是制度的要素。因為人是有思想和尊嚴的，人還是會比較的。所以就需要有很多制度約束。設(shè)計公正、公平、公開、科學實際的管理制度，有時候非常難。公開、公正，又讓別人不知道一些不該知道的東西，非常難，但必須得這樣。
   第四是法律的要素。中國開始成為一個法制國家，很多地方要用到法律底線，任何人都不能跨越這個底線，如果誰玩小聰明跨越這個底線就一塌糊涂了。
   人力資源管理方法的系統(tǒng)性和科學性，現(xiàn)在還是在不斷的實踐和探索過程中。
“只要你有一個純潔的動機，還是會打動很多人的，踏實把自己的事辦好，別人的指責，別太放在心上。”
   ——SOHO中國有限公司董事長潘石屹認為，十幾年創(chuàng)業(yè)的過程對他來說最大的收獲、最寶貴的經(jīng)驗就是自己的成長。
“在卓越與自負之間，智者會親前者而遠后者。背道而馳的結(jié)果，可能是一生成就極少，而懊悔卻巨大，成為你發(fā)揮最佳潛能的障礙，減弱你主控人生處境的能力?！?br />    ——李嘉誠深信謙虛的心是知識之源，是通往成長、啟悟、責任和快樂之路。
“該花的錢一定要花，不該花的錢一分錢都不能花。省錢不是不花錢，不花錢可能造成更大的浪費，所以，該花的錢一定要花，這是不能打折的事情?！?br />    ——UCWEB董事長雷軍認為該花的錢一定要花是控制成本實施的要領(lǐng)。
“消費者對于真正渴求、真正需要的東西，當價格和價值相符時，消費是‘不差錢’的。所以要多在銷售質(zhì)量上下功夫?！?br />    ——皇明太陽能集團董事長黃鳴認為，要給消費者提供合適的產(chǎn)品，而不是便宜或者昂貴的產(chǎn)品。
“壓力從來都是動力，挑戰(zhàn)從來都是機遇，能夠抓緊機遇，就是順應(yīng)潮流而進?！?br /> ——北京大學民營經(jīng)濟研究院院長厲以寧認為，經(jīng)濟危機是挑戰(zhàn)，也是機遇，這是一個非常重要的關(guān)口。

作者: qiqi7890424 時間: 2009-6-10 17:28
北京大學民營經(jīng)濟研究院院長厲以寧認為，經(jīng)濟危機是挑戰(zhàn)，也是機遇，這是一個非常重要的關(guān)口。

作者: rhapsody 時間: 2009-6-10 18:25
真正能識別人才、會用人才的又有多少？

作者: xxc1963 時間: 2009-6-11 14:01
人人都是人才但需人盡其才
所謂知人善用?。。。?！

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