畜牧人

標(biāo)題: 采購-品管-生產(chǎn) [打印本頁]
作者: sunfei05    時間: 2009-6-19 14:12
標(biāo)題: 采購-品管-生產(chǎn)
這3者真是越來越復(fù)雜了。 誰夾在中間誰最難
作者: 李業(yè)明    時間: 2009-6-19 14:23
難做的事情一定要有人去做！
作者: 小農(nóng)民    時間: 2009-6-19 14:30
把自己的事情做好就可以了。
作者: intech-mxm    時間: 2009-6-19 16:33
是 啊 ，把自己 該做的 事情 做好 就是 了 ！！
作者: 六畜興旺    時間: 2009-6-19 17:26
中間環(huán)節(jié)最重要，
作者: 82731294    時間: 2009-6-19 19:15
是沒有辦法?。。。。。。。。。。?！1
作者: 無照駕駛    時間: 2009-6-20 06:02
首先，做好自己的“責(zé)任工作”區(qū)，自己應(yīng)該明白自己該做什么，不是屬于你工作范圍的千萬小心謹(jǐn)慎行事！
其次，要團(tuán)結(jié)，我們是一家人，一個大家庭，只是負(fù)責(zé)的工作性質(zhì)不一致而已，但都是為了公司。
最后，做好溝通，經(jīng)常一起開個小會討論一下每個環(huán)節(jié)，怎么做大家都認(rèn)可，都可以接受。
做不到的企業(yè)---那就面臨很大風(fēng)險.........................................
作者: laomo7909    時間: 2009-6-20 07:50
不是誰加在中間的問題，可以將三者合一。比如讓你一個人兼著作3個職務(wù)你會怎么去作？
作者: sunfei05    時間: 2009-6-20 11:23
如何3者合一 ，考慮的問題都不一樣。你讓品管去講產(chǎn)量講能耗，那質(zhì)量還真難保證了。3個職務(wù)一個人做 那結(jié)果就只有一個 絕對出不來好的 穩(wěn)定的產(chǎn)品。 品管對其他兩部門起了很大的限制性，這樣也給他們追求更高更好做了基礎(chǔ)，但是這需要時間和過程，去讓人理解接受。所以一時間這3部門的問題定會存在。
作者: yygy1970    時間: 2009-6-20 11:29
其實品管起到一個平衡的作用，既要保證采購人同采購來的原料價低，還要使生產(chǎn)降低能耗，當(dāng)然，這是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前題下！
作者: chen98448    時間: 2009-6-22 14:11
呵呵，避免不了的難題，關(guān)鍵要看老總了，當(dāng)然還要看制度。我們以前采購進(jìn)原料沒有計劃性，有時候一天沒有什么原料，有時候一天700-800噸，加班不可避免，無形中給我們增加了生產(chǎn)成本-加班工資。工人的抱怨也很大。還有就是星期天來原來。我想老總把這個作為指標(biāo)來考核采購的績效的話，問題應(yīng)該好辦多了。
作者: 游人學(xué)子    時間: 2009-8-31 12:27
部門職能+制度流程+工作標(biāo)準(zhǔn)來初步解決這個問題！
作者: sinodan    時間: 2009-8-31 23:44
都是為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的，這點很重要！
作者: dejunyu    時間: 2009-9-1 08:16
可以三合一，成立一個部門，如“產(chǎn)品部”，下設(shè)三個助手，由產(chǎn)品部經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)就ok了~~~
作者: safeeye138    時間: 2009-9-1 14:21
引用自chen98448 發(fā)表于 2009-6-22 14:11的內(nèi)容
呵呵，避免不了的難題，關(guān)鍵要看老總了，當(dāng)然還要看制度。我們以前采購進(jìn)原料沒有計劃性，有時候一天沒有什么原料，有時候一天700-800噸，加班不可避免，無形中給我們增加了生產(chǎn)成本-加班工資。工人的抱怨也很大。還
需要整合好了，才能有合力。公司才有大的發(fā)展！



歡迎光臨 畜牧人 (http://m.ffers.com.cn/) Powered by Discuz! X3.5