畜牧人

標(biāo)題: 探討品管部 [打印本頁]

作者: liuguicheng 時間: 2009-6-19 17:24
標(biāo)題: 探討品管部
我們公司的品管部門包括品保，品控和化驗(yàn)，可感覺領(lǐng)導(dǎo)比較重視品保和品控，都不怎么重視化驗(yàn)。請各位討論下，如果你是品管部的領(lǐng)導(dǎo)，你該怎么對部門人員的工作安排才得以下屬做的口服心服的？

作者: 小農(nóng)民 時間: 2009-6-19 17:51
都重要，只是有時候側(cè)重點(diǎn)不同。

作者: guojp 時間: 2009-6-19 18:25
最薄弱的環(huán)節(jié)就是你最要關(guān)注的。

作者: luxichang 時間: 2009-6-19 18:43
把那幾塊合并起來吧。世間本無事........

作者: 銀狐 時間: 2009-6-19 19:25
三個崗位互相印證，缺一不可！是一個環(huán)環(huán)相扣的鏈條。

作者: 游人學(xué)子 時間: 2009-6-19 22:11
標(biāo)題: 化驗(yàn)其實(shí)很重要！
檢測數(shù)據(jù)對原料把關(guān)、價值判定和產(chǎn)品質(zhì)量反饋都很重要??！想想如果數(shù)據(jù)有問題會帶來什么后果？

作者: kangyucai 時間: 2009-6-19 23:04
品管部還搞這么細(xì)，我們這邊就三個人

作者: 無照駕駛 時間: 2009-6-20 05:54
都很重要，缺一不可的，都要關(guān)注，更要關(guān)注最薄弱的環(huán)節(jié)，化驗(yàn)不重視那是你們化驗(yàn)員做的讓領(lǐng)導(dǎo)放心?。?！

作者: liuguicheng 時間: 2009-6-20 07:53
看了各位的發(fā)表
好象都挺重要的，但我們公司的比較注重品管，不會注重化驗(yàn)的，象8樓所說的根本沒那回事
有什么爭議的地方就說化驗(yàn)的不對，都是化驗(yàn)的在背黑鍋，對的地方就被品管占去

作者: 激光打印機(jī) 時間: 2009-6-21 10:19
先想辦法說服領(lǐng)導(dǎo)
實(shí)在不行就輪崗吧

作者: 小農(nóng)民 時間: 2009-6-21 15:36

看了各位的發(fā)表
好象都挺重要的，但我們公司的比較注重品管，不會注重化驗(yàn)的，象8樓所說的根本沒那回事
有什么爭議的地方就說化驗(yàn)的不對，都是化驗(yàn)的在背黑鍋，對的地方就被品管占去
liuguicheng 發(fā)表于 2009-6-20 07:53

和領(lǐng)導(dǎo)多溝通，證明給領(lǐng)導(dǎo)看，如果領(lǐng)導(dǎo)不行，那你就考慮換地方吧。

作者: 還是你 時間: 2009-6-21 15:52
品管是干什么的，不就是執(zhí)行生產(chǎn)過程中的工藝及參數(shù)控制的嗎。品保不就是制定這些工藝及參數(shù)的嗎。他們根據(jù)什么，還不是檢測到的數(shù)據(jù)。

作者: jszq 時間: 2009-7-3 14:23
兩者是相輔相成的，一個重視過程控制，一個注重結(jié)果與數(shù)據(jù)

作者: ziyoutianxia 時間: 2009-7-7 19:49
三個崗位都是相通的，可以固定或不固定時間進(jìn)行輪崗學(xué)習(xí)，但配方方面一定要有專人來負(fù)責(zé)，確保配方的良好保密性！

作者: jiangbeibei 時間: 2009-7-7 22:38
我們的品控人員還兼做化驗(yàn)，又跟班又做檢驗(yàn)，就是遇到問題跟生產(chǎn)部扯不清，跟生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)溝通挺難。中控那里聽生產(chǎn)主任的，我們需要中控配合調(diào)整的，得通過車間主任才行，這樣遇到中班大夜班就麻煩！遇到問題老推到品管這里。

作者: yujisong 時間: 2009-7-8 09:52
你們是一個整體，沒有主次，唯有分工不同而已。每一個環(huán)節(jié)對保證產(chǎn)品的質(zhì)量來說都很重要，任何一個環(huán)節(jié)出問題都將會給企業(yè)帶來不可估計的后果。你們手上系著整個公司的命運(yùn)。相互之間應(yīng)多溝通多交流，努力為公司創(chuàng)造出更大的價值。

作者: littlepigwsw 時間: 2009-7-8 10:11
都很重要，不該分主次，別人怎么看是別人的事情，你只要知道自己在做一件很重要的事情，并努力把它做好久可以了！否則另謀高就。

作者: wypmh113 時間: 2009-7-8 10:16
說的有道理，品管部每個環(huán)節(jié)，每個人都應(yīng)該起到自己應(yīng)該盡到的義務(wù)，我們這里就輪崗，誰都不容易呀！

作者: liuguicheng 時間: 2009-7-8 11:33
還是學(xué)一個精點(diǎn)的吧，輪崗就別指望了。

作者: zhangxime.i 時間: 2009-7-9 09:13
都很重要缺一不可！要轉(zhuǎn)變一下自己的心態(tài)，品管的事情比較繁多，化驗(yàn)比較固定，只要做好化驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)放心了，一般不會怎么去說。如果真和以上說的什么錯都是化驗(yàn)的，就不太公平了。從另一個層次說領(lǐng)導(dǎo)批評那是重視你，如果都不管不說你了，就危險了。

作者: dongwei 時間: 2009-7-9 09:17
化驗(yàn)是品控的基礎(chǔ)，該在一個部門，沒有輕重。

作者: 王立水 時間: 2009-7-9 09:29
一視同仁。。。。。。。。。。。。。。

作者: 劉陽欱 時間: 2009-7-9 10:25
化驗(yàn)工作是保證質(zhì)量，品控也是保證生產(chǎn)質(zhì)量的。一樣重要，一個都不能少！

作者: 晶心月 時間: 2009-7-9 22:55
我們化驗(yàn)品管在一起，三個人，什么都要做！似乎老板都認(rèn)為不重要……郁悶，更不知道怎么分工，我都頭疼

作者: ryl0808 時間: 2009-7-10 10:17
其實(shí)各個崗位都是最重要的最薄弱的就是領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)注的做過品控和化驗(yàn)室的才能干品保品保在品管部是技術(shù)含量最高的

[ts]ryl0808 于 2009-7-10 10:17 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

其實(shí)各個崗位都是最重要的最薄弱的就是領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)注的做過品控和化驗(yàn)室的才能干品保品保在品管部是技術(shù)含量最高的

作者: 微塵 時間: 2009-7-10 23:37
產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的公司在化驗(yàn)室的投入是很大的，我以前的公司在品管經(jīng)理的選擇上側(cè)重分析化學(xué)專業(yè)背景。

作者: liuguicheng 時間: 2009-7-11 17:11
我們的分的很清楚,化驗(yàn)就是做化驗(yàn),品管的沒一個懂化驗(yàn)的,而且招人的時候都不會考慮那么多什么專業(yè)什么經(jīng)驗(yàn),最好是一張白紙.

作者: fujianfuhq 時間: 2009-7-12 21:56
三者都重要，我們需要把三者有機(jī)的結(jié)合起來，相輔相成，一定能把公司的品管管理好！

作者: zj82507515 時間: 2009-7-21 08:40
你們那的培養(yǎng)方向有問題，品管不懂化驗(yàn)，怎么會精通品管?；?yàn)是基礎(chǔ)，應(yīng)該輪崗。品管是培養(yǎng)人的地方

作者: dayongsiliao 時間: 2009-7-21 09:21
化驗(yàn)和品管什么時候都是一家的，不然的話你品管拿什么說話的，還得靠化驗(yàn)的數(shù)據(jù)

作者: gqzh01 時間: 2009-7-27 19:22
化驗(yàn)是依據(jù)，品管和品保及化驗(yàn)都要會才行啊

作者: 爽歪歪 時間: 2009-7-27 20:09
以身作則，言出必行！

作者: liuguicheng 時間: 2009-7-27 21:32
我們這的領(lǐng)導(dǎo)有向你們幾個就好了，哎，實(shí)在是悲哀呀

作者: ljs3611 時間: 2009-7-28 11:57
崗位要分工，但是部門內(nèi)還是要合作才能發(fā)揮部門的作用啊，不管是保證也好，控制也好，化驗(yàn)也好都是要對公司產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)責(zé)的

作者: hna504 時間: 2009-7-28 20:47
搞得這么復(fù)雜，有人說品管部就沒有存在的必要，只要化驗(yàn)就得了?。?！

作者: liuguicheng 時間: 2009-7-28 21:49
或許吧，大的飼料廠跟小的沒的比的

作者: lfs1985 時間: 2009-7-29 20:21
其實(shí)化驗(yàn)也是很重要的，之所以不受重視，應(yīng)該是你只為了化驗(yàn)而化驗(yàn)，工作上沒有突破導(dǎo)致的，我們可以再化驗(yàn)之余，多發(fā)現(xiàn)一些其他的問題，并及時與主管溝通，讓他們知道我們也是很有心的，要學(xué)會精通一個崗位，熟悉多個崗位才好

作者: liuguicheng 時間: 2009-7-31 15:19
37樓的，那你教教我該怎么做？
迫切得到你的指點(diǎn)呀！

作者: zsp123 時間: 2009-7-31 15:49
是不是樓主有被冷落的感覺啊

作者: 在路上 時間: 2009-7-31 21:04
一般的品管經(jīng)理都是從品管員升起來的,目前中國的品管現(xiàn)狀就是這樣的!

作者: liuguicheng 時間: 2009-8-5 17:03
@@007::wenti:-----------

作者: yanchenggeng 時間: 2009-8-9 10:53
都很重要的，惜惜相關(guān)的，

作者: safeeye138 時間: 2009-8-9 16:20
想請教一下:內(nèi)部畜禽公司使用的飼料需要使用標(biāo)簽么？

作者: nanpre 時間: 2009-8-10 10:35
我們這邊有的。。

作者: zhanghongquan 時間: 2009-8-10 17:05
每個環(huán)節(jié)都很重要的

作者: liuyuanqing1983 時間: 2009-8-12 11:53
數(shù)據(jù)是做所有決定的基礎(chǔ)，但后者對前者進(jìn)行反饋，缺一不可

作者: limaolin4321 時間: 2009-8-12 11:59
多此一舉，化驗(yàn)本來就隸屬于品管對品管負(fù)責(zé)，弄成并列，那品管的依據(jù)何來，僅靠感官嗎？

作者: 張?zhí)礻?nbsp; 時間: 2009-8-12 12:46
怎么不重要，做得好，做的一直都好，誰都看得到有多重要。

作者: longqing 時間: 2009-8-12 13:18
化驗(yàn)是整個品管工作的基礎(chǔ)，品保、品控要想做好必需要化驗(yàn)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

[ts]longqing 于 2009-8-12 13:19 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

1# liuguicheng

作者: 求生存 時間: 2009-8-12 17:31
我們公司的品管部門包括品保，品控和化驗(yàn)，可感覺領(lǐng)導(dǎo)比較重視品保和品控，都不怎么重視化驗(yàn)。請各位討論下，如果你是品管部的領(lǐng)導(dǎo)，你該怎么對部門人員的工作安排才得以下屬做的口服心服的？
看了樓主這些話：我覺得你公司人員分工明確，對于你對領(lǐng)導(dǎo)的看法，你應(yīng)該去跟他溝通。說不定你們部門品控和品保都是新人手，領(lǐng)導(dǎo)的心思是著重培養(yǎng)新手，同時也相信你的工作一定做的很。覺得從另一層意思看你的心態(tài)沒到位，只是所謂的化驗(yàn)而化驗(yàn)。我的理解品管三者都離不開，你的領(lǐng)導(dǎo)著重于品控與品保，是想問題早發(fā)現(xiàn)早處理，減少化驗(yàn)項(xiàng)目的開支及后期工作，化驗(yàn)只是一個數(shù)據(jù)的分析及論證。你要及時提供化驗(yàn)分析給你的領(lǐng)導(dǎo)，而不是講領(lǐng)導(dǎo)傾斜于品控與品保。

作者: 游人學(xué)子 時間: 2009-8-31 10:50
向大家學(xué)習(xí)了！50樓的同仁提得很好：關(guān)鍵是工作方法方式問題，要把化驗(yàn)的工作價值體現(xiàn)出來就好辦了！

作者: zhfeng76 時間: 2009-8-31 11:35
沒有準(zhǔn)確的化驗(yàn)數(shù)據(jù)，就談不上什么品控。

作者: liuguicheng 時間: 2009-9-8 19:57
我贊同52樓的------

作者: yuying429 時間: 2009-9-8 20:22
品控涉及的方面很多，也比較靈活，一個合格的品控員需要懂得原料知識，成品加工工藝，化驗(yàn)知識，具備與生產(chǎn) 采購的溝通能力，相比之下比化驗(yàn)員要求的更多！合格的產(chǎn)品是控制出來的，不是化驗(yàn)出來的，我想一個懂得化驗(yàn)的品控員會更有發(fā)展空間！

作者: 求生存 時間: 2009-10-2 11:53

引用自yuying429 發(fā)表于 2009-9-8 20:22的內(nèi)容
品控涉及的方面很多，也比較靈活，一個合格的品控員需要懂得原料知識，成品加工工藝，化驗(yàn)知識，具備與生產(chǎn) 采購的溝通能力，相比之下比化驗(yàn)員要求的更多！合格的產(chǎn)品是控制出來的，不是化驗(yàn)出來的，我想一個懂得化

我贊同你的看法！支持一下啊。

作者: 馮春偉 時間: 2009-10-2 13:32
原則上講三個崗位缺一不可的.都挺重要的，

作者: yeyan 時間: 2009-10-4 08:42
看了劉老師的話。兩個字《心酸》

作者: liuguicheng 時間: 2009-10-6 15:09

引用自yeyan 發(fā)表于 2009-10-4 08:42的內(nèi)容
看了劉老師的話。兩個字《心酸》

還有更心酸的呢，慢慢找吧

作者: good83630 時間: 2009-10-6 15:34
產(chǎn)品的數(shù)據(jù)和保證在哪？？原料、化驗(yàn)，公司產(chǎn)品質(zhì)量的第一關(guān)。重要。生產(chǎn)過程的控制和品保也是質(zhì)量的關(guān)鍵，離開哪個都不會有好的、穩(wěn)定的產(chǎn)品出來。

[ts]good83630 于 2009-10-6 15:34 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

產(chǎn)品的數(shù)據(jù)和保證在哪？？原料、化驗(yàn)，公司產(chǎn)品質(zhì)量的第一關(guān)。重要。生產(chǎn)過程的控制和品保也是質(zhì)量的關(guān)鍵，離開哪個都不會有好的、穩(wěn)定的產(chǎn)品出來。

作者: liuguicheng 時間: 2009-10-6 15:38

引用自good83630 發(fā)表于 2009-10-6 15:34的內(nèi)容
產(chǎn)品的數(shù)據(jù)和保證在哪？？原料、化驗(yàn)，公司產(chǎn)品質(zhì)量的第一關(guān)。重要。生產(chǎn)過程的控制和品保也是質(zhì)量的關(guān)鍵，離開哪個都不會有好的、穩(wěn)定的產(chǎn)品出來。

[ts]good83630 于 2009-10-6 15:34 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

產(chǎn)品的數(shù)

贊同很贊同

[ts]liuguicheng 于 2009-10-6 15:38 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

引用自馮春偉發(fā)表于 2009-10-2 13:32的內(nèi)容
原則上講三個崗位缺一不可的.都挺重要的，

贊同很贊同

[ts]liuguicheng 于 2009-10-6 15:42 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

公說公有理，
婆說婆有理，
哀！

作者: apetdoudou 時間: 2009-10-6 16:03
做品管，難；做好的品管，更難！

作者: 吳得紅 時間: 2009-10-6 23:21
不要在背后嘰歪了，有時間坐在一起溝通，有什么事情解決不了的。如果化驗(yàn)員的心態(tài)偏了，對自己的領(lǐng)導(dǎo)有看法是否考慮更換領(lǐng)導(dǎo)呀！呵呵！

作者: zhangkezhang007 時間: 2009-10-7 15:55
三個崗位一個家，是不分主次的，只有相互協(xié)作品管工作才能做好。

作者: yu1233 時間: 2009-10-20 18:10
10樓說的不錯！應(yīng)該輪崗！我們品管部有四人，兩個化驗(yàn)員，一個車間品管一個原料品管，現(xiàn)在在試行輪崗制。

作者: sasakai 時間: 2009-10-20 20:06
天下烏鴉一般黑``是金子總會發(fā)光發(fā)亮的```````

作者: shaojinghua 時間: 2009-10-25 14:41
成品出廠的合格率不就是化驗(yàn)來把關(guān)的嗎？要是不重視這個的話那這個成品肯定有問題的。

作者: 水本無味 時間: 2009-10-25 19:33
現(xiàn)在很少公司有重視品管部的,其實(shí)品管部是一個比較重要的部門

作者: lqj 時間: 2009-10-26 11:19
我們公司化驗(yàn)和品管是一體的，質(zhì)量出問題都找品管啊，化驗(yàn)只是出化驗(yàn)結(jié)果呀

作者: 銀狐 時間: 2009-10-26 11:56

引用自求生存發(fā)表于 2009-8-12 17:31的內(nèi)容
我們公司的品管部門包括品保，品控和化驗(yàn)，可感覺領(lǐng)導(dǎo)比較重視品保和品控，都不怎么重視化驗(yàn)。請各位討論下，如果你是品管部的領(lǐng)導(dǎo)，你該怎么對部門人員的工作安排才得以下屬做的口服心服的？
看了樓主這些話：我覺

比較贊同，理是這個理，實(shí)事求是的講，自己的心態(tài)要調(diào)整好，最終看的是你出廠的產(chǎn)品是否合格。

[ts]銀狐于 2009-10-26 12:00 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

引用自yuying429 發(fā)表于 2009-9-8 20:22的內(nèi)容
品控涉及的方面很多，也比較靈活，一個合格的品控員需要懂得原料知識，成品加工工藝，化驗(yàn)知識，具備與生產(chǎn) 采購的溝通能力，相比之下比化驗(yàn)員要求的更多！合格的產(chǎn)品是控制出來的，不是化驗(yàn)出來的，我想一個懂得化

這樣的要求是來自他人的，無論品保崗位，還是品控崗位，或者化驗(yàn)員崗位，自身的要求不僅僅是來自外部，多學(xué)多精總歸是好的。

作者: jiazi 時間: 2013-4-17 16:43
了解了，呵呵

歡迎光臨畜牧人 (http://m.ffers.com.cn/)