畜牧人

標(biāo)題: 草原興發(fā)的發(fā)展戰(zhàn)略 [打印本頁]

作者: 徐彬 時間: 2009-7-7 14:30
標(biāo)題: 草原興發(fā)的發(fā)展戰(zhàn)略
　　兩三年前，當(dāng)草原興發(fā)以出其不意的戰(zhàn)略攻勢一舉合圍了內(nèi)蒙古大草原重點肉羊屠宰加工廠時，有人曾懷疑草原興發(fā)能否駕御這些戰(zhàn)線拉得極長的源頭資源。如今，草原興發(fā)在外延式擴張基礎(chǔ)上所采取的內(nèi)涵式技術(shù)發(fā)展的新一輪戰(zhàn)略舉措無疑向世人證明了當(dāng)初的″圈地″戰(zhàn)略是何等英明。不用說，這種控制資源、盤活資產(chǎn)、注入內(nèi)涵的一系列動作所顯示出的只有一個，那就是實力，是一種對市場時局的判定、決策以及對企業(yè)發(fā)展把握、駕御的綜合實力！　
過去幾年，草原興發(fā)抓住機遇，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行了戰(zhàn)略性的調(diào)整。從肉雞進入肉羊產(chǎn)業(yè)后，草原興發(fā)沒有自建大型肉羊屠宰加工廠，而是采取了以″購并″為主的″進入″方式，走了一條″外延式″發(fā)展的擴張之路，先后購并整合了41家大型肉羊屠宰加工企業(yè)，形成了對中國北方草原肉羊資源的戰(zhàn)略控制之勢，取得了行業(yè)龍頭地位。至此，草原興發(fā)已基本控制了內(nèi)蒙古大草原、青藏高原、甘肅草原三大區(qū)域具有戰(zhàn)略意義的肉羊屠宰加工廠，形成了突出的戰(zhàn)略優(yōu)勢和對全局的影響力。

　　目前，草原興發(fā)已經(jīng)與41家基地加工廠所在地政府及7萬戶牧戶形成了良好的合作關(guān)系，優(yōu)質(zhì)羔羊資源充足；在市場方面，草原興發(fā)已率先建成了覆蓋全國的營銷網(wǎng)絡(luò)，形成了以超市店中店、社區(qū)綠食店、草原興發(fā)涮園等為核心的終端網(wǎng)絡(luò)，對優(yōu)質(zhì)羔羊肉不斷提出擴大產(chǎn)能的市場需求?；谶@一現(xiàn)實，草原興發(fā)決定對現(xiàn)有部分工廠進行重點技術(shù)改造，在外延式擴張的基礎(chǔ)上發(fā)展內(nèi)涵式擴大再生產(chǎn)，以提高現(xiàn)有工廠的速凍、冷凍生產(chǎn)技能為核心，全面提高企業(yè)素質(zhì)，擴大羔羊肉產(chǎn)量并進而提高產(chǎn)品品質(zhì)。本著先易后難，迅速提高產(chǎn)能、增量增效的原則，草原興發(fā)決定對整個技改工程分三期投入實施，重點進行基地工廠的技術(shù)改造和部分工廠的收購工作：

　?。谝黄冢簩袅趾印㈠a林浩特、西烏等7家工廠進行重點技術(shù)改造。這些工廠都是草原興發(fā)在錫林郭勒草原、科爾沁草原上的核心生產(chǎn)工廠，對掌控周邊地區(qū)優(yōu)質(zhì)羔羊資源、供應(yīng)華北華東地區(qū)市場有著非常重要的戰(zhàn)略意義。草原興發(fā)決定在這些工廠增置氨壓縮機、中間冷卻器、氨油分離器、立式冷凝器等設(shè)施，增加速凍能力120噸，冷凍能力200噸，擴建廠房面積2500平方米，將其改造成國內(nèi)一流的生產(chǎn)基地，以滿足華北、華東銷售大區(qū)對羔羊肉逐年遞增的市場需求。

　?。诙冢簩﹃惏蜖柣?、新巴爾虎、扎魯特等7家工廠進行技術(shù)改造，這些工廠直接座落在水草豐美的肉羊主產(chǎn)區(qū)和草原牛主產(chǎn)區(qū)，羔羊羊源及天然草原放牧牛的資源充足。其技改工程重點是進行廠房改造、更新屠宰設(shè)備，新增速凍生產(chǎn)設(shè)備和熟食車間，以增加羔羊肉、肥牛肉的生產(chǎn)能力，使改造后的冷凍能力增加900噸，速凍能力增加100噸，廠房面積增加3200平方米，使之與草原興發(fā)整個東北地區(qū)的羔羊肉產(chǎn)銷體系相配套，并為今后擴大再生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。

　?。谌冢簽榱诉M一步完善草原興發(fā)肉羊產(chǎn)業(yè)框架體系，強化企業(yè)對上游資源的控制力及對終端市場的影響力，草原興發(fā)在一、二期技改的同時，決定開發(fā)西部地區(qū)高原草原肉羊、牦牛等純天然、無污染的特色資源，在青海省、甘肅省及內(nèi)蒙古等省區(qū)再收購幾家在當(dāng)?shù)鼐哂杏绊懥Φ幕毓S，并根據(jù)工廠情況及時進行技術(shù)改造，形成西部地區(qū)戰(zhàn)略基地。

　　對接模式－－－－－－嫁接優(yōu)勢框架體系

　　在工廠技改過程中，草原興發(fā)非常注重整體布局的合理及優(yōu)勢框架體系的形成，針對企業(yè)實際情況提出了″分拆組裝、嫁接優(yōu)勢項目″的對接模式，主要包括兩方面內(nèi)容：一是在產(chǎn)業(yè)擴張中盡可能充分利用現(xiàn)有資源，把一些優(yōu)勢項目直接嫁接到基地工廠，如根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，在草原興發(fā)林西肉食品廠、敖漢肉食品廠、翁牛特肉食品廠、酒泉肉食品廠直接嫁接肉雞生產(chǎn)線；在扎魯特、科左中、霍林河工廠直接嫁接肥牛生產(chǎn)線；在克什克騰工廠直接嫁接腸衣生產(chǎn)車間；在阿魯科爾沁工廠直接嫁接方便羊雜生產(chǎn)車間等，從而在整合資源的基礎(chǔ)上實現(xiàn)資源共享，大量減少固定資產(chǎn)的投入；二是劃定各基地工廠重點供應(yīng)的區(qū)域市場范圍，根據(jù)目標(biāo)市場需求，生產(chǎn)特色產(chǎn)品，把一些優(yōu)勢項目如羔羊肉片、方便羊雜、羔羊肉串、野外熟食等直接嫁接到終端市場附近的生產(chǎn)工廠，形成了一系列產(chǎn)品供應(yīng)戰(zhàn)略源頭，如：

　　－－－－呼倫貝爾草原上陳巴爾虎、新巴爾虎、滿洲里工廠的羔羊肉系列產(chǎn)品，重點對準(zhǔn)東北市場并輻射俄羅斯市場；科爾沁草原上的扎魯特、科左中、霍林河工廠則輔助供應(yīng)東北市場和華北市場；

　?。a林郭勒草原上的東烏、西烏、錫林浩特、蘇尼特左、二連浩特、正藍(lán)、多倫以及科爾沁草原上的巴林左、巴林右、克什克騰工廠等的羔羊肉產(chǎn)品，重點供應(yīng)京津、華北、華東、華中及華南市場；

　?。喾迨械囊拔妒焓臣庸S重點供應(yīng)運輸距離在500公里范圍內(nèi)的京津和東北市場，赤峰冷凍食品廠極其周邊的肉羊屠宰加工廠所嫁接的肉雞生產(chǎn)線供應(yīng)出口雞類產(chǎn)品和全國雞類產(chǎn)品市場；

　?。羰惺焓硰S和武川加工廠負(fù)責(zé)供應(yīng)呼包地區(qū)市場；阿拉善工廠負(fù)責(zé)銀川及寧夏的重點城市；青海省、甘肅省的9家肉羊加工廠重點供應(yīng)蘭州、西寧、西安等西北重點城市以及西南的羔羊肉市場，并向全國市場提供牦牛肉、藏系羊等特色產(chǎn)品，包括向香港等地區(qū)提供出口羊肉產(chǎn)品，從而在戰(zhàn)略布局上形成了草原興發(fā)各工廠與各市場直接對接的產(chǎn)業(yè)框架體系。

作者: ysl840528 時間: 2009-7-7 14:36
呵呵草原興發(fā)的老總王明輝是我老師的同學(xué)，聽過王總的講話！可惜的是他的企業(yè)現(xiàn)在不像當(dāng)年那么火了，大家都知道草原綠鳥雞，知道草原興發(fā)的不多！

作者: zhangguangxin 時間: 2009-7-7 15:08
找到原因了嗎？就像蒙牛特侖蘇、伊利金典一樣，忽悠人，只是興發(fā)沒落快一些而已。

作者: 王立水 時間: 2009-7-7 15:24
呵呵呵，廣告做少了啊

作者: dongwei 時間: 2009-7-8 13:34
企業(yè)大了，投資者發(fā)展就容易進入歧途，有的醒得早回歸就好，有的死了還不明白怎么回事。

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