畜牧人

標(biāo)題: 飼料企業(yè)的方向？ [打印本頁]
作者: 自在必得    時(shí)間: 2006-2-20 14:13
標(biāo)題: 飼料企業(yè)的方向？
面對(duì)我們現(xiàn)在蕭條的養(yǎng)殖行情，做為中小型飼料企業(yè)我們應(yīng)該怎么做？
作者: 山中的漫游者    時(shí)間: 2006-2-20 19:41
標(biāo)題: re:養(yǎng)殖業(yè)，也就是我們的客戶困難的時(shí)候，就更...
養(yǎng)殖業(yè)，也就是我們的客戶困難的時(shí)候，就更加明顯的比較我們的服務(wù)能力了---誰做得好，誰活得舒服
作者: 風(fēng)云獨(dú)吧    時(shí)間: 2006-2-20 21:51
標(biāo)題: re:市場(chǎng)是雙贏的，客戶現(xiàn)在有困難，也不能袖手...
市場(chǎng)是雙贏的，客戶現(xiàn)在有困難，也不能袖手旁觀，更不能趁火打劫，要與他們同甘共苦。
作者: y12858245    時(shí)間: 2006-2-21 14:37
標(biāo)題: re:攬客??！這個(gè)時(shí)候是練內(nèi)功的好時(shí)機(jī)！
攬客?。∵@個(gè)時(shí)候是練內(nèi)功的好時(shí)機(jī)！
作者: 風(fēng)云獨(dú)吧    時(shí)間: 2006-2-22 10:50
標(biāo)題: re:象王博士說的那樣，提高服務(wù)能力。也許是一...
象王博士說的那樣，提高服務(wù)能力。也許是一個(gè)占領(lǐng)市場(chǎng)的好機(jī)會(huì)。
作者: 居心良苦    時(shí)間: 2006-2-22 13:06
標(biāo)題: re:飼料企業(yè)與養(yǎng)殖業(yè)是休戚相關(guān)的，這也是某飼...
飼料企業(yè)與養(yǎng)殖業(yè)是休戚相關(guān)的，這也是某飼料集團(tuán)提出“微利經(jīng)營''初衷。如果飼料廠再保持高價(jià)位，不在技術(shù)服務(wù)上下功夫，他的生存會(huì)很難，，，，，
作者: 維嘉    時(shí)間: 2006-2-22 15:31
標(biāo)題: re:有高峰就有低谷，堅(jiān)持就是勝利 。
有高峰就有低谷，堅(jiān)持就是勝利 。
作者: 山中的漫游者    時(shí)間: 2006-2-22 17:36
標(biāo)題: re:說明我的觀點(diǎn)：我認(rèn)為的技術(shù)服務(wù)是為用戶創(chuàng)...
說明我的觀點(diǎn)：我認(rèn)為的技術(shù)服務(wù)是為用戶創(chuàng)造更多價(jià)值，否則沒有必要
作者: 孤星獨(dú)孤    時(shí)間: 2006-2-22 17:49
標(biāo)題: re:未來的方向是:養(yǎng)殖企業(yè)向規(guī)模化進(jìn)軍,技術(shù)...
未來的方向是:養(yǎng)殖企業(yè)向規(guī)?；M(jìn)軍,技術(shù)服務(wù)側(cè)重于養(yǎng)殖企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng),飼料企業(yè)更多的是在研發(fā)上下功夫,為客戶提供更好更優(yōu)的產(chǎn)品,而非如今這樣,飼料企業(yè)的技術(shù)人員大量下鄉(xiāng)當(dāng)"赤腳醫(yī)生",而把自己真正的任務(wù)忘了
作者: 山中的漫游者    時(shí)間: 2006-2-22 17:55
標(biāo)題: re:版主的悟性不錯(cuò)！嘉獎(jiǎng)
版主的悟性不錯(cuò)！嘉獎(jiǎng)
作者: 維嘉    時(shí)間: 2006-2-22 21:09
標(biāo)題: 豬圈里的故事
作者: 黨軍    時(shí)間: 2006-2-23 07:32
標(biāo)題: re:孤星獨(dú)孤,別獨(dú)孤，只要走正路。
孤星獨(dú)孤,別獨(dú)孤，只要走正路。
作者: 家喻戶曉    時(shí)間: 2006-2-23 11:14
標(biāo)題: re:市場(chǎng)這么大,你一兩個(gè)技術(shù)服務(wù)人員能起多大...
市場(chǎng)這么大,你一兩個(gè)技術(shù)服務(wù)人員能起多大作用?關(guān)鍵是市場(chǎng)調(diào)查,搞好內(nèi)部質(zhì)量控制,科研開發(fā)出性價(jià)比好的產(chǎn)品來!這才是給用戶最大的貢獻(xiàn)!
作者: 山中的漫游者    時(shí)間: 2006-2-23 11:24
標(biāo)題: re:很多時(shí)候，我們不是全能的，但是要記住：只...
很多時(shí)候，我們不是全能的，但是要記住：只要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得好，我們就贏了。<br>
羚羊說：我不是要跑過獅子，我只要跑在最前面，就活了
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2006-2-23 12:21
標(biāo)題: re:即使是獅子，跑得慢，也會(huì)餓死的。
即使是獅子，跑得慢，也會(huì)餓死的。
作者: 自在必得    時(shí)間: 2006-2-23 18:13
標(biāo)題: re:請(qǐng)問中小型飼料企業(yè)最大的優(yōu)勝應(yīng)該是什么？...
請(qǐng)問中小型飼料企業(yè)最大的優(yōu)勝應(yīng)該是什么？在不久的將來飼料企業(yè)是不是應(yīng)該是經(jīng)銷商的加工廠？或者經(jīng)銷商將被取消，飼料企業(yè)直接面對(duì)養(yǎng)殖戶，哪個(gè)機(jī)率會(huì)更大一些？
作者: 科大牧業(yè)    時(shí)間: 2006-2-27 08:45
標(biāo)題: re:俺覺得應(yīng)該嚴(yán)格控制好自己產(chǎn)品穩(wěn)定的質(zhì)量,...
俺覺得應(yīng)該嚴(yán)格控制好自己產(chǎn)品穩(wěn)定的質(zhì)量,再及時(shí)反饋市場(chǎng)信息并搞好市場(chǎng)服務(wù),爭(zhēng)取把產(chǎn)品的利潤降到最低.這樣就會(huì)不錯(cuò)了<img src="leadbbsfile/UBBicon/em05.GIF"  align=absmiddle border=0>
作者: 山中的漫游者    時(shí)間: 2006-2-27 16:44
標(biāo)題: re:科大牧業(yè)說了基本的做法---沒有更好的方...
科大牧業(yè)說了基本的做法---沒有更好的方法了，去做吧
作者: cwtdy    時(shí)間: 2006-2-27 20:16
標(biāo)題: re:尋求服務(wù)型合理利潤經(jīng)銷商。向公司到規(guī)?；?..
尋求服務(wù)型合理利潤經(jīng)銷商。向公司到規(guī)?；B(yǎng)殖戶（現(xiàn)金戶）方向發(fā)展。擺脫暴利經(jīng)銷商的中間環(huán)節(jié)。真正讓底層養(yǎng)殖戶賺到錢。
作者: yimu    時(shí)間: 2006-2-27 21:11
標(biāo)題: re:走自己的路,吃自己的飯~!我們東北有...
走自己的路,吃自己的飯~!<br>
我們東北有句話叫:聽拉拉蛄叫喚還不種地了...<br>
我覺得越是困難的時(shí)候越是造就英雄的時(shí)候,<br>
在困難的時(shí)候做好自己,完善自己,也許風(fēng)雨過后,你會(huì)成為有一道新的彩虹....<br>
很多成功的飼料企業(yè)并不是靠什么大的手筆運(yùn)做,而是兢兢業(yè)業(yè)的做好自己,十年磨一劍
作者: 自在必得    時(shí)間: 2006-2-27 23:56
標(biāo)題: re:那就是堅(jiān)持堅(jiān)持再堅(jiān)持！努力努力再努力！兢...
那就是堅(jiān)持堅(jiān)持再堅(jiān)持！努力努力再努力！兢兢業(yè)業(yè)做好每個(gè)細(xì)節(jié)；用戶得利，商家賺錢，公司發(fā)展，員工 增值。這就是我們的最終目的。
作者: 居心良苦    時(shí)間: 2006-3-2 09:45
標(biāo)題: re:利潤越來越低，規(guī)模越來越大，集團(tuán)越來越多...
利潤越來越低，規(guī)模越來越大，集團(tuán)越來越多，小飼料廠越來越少
作者: 成達(dá)    時(shí)間: 2006-3-2 10:54
標(biāo)題: re:經(jīng)銷商和用戶之間如果轉(zhuǎn)變成現(xiàn)款交易，那麼...
經(jīng)銷商和用戶之間如果轉(zhuǎn)變成現(xiàn)款交易，那麼經(jīng)銷商的存在就沒有什么意義了 ！<br>
但是經(jīng)銷商又不能不轉(zhuǎn)變，難呀?。。?！1
作者: 自在必得    時(shí)間: 2006-3-5 20:13
標(biāo)題: re:在想怎么發(fā)揮好經(jīng)銷商的能力！讓銷售外包。...
在想怎么發(fā)揮好經(jīng)銷商的能力！讓銷售外包。減輕廠家負(fù)擔(dān)，讓經(jīng)銷商得到更大利益。讓養(yǎng)殖戶能得到實(shí)惠。
作者: 天邊的云    時(shí)間: 2006-3-5 22:14
標(biāo)題: re:銷售扁平化是大方向
銷售扁平化是大方向
作者: 楊彥超    時(shí)間: 2006-3-11 20:04
標(biāo)題: re:大企業(yè)有高的利潤收益，能培養(yǎng)一直高水平的...
大企業(yè)有高的利潤收益，能培養(yǎng)一直高水平的技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍，占領(lǐng)規(guī)?；B(yǎng)殖場(chǎng)。中小企業(yè)，利用價(jià)格壁壘，贏得散養(yǎng)養(yǎng)殖戶的青睞，他們用不同的目光來看待市場(chǎng)，用不同的方式應(yīng)對(duì)變化。只要適合自己的，便是最好的方式。<br>
大企業(yè)可以通觀全國的大市場(chǎng)，做大做強(qiáng)。而小企業(yè)只要把眼前的局部市場(chǎng)做活就能達(dá)到生存發(fā)展的機(jī)會(huì)。
作者: 自在必得    時(shí)間: 2006-3-12 09:34
標(biāo)題: re:偶又得到了一些啟發(fā)，謝謝！
偶又得到了一些啟發(fā)，謝謝！
作者: 自在必得    時(shí)間: 2006-4-10 23:57
標(biāo)題: re:我的觀點(diǎn)就是想先做地區(qū)品牌,重點(diǎn)來說就是...
我的觀點(diǎn)就是想先做地區(qū)品牌,重點(diǎn)來說就是先選擇適合中小企業(yè)的經(jīng)銷商.我認(rèn)為再合適不過的就是有經(jīng)濟(jì)能力的新經(jīng)銷商,我們就有機(jī)會(huì)和他們一起成長.也就是我們賣東西說的選擇對(duì)的不選擇貴的.我們現(xiàn)在就是有幾個(gè)這樣的幾個(gè)經(jīng)銷商支撐著現(xiàn)在的銷量,可以說很吻合2/8法則.
作者: 小馬哥    時(shí)間: 2006-4-11 07:22
標(biāo)題: re:4月9日在沈陽遇見了劉海魚，他講遼寧的北...
4月9日在沈陽遇見了劉海魚，他講遼寧的北寧和凌海搞新農(nóng)村建設(shè)，成立了養(yǎng)豬協(xié)會(huì)，類似于日本的農(nóng)協(xié)組織，飼料廠只處于一個(gè)加工廠的地位，聽說協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)提供技術(shù)和資金的支持，每頭豬預(yù)支給30元錢，負(fù)責(zé)收購，按合同價(jià)。<br>
<br>
這樣一下子，就把經(jīng)銷商和廠家的虛高利潤給打沒了。
作者: 自在必得    時(shí)間: 2006-4-11 20:58
標(biāo)題: re:那這樣的養(yǎng)殖方向會(huì)不會(huì)就是我們未來的發(fā)展...
那這樣的養(yǎng)殖方向會(huì)不會(huì)就是我們未來的發(fā)展趨勢(shì)呢?在不久的將來就沒有中間商了呢?
作者: fisbon    時(shí)間: 2006-4-12 09:26
標(biāo)題: re:別太擔(dān)心，這種運(yùn)作模式是把原有的飼料廠模...
別太擔(dān)心，這種運(yùn)作模式是把原有的飼料廠模式拆解開來。原有飼料廠的運(yùn)轉(zhuǎn)分成<br>
配方部門、采購部門、制造部門、銷售部門、物流部門。<br>
配方、采購、物流都是飼料廠的成本，銷售部門的售價(jià)要超越上述的成本，才能形成營利。<br>
現(xiàn)在這種模式，是協(xié)會(huì)掌握配方、采購、物流，并且不需要銷售，唯一沒辦法做的就事制造，所以給加工廠制造費(fèi)用30元。這也差不多是一個(gè)飼料廠扣掉所有費(fèi)用與稅金的最終營利。<br>
但是你要注意，難道協(xié)會(huì)自己搞配方、采購、物流，就不需要營運(yùn)資金了嗎？當(dāng)然還是要。所以飼料的生產(chǎn)成本，并不會(huì)因?yàn)榉止ざ淖?。只是這部分的成本由協(xié)會(huì)支付取代罷了。換句話說，協(xié)會(huì)自己承擔(dān)了所有飼料廠的營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，而且?guī)缀鯚o法獲利，除非協(xié)會(huì)自己的營運(yùn)效率比飼料廠還要高很多。<br>
協(xié)會(huì)唯一的優(yōu)勢(shì)在於通路壟斷，但這絕對(duì)會(huì)出問題。在通路壟斷而產(chǎn)品單一化的狀況下，會(huì)產(chǎn)生無法滿足不同客戶需求的情形，部分客戶最終會(huì)離開這種壟斷系統(tǒng)。如果你是這個(gè)地區(qū)的銷售商，要好好把握對(duì)手的這個(gè)弱點(diǎn)，調(diào)整你的產(chǎn)品線就能夠適度的還擊。
作者: 山中的漫游者    時(shí)間: 2006-5-4 21:55
標(biāo)題: re:正是如此，地球上先走過的國家都是這樣的，...
正是如此，地球上先走過的國家都是這樣的，為了面對(duì)未來，我們必須有足夠的為養(yǎng)殖場(chǎng)服務(wù)的能力
作者: idelphi    時(shí)間: 2006-5-6 08:32
標(biāo)題: re:飼料業(yè)將逐漸消亡，因?yàn)椋谡麄€(gè)鏈條上，飼...
飼料業(yè)將逐漸消亡，因?yàn)椋谡麄€(gè)鏈條上，飼料企業(yè)在基礎(chǔ)原料擁有，以及消費(fèi)終端控制上都沒有優(yōu)勢(shì)，消亡是必然。飼料企業(yè)的未來就是做生產(chǎn)車間。至于研發(fā)，我覺得沒有什么可研發(fā)的了。主要是品控。至于服務(wù)，那是將來各種協(xié)會(huì)的事情，至于營銷，飼料企業(yè)未來主要靠渠道生存。象現(xiàn)在的大部分mp3生產(chǎn)企業(yè)一樣。你擅長的就是生產(chǎn)成本壓縮。
作者: 大海    時(shí)間: 2006-5-7 01:00
標(biāo)題: re:堅(jiān)持就是勝利！
堅(jiān)持就是勝利！
作者: 自在必得    時(shí)間: 2006-5-7 08:39
標(biāo)題: re:飼料企業(yè)有沒有向集團(tuán)化發(fā)展,把養(yǎng)殖集約化...
飼料企業(yè)有沒有向集團(tuán)化發(fā)展,把養(yǎng)殖集約化壟斷.新產(chǎn)品研發(fā),物流,銷售,收購及一體的集團(tuán)化企業(yè).而不是企業(yè)把物流外包,銷售外包等單一項(xiàng)發(fā)展
作者: 飼料小字輩    時(shí)間: 2006-5-7 11:58
標(biāo)題: re:做產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)欠较颍珱]有時(shí)間的積累和沉淀，...
做產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)欠较?，但沒有時(shí)間的積累和沉淀，管理就成了大大的難題。<br>
期待如你所愿，在飼料行業(yè)涌現(xiàn)幾個(gè)帝國出來。
作者: 自在必得    時(shí)間: 2006-5-11 19:08
標(biāo)題: re:現(xiàn)在的飼料企業(yè)管理很松散,發(fā)展速度很緩慢...
現(xiàn)在的飼料企業(yè)管理很松散,發(fā)展速度很緩慢.我真的不知道什么時(shí)候能有人出來整理一下,就想鄧小平在**畫個(gè)圓!
作者: 石頭記    時(shí)間: 2006-5-12 09:36
標(biāo)題: re:現(xiàn)在市場(chǎng)行情不好，應(yīng)是中小飼料企業(yè)發(fā)展的...
現(xiàn)在市場(chǎng)行情不好，應(yīng)是中小飼料企業(yè)發(fā)展的好機(jī)會(huì)
作者: dlttdzx    時(shí)間: 2006-5-12 10:04
標(biāo)題: re:既然社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是中國的一大特色，...
既然社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是中國的一大特色，那么我想并不一定會(huì)只有大型的養(yǎng)殖場(chǎng)與集團(tuán)性質(zhì)的飼料公司！飼料公司的多元化在30，50年內(nèi)還是要存在的！不要想的太遠(yuǎn)了！踏實(shí)做自己應(yīng)該做的事吧！
作者: 天使的笑    時(shí)間: 2006-6-15 23:27
標(biāo)題: re:有實(shí)力的，懂管理，會(huì)經(jīng)營的公司始終會(huì)占上...
有實(shí)力的，懂管理，會(huì)經(jīng)營的公司始終會(huì)占上風(fēng)的，他們永遠(yuǎn)是市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)著。
作者: liulangzhe11    時(shí)間: 2006-6-16 23:43
標(biāo)題: re:優(yōu)勝劣汰是任何行業(yè)都一樣的法則，目前除了...
優(yōu)勝劣汰是任何行業(yè)都一樣的法則，目前除了壟斷行業(yè)以外，還有哪個(gè)行業(yè)好過？先謀求生存再講發(fā)展吧！
作者: 山中的漫游者    時(shí)間: 2006-6-16 23:54
標(biāo)題: re:如果見面idelphi兄，我一定想辦法說...
如果見面idelphi兄，我一定想辦法說服他，飼料行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)，空間無限。。。。。
作者: wjhcwy    時(shí)間: 2006-6-17 08:00
標(biāo)題: re:飼料企業(yè)和養(yǎng)殖場(chǎng)的經(jīng)營好比是兩個(gè)圓,它們...
飼料企業(yè)和養(yǎng)殖場(chǎng)的經(jīng)營好比是兩個(gè)圓,它們的融會(huì)區(qū)就是我們將來的方向,呵呵
作者: 家喻戶曉    時(shí)間: 2006-6-17 08:34
標(biāo)題: re:哈哈,現(xiàn)在是比實(shí)力的時(shí)候了,今年絕對(duì)會(huì)洗...
哈哈,現(xiàn)在是比實(shí)力的時(shí)候了,今年絕對(duì)會(huì)洗掉一部分飼料企業(yè),不光是飼料,整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都在洗牌,你看現(xiàn)在的養(yǎng)殖戶,能生存下來的也是有實(shí)力的,包括上游的原料供應(yīng),相關(guān)的獸藥公司
作者: 山中的漫游者    時(shí)間: 2006-6-17 09:52
標(biāo)題: re:看來我們維爾新有機(jī)會(huì)啦[em09]
看來我們維爾新有機(jī)會(huì)啦<img src="leadbbsfile/UBBicon/em09.GIF" width=20 height=20 align=absmiddle border=0>
作者: 柳絮    時(shí)間: 2006-6-19 19:54
標(biāo)題: re:很受啟發(fā).飼料企業(yè)應(yīng)更多在產(chǎn)品研發(fā)上...
很受啟發(fā).<br>
飼料企業(yè)應(yīng)更多在產(chǎn)品研發(fā)上下功夫, 但研發(fā)人員需要有&quot;赤腳醫(yī)生&quot;的經(jīng)歷, 否則研發(fā)可能會(huì)成為&quot;閉門造車&quot;.
作者: 了了    時(shí)間: 2006-6-19 23:55
標(biāo)題: re:行者無悔！
行者無悔！
作者: 自在必得    時(shí)間: 2006-7-25 23:29
標(biāo)題: re:idelphi說的太好了！飼料企業(yè)不是誰...
idelphi說的太好了！飼料企業(yè)不是誰想做就能做好的，是一個(gè)很漫長的過程，它不僅要求的是資金運(yùn)做能力，更要求的人員整合能力。
作者: toto    時(shí)間: 2006-7-26 09:29
標(biāo)題: re:未來的方向是:養(yǎng)殖企業(yè)向規(guī)?；M(jìn)軍,技術(shù)...
未來的方向是:養(yǎng)殖企業(yè)向規(guī)?；M(jìn)軍,技術(shù)服務(wù)側(cè)重于養(yǎng)殖企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng),飼料企業(yè)更多的是在研發(fā)上下功夫,為客戶提供更好更優(yōu)的產(chǎn)品,而非如今這樣,飼料企業(yè)的技術(shù)人員大量下鄉(xiāng)當(dāng)&quot;赤腳醫(yī)生&quot;,而把自己真正的任務(wù)忘了。<br>
深有同感1
作者: yuebao101    時(shí)間: 2006-7-26 10:12
標(biāo)題: re:不要騙農(nóng)戶就是了，豆粕3000多時(shí)豬濃縮...
不要騙農(nóng)戶就是了，豆粕3000多時(shí)豬濃縮賣156每袋，現(xiàn)在豆粕2000過一點(diǎn)，濃縮料還是156，是不是豬飼料不加豆粕？
作者: 山中的漫游者    時(shí)間: 2006-7-26 17:35
標(biāo)題: re:再次申明胡文輝的論點(diǎn)：價(jià)格不是有成本決定...
再次申明胡文輝的論點(diǎn)：價(jià)格不是有成本決定的，供求決定價(jià)格，對(duì)飼料廠而言，養(yǎng)殖戶是弱勢(shì)群體，買賣是公平的，不舒服，可以不買??！<br>
買賣中只有利益，不講良心的
作者: idelphi    時(shí)間: 2006-7-28 21:07
標(biāo)題: re:你敢降價(jià)嗎？豆粕3000多的時(shí)候，你賣1...
你敢降價(jià)嗎？豆粕3000多的時(shí)候，你賣1萬噸。豆粕2000多的時(shí)候，不足2千噸。寧愿豆粕3000以上
作者: 胡一刀    時(shí)間: 2006-8-15 15:04
標(biāo)題: re:不好意思 我不是搞飼料和養(yǎng)殖的
不好意思 我不是搞飼料和養(yǎng)殖的
作者: 韋文志    時(shí)間: 2006-8-24 20:12
標(biāo)題: re:走產(chǎn)業(yè)化了!
走產(chǎn)業(yè)化了!
作者: 陽光普照    時(shí)間: 2006-12-23 09:31
標(biāo)題: re:真誠的服務(wù),才是根本.不要把簡(jiǎn)單的事情復(fù)...
真誠的服務(wù),才是根本.不要把簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化.
作者: 夢(mèng)云    時(shí)間: 2006-12-23 21:59
標(biāo)題: re:飼料企業(yè)與養(yǎng)殖業(yè)是休戚相關(guān)的， 2007...
飼料企業(yè)與養(yǎng)殖業(yè)是休戚相關(guān)的， 2007年眾多的散養(yǎng),小型養(yǎng)殖至少上半年恢復(fù)不了元?dú)?飼料業(yè)也該閉關(guān)思索了,也許沒有下游的承載,人乃至企業(yè)都得改行了.<br>
作者: 小農(nóng)民    時(shí)間: 2006-12-24 14:29
標(biāo)題: re:飼料產(chǎn)品應(yīng)在高性價(jià)比上作文章,不要在概念...
飼料產(chǎn)品應(yīng)在高性價(jià)比上作文章,不要在概念上玩弄養(yǎng)殖業(yè)得感情,否則永遠(yuǎn)成不了大氣.<br>
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很多人就是喜歡玩這個(gè)東西??！畢竟這樣很多人會(huì)要的！<br>
呵呵，太多“未知因子”是“最好”的！
作者: zhuhuaxuan    時(shí)間: 2006-12-30 17:10
標(biāo)題: re:賣概念是一種銷售手段，只有概念在實(shí)效中得...
賣概念是一種銷售手段，只有概念在實(shí)效中得以體現(xiàn)才能長久，轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)力，要不然便是曇花一現(xiàn)。
作者: 老陸相豬    時(shí)間: 2007-1-14 20:39
標(biāo)題: 專業(yè)人員回歸專業(yè)
當(dāng)飼料業(yè)的精英們都回歸到養(yǎng)殖場(chǎng)搞養(yǎng)殖的時(shí)候，當(dāng)獸醫(yī)們都下崗了，當(dāng)獸藥界的精英們?nèi)ヰB(yǎng)殖場(chǎng)搞養(yǎng)殖的時(shí)候，中國的養(yǎng)殖業(yè)才有希望。
作者: linshx2004    時(shí)間: 2007-10-30 23:06
我個(gè)人認(rèn)為，現(xiàn)在企業(yè)的品牌很重要，其實(shí)現(xiàn)在的配料技術(shù)水平都差不多，大的企業(yè)有品牌的企業(yè)有可能做能更好就在于原料的把關(guān)上．而現(xiàn)在養(yǎng)殖戶關(guān)心的就是飼料的價(jià)格問題，誰的便宜用誰的，所以中小企業(yè)要練好內(nèi)功才能行啊，
作者: lh-108    時(shí)間: 2009-4-1 21:03
行業(yè)整體低迷時(shí)小企業(yè)其實(shí)更好過一點(diǎn)，起碼不會(huì)有吃不飽的感覺。
作者: rainbowfeed    時(shí)間: 2009-4-11 17:23
有高峰就有低谷，堅(jiān)持就是勝利 。
作者: zhaochuwen    時(shí)間: 2009-4-22 10:20
06年的老貼了  很多壇友都說得很未來， 現(xiàn)在回過頭來看，那些地方進(jìn)步了？ 沒什么感覺，3年前和現(xiàn)在一樣
作者: bym6168    時(shí)間: 2009-4-22 10:30
因地制宜吧，飼料時(shí)越來越難做的，層次必須提高，飼料 豬場(chǎng) 屠宰一體化
作者: tanghuili    時(shí)間: 2009-4-22 12:52
這個(gè)時(shí)候中小型飼料廠更要抓住機(jī)會(huì)
作者: 小耗子    時(shí)間: 2009-4-22 18:00
現(xiàn)在大的飼料公司的日子是比小穩(wěn)定的公司日子更難過啊。
作者: wellhope_365    時(shí)間: 2009-4-28 17:02
我覺得打鐵需要自身硬，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的時(shí)期，你應(yīng)該首先加強(qiáng)自己產(chǎn)品的質(zhì)量，完善你的服務(wù)。打造自己的品牌。如果感覺這樣做有困難，那你還可以考慮靠攏大的集團(tuán)，但是這個(gè)方法不是很好。呵呵
作者: 羅斯福    時(shí)間: 2009-4-28 18:44
[i=s] 本帖最后由 羅斯福 于 2009-4-28 18:46 編輯 [/i]

所有能幫助用戶效益的事情都是我們的突破口，在這中間，苗種、飼料質(zhì)量（性價(jià)比）、技術(shù)服務(wù)、融資、成魚回收等等，都是我們可以出彩的地方，從目前的情況看，單一的某一方面的優(yōu)勢(shì)（常規(guī)意義上的核心競(jìng)爭(zhēng)力）已經(jīng)很難支撐企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，必須將幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行整合，形成合力（我認(rèn)為是現(xiàn)代意義上的核心競(jìng)爭(zhēng)力）。在這些因素中，沒有哪一個(gè)優(yōu)勢(shì)是必不可少的，但僅僅在某一個(gè)方面有優(yōu)勢(shì)是不夠的。新西蘭水產(chǎn)養(yǎng)殖的效益來源分析：魚種30％，飼料40％，養(yǎng)殖管理技術(shù)30％，我們?nèi)绻苋孔龅叫袠I(yè)內(nèi)最好，肯定是王牌，但是難度很大。對(duì)目前中國的飼料行業(yè)來說，優(yōu)質(zhì)的飼料＋優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)應(yīng)該是相對(duì)容易做到的，也肯定是非常有效的。如果再能加上苗種上有優(yōu)勢(shì)，就更厲害了。正大卜峰在海南島蝦料上的成功就是整合的成功，最大的優(yōu)勢(shì)在苗種，其它兩個(gè)方面別人都可以做到；但是目前只有正大將三個(gè)優(yōu)勢(shì)全部整合在一起了，而其它公司沒有，所以正大勝利了。
作者: lgz-5520220    時(shí)間: 2009-5-3 21:04
記得以前有個(gè)老師設(shè)這樣說的
要在冬天里賣冰棍



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