畜牧人

標(biāo)題: 企業(yè)如何高效培訓(xùn)應(yīng)屆畢業(yè)生 [打印本頁(yè)]

作者: lx123320445 時(shí)間: 2009-7-13 15:18
標(biāo)題: 企業(yè)如何高效培訓(xùn)應(yīng)屆畢業(yè)生
[b] 要想使新錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生盡快融入企業(yè)，盡快適應(yīng)工作崗位，最好的辦法莫過(guò)于對(duì)將入職的應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行培訓(xùn)。應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)作為企業(yè)培養(yǎng)人才、提升素質(zhì)的重要一環(huán)，應(yīng)當(dāng)納入企業(yè)人才戰(zhàn)略的規(guī)劃，其重要性不言而喻，因此絕對(duì)不能流于形式，而是全力以赴，踏踏實(shí)實(shí)，科學(xué)規(guī)劃，讓培訓(xùn)充分發(fā)揮應(yīng)有的功能，培訓(xùn)出效果和效益。
　　對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)，企業(yè)要成立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組專司其責(zé)，其中由企業(yè)專職培訓(xùn)部、人力資源部等具體承辦，由企業(yè)主管副總等高層負(fù)責(zé)，由招聘部門協(xié)助，共同來(lái)完成應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)工作。應(yīng)屆畢業(yè)生自報(bào)到起，企業(yè)就為每一個(gè)人指定“專職輔導(dǎo)員”，專職輔導(dǎo)員一般由招聘部門的核心人員擔(dān)任，除直接協(xié)助新入職應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)外，也對(duì)其生活、工作等給與幫助，這種保姆式的“師傅帶徒弟”，一是消除了新入職應(yīng)屆畢業(yè)生一些尷尬和不便，贏得了人心，創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系；二是直接為新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生提供了支持和幫助；三是對(duì)新入職應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、工作起到督促的作用；四是能使新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生適應(yīng)企業(yè)，盡快融入企業(yè)，因此一些國(guó)內(nèi)知名企業(yè)、大型企業(yè)，都把為新入職應(yīng)屆畢業(yè)生設(shè)立“專職輔導(dǎo)員”當(dāng)成培訓(xùn)的起點(diǎn)。 [/b]
[b]　　一、培訓(xùn)目的　　對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)，首先應(yīng)該明確培訓(xùn)目的，是僅僅為了適應(yīng)崗位工作還是有更高的要求，是培養(yǎng)儲(chǔ)備干部還是培養(yǎng)企業(yè)骨干，是培養(yǎng)營(yíng)銷From EMKT.com.cn人才還是培養(yǎng)生產(chǎn)人才，是培養(yǎng)專業(yè)人才還是全能人才……等等，只有明確了目的，才能“有的放矢”，才能“因材施教”，才能圍繞培訓(xùn)的目的來(lái)展開(kāi)具體的培訓(xùn)工作。 [/b]
[b]　　二、培訓(xùn)內(nèi)容　培訓(xùn)的內(nèi)容根據(jù)培訓(xùn)的目的來(lái)制定，培訓(xùn)的內(nèi)容包含培訓(xùn)教材、培訓(xùn)光碟、實(shí)戰(zhàn)操作、參觀學(xué)習(xí)等，培訓(xùn)內(nèi)容最好由企業(yè)專職培訓(xùn)部、人力資源部等相關(guān)部門編寫或核定，如果企業(yè)無(wú)能力提供培訓(xùn)的內(nèi)容，那就只能引進(jìn)或參考其他企業(yè)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)內(nèi)容了，不論是引進(jìn)還是參考外面的培訓(xùn)內(nèi)容，都不能生搬硬套，記住培訓(xùn)內(nèi)容必須與本企業(yè)的培訓(xùn)目的相符。要是引進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容，最好還是委托專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參與培訓(xùn)，提前請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)駐企業(yè)，依據(jù)企業(yè)培訓(xùn)目的、企業(yè)的實(shí)際狀況的需要編列最適合的培訓(xùn)內(nèi)容。 [/b]
[b]　　常規(guī)的培訓(xùn)內(nèi)容如下： [/b]
[b]　　1、企業(yè)及產(chǎn)品知識(shí)　　包括企業(yè)介紹、產(chǎn)品知識(shí)、行業(yè)狀況、市場(chǎng)狀況、發(fā)展前景等。 [/b]
[b]　　2、企業(yè)文化　　包括：企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)使命、經(jīng)營(yíng)理念、人才理念、企業(yè)形象等。 [/b]
[b]　　3、職業(yè)素養(yǎng)　　包括行為規(guī)范、職業(yè)道德、職業(yè)心態(tài)、日常禮儀、時(shí)間管理、交流溝通、團(tuán)隊(duì)意識(shí)等。 [/b]
[b]　　4、基本技能　　包含電腦操作、公文寫作、工作匯報(bào)、協(xié)同工作、駕駛技術(shù)、外語(yǔ)能力等?！/b]
[b]　　5、專業(yè)技能　　包含專業(yè)技能、票據(jù)處理、合同管理、設(shè)備操作、操作流程、工藝技術(shù)、操作技巧等。 [/b]
[b]　　6、規(guī)章制度　　包括薪酬制度、考勤制度、晉升制度、報(bào)銷制度、會(huì)議制度、營(yíng)銷制度、生產(chǎn)制度、儲(chǔ)運(yùn)制度等。 [/b]
[b]　　對(duì)于一些專題培訓(xùn)，一般是培訓(xùn)內(nèi)容比較高深、前沿，層次比較高，要求也比較高，其師資力量多由專家、教授、學(xué)者等組成。專題培訓(xùn)適用于培訓(xùn)水平較高的入職應(yīng)屆畢業(yè)生，或者適用于作為儲(chǔ)備干部的應(yīng)屆畢業(yè)生，專題培訓(xùn)多為那些國(guó)內(nèi)較知名或具備實(shí)力的大中型企業(yè)采用。也可以說(shuō)，專題培訓(xùn)是在保證完成常規(guī)培訓(xùn)基礎(chǔ)上而采取的高層次培訓(xùn)。 [/b]
[b]　　三、培訓(xùn)方式　　培訓(xùn)方式包含：內(nèi)部培訓(xùn)　、外部培訓(xùn)　、內(nèi)外結(jié)合，內(nèi)部培訓(xùn)一般是指企業(yè)自主組織的培訓(xùn)，培訓(xùn)地點(diǎn)多在企業(yè)內(nèi)部，培訓(xùn)師資來(lái)自企業(yè)，甚至培訓(xùn)內(nèi)容由企業(yè)編纂。外部培訓(xùn)，一般指企業(yè)派入職的應(yīng)屆畢業(yè)生參加外部組織的培訓(xùn)，多是參加由專職培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)，師資力量、培訓(xùn)內(nèi)容均來(lái)自培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，參加這類培訓(xùn)，企業(yè)一定把握好培訓(xùn)的實(shí)用性，選擇適合的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，而且必須保證培訓(xùn)符合企業(yè)的培訓(xùn)目的。內(nèi)外結(jié)合，這種組合非常靈活，就是培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)地點(diǎn)的內(nèi)外結(jié)合，采用這種方式，能發(fā)揮內(nèi)外各自優(yōu)勢(shì)提高培訓(xùn)效果。 [/b]
[b]　　四、培訓(xùn)時(shí)間　至于培訓(xùn)時(shí)間沒(méi)有什么硬性的規(guī)定，多是根據(jù)培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容來(lái)決定，從15天到180天或更多天數(shù)均可，但是培訓(xùn)時(shí)間如果太短，恐怕培訓(xùn)的意義不大，水過(guò)地皮濕，培訓(xùn)的效果大打折扣或者培訓(xùn)效果很差。 [/b]
[b]五、培訓(xùn)過(guò)程　培訓(xùn)過(guò)程一般分綜合培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)兩部分來(lái)進(jìn)行，專業(yè)培訓(xùn)和綜合培訓(xùn)的時(shí)間統(tǒng)籌，依據(jù)培訓(xùn)目的和培訓(xùn)內(nèi)容來(lái)確定，或綜合培訓(xùn)占用時(shí)間較長(zhǎng)，或?qū)I(yè)培訓(xùn)占用時(shí)間較長(zhǎng)。綜合培訓(xùn)以企業(yè)及產(chǎn)品知識(shí)、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、基本技能、綜合規(guī)章制度等內(nèi)容為主，專業(yè)培訓(xùn)以培訓(xùn)專業(yè)技能、專業(yè)制度等為主。有條件的企業(yè)，在綜合培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)上以不同的的師資力量分別來(lái)進(jìn)行，并在綜合培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)之外，另加軍訓(xùn)、壓力訓(xùn)練的內(nèi)容。特別強(qiáng)調(diào)一下，專業(yè)培訓(xùn)必須有專業(yè)人員來(lái)進(jìn)行，如招聘部門經(jīng)理、骨干人員、專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)老師。納入專業(yè)培訓(xùn)范疇的專題培訓(xùn)，根據(jù)培訓(xùn)目的確認(rèn)培訓(xùn)課題，然后由專家、學(xué)者、教授來(lái)擬定具體的培訓(xùn)內(nèi)容再進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)之前有培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)培訓(xùn)動(dòng)員大會(huì)，參會(huì)人員包括企業(yè)高層、企業(yè)相關(guān)部門代表、全體參訓(xùn)的應(yīng)屆畢業(yè)生，會(huì)上先有公司老總等高層發(fā)表熱情洋溢的致辭（包含對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生入職的歡迎、期望、要求等內(nèi)容），然后有培訓(xùn)老師代表、參訓(xùn)的應(yīng)屆畢業(yè)生代表講話，最后有培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組宣布培訓(xùn)紀(jì)律、培訓(xùn)作息制度、培訓(xùn)考核制度、培訓(xùn)內(nèi)容概況等，之后正式進(jìn)入培訓(xùn)實(shí)質(zhì)內(nèi)容。 [/b]
[b]　　培訓(xùn)過(guò)程中的幾點(diǎn)注意事項(xiàng)： [/b]
[b]　　1.培訓(xùn)作息制度張弛有度，既不能太緊張，又不能太松懈。 [/b]
[b]　　2.培訓(xùn)形式要講求實(shí)效，要形式多樣，要生動(dòng)活潑。講課要理論聯(lián)系實(shí)際，要把聽(tīng)、學(xué)、看、做、想結(jié)合起來(lái)，使參訓(xùn)應(yīng)屆畢業(yè)生懂理論、會(huì)操作、能變通，完全掌握培訓(xùn)的內(nèi)容。培訓(xùn)可以采用案例教學(xué)、情景教學(xué)、模擬教學(xué)等形式，做到培訓(xùn)老師和參訓(xùn)應(yīng)屆畢業(yè)生的良性互動(dòng)，培訓(xùn)過(guò)程中可穿插自由討論、互相提問(wèn)、主題辯論、命題演講等。 [/b]
[b]　　3.培訓(xùn)中，參訓(xùn)應(yīng)屆畢業(yè)生要認(rèn)真聽(tīng)講，積極參與，主動(dòng)學(xué)習(xí)，更要仔仔細(xì)細(xì)地做好筆記，記好重點(diǎn)、難點(diǎn)，做到當(dāng)日培訓(xùn)當(dāng)日“消化”，凡有不明白的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向培訓(xùn)老師請(qǐng)教，直到徹底搞弄明白為止。培訓(xùn)中一般要求每日或每周要寫培訓(xùn)總結(jié)，寫總結(jié)的目的是為了溫故知新，徹底領(lǐng)悟，真正提升素質(zhì)，切不可敷衍了事。 [/b]
[b]　　4.培訓(xùn)中對(duì)參訓(xùn)應(yīng)屆畢業(yè)生除了有教有學(xué)有做，還得有“作業(yè)”，“作業(yè)”必須按時(shí)按質(zhì)按量完成，由培訓(xùn)老師對(duì)“作業(yè)”認(rèn)真批改和點(diǎn)評(píng)。 [/b]
[b]　　5.培訓(xùn)中要加入文體、游樂(lè)活動(dòng)，比如文藝表演、體育比賽、旅游觀光等，如此一則活躍氣氛，二則使身心得以休息，三則增加彼此的交流，加深感情。 [/b]
[b]　　6.培訓(xùn)中，一定要結(jié)合崗位實(shí)踐，適時(shí)參觀學(xué)習(xí)，適時(shí)動(dòng)手操作，只有到一線崗位才能真正體會(huì)到崗位的職責(zé)要求，才能找出自己的差距，才能真正明確自己努力的方向。 [/b]
[b]　　7.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要定期或不定期地跟參訓(xùn)的應(yīng)屆畢業(yè)生交流溝通，了解參訓(xùn)應(yīng)屆畢業(yè)生的心理動(dòng)態(tài)、培訓(xùn)狀況、建議和意見(jiàn)等，可以通過(guò)茶話會(huì)、聚餐、生日晚會(huì)等形式來(lái)加強(qiáng)企業(yè)高層和參訓(xùn)應(yīng)屆畢業(yè)生的常態(tài)交流溝通。 [/b]
[b]　　8.培訓(xùn)中，企業(yè)指定的“專職輔導(dǎo)員”要對(duì)號(hào)入座，當(dāng)好自己“負(fù)責(zé)”的參訓(xùn)應(yīng)屆畢業(yè)生貼心人，為其排憂解難，消除后顧之憂。 [/b]
[b]　　9.如果企業(yè)搞軍訓(xùn)、壓力培訓(xùn)等，應(yīng)該與企業(yè)的常規(guī)培訓(xùn)分開(kāi)進(jìn)行，單獨(dú)抽出一段時(shí)間專門進(jìn)行軍訓(xùn)、壓力培訓(xùn)等 [/b]
[b]　　六、培訓(xùn)考核　為了使培訓(xùn)能夠達(dá)到培訓(xùn)的目的，真正出效果、出效益，而不是流于形式，除了嚴(yán)明培訓(xùn)紀(jì)律外，還要強(qiáng)化培訓(xùn)考核工作。培訓(xùn)考核分成兩部分，一是對(duì)參訓(xùn)應(yīng)屆畢業(yè)生的考核，二是對(duì)培訓(xùn)老師的考核。 [/b]
[b]　　1、對(duì)參訓(xùn)應(yīng)屆畢業(yè)生的考核　由公司高層牽頭，抽調(diào)各部門精干人員組成培訓(xùn)考核小組，考核小組可以包含少數(shù)培訓(xùn)老師。考核內(nèi)容就是培訓(xùn)內(nèi)容，考核形式包含筆試、操作、口試（如回答相關(guān)培訓(xùn)問(wèn)題、命題演講等）等，考核要正規(guī)、公平、公正、公開(kāi)，考核成績(jī)作為發(fā)放培訓(xùn)補(bǔ)貼、上崗的參考。培訓(xùn)考核也應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)，高于考核標(biāo)準(zhǔn)的參訓(xùn)應(yīng)屆畢業(yè)生，應(yīng)給予重獎(jiǎng)、先用、重用，低于考核標(biāo)準(zhǔn)的參訓(xùn)應(yīng)屆畢業(yè)生，將給予扣減補(bǔ)貼、補(bǔ)考、待崗等處罰，如果補(bǔ)考仍不達(dá)標(biāo)，則建議重新培訓(xùn)或放棄錄用。 [/b]
[b]　　2、對(duì)培訓(xùn)老師的考核　由公司高層從各部門抽調(diào)精干人員，另外組成培訓(xùn)考核小組，該培訓(xùn)考核小組不得包含培訓(xùn)老師，以免發(fā)生“教練兼裁判”的狀況，使得考核失去公允和正當(dāng)性?？己藘?nèi)容首先是培訓(xùn)成績(jī)，也就是參訓(xùn)應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)考核的總體效果，其次是其考勤、紀(jì)律、培訓(xùn)水平等的考核。另外有必要讓參訓(xùn)的應(yīng)屆畢業(yè)生給培訓(xùn)老師打分，將此成績(jī)也納入培訓(xùn)老師的考核范圍。企業(yè)將參考培訓(xùn)老師（這里主要指專職培訓(xùn)部門、人力資源部門的人員）的考核狀況，來(lái)調(diào)整培訓(xùn)老師的薪水、職務(wù)，確實(shí)不能勝任工作將給予調(diào)離或辭退。 [/b]
[b]　　七、培訓(xùn)跟蹤　要想把剛?cè)肼毜膽?yīng)屆畢業(yè)生盡快變成企業(yè)人，實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換和角色定位，適應(yīng)企業(yè)要求和崗位要求，對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)，要“扶上馬再送一程”，要對(duì)其進(jìn)行跟蹤，要與其定期或不定期的交流，解答疑難、疏導(dǎo)心理、聽(tīng)取建議、鼓舞士氣，如此一來(lái)，一是檢驗(yàn)培訓(xùn)的實(shí)際效果，二是幫助其解決實(shí)際工作中難題，三是積累經(jīng)驗(yàn)、修正培訓(xùn)，為將來(lái)提供更好的培訓(xùn)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。 [/b]
[b]　　企業(yè)對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)，不僅能決定被聘應(yīng)屆畢業(yè)生適應(yīng)工作崗位的能力，還能決定應(yīng)屆畢業(yè)生的去與留，更能決定企業(yè)人才戰(zhàn)略的成敗，因此企業(yè)應(yīng)在思想上、行動(dòng)上高度重視，不斷研究、探討、提煉培訓(xùn)方法，提升培訓(xùn)水平，使培訓(xùn)的效率、效果、效益不斷提升，使培訓(xùn)能夠適應(yīng)和引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越和騰飛！[/b]

作者: hujunxiu1963 時(shí)間: 2009-7-13 15:53
自己寫的嗎，不錯(cuò)，我要下載行嗎？頂一下

作者: lx123320445 時(shí)間: 2009-7-18 09:09
非常感謝大家的關(guān)注

作者: 惠民 時(shí)間: 2009-7-19 12:20
“洗腦”的過(guò)程很重要

作者: 317420320 時(shí)間: 2009-7-19 18:33
學(xué)六和，先下3個(gè)月豬場(chǎng)

作者: lx123320445 時(shí)間: 2009-7-20 10:54
我還沒(méi)下了
但閉門造車不行

[ts]lx123320445 于 2009-7-20 10:54 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

我還沒(méi)下了
但閉門造車不行

作者: onesky1968 時(shí)間: 2009-7-20 13:31
用人之道，在于用其所長(zhǎng)，避其所短，這就夠了。而企業(yè)用人，特別是培訓(xùn)新人，不要求全才，最好是專攻，這個(gè)度的把握，就難了。

作者: 文峰 時(shí)間: 2009-7-20 14:04
從哪里來(lái)到那里去，畜牧行業(yè)需要的是實(shí)踐，到豬場(chǎng)、雞場(chǎng)中鍛煉下，考核的不僅是能力，而且是意志和興趣。

作者: lh-108 時(shí)間: 2009-7-20 21:32
建議最好別用,培訓(xùn)完了就走了

作者: lx123320445 時(shí)間: 2009-7-30 14:41
自己公司培養(yǎng)人才才是正道
空降不一定好哦

作者: hespersk 時(shí)間: 2009-8-1 11:45
這對(duì)大企業(yè)或許很實(shí)用的,但是對(duì)中小飼料企業(yè)來(lái)說(shuō)就有點(diǎn)難度了。
問(wèn)題一：招聘的人員數(shù)量少，很難真的組建一個(gè)班專門培訓(xùn)；
問(wèn)題二：企業(yè)本身的制度就不完善，沒(méi)有成型的制度可以培訓(xùn)；
問(wèn)題三：沒(méi)有合適的培訓(xùn)人員；
問(wèn)題四：一個(gè)羅卜要頂好幾個(gè)坑，來(lái)了就要干活，根本就沒(méi)有培訓(xùn)的時(shí)間。

作者: 317420320 時(shí)間: 2009-8-1 14:56
自己公司培養(yǎng)人才才是正道
空降不一定好哦 ding!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

作者: zilong271 時(shí)間: 2009-8-5 18:14
對(duì)小型企業(yè)來(lái)說(shuō)有困難！

作者: mbaun 時(shí)間: 2009-8-5 21:10
因地制宜、因人培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)大家的積極性

作者: lx123320445 時(shí)間: 2009-8-6 17:27
[b] [url=http://m.ffers.com.cn/redirect.php?goto=findpost&pid=1167431&ptid=251907]13#[/url] [i]zilong271[/i] [/b]

呵呵你看問(wèn)題很片面兄弟,

作者: renato 時(shí)間: 2009-9-2 12:06
[quote][size=2][color=#ff00]引用自hespersk 發(fā)表于 2009-8-1 11:45[/color]的內(nèi)容 [url=http://m.ffers.com.cn/redirect.php?goto=findpost&pid=1161482&ptid=251907]http://m.ffers.com.cn/images/common/back.gif[/url][/size]
這對(duì)大企業(yè)或許很實(shí)用的,但是對(duì)中小飼料企業(yè)來(lái)說(shuō)就有點(diǎn)難度了。
問(wèn)題一：招聘的人員數(shù)量少，很難真的組建一個(gè)班專門培訓(xùn)；
問(wèn)題二：企業(yè)本身的制度就不完善，沒(méi)有成型的制度可以培訓(xùn)；
問(wèn)題三：沒(méi)有合適的培訓(xùn)人員
[/quote]
這確確實(shí)實(shí)是中小企業(yè)的難處！

歡迎光臨畜牧人 (http://m.ffers.com.cn/)