畜牧人

標題: 品管和生產(chǎn)之間怎么溝通？ [打印本頁]

作者: ljs3611 時間: 2009-7-30 12:02
標題: 品管和生產(chǎn)之間怎么溝通？
品管部和購買部，生產(chǎn)部的關系又聯(lián)系又相對對立，
公司規(guī)定生產(chǎn)部出現(xiàn)問題品管部要寫報告，但是經(jīng)常寫報告寫的生產(chǎn)部很煩惱，進而出現(xiàn)抵觸情緒，后來就是有些問題不向品管部通知，哎，還得靠品管去查，查到的當然就按程序解決，查不到的那些生產(chǎn)部就自己解決了，品管部根本就不知情！
大家給支支招，作為品管，應該怎么去溝通和調(diào)節(jié)兩個部門的關系呢？

作者: zhangguangxin 時間: 2009-7-30 12:27
本身就是一道閘，就應該嚴格。生產(chǎn)部若不理解，那就是他們的錯了。

作者: ljs3611 時間: 2009-7-30 12:41
大家都是怎么去做的呢？

作者: zgjswnc 時間: 2009-7-30 20:56
我們也經(jīng)常遇到這樣的問題，期待中

作者: cgh8406 時間: 2009-7-30 22:22
在堅持原則的前提下，與生產(chǎn)部找兩者工作的平衡點就行，沒有解決不了的事情。

作者: fangyufeifei 時間: 2009-7-31 09:37
要你的現(xiàn)場品管看緊一點，盡量避免出了問題不知道的情況。另外小的問題已經(jīng)解決的，一兩次不要寫報告，送生產(chǎn)部個人情，以后就好說話一點。
個人的一點看法和經(jīng)驗，僅供參考。

作者: zirenxiaoyi 時間: 2009-7-31 10:37
發(fā)現(xiàn)問題，與生產(chǎn)部負責人溝通，能解決的自行解決，不能解決上報，他們也能理解的。

作者: wwwzlg5478 時間: 2009-7-31 23:45
這位朋友，各部門要學會主動做事，而不能被動做事，品控，生產(chǎn)主管，要相互溝通才能見到工作成效。不要每次生產(chǎn)主管告訴品控料出問題了，你就被動的想解決方法，我們要盡量做到如何預防問題的發(fā)生

作者: gulan 時間: 2009-8-27 08:48
個人覺得要多聯(lián)系，多走動，多溝通，盡量多去車間轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，別總等出了問題再想辦法，盡量把問題解決在萌芽。

作者: thy1221 時間: 2009-8-27 10:25
對于生產(chǎn)和品管，個人覺得：對于生產(chǎn)中出現(xiàn)的任何原則性問題，堅決不放過，堅決處理，樹立質(zhì)檢威信。
對于一些次要問題，品管與生產(chǎn)一定要及時溝通，有問題及時反映，共同探討解決方法。品管不能僅僅只反映問題而不參與解決問題，這樣就成了一個專打報告的部門了。如果出現(xiàn)問題大家一起商量，一起解決，從把工作做好的目的出發(fā)，多溝通，多聯(lián)系，這樣兩個部門才能相互了解，共同進步

作者: 老江湖139 時間: 2009-8-27 16:26
生產(chǎn)和品管只有通力協(xié)作，才能把好質(zhì)量關，單靠一個部門，沒有制約，很難做到把質(zhì)量安全放在第一。
品管與生產(chǎn)共同管理，才能做到公司與個人雙贏，生產(chǎn)與品管共同發(fā)展

作者: zhaoyuyong 時間: 2009-8-28 17:16
品管是把關部門也是溝通部門

作者: niuxiaoping1978 時間: 2009-8-28 20:14
現(xiàn)場品管應加強管理，同時應調(diào)動生產(chǎn)部的積極性，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，爾不是一味的處罰，要恩威并施！

作者: ljs3611 時間: 2009-8-29 07:00
12# thy1221 謝謝，你的見解很好，學習了

作者: lmzhou2003 時間: 2009-8-29 14:56
比較難處理，需要品管在車間樹立威望，不要不懂裝懂，瞎摻合，說外行話；實行走動式管理，把握原料庫存，生產(chǎn)計劃，有時會發(fā)現(xiàn)很多問題。

作者: 朱大麗 時間: 2009-8-30 10:42
品控幫他們分析生產(chǎn)中存在的問題，多交流交流，解決不了的再上報吧

作者: 放牛娃 時間: 2009-8-30 21:31
同意樓上的，品管要能解決問題生產(chǎn)才會把情況告訴你

作者: 丁金權 時間: 2009-8-30 22:38
對于品管就應該履行自己職責，一定做到嚴格控制，加強生產(chǎn)部溝通，對存在的問題分析出來，制定生產(chǎn)工藝

作者: 游人學子 時間: 2009-8-31 09:24
我認為首先是清晰定位！品管對于生產(chǎn)基本是監(jiān)督定位，但你要讓生產(chǎn)服從你的監(jiān)督的話，服務和專業(yè)能力要有較高水平；在實際工作中不能過于強調(diào)監(jiān)督，應該強調(diào)服務，幫助生產(chǎn)預防事故的發(fā)生，小結(jié)階段問題，提出建議，共同商量解決問題提高效率。

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