[align=center][font=黑體][size=14pt][color=#000000]客戶需求悄然提升[/color][/size][/font][/align]
[color=#000000][font=宋體] 談論起[/font][font=Times New Roman]2006[/font][font=宋體]年的飼料營銷,業(yè)務代表和各級主管都會說出一個“難”字,而且會給這個“難”字找到很多注釋和理由。通常影響飼料營銷的因素主要是[/font][font=Times New Roman]3[/font][font=宋體]個:[/font][/color][color=#000000][font=Times New Roman]1[/font][font=宋體]、市場大環(huán)境(例如需求量、國家政策調(diào)控、疫病等因素)[/font][/color]
[color=#000000][font=宋體] 企業(yè)戰(zhàn)略[/font][font=Times New Roman]([/font][font=宋體]例如產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品導向、價值導向等因素)[/font][/color]
[color=#000000][font=宋體] 業(yè)務員本人(例如個人綜合能力、勤奮度等因素)[/font][/color]
[color=#000000][font=宋體] 前兩個因素牽涉太多,改變起來比較困難,而業(yè)務員本身的改變則相對容易,并能在很大程度上改變市場結果。在同樣的市場大環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營水平條件下,業(yè)務人員的銷售量為什么會有幾倍、甚至幾十倍的差距呢?我們知道上世紀[/font][font=Times New Roman]90[/font][font=宋體]年代前期做飼料銷售時你只要有貨就可以,因為那時基本上還是一個賣方市場。而到了上世紀[/font][font=Times New Roman]90[/font][font=宋體]年代后期,市場就發(fā)生了很大的變化,除了要有一個好產(chǎn)品外,還有要足夠的勤奮,你的拜訪量幾乎就可以決定你的銷售量。進入新世紀,在[/font][font=Times New Roman]2005[/font][font=宋體]年以前的時候,你除了要有一個好的產(chǎn)品和足夠的勤奮外,還要有幫助客戶解決問題的能力(例如幫助客戶看一些豬病等)。但進入[/font][font=Times New Roman]2006[/font][font=宋體]年,業(yè)務人員普遍感到:即使具備了上述三項條件,自己的市場拓展速度和銷售結果也變得更加不如意了。其實,未必是你不夠努力,而是你的方法與策略沒有及時跟上客戶的變化。這就好像中央電視臺的春節(jié)晚會,一年比一年的投入大,而觀眾的滿意度卻一年比一年低。你的工作趕不上客戶的“欲求”,你自然會遭遇到這個“難”字。[/font][/color]畜牧人
[color=#000000][font=宋體] 俗話說的好:“好酒不怕巷子深。”而在今天我們更應該說:“好酒也怕巷子深。[/font][font=Times New Roman]”[/font][font=宋體]因為你的巷子比別人的深,所以,你必須要比別人更勤奮、更有頭腦。[/font][/color]
[color=#000000][font=宋體] 美國比較心理學家馬斯洛認為:[/font][font=宋體]人類價值體系存在兩類不同的需要,一類是沿生物譜系上升方向逐漸變?nèi)醯谋灸芑驔_動,稱為低級需要和生理需要。一類是隨生物進化而逐漸顯現(xiàn)的潛能或需要,稱為高級需要。馬斯洛把人的需求分為生理上的需要、安全上的需要、感情上的需要、尊重的需要、自我實現(xiàn)的需要共[/font][font=Arial]5[/font][font=宋體]個層次。[/font][font=宋體]如果我們循著這個軌跡來分析的話,我們就會很清楚的得出結論:大部分業(yè)務員還停留在前三個需求的滿足上。好的飼料產(chǎn)品是為了滿足生理的需要(豬生理),為客戶提供的診斷服務是滿足安全的需要(豬生存與生長中的安全),而和客戶通過交朋友來促進銷售時為了滿足客戶感情上的需要。由于大量的飼料業(yè)務人員的上門拜訪和長期與飼料業(yè)務人員的接觸等原因,客戶得到迅速的成長(雖然有些地方并非同步成長),他們已經(jīng)不再滿足于業(yè)務人員提供的簡單的滿足,他們的需求已經(jīng)提升到了更高的層次了。[/font][/color]