畜牧人

標(biāo)題: 新型養(yǎng)豬合作社智能及其操作模式 [打印本頁(yè)]

作者: 506999 時(shí)間: 2009-9-9 12:22
標(biāo)題: 新型養(yǎng)豬合作社智能及其操作模式

新型養(yǎng)豬合作社智能及其操作模式

——以柘城縣民發(fā)養(yǎng)豬專業(yè)合作社為例（原創(chuàng)）

一、合作社的由來(lái)
自從我國(guó)養(yǎng)豬行業(yè)從上世紀(jì)80年代國(guó)家作出有計(jì)劃調(diào)節(jié)到市場(chǎng)調(diào)節(jié)的政策調(diào)整，并提出的“菜籃子工程”至今，已有近30年的時(shí)間了。在這30年時(shí)間中，我國(guó)養(yǎng)豬行業(yè)，發(fā)生了翻天覆地的變化，讓這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，有了勃勃生機(jī)，同時(shí)也為國(guó)家的民生改善做出了巨大貢獻(xiàn)。當(dāng)這個(gè)典型的傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展到新世紀(jì)的時(shí)候，傳統(tǒng)的養(yǎng)殖技術(shù)和模式，又成了新的行業(yè)制約瓶頸。為此國(guó)家在07年7月1日頒布國(guó)家主席令，制定并實(shí)施。隨后，全國(guó)眾多的農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社如雨后春筍般的遍地開花。也對(duì)養(yǎng)豬業(yè)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整和養(yǎng)殖模式的進(jìn)化起了決定性的推動(dòng)作用。但是由于新型養(yǎng)殖專業(yè)合作社成立不久，沒有固定的模式和經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，發(fā)展和運(yùn)行中出現(xiàn)了許多矛盾的難題。
在這里我想以我縣民發(fā)養(yǎng)豬專業(yè)合作社為例進(jìn)行分析，與大家探討一下，有助于新型養(yǎng)豬專業(yè)合作社發(fā)展的思路和措施。
河南省商丘市柘城縣民發(fā)養(yǎng)豬專業(yè)合作社是08年4月在原縣養(yǎng)豬協(xié)會(huì)的基礎(chǔ)上變更注冊(cè)登記成立的。制定了《柘城縣民發(fā)養(yǎng)豬專業(yè)合作社章程》，設(shè)立成員大會(huì)，理事會(huì)，監(jiān)理會(huì)。建立健全了《財(cái)務(wù)管理制度》，《現(xiàn)金管理制度》《監(jiān)理會(huì)工作制度》等各項(xiàng)規(guī)章制度。為適合發(fā)展需要，下設(shè)了飼料供應(yīng)站，畜牧獸醫(yī)站，人工授精站，生豬收購(gòu)部，技術(shù)服務(wù)部。建有飼料廠一個(gè)，優(yōu)質(zhì)供精廠一個(gè)。合作社自從06年前身養(yǎng)豬協(xié)會(huì)成立，已經(jīng)發(fā)展社員單位77家，社員300余戶，遍布全縣各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，擁有固定資金1250萬(wàn)，能繁母豬5000余頭，平均年出欄生豬12萬(wàn)頭的可喜成績(jī)。
合作社自成立堅(jiān)持民辦，民營(yíng)，民受益的經(jīng)營(yíng)理念，提出并實(shí)施“五統(tǒng)一”的思路即統(tǒng)一飼料供應(yīng)，統(tǒng)一生豬收購(gòu)，統(tǒng)一疫病防治和技術(shù)培訓(xùn)，統(tǒng)一人工受精，統(tǒng)一能繁母豬保險(xiǎn)。逐步形成產(chǎn)供銷一條龍的互助經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。

二、新型合作社的職責(zé)和功能（對(duì)大戶、散戶、對(duì)行業(yè)的促進(jìn)作用）

我縣地處中原，養(yǎng)豬業(yè)是典型的傳統(tǒng)行業(yè)，以散戶為主。這種分散的養(yǎng)殖模式，在近幾年的生產(chǎn)實(shí)踐中，逐步顯示出了眾多弊端，養(yǎng)殖戶也深受其苦，損失嚴(yán)重。主要表現(xiàn)在1，疫病的防治和管理，無(wú)法抵御疫情的侵襲2.市場(chǎng)變化的信息不暢，無(wú)法追求生產(chǎn)效益最大化3.品種改良速度緩慢，無(wú)法滿足市場(chǎng)需求。等幾個(gè)方面，養(yǎng)殖基礎(chǔ)和信心遭受到前所未有的傷害。
合作社成立后以拯救傳統(tǒng)養(yǎng)豬業(yè)為立足點(diǎn)，力求快速轉(zhuǎn)變現(xiàn)實(shí)的養(yǎng)殖落后狀況。把養(yǎng)豬散戶團(tuán)結(jié)在合作社周圍，一點(diǎn)帶面，以合作社的社員單位為點(diǎn)，帶動(dòng)與其周圍的散戶，以信息共享，相互合作，利潤(rùn)共贏為原則。先是穩(wěn)定了養(yǎng)殖信心，保持了一定的養(yǎng)殖量。利用合作社的社員單位為榜樣對(duì)每個(gè)村的養(yǎng)殖骨干進(jìn)行強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)并支持他們?cè)谶M(jìn)行養(yǎng)豬的技術(shù)和模式上進(jìn)行科學(xué)改良。并為他們引進(jìn)社員單位的種豬和仔豬牽線搭橋。這樣以來(lái)在當(dāng)?shù)氐拇髴艉蜕糁g不但避免了以往的賣豬是競(jìng)相壓價(jià)，疫情防治時(shí)，動(dòng)作不統(tǒng)一，技術(shù)參差不齊還有引種，仔豬采購(gòu)時(shí)的產(chǎn)地檢疫不嚴(yán)格的狀況，還形成了相互利用，團(tuán)結(jié)互利、利益共贏的局面。
再者，在養(yǎng)殖成本的控制方面，社員單位和散戶也有著很大的差異。如何提高養(yǎng)殖的利益最大化也成了合作社的重要工作。在實(shí)際生產(chǎn)中，散戶用飼料多是經(jīng)鄉(xiāng)村級(jí)的經(jīng)銷商用料，這就存在了成本高，質(zhì)量不穩(wěn)定的情況。同樣也為合作社帶來(lái)了商機(jī)。合作社利用不可替代的身份選擇國(guó)內(nèi)幾家大型飼料廠建立業(yè)務(wù)關(guān)系，集中采購(gòu)，集中運(yùn)輸。飼料價(jià)格有理事會(huì)確定，按進(jìn)價(jià)+運(yùn)費(fèi)+管理費(fèi)綜合定價(jià)，社員到供應(yīng)站領(lǐng)取。社員用料價(jià)格要比市場(chǎng)價(jià)低10%左右。08年一年，共為社員代購(gòu)飼料1300多噸，為社員節(jié)省開支32萬(wàn)元，同時(shí)也為合作社積累了XX元的發(fā)展資金。為了更好的為社員牟利和服務(wù)，合作社在08年底由于河南飼料研究所合作開發(fā)新配方，以國(guó)家農(nóng)科院為技術(shù)依托，投資新建了飼料加工廠，生產(chǎn)預(yù)混料，讓規(guī)模養(yǎng)殖戶得到了更大的實(shí)惠。
在疫病防疫方面，合作社主要在改變養(yǎng)豬戶養(yǎng)殖理念方面下手，利用合作社的優(yōu)勢(shì)，組織大家進(jìn)行定期和不定期的技術(shù)講座，為養(yǎng)殖戶訂閱《寶迪種豬》等養(yǎng)殖技術(shù)資料。先后進(jìn)行大小范圍培訓(xùn)100余次，受訓(xùn)人員數(shù)千人次，發(fā)放資料數(shù)千份。使全縣的養(yǎng)殖戶在科學(xué)養(yǎng)殖認(rèn)識(shí)方面有了很大提高。合作社聘用有技術(shù)和養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)的專家作為合作社養(yǎng)殖顧問(wèn)，義務(wù)為大家做技術(shù)咨詢。并接受養(yǎng)殖戶的申請(qǐng)，為社員訂購(gòu)獸藥和器械。獸藥價(jià)格同樣有理事會(huì)制定，有合作社選擇知名廠家，（按進(jìn)價(jià)加10%作為合作社的積累資金，作為另分配使用）。這樣即保證了用藥正當(dāng)?shù)倪M(jìn)貨渠道，有能控制藥品價(jià)格。更重要的是降低了養(yǎng)殖成本和風(fēng)險(xiǎn)。
在品種改良方面，合作社乘借國(guó)家的人工受精補(bǔ)貼的東風(fēng)，加快推行品種豬的的改良步伐。免費(fèi)為社員提供優(yōu)質(zhì)種豬精子，并免費(fèi)提供人工受精服務(wù)。不但有效地降低了養(yǎng)殖成本，還保證了生豬品質(zhì)和控制了生殖疾病的傳播。讓養(yǎng)殖戶享受到更多的實(shí)惠。
有了以上各個(gè)環(huán)節(jié)工作扎實(shí)的開展，合作社在生豬銷售方面更是得到了蓬勃發(fā)展。有了可靠地貨源，穩(wěn)定的養(yǎng)殖量，和優(yōu)良的生豬品質(zhì)。合作社才有了和雙匯以及上海南京數(shù)家大型屠宰企業(yè)簽訂了供貨合同的機(jī)會(huì)。讓散養(yǎng)戶享受到與大戶相同價(jià)格的同時(shí)合作社自身也取得了客觀的經(jīng)濟(jì)效益（08年一年實(shí)現(xiàn)外調(diào)生豬26460頭，利潤(rùn)26萬(wàn)多元）。

三、現(xiàn)實(shí)中新型合作社遇見那些難題
當(dāng)然在工作推廣中，也遇到了眾多的問(wèn)題。1。合作社自身的建設(shè)和健全。新型專業(yè)合作社是民間自發(fā)的組織，有股東投入，就必然有收益和分紅。社員加入，需要付一定數(shù)額的“會(huì)費(fèi)”自身的制度是否完善和董事素質(zhì)決定了整體工作的開展。所以社員選舉和理事資金的投入都必須慎重，本人就曾看到過(guò)好幾家的合作社剛成立不久就競(jìng)相落馬宣布倒閉了。注冊(cè)成立的多，真正運(yùn)作好的，能為老百姓創(chuàng)造出效益的沒幾家。2.發(fā)展吸收社員也會(huì)遇到抵觸。養(yǎng)豬戶的傳統(tǒng)養(yǎng)殖理念根深蒂固，在實(shí)際生產(chǎn)中，各自為戰(zhàn)都已經(jīng)習(xí)慣了。自己有了一套獨(dú)特的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)辦法，加入合作社就會(huì)產(chǎn)生暫時(shí)的一種思想抵觸。具體工作中，遇到比如飼料統(tǒng)一，飼料預(yù)購(gòu)代購(gòu)，獸藥的訂購(gòu)代購(gòu)，品種改良等方面也會(huì)和養(yǎng)殖散戶造成思想認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一的情況。當(dāng)這些問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，合作社的優(yōu)勢(shì)就會(huì)淡化。3.新型合作社本身就是一個(gè)信息綜合處理的平臺(tái)，首先是平等合作。大戶包括股東和散戶都是平等的相互依存，互惠互利的關(guān)系。可是實(shí)際情況常常的散戶往往是弱勢(shì)群體，合作社的項(xiàng)目選定和規(guī)章制定總是自覺不自覺的體現(xiàn)到大戶的利益而忽略散戶的利益。是必造成散戶的積極性消退。

四、如何解決這些現(xiàn)實(shí)的、面臨的難題（大股東怎么做，小散戶怎么做）
要解決以上有礙合作社發(fā)展的問(wèn)題，我覺得首先要提高合作社董事會(huì)的素質(zhì)，合理控制參股量，讓董事會(huì)真正變成代表社員根本利益的董事會(huì)。在實(shí)際的工作中，要充分考慮平等，自愿，互惠互利的原則，不要搞的像政府行為，更不能強(qiáng)制。比如飼料供應(yīng)，要適應(yīng)養(yǎng)殖戶的需求，大戶一般是預(yù)混料，而散戶則以濃縮料為主，這些都是一味的強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一預(yù)混料或者濃縮料，就會(huì)傷害一些社員感情。散戶社員同樣，也要積極提高自身的素質(zhì)，改變以往的傳統(tǒng)養(yǎng)殖陋習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的飼養(yǎng)管理方法，只有真正融入了合作社這個(gè)大集體，才能享受到合作社所帶來(lái)的眾多實(shí)惠，在以后的實(shí)際生產(chǎn)中不被淘汰并立于不敗之地。

五、未來(lái)展望（合作社的未來(lái)前景）
由于養(yǎng)豬是我國(guó)典型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，散養(yǎng)戶和中小型養(yǎng)殖專業(yè)戶占有絕大多數(shù)比例的現(xiàn)狀在一段時(shí)間內(nèi)不會(huì)有大的改變。新型合作社是個(gè)順應(yīng)時(shí)代需求，符合我國(guó)養(yǎng)豬現(xiàn)狀的一種經(jīng)濟(jì)體制，就是因?yàn)樗砹烁鼜V大的養(yǎng)豬群體的利益。這就像一個(gè)剛出生的嬰兒，帶有散戶的血肉，卻有大戶的筋骨。只要能很好的做到平等合作互利的原則，利用利益共享把大家牢牢地固定在合作社的周圍。我相信在不遠(yuǎn)的時(shí)間后我國(guó)的養(yǎng)豬行業(yè)就會(huì)出現(xiàn)養(yǎng)專業(yè)合作社和大型豬場(chǎng)的兩架馬車共前進(jìn)的局面。

本人QQ群：23048855

作者: 99fwg 時(shí)間: 2009-9-9 13:15
有沒有推廣？？？

作者: tianjx 時(shí)間: 2009-9-9 13:35
很好的文章，希望以后多發(fā)此類材料。非常感謝

作者: 吉星高照 時(shí)間: 2009-9-18 13:38
:6f::4d::)3::)3:

作者: dongwei 時(shí)間: 2009-9-18 13:45
過(guò)于企業(yè)化也有問(wèn)題，就成了一個(gè)公司，如何讓社員都發(fā)揮應(yīng)有的作用很關(guān)鍵，社員既是資源的擁有者又可參與經(jīng)營(yíng)決策，就會(huì)降低單純的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

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