畜牧人

標(biāo)題: 員工為何不求上進(jìn)？ [打印本頁]

作者: safeeye138 時(shí)間: 2009-9-9 17:50
標(biāo)題: 員工為何不求上進(jìn)？
員工為何不求上進(jìn)？是覺得沒有伯樂賞識(shí)，還是？

作者: czc 時(shí)間: 2009-9-9 20:19
企業(yè)的問題.上不上進(jìn)一個(gè)樣.沒有激勵(lì)機(jī)制.

作者: 紀(jì)明科 時(shí)間: 2009-9-9 20:24
缺乏激勵(lì)和培訓(xùn)?。。。。。。。。。。。。?！

作者: safeeye138 時(shí)間: 2009-9-10 08:29
員工心態(tài)是不是有問題？好像對(duì)自己要求不高，這樣就可以了？

作者: safeeye138 時(shí)間: 2009-9-10 08:34
我按照工作內(nèi)容制定了工作考核方案，但執(zhí)行起來好像不是那么回事。也不來反映情況，讓我協(xié)助。要求用數(shù)據(jù)說話，寫分析和總結(jié)的時(shí)候要言之有物，不要空洞的加強(qiáng)什么，一定什么，注意什么、、、、、、

作者: 學(xué)農(nóng)愛農(nóng) 時(shí)間: 2009-9-10 08:36
企業(yè)機(jī)制有問題，培訓(xùn)缺位，激勵(lì)缺失，榜樣缺乏。

作者: 葉赫娜蘭.孤城 時(shí)間: 2009-9-10 09:41
賞罰機(jī)制透明，賞罰不移時(shí)（當(dāng)時(shí)就明確賞罰，并立即實(shí)施）。做到這一點(diǎn)，員工就上進(jìn)了---想不讓他進(jìn)步都難。

作者: safeeye138 時(shí)間: 2009-9-10 11:06

引用自葉赫娜蘭-孤城發(fā)表于 2009-9-10 09:41的內(nèi)容
賞罰機(jī)制透明，賞罰不移時(shí)（當(dāng)時(shí)就明確賞罰，并立即實(shí)施）。做到這一點(diǎn)，員工就上進(jìn)了---想不讓他進(jìn)步都難。

謝謝，我試試看！

作者: 王立水 時(shí)間: 2009-9-10 11:11
企業(yè)的問題，員工都有上進(jìn)的心啊

作者: cgh8406 時(shí)間: 2009-9-10 11:53
制度問題啊，應(yīng)該完善制度！

作者: 蠶寶寶 時(shí)間: 2009-9-10 13:25
可能是對(duì)這份工作并不滿意吧

作者: safeeye138 時(shí)間: 2009-9-10 15:16
也許就是這樣，原來是這樣？

作者: 朱大麗 時(shí)間: 2009-9-10 15:45
賞不足勸，罰不足懲

作者: 夢(mèng)回三峽 時(shí)間: 2009-9-10 20:32
有時(shí)候,我覺得,我都有點(diǎn)不求上進(jìn),為什么呢?我知道,我很努力的在工作,但我獲得了什么?我的付出和我所得到的成比例嗎?我做得非常不錯(cuò),上司賞識(shí),連老總都認(rèn)可,但有什么用呢?我的薪水和我的職位,成比例嗎?呵呵,員工也是人,都是有思想的,都會(huì)想問題啊.

作者: 夢(mèng)回三峽 時(shí)間: 2009-9-10 20:36
別老是整天在那里叫啊叫的,說什么員工不求上進(jìn),老是這樣講的人,為什么不從自身找原因呢?為什么一出了問題就是人家不對(duì)呢?就像的我一個(gè)手下一樣,自己一出錯(cuò),就說,哦,有人要害我啊,有人在使絆啊.那為什么你自己一人在操作間時(shí),也會(huì)出錯(cuò)呢?那是誰要害你了?呵呵,是鬼要來找你玩,你害怕了嗎?呵呵,情緒有點(diǎn)激動(dòng),但要表達(dá)的意思想來各位已經(jīng)明白了.不好意思啊

作者: secwind 時(shí)間: 2010-1-15 14:16

缺乏激勵(lì)和培訓(xùn)！?。。。。。。。。。。。?！
紀(jì)明科發(fā)表于 2009-9-9 20:24

說的好
你不給他前途，他怎么給你有責(zé)任

作者: jiakang 時(shí)間: 2010-1-15 14:23
制度要明確,要讓他可以想象到積極努力后的樣子

作者: eliteman 時(shí)間: 2010-1-23 18:01
世界上沒有帶不好的兵,只有帶不好兵的領(lǐng)導(dǎo)。

作者: yihaiqiu520 時(shí)間: 2010-1-23 18:28
缺乏一定的激勵(lì)機(jī)制。

作者: songkeqin 時(shí)間: 2010-1-27 17:53
wen HR啊

作者: 大白鯊 時(shí)間: 2010-1-27 18:15
企業(yè)有問題，員工如何上進(jìn)

作者: 劉增茂 時(shí)間: 2010-1-27 18:29
企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕能完成的，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的復(fù)雜的過程，不是幾頁紙就講清的做到的，它是一個(gè)過程

作者: 996058716 時(shí)間: 2010-1-27 18:51
如果都不上進(jìn)，那是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制有問題，如果個(gè)別員工不上進(jìn)，那是此員工的素質(zhì)問題

作者: sableabcd 時(shí)間: 2010-3-17 09:04
看過一個(gè)聚成華企的講座，關(guān)于如何留住員工，有三點(diǎn)
1 下層工人，用好的待遇（收入）來籠絡(luò)；
2 中層，用感情，讓他們對(duì)公司，對(duì)老板有一種千里馬對(duì)伯樂的感情，要讓他們有被賞識(shí)、被重視、被關(guān)心的感覺；
3 上層，用股份，給他們一定的股份，讓他們覺得自己不僅僅是在給你打工，而是在做自己的事業(yè)。

我覺得很有道理，不過我覺得這樣的講座不應(yīng)該僅僅是員工來聽，老板也應(yīng)該聽聽！

作者: 如水 時(shí)間: 2010-3-17 09:40
企業(yè)應(yīng)該讓員工看到希望，而不是一味的替企業(yè)去賺錢

作者: snmv 時(shí)間: 2010-3-17 15:27
企業(yè)有明確的發(fā)展目標(biāo)，有良好的管理制度，考核制度，責(zé)權(quán)利的平衡，員工在不求上進(jìn)，那是他上不去了。

作者: 盤玉 時(shí)間: 2010-3-17 16:59
不是員工不求上進(jìn)。是企業(yè)沒有給員工上進(jìn)的機(jī)會(huì)！兩方面都有關(guān)系的

作者: safeeye138 時(shí)間: 2010-3-18 08:42
沒有見習(xí)制度，沒有告訴員工的發(fā)展在哪里！

作者: across 時(shí)間: 2010-3-18 11:15
1.對(duì)員工本身而言是心態(tài)，尤其是收入的高低；
2.對(duì)企業(yè)而言是文化和制度，尤其是指明企業(yè)發(fā)展未來的前景和績(jī)效獎(jiǎng)罰制度的落實(shí)！

作者: liubing5855982 時(shí)間: 2010-3-18 13:22
沒聽到著名企業(yè)有這種論斷，多是官僚企業(yè)里的茶余飯后吧......

作者: 傻子牛 時(shí)間: 2010-3-18 13:48
給的錢太少了估計(jì)

作者: love51 時(shí)間: 2010-3-18 13:55
歸屬感，被重視感，激勵(lì)機(jī)制

作者: lzm_001 時(shí)間: 2010-3-18 14:54
這個(gè)是個(gè)很大的話題，我覺得。

作者: lzm_001 時(shí)間: 2010-3-18 15:12
人到一個(gè)企業(yè)里，如何能穩(wěn)定人員，是要根據(jù)不同人的不同需求來決定的。上面有個(gè)帖子說到了基層用錢，中層用感情，高層用股份。就是這個(gè)道理。但是人沒有上進(jìn)心，可能原因就不那么單純了。從我個(gè)人的理解，如果人沒有上進(jìn)心我能想到的有幾種情況：1、有覺得公司不好或者沒前途，又沒有好地方去的人：這樣的人，一般是年輕人，就是想輕松點(diǎn)，每天坐一天和尚撞一天鐘，不累，又能有錢就算了，因?yàn)楦杏X再累也就是這點(diǎn)錢，在熬日子。這樣的人害了自己，又在浪費(fèi)資源，浪費(fèi)自己的時(shí)間，如果有，這樣的人不如早開掉。2、公司的機(jī)制問題：公司的設(shè)置，讓下面的人，沒有了上升的空間，這個(gè)和人力資源管理有很大關(guān)系，剛出來的人一些人不想學(xué)習(xí)實(shí)干的，就想把公司當(dāng)個(gè)跳板，混2年經(jīng)驗(yàn)而已，所以也不會(huì)上進(jìn)；3、公司的現(xiàn)有員工或者說現(xiàn)有的氛圍，讓他們都成了“老油條”，因?yàn)榛鶎拥目紤]不一樣，反正都是為了打工掙錢，我技術(shù)懂得多，也沒用，懂得多，那安排的活就多，在公司干多干少?zèng)]多大的差別，也會(huì)促使有心和無心的人放棄上進(jìn)的心態(tài)；4、放棄上進(jìn)心態(tài)的人又有幾種：1、想走但又因?yàn)榉N種原因走不了的人；2、混日子的；3、安于現(xiàn)狀的。如果是有能力或者有心的人，覺得這里不好，早就考慮挪窩了。
要想改變這樣的情況，可能不是一天兩天的事，首先是改變機(jī)制問題，這個(gè)問題可能會(huì)涉及到利益的分配問題，其次是改進(jìn)人力資源管理，再次是和理而又人性化的管理，這個(gè)度要把握好，不然可能就會(huì)出現(xiàn)相反的情況。太多了，先說這些吧，個(gè)人淺見而已

作者: luoyiquan 時(shí)間: 2010-3-19 11:28
大部分是公司機(jī)制問題

作者: 深淵 時(shí)間: 2010-4-12 21:45
企業(yè)構(gòu)建你追我趕的文化氛圍，皆可以讓不上進(jìn)的人上進(jìn)。

作者: gongmeng82 時(shí)間: 2010-5-14 22:27
我覺得這應(yīng)該是一個(gè)文化問題。
員工終覺得自己就是一個(gè)打工的，哪里會(huì)有工作積極性？就是你的制度在健全，獎(jiǎng)罰在分明也一樣。
關(guān)鍵是能有一個(gè)核心把員工的心態(tài)改變一下。也就是培養(yǎng)員工的設(shè)計(jì)人翁責(zé)任感。如果讓員工把企業(yè)當(dāng)成自己家，把企業(yè)當(dāng)成自己的企業(yè)，那他怎么還會(huì)不求上進(jìn)那？？

作者: sjhy620926 時(shí)間: 2010-5-14 22:33
關(guān)愛激勵(lì)機(jī)制相當(dāng)重要。

作者: Illiteracy 時(shí)間: 2011-7-8 19:52
如果一個(gè)企業(yè)只贊成處罰，不贊成獎(jiǎng)勵(lì)，認(rèn)為員工做得好是應(yīng)該的，本職的，這種理念有問題嗎？

作者: 古月楊 時(shí)間: 2011-7-10 23:53
員工為何不求上進(jìn)？是覺得沒有伯樂賞識(shí)，還是（老板的問題）？ this is a big problem.

作者: 啊杰 時(shí)間: 2011-7-15 19:02
一、企業(yè)不上進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)都混日子！
二、員工沒有上升的機(jī)會(huì)，誰會(huì)努力干？
三、工資太低，且缺乏獎(jiǎng)勵(lì)制度！

作者: 啊杰 時(shí)間: 2011-7-15 19:03

夢(mèng)回三峽發(fā)表于 2009-9-10 20:36
別老是整天在那里叫啊叫的,說什么員工不求上進(jìn),老是這樣講的人,為什么不從自身找原因呢?為什么一出了問題就 ...

很好，你問問為什么政府官員不上進(jìn)，不干實(shí)事就知道原因了！

作者: 2007203096 時(shí)間: 2011-7-15 19:50
每個(gè)員工都是帶著激情與夢(mèng)想走進(jìn)公司的，但是由于長(zhǎng)期的不到肯定，隨著時(shí)間的流逝漸漸的就不求上進(jìn)，混日子過啦。

作者: fcltufh 時(shí)間: 2011-8-24 09:56
曾看過一句話說：“每一個(gè)員工在選擇一個(gè)企業(yè)的時(shí)候，都是想我能在這里成就一番事業(yè)，能夠在這里成長(zhǎng)的。每一天走上工作崗位的時(shí)候都是想我要獲得好的勞動(dòng)成績(jī)的。而后來會(huì)什么大家都變的不求上進(jìn)，混日子，企業(yè)是否也要檢討一下呢?！?

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