畜牧人

標(biāo)題: 裝卸工不服從安排咋辦? [打印本頁(yè)]

作者: dwf    時(shí)間: 2009-10-6 16:02
標(biāo)題: 裝卸工不服從安排咋辦?
裝卸工不服從安排咋辦?
作者: email123    時(shí)間: 2009-10-6 17:16
多招幾個(gè),適者生存?。?!
作者: 活到老學(xué)到老    時(shí)間: 2009-10-6 21:11
工資太低了吧?。。?!
作者: 貓大俠    時(shí)間: 2009-10-6 23:39
先找原因。工資問(wèn)題,還是素質(zhì)問(wèn)題。素質(zhì)問(wèn)題,直接下。
作者: 高梁0898    時(shí)間: 2009-10-6 23:49
定好管理制度,按制度辦事,要和工資掛鉤。
作者: 飛鴿    時(shí)間: 2009-10-7 10:11
現(xiàn)在做體力活的就是牛,想辦法換了吧,我都遇到好多這樣的人了,素質(zhì)那肯定是跟不上了,多換些,找到能適應(yīng)公司的工人
作者: foletianxiafu    時(shí)間: 2009-10-7 10:24
一年的企業(yè)靠管理,五年的企業(yè)靠制度!適者生存?。。。。?!
作者: yxzbhdq    時(shí)間: 2009-10-7 10:30
分化管理。盡量不讓他們太抱團(tuán)。
控制腦袋,扶植一兩個(gè)親信當(dāng)他們的頭。內(nèi)部瓦解。
作者: 劉陽(yáng)欱    時(shí)間: 2009-10-7 10:32
這的確是個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。期待著解決的辦法
作者: jiafei860802    時(shí)間: 2009-10-7 10:51
管好(處理好)領(lǐng)工人!!!!

[ts]jiafei860802 于 2009-10-7 10:51 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

管好(處理好)領(lǐng)工人!!!!
作者: qiuxd2100    時(shí)間: 2009-10-7 11:18
從卸車工車找一個(gè)領(lǐng)班,工資多開(kāi)些,讓他協(xié)調(diào)卸車,不中的工人就換掉。
作者: 金峰    時(shí)間: 2009-10-7 11:34
也可以考慮把負(fù)責(zé)具體裝卸事宜的領(lǐng)導(dǎo)換掉。呵呵
作者: 大小元    時(shí)間: 2009-10-7 15:13
呵呵··看來(lái)那個(gè)企業(yè)都存在有類似的問(wèn)題哦·
作者: shancl    時(shí)間: 2009-10-7 15:31
他們的工作如果沒(méi)有人可替代,就只好提高待遇。
待遇高了,就有人來(lái)競(jìng)爭(zhēng),有競(jìng)爭(zhēng),就好管理了。
共產(chǎn)黨對(duì)待公務(wù)員,也將采用以薪養(yǎng)廉+末位淘汰制。
作者: buhongjun    時(shí)間: 2009-10-10 13:45
裝卸工并不是裝了或卸了就有錢(qián)的,要拿錢(qián)很簡(jiǎn)單只要你開(kāi)的工資不低,等他們做的達(dá)到我們的要求才有錢(qián)的,亂跺亂放的屬無(wú)用的,無(wú)用的當(dāng)然就沒(méi)錢(qián)了
作者: flyfish01    時(shí)間: 2009-10-10 13:50
分析一下,一般情況是他們嫌棄待遇低,記住“擒賊先擒王”:4d:
作者: hxx123    時(shí)間: 2009-10-12 15:12
可以找個(gè)中介承包,你只管用,不用管,不行的讓中介撤!
很多都這樣,還有的就是人海戰(zhàn),但不在農(nóng)村的不實(shí)用.
作者: 想豬    時(shí)間: 2009-10-12 16:02
是不是你廠工人啊?這還用問(wèn)?
鼓勵(lì)做的好的,除去最差的,不行就再招人
作者: 胖豬豬    時(shí)間: 2009-10-12 16:29
管理是否到位,要找原因,分析原因,然后實(shí)施對(duì)策哦
作者: TYF    時(shí)間: 2009-10-12 16:43
提高作業(yè)機(jī)械化盡可能的方便招人,提高待遇,如果工人待遇低加上勞動(dòng)量大這樣在管理工人確實(shí)困難
作者: 99842500    時(shí)間: 2009-11-2 21:15
外包不就行了,公司只管工頭,下面由工頭管就OK 了,不行就換工頭~~
作者: ygm    時(shí)間: 2009-11-3 14:04
很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。一定要對(duì)癥下藥,不然會(huì)有反結(jié)果,更難解決。
作者: penggf    時(shí)間: 2009-11-6 15:19
與裝卸工人簽訂臨時(shí)用工合同
按量計(jì)價(jià)
不干先勸說(shuō) 找原因
不管如何先穩(wěn)定生產(chǎn)再說(shuō)
作者: wnwsm    時(shí)間: 2009-11-17 19:27
一年的企業(yè)靠管理,五年的企業(yè)靠制度!適者生存!?。。。。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 閆捷    時(shí)間: 2009-11-17 19:49
從工薪關(guān)系和人際關(guān)系上先查看一下,打工的找一份穩(wěn)定的工作也不容易,不合適了再換!
作者: yanghaitao    時(shí)間: 2009-11-17 20:13
裝卸是個(gè)大問(wèn)題啊
作者: daguang315    時(shí)間: 2009-11-27 10:53
射人先射馬,擒賊先擒王
作者: iron-monkey    時(shí)間: 2009-11-28 11:24
利益驅(qū)使
作者: zhangkezhang007    時(shí)間: 2009-12-1 16:30
樓上給位說(shuō)的都比較詳細(xì)了,好好總結(jié)一下就可以了
作者: yooboo    時(shí)間: 2009-12-2 15:42
缺工人啊  現(xiàn)在工人就是牛啊~~
作者: 輕塵    時(shí)間: 2009-12-4 15:33
外包的始終是個(gè)管理難題,還是納入企業(yè)管理好。我們都是企業(yè)管理,很好管理的。
作者: 劉廣    時(shí)間: 2009-12-7 18:27
問(wèn)問(wèn)什么原因,
作者: qingfeng77121    時(shí)間: 2010-8-17 15:52
保障工人待遇,淘汰一部分不配合人員,提高員工素質(zhì)!
作者: meirunsiliao    時(shí)間: 2010-8-18 19:04
真的是說(shuō)起來(lái)容易,做起來(lái)難!
作者: liuhaifeng    時(shí)間: 2010-8-18 19:11
問(wèn)下原因,找下責(zé)任,適者生存!
作者: s184515    時(shí)間: 2010-8-26 14:55
有意見(jiàn)可以提。
不服從安排就堅(jiān)決炒掉
作者: yinchunqing1988    時(shí)間: 2010-8-26 19:35
嚴(yán)格按照制度辦,以德服人
作者: llp1234567    時(shí)間: 2010-8-28 11:07
可以把這部分 外包,這也是一種解決方法,畢竟現(xiàn)在要公司招人不好招,管理也不容易。
作者: jefflelele    時(shí)間: 2010-8-28 15:39
先找原因啊。你沒(méi)說(shuō)你的情況,大家沒(méi)法給你想辦法??!
作者: wfcllyb    時(shí)間: 2010-8-28 15:53
一定有原因的!要先查明原因,再對(duì)癥下藥!
作者: yangmg19    時(shí)間: 2010-9-6 17:18
多用機(jī)器少用人
作者: 謝    時(shí)間: 2010-9-8 16:37
找原因,對(duì)癥下藥!
作者: guomin    時(shí)間: 2010-9-8 16:41
不服從安排的開(kāi)掉,這才以后能有威信
作者: jstcxzh    時(shí)間: 2010-9-8 17:27
善待加關(guān)心,制度加執(zhí)行。
作者: lixiju    時(shí)間: 2010-9-8 17:38
看了大家寫(xiě)的,感觸頗多。首先問(wèn)一句,有誰(shuí)干過(guò)裝卸工的工作?有誰(shuí)是上有老下有小需要我們扛包掙錢(qián)來(lái)養(yǎng)活的?再問(wèn)一句,你們廠里卸一噸料開(kāi)多少錢(qián)?他們一個(gè)月卸車能掙多少?
作者: yihaiqiu520    時(shí)間: 2010-9-8 17:54
主要看公司制度的執(zhí)行力和自己的管理技巧。
作者: niudenyuan    時(shí)間: 2010-9-8 18:08
你給多少工資啊。是不是你太黑了
作者: xceglei    時(shí)間: 2010-9-8 19:07
靠制度和感情,待遇對(duì)待大家
作者: 417643640    時(shí)間: 2010-11-9 20:06
先找到大家開(kāi)個(gè)溝通會(huì) 聽(tīng)取大家的意見(jiàn)   要知道大家真正在想什么
作者: wangxixiong    時(shí)間: 2010-11-10 16:53
查一下原因,不能因?yàn)橐粋€(gè)人帶壞一個(gè)班。同時(shí)比較一下是否待遇太低,勞動(dòng)強(qiáng)度是否太大。以人為本,尊重工人,善待員工。  
作者: 張昕    時(shí)間: 2010-11-11 01:07
他們一般都會(huì)有工頭,我們是給工頭一個(gè)月多一千元,還簽定了勞務(wù)合同,有什么問(wèn)題直接和工頭交涉,效果還不錯(cuò)。
作者: qingfeng77121    時(shí)間: 2010-11-11 14:39
提高勞動(dòng)待遇,降低勞動(dòng)強(qiáng)度,多用機(jī)器少用人 ,員工才會(huì)珍惜工作機(jī)會(huì),才便于管理

作者: 老七    時(shí)間: 2010-11-18 21:17
得找出其中的原因,是因?yàn)樾劫Y不合理或者錯(cuò)誤指揮等等。要設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)人,如成品、原料人別設(shè)立隊(duì)長(zhǎng),由隊(duì)長(zhǎng)管理調(diào)度,是勞動(dòng)強(qiáng)度、質(zhì)量對(duì)隊(duì)長(zhǎng)及成員賞罰!
作者: ZWSLYH    時(shí)間: 2010-12-3 11:00
冒尖的就那一兩個(gè),擒賊先擒王。查一下原因,不能因?yàn)橐粋€(gè)人帶壞一個(gè)班。同時(shí)比較一下是否待遇太低,勞動(dòng)強(qiáng)度是否太大。以人為本,尊重工人,善待員工。  
作者: 史傳棟    時(shí)間: 2010-12-6 11:04
呵呵,這個(gè)我有一套

作者: 史傳棟    時(shí)間: 2010-12-6 11:04
呵呵,這個(gè)我有一套





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