畜牧人

標(biāo)題: 趙明——正大康地教會我們什么？ [打印本頁]
作者: 小馬哥    時間: 2009-10-9 10:03
標(biāo)題: 趙明——正大康地教會我們什么？
二十多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，幾乎滌盡了正大康地曾經(jīng)的神秘色彩，那份作為職員的榮耀和充實已變得越來越遙遠(yuǎn)；正大康地更象是一個老藝術(shù)家，少了些眩 目，多了份恬靜，少了些關(guān)注，多了份牽掛，雖沒有了昔日的潮頭浪尖，卻在中國的飼料工業(yè)歷史上留下了不可磨滅的輝煌，作為當(dāng)之無愧的中國飼料的“啟蒙老 師”和中國飼料業(yè)人才的“黃埔軍?！?，正大康地給我們留下太多的回味與思考。
        當(dāng)中國人仍沉醉于計劃經(jīng)濟(jì)時代，正大康地帶來了先進(jìn)的管理模式，其中包括組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)運作、人力資源、采購、營銷、財務(wù)、品控、技術(shù)服務(wù)等， 將理念融合于實際操作中，生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品、為客戶提供服務(wù)（“質(zhì)量第一，顧客第一，服務(wù)第一 ”）；很多從正大康地出來的人，當(dāng)問他學(xué)到什么時，卻不知該怎么回答，但在實際工作過程中，卻在很大程度上應(yīng)用正大康地管理模式，包括技術(shù)配方、品質(zhì)控 制、營銷考核等，我認(rèn)為這就是企業(yè)文化的魔力。當(dāng)現(xiàn)在眾多企業(yè)在用文字建設(shè)企業(yè)文化卻難見實際效果時，應(yīng)該從正大康地的早期管理中找到些許答案。
在各領(lǐng)風(fēng)騷三五年之后，正大康地不可避免地留下一些創(chuàng)傷，但仍在堅強地行走著。從為數(shù)不多的飼料行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的經(jīng)營理念來探討，都或多或少留下了正大康地的痕跡，我建議從以下幾個論題來回顧和研讀正大康地奉獻(xiàn)給我們的財富。
1. 清晰的組織結(jié)構(gòu)；結(jié)構(gòu)決定功能，碳原子，可構(gòu)成石墨，也可構(gòu)成鉆石；矩陣模式、功能性組織、項目管理、事業(yè)部最早見于正大康地，并在不同時期發(fā)揮了巨大作 用，崗位設(shè)置、崗位職責(zé)的清晰明了讓每個人都很清楚自己的責(zé)任所在，核決權(quán)限又讓每個人明智地選擇了自己的“份量”；在正大康地，等級分明，垂直指揮系統(tǒng) 得以充分體現(xiàn)；
2. 科學(xué)的考核系統(tǒng)；考核部門為主、考核個人為輔，考核個人態(tài)度為主、業(yè)績?yōu)檩o對企業(yè)長、短期利益進(jìn)行了有機整合，重要資源重點分配到重要目標(biāo)使企業(yè)頻發(fā)活 力；正大康地于無聲處教會我們從長計議，教會我們選擇戰(zhàn)略來規(guī)劃企業(yè)和人生；為什么從正大康地出來的創(chuàng)業(yè)者絕大多數(shù)都選擇了高品質(zhì)、高定位（不一定高起 點），選擇了培育市場、培育客戶、培育員工，我想這就是正大康地企業(yè)文化產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響；
3. 成熟的管理制度；從企業(yè)到部門，各項管理制度不僅健全，而且有條不紊地執(zhí)行，員工在工作過程中不僅學(xué)會工作技能，更重要的是適應(yīng)了管理制度并融入個人行為之中成為習(xí)慣，同時將這個習(xí)慣進(jìn)行廣泛傳播；
4. 規(guī)范的生產(chǎn)流程；生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)飼料四大要素（原料質(zhì)量控制、生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)管理、技術(shù)配方）在正大康地得以充分體現(xiàn)，生產(chǎn)過程的自動化、程序化設(shè)計減少了 人為因素帶來的質(zhì)量隱患，從大料、核心料及相關(guān)添加劑的投放均在掌控之中；直到現(xiàn)在，仍有大多數(shù)飼料企業(yè)無法做到這一點；
5. 嚴(yán)格的品控體系；從原料抽樣到檢測，從化驗室到現(xiàn)場，從數(shù)字到結(jié)論，品管的否決權(quán)真正發(fā)揮了其職能意義，現(xiàn)場品管的重要性讓不合格產(chǎn)品率越來越低，極大程度減少出品投訴；
6. 堅定的質(zhì)量理念；質(zhì)量觀念深入人心，從領(lǐng)導(dǎo)到員工都被強化學(xué)習(xí)和接受質(zhì)量至上觀念，并對企業(yè)產(chǎn)品的高質(zhì)量、高價格引以為榮；在正大康地，首先員工信任產(chǎn) 品，營銷人員對于質(zhì)量的信任近乎癡迷，這一點正是目前眾多企業(yè)倍感困惑之處—如何讓營銷人員信任本公司產(chǎn)品；
7. 廣泛的人才優(yōu)勢；管理層來自美國、泰國、香港、臺灣、大陸等，對剛剛改革開放的中國來說，是把一種先進(jìn)的管理理念和行為嫁接到企業(yè)或者說嫁接到員工的意識 和行為中來，在被動管理和服從中，新的觀念更易被接受并轉(zhuǎn)化成個人意識和行為；員工來自全國各地，可以說，這些員工不一定是高智商的，但情商絕對不低，至少在膽量（不等于膽識）、自信（也包含自負(fù)）及創(chuàng)新意識方面都高于平均水平；來自各地的員工也帶來了各自的地域文化，這些對促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展都發(fā)揮了重 要作用；
8.  先進(jìn)的人才機制；“不拘一格降人才”的人才觀念吸引了來自全國各地的畜牧業(yè)人才，在遞交簡歷或直接面試后，合格者可即日上班，并自1991年開始幫助為需 要落戶深圳的公司骨干員工解決戶口配額；員工入職都將在不同程度上接受培訓(xùn)，例如安排營銷代表赴雞場、豬場或飼料廠實習(xí)，養(yǎng)殖技術(shù)人員接受外來專家培訓(xùn)， 以及選送儲備經(jīng)理人到上海復(fù)旦大學(xué)正大管理培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)等；在正大康地，教練式的以老帶新的培養(yǎng)營銷人員的模式造就了一批營銷精英，這些精英多數(shù)仍在飼料 行業(yè)打拼并卓有成效；于2003年自發(fā)成立的“正大康地同事聯(lián)誼會”集中了近一百多90年代初期在企業(yè)工作的營銷代表；
9. 明確的市場戰(zhàn)略；區(qū)域局部市場（重點區(qū)域如廣東、福建、湖南、上海、河南等）、行業(yè)條塊通路（外貿(mào)、糧油）的選擇使重點市場得以迅猛發(fā)展，銷量穩(wěn)步上升；正大康地開始進(jìn)入市場時并沒有采用全面市場推進(jìn)，更不存在價格戰(zhàn)，即使面臨競爭；
10. 共享的利益觀念；教育市場、培育市場是正大康地早期市場重點工作之一，公司通過教育營銷人員，再通過營銷人員去教育消費者、教育經(jīng)銷商；營銷人員在很大程 度上要對消費者做飼料知識普及教育，還要告訴飼料從業(yè)人員什么叫飼料工業(yè)化，組織客戶參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，包括安排客戶技術(shù)人員赴現(xiàn)場實習(xí)；正大康地對經(jīng)銷商 的保護(hù)政策也是企業(yè)早期迅猛發(fā)展的一個重要因素，經(jīng)銷商企業(yè)化這個概念在正大康地早已實行，只是沒有文字化而已；
11. 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)監(jiān)控；正大康地的美國式財務(wù)監(jiān)控體系使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險得到最大限度釋放，逐級審批的報銷制度、規(guī)范的財務(wù)審核制度已形成思維模式在企業(yè)運行，每個人都在一套成熟的流程下行使自己的權(quán)利和義務(wù)；
12. 超前的采購戰(zhàn)略；大連港口集合采購，把原料倉建到原料產(chǎn)地使正大康地占盡原料優(yōu)勢，在當(dāng)時，也是實力和遠(yuǎn)見的充分體現(xiàn)，使飼料企業(yè)“生存靠質(zhì)量，發(fā)展靠營 銷，賺錢靠采購，提升靠管理”得到充分體現(xiàn)；科學(xué)的采購流程確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行并保證產(chǎn)品的高品質(zhì)長期穩(wěn)定；
13. 龐大的品牌宣傳；中央高層的重視，與糧油、外貿(mào)的合作，全國范圍招聘人才，深圳的地域優(yōu)勢，高品質(zhì)、高價格的產(chǎn)品，技術(shù)服務(wù)體系，特別是正大綜藝的推出， 都體現(xiàn)了正大集團(tuán)的戰(zhàn)略眼光；客戶會議、參觀團(tuán)以及營銷人員的廣泛宣傳使正大康地紅極一時，與正大康地技術(shù)合作企業(yè)的進(jìn)一步宣傳又使正大康地達(dá)到近乎行業(yè) 神化；
14. 強大的文化能力；文化能力包括物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化，比照之下，90年代初期的正大康地企業(yè)文化能力之根基相當(dāng)深厚；員工從基本的收入 與福利保障到經(jīng)驗的學(xué)習(xí)與積累，從個人職業(yè)生涯發(fā)展到業(yè)余文化生活，都享受到了令人羨慕的擁有，正大康地的員工離職補償制度（每一年工齡補償一個月工資， 不足一年按月核算）一直延續(xù)至今，可以說，這也是體現(xiàn)責(zé)任的一個側(cè)面；

      目前在中國飼料界崛起一批“正大康地系”飼料企業(yè)，值得我們感慨的是，這些企業(yè)的立業(yè)之本均離不開高品質(zhì)、重技術(shù)、長期發(fā)展，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略均不 同程度打下正大康地的烙印。神農(nóng)集團(tuán)董事長何祖訓(xùn)對正大康地的評價是：改革開放的縮影、飼料工業(yè)化的先驅(qū)、質(zhì)量的啟蒙、管理的先導(dǎo)；比利時英偉-紐埃特 （中國）總經(jīng)理陸政對正大康地懷有深深的感情，他覺得在正大康地最受沖擊的是觀念，受益最大是平臺，而這兩者卻是一個人一生中最富價值部分。
       我相信有更多正大康地人會懷念那段美好時光，特別是正大康地同事聯(lián)誼會成員對正大康地的現(xiàn)在和將來給予密切關(guān)注，并祝福她越來越好。
作者: 山中的漫游者    時間: 2009-10-9 11:31
那個時期，相對于國營單位的收入狀況，正大康地的員工收入，也是最牛的---這一點，導(dǎo)致一些人內(nèi)心膨脹，表面上牛哄哄
作者: 小馬哥    時間: 2009-10-9 12:06
從趙明的文章來看，他們那批人，在行業(yè)內(nèi)整體上把優(yōu)越感給建立起來了。

從不同角度了解，包括禾豐的金衛(wèi)東在內(nèi)，幾乎每個人都把自己最美好的一面展示給別人，看上去更像個完人，幾乎無所不能。
作者: 同時    時間: 2009-10-9 14:39
牛得過了頭。
作者: 桐城派    時間: 2009-10-9 15:22
這群曾經(jīng)的踏青者的確經(jīng)歷了很多人間冷暖，如果說“?！?，可能有些誤解；
每個人都應(yīng)該將自己美好的一面展示給別人，這和女人化妝一樣，同屬于社會公德的一個側(cè)面；
每個人都擁有讓自己自豪的一面，否則，人生豈不萬苦！
我覺得我們應(yīng)該有個平和心態(tài)去看待世間萬物，也許對個人發(fā)展會有一些促進(jìn)作用；
作者: 桐城派    時間: 2009-10-9 15:27
我個人極其希望看到成功之“牛”，成功了，牛一點，又何妨！不成功，僅謙虛，有何用！
成者為王敗者寇！
作者: 小馬哥    時間: 2009-10-9 18:00
如果技術(shù)、品質(zhì)、管理來看行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，看發(fā)展最好的排頭兵。

實力最強的兩個企業(yè)，大多數(shù)人會推崇溫氏和六合的。康地系的還排不上。

學(xué)生兵的閱歷，是紙上得來，終覺淺。
作者: 呂公河    時間: 2009-10-9 18:34
正大.康地的產(chǎn)品在當(dāng)年，確實是響當(dāng)當(dāng)?shù)?，在今天，也是?shù)一數(shù)二；中國飼料業(yè)的長足發(fā)展，民族飼料業(yè)的巨大進(jìn)步，沒有正大.康地的進(jìn)入，我們發(fā)展的可能要慢的多。
作者: 小馬哥    時間: 2009-10-10 08:54
正大、康地，到現(xiàn)在的管理也是值得同業(yè)學(xué)習(xí)的，康地也許做得更好一些。在員工培訓(xùn)、福利，這也是美國企業(yè)的高明之處，更有幾個出色的職業(yè)經(jīng)理人，比如金衛(wèi)東很崇拜的溫東南。
作者: 小馬哥    時間: 2009-10-10 10:56
標(biāo)榜得太高就脫離實際了，盛名之下，其實難副，坊間流行的，正大嫖，康地賭，不知諸位，諳于哪道。
作者: 豬友茶社    時間: 2009-10-10 17:57
嚴(yán)重同意桐城派的言論，成功之“?！敝档猛瞥纾≈爸t虛”應(yīng)遭唾棄！牛是需要實力的
作者: 小馬哥    時間: 2009-10-11 09:22
本帖最后由 小馬哥 于 2009-10-11 09:26 編輯

放在歷史當(dāng)中，也許30年都用不了，僅僅把解決了生計，做點生意，就認(rèn)為是成功的牛人，都將湮滅于紅塵中，不足道哉。

只是還有一些人，在拉虎皮、扯大旗罷了。
作者: 龍城飛將    時間: 2009-10-11 12:52
滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉(zhuǎn)頭空，青山依舊在，幾度夕陽紅！
作者: 王立水    時間: 2009-10-11 15:03
盛名之下，其實難副。發(fā)展才是硬道理啊
作者: 桐城派    時間: 2009-10-11 20:24
所有優(yōu)于我的人，我皆認(rèn)為是成功者！
成功本無絕對標(biāo)準(zhǔn)，只有相對論！以絕對論，世上則無成功者！以相對論，人皆可成功！
作者: 桐城派    時間: 2009-10-11 20:26
至于“正大嫖，康地賭”之坊間傳言，我只想說：謠言止于智者?。?！
作者: 桐城派    時間: 2009-10-11 20:31
用歷史的觀點看人類，人皆可立即死去：因為毫無意義！
如果用未來的觀點看呢？
我喜歡一部電視劇，叫《亮劍》
若自以為有真本事，請亮劍！
作者: 牧羊雪    時間: 2009-10-11 21:19
本帖最后由 牧羊雪 于 2009-10-11 21:21 編輯

在深圳（蛇口）正大康地有過短暫的工作經(jīng)歷，感受最深的是公司對員工的尊重、對法律的敬畏與遵守，直到現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)能做到的企業(yè)不多，特別本土企業(yè)。
作者: 盧雨    時間: 2009-10-11 22:56
中國預(yù)混料的發(fā)展確實受正大康地啟迪，這個一點不假！
作者: 星期吧    時間: 2009-10-11 23:32
正大確實功不可沒
作者: jdw1234    時間: 2009-10-12 10:03
不管怎么說，正大康地開了中國飼料之先河，如果沒有他們后人一定也會開發(fā)，但要滯后了；后來者可能比他們做的好，但不是最早的。
作者: yulee    時間: 2009-10-12 13:39
不管怎么樣？我想他們的理念在現(xiàn)在很多的公司流行，但是都沒有真正的做到位。
現(xiàn)在很牛的溫氏、六和只是學(xué)到了皮毛，離精神層面還遠(yuǎn)呢。
中國飼料，真正的現(xiàn)代化之路遙遠(yuǎn)啊。
作者: 小馬哥    時間: 2009-10-12 13:59
直如弦，死路邊。
作者: hubangkun    時間: 2009-10-12 14:19
曾經(jīng)在正大工作過，感覺很不錯。我覺得六和和溫氏要靠邊站！
作者: 小馬哥    時間: 2009-10-12 16:39
正大康地在企業(yè)管理上一段時間內(nèi)估計還會領(lǐng)先一段時間的，但從企業(yè)經(jīng)營的角度衡量，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模上，現(xiàn)在已經(jīng)分出伯仲了。

西方企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量觀念，肯定值得學(xué)習(xí)，到現(xiàn)在德國的機械產(chǎn)品，全世界還是最好的就能說明這一點。這是值得學(xué)習(xí)的。

關(guān)于質(zhì)量體系認(rèn)證，行業(yè)內(nèi)認(rèn)證的企業(yè)不在少數(shù)，真正認(rèn)真搞得，也沒有幾家，一樣的經(jīng)，不同的和尚，念出來的，味道就變了，那批從康地打工出來創(chuàng)業(yè)的，產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)在又有幾家能達(dá)到正大康地哪個水準(zhǔn)呢，很多時候是系統(tǒng)性的制度確定的，而不是幾個人領(lǐng)悟了精神就能做好的。

[ts]小馬哥 于 2009-10-12 16:44 補充以下內(nèi)容[/ts]
引用自桐城派 發(fā)表于 2009-10-11 20:31的內(nèi)容
用歷史的觀點看人類，人皆可立即死去：因為毫無意義！
如果用未來的觀點看呢？
我喜歡一部電視劇，叫《亮劍》
若自以為有真本事，請亮劍！


這話講得，急眼了！
作者: husbandry    時間: 2009-10-12 16:58
很不錯的企業(yè)，良好的產(chǎn)品競爭力。
作者: 小馬哥    時間: 2009-10-13 19:24
本帖最后由 小馬哥 于 2009-10-13 19:27 編輯

這個話題，討論到自為止，很多人火氣越來越旺，大有開戰(zhàn)之勢，更有無理之語上來。也許都涉及到雙方的痛處了。

我看這個論壇里會打架的人也不多！

場的照 在 昨天 20:43 說:
放屁！?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: zhl538    時間: 2009-10-14 10:51
我是正大康地的，現(xiàn)在正大康地開始做動物藥業(yè)
作者: 桐城派    時間: 2009-10-14 15:06
學(xué)習(xí)，可以繼承也可以批判，最好不要詆毀。
試圖通過詆毀別人來顯示自己的偉大，可能適得其反。
作者: tianjx    時間: 2009-10-14 17:16
個人以為，學(xué)習(xí)別人東西還是要分類別或者層面，比如有理念先進(jìn)的、有做法先進(jìn)的，有技術(shù)先進(jìn)的，有系統(tǒng)先進(jìn)的，有設(shè)備先進(jìn)的，有人員能干的，等等，只有細(xì)化再細(xì)化，才能發(fā)現(xiàn)其中正真值得拿走的東西為我所用，否則就容易演化為口水之爭。
作者: yuhfcau    時間: 2009-10-14 19:14
任何企業(yè)，都有其光亮的一面，因為存在自然有其道理！
作者: 桐城派    時間: 2009-10-14 20:12
引用自tianjx 發(fā)表于 2009-10-14 17:16的內(nèi)容
個人以為，學(xué)習(xí)別人東西還是要分類別或者層面，比如有理念先進(jìn)的、有做法先進(jìn)的，有技術(shù)先進(jìn)的，有系統(tǒng)先進(jìn)的，有設(shè)備先進(jìn)的，有人員能干的，等等，只有細(xì)化再細(xì)化，才能發(fā)現(xiàn)其中正真值得拿走的東西為我所用，否則就

言之有理！
作者: 興誠    時間: 2009-10-14 22:42
正大真有一套：好多客戶都說顆粒料中的玉米已完全熟化，而且霉菌毒素少了很多；老師會教呀！
作者: 小馬哥    時間: 2009-10-15 10:29
兼聽則明。
作者: tanhao121811    時間: 2009-10-15 11:35
你看看別的行業(yè)，只要是在本行業(yè)的帶頭人，而且至今存在的，其行業(yè)發(fā)展肯定都是非常好的！
作者: qiuxd2100    時間: 2009-10-15 14:23
大浪淘沙，方顯英雄本色??！
作者: cc44    時間: 2009-10-15 17:44
那你現(xiàn)在有沒有看到正大康地的
作者: 獅子王    時間: 2009-10-15 20:25
正大康地作為中國最早的外資農(nóng)牧企業(yè)，最早的合資企業(yè)，的卻給中國農(nóng)牧行業(yè)帶來先進(jìn)的經(jīng)營管理模式，也對整個行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)而持久的影響。30年過去了，他還在影響著一批一批的行業(yè)開拓者和從業(yè)者。可以說中國農(nóng)牧行業(yè)的長足進(jìn)步和正大康地是分不開的。
作者: vipcsj    時間: 2009-10-16 17:19
時代在變，，事情也變了
作者: 西風(fēng)    時間: 2009-10-16 22:59
不可否認(rèn)的，正大康地推進(jìn)了中國飼料工業(yè)的發(fā)展。但對于先驅(qū)的經(jīng)驗和文化要繼承和發(fā)揚，只有與時俱進(jìn)，才能取得長久的勝利。
作者: 桐城派    時間: 2009-10-17 09:08
引用自西風(fēng) 發(fā)表于 2009-10-16 22:59的內(nèi)容
不可否認(rèn)的，正大康地推進(jìn)了中國飼料工業(yè)的發(fā)展。但對于先驅(qū)的經(jīng)驗和文化要繼承和發(fā)揚，只有與時俱進(jìn)，才能取得長久的勝利。

與時俱進(jìn)，方可成千秋大業(yè)！
2003年我寫了一篇文章《正大康地還能走多遠(yuǎn)？》，大家有興趣可搜索一看。
作者: 洋槍    時間: 2009-10-20 22:05
提示: 作者被禁止或刪除 內(nèi)容自動屏蔽
作者: lep167    時間: 2009-10-21 15:56
有文化底蘊的規(guī)范企業(yè)才能更有前景！
作者: foletianxiafu    時間: 2009-11-5 19:37
:)3:成者為王敗者寇.
作者: majj2006    時間: 2009-11-5 20:29
不可否認(rèn)的實情是，正大集團(tuán)作為飼料工業(yè)的引路人，為飼料工業(yè)的發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。
作者: zhb1969    時間: 2009-11-5 21:38
對中國飼料工業(yè)還是起到推進(jìn)和借鑒的作用，不能否認(rèn)呀
作者: 瑞山    時間: 2009-11-6 01:00
今天的正大里在一定意義上講比現(xiàn)政府有過之而無不及，呵呵，可能言重了，不過管理層面確實問題多
作者: lorryking1    時間: 2009-11-6 06:57
正大康地不愧為中國飼料工業(yè)的啟蒙老師，正大康地的發(fā)展，帶動了整個中國飼料工業(yè)的發(fā)展。
作者: tuohaibo    時間: 2009-11-6 13:20
感受頗深！
作者: tianjx    時間: 2009-11-6 14:57
正大是學(xué)校，只有用心者，才能學(xué)的真經(jīng)；正大是面鏡，只有端正者，才能去比較；正大是座橋，只有創(chuàng)業(yè)者，才能超越它
作者: poemrain    時間: 2009-11-7 08:17
贊同趙明老師的高見，同樣懷念正大康地人那段美好的時光，密切關(guān)注正大康地，并祝福她越來越好。競爭的加劇已經(jīng)不是當(dāng)年的正大康地所能左右的，不管正大康地一路走來，留下了多少的創(chuàng)傷，都在努力地往前走，沒有理由不支持他。
作者: 謀易    時間: 2009-12-16 16:08
剛剛看到這個帖子。很有意思，論壇很久沒有這樣有價值的爭論了。爭論有益！
作者: 畜牧工作者    時間: 2009-12-16 16:29
正大康地已經(jīng)成為歷史，取長補短方為上策
作者: wangguanbao    時間: 2009-12-19 10:52
今天的正大里在一定意義上講比現(xiàn)政府有過之而無不及，呵呵，可能言重了，不過管理層面確實問題多
瑞山 發(fā)表于 2009-11-6 01:00

企業(yè)大了，都有如此通病
作者: tanyingwen    時間: 2009-12-22 08:21
沒有正大，我們國家的規(guī)?；B(yǎng)殖得推后幾年實現(xiàn)。90左右獸醫(yī)畢業(yè)生的工作就沒有那么好找了。
作者: 浙江二氫吡啶    時間: 2009-12-25 13:22
激烈的討論，看到了不同的思考問題的方法。
作者: heroja    時間: 2009-12-25 13:49
哎，人有生老病死，企業(yè)亦然！百年千年老牌名企于眾生講，命長，于歷史講，一瞬！
既然是自然規(guī)律，那么在什么什么基礎(chǔ)上取得了什么什么輝煌這樣的詞，個人認(rèn)為是矛盾的
重生！只有重生才能繁衍、才能興旺
那些曾經(jīng)豐功偉績，曾經(jīng)不可一世、萬眾仰慕的
低調(diào)轉(zhuǎn)身，華麗重生吧
明天的太陽屬于你
作者: 流氓很忙    時間: 2009-12-25 15:22
成功的故事。時間、地點、人物。有思想的一群人在改革開放初期的中國成就了一番事業(yè)，讓后來者值得肯定的事業(yè)。

[ts]流氓很忙 于 2009-12-25 15:23 補充以下內(nèi)容[/ts]

把正大康地當(dāng)作一個故事吧！從中總結(jié)、學(xué)習(xí)。使自己進(jìn)步。
作者: zhb1969    時間: 2009-12-25 15:46
正大康地是飼料工業(yè)化的先驅(qū)、質(zhì)量的啟蒙、管理的先導(dǎo)，但今天已經(jīng)需要再學(xué)習(xí)了！
作者: liyan123456    時間: 2009-12-25 16:00
討論很好，應(yīng)當(dāng)加倍學(xué)習(xí)。我是新畢業(yè)生
作者: swchang    時間: 2009-12-25 16:35
也曾在正大康地工作過——品質(zhì)管理，和垂直管理值得學(xué)習(xí)。
但是正大康地理念也確實讓一些“中國化”的中層行為給強奸了。。。特別是那些牛了的中層。。。

正大康地前期的成功是否也有部分原因是強者對弱者的壟斷？
溫氏如果沒有政府支持。。。也是資源的壟斷
成功的企業(yè)，大家都認(rèn)為是有文化的，不成功的企業(yè)，。。。嘿嘿
生意就是生意，何來文化？？？
請別用中國的閹文人的目光來意淫了文化
眾生平等，何必牛。。。

[ts]swchang 于 2009-12-25 16:49 補充以下內(nèi)容[/ts]

生活如果只剩下成功者的秩序——所有人都是失敗者。。。
亮劍中主人公原型的子孫今安在？先在的GCD中有幾人是執(zhí)政為民？？？
哎，房價、、、
作者: wmz    時間: 2009-12-27 17:49
正大是學(xué)校，只有用心者，才能學(xué)的真經(jīng)；正大是面鏡，只有端正者，才能去比較；正大是座橋，只有創(chuàng)業(yè)者，才 ...
tianjx 發(fā)表于 2009-11-6 14:57



    說得好。不管怎么說正大在賺錢的同時帶動了中國畜牧業(yè)的快速發(fā)展。
作者: 韋文志    時間: 2009-12-28 10:39
不管是是非非，正大引領(lǐng)中國畜牧業(yè)走過了30年，這個大家是知道！
作者: wangdiancai    時間: 2009-12-28 11:22
存在即真理，正大康地在中國這么長時間，也可以說輝煌那么長時間，肯定是有她超常的一面
作者: tian11aiguo    時間: 2009-12-28 13:09
沒有在上述的兩個企業(yè)打過工，不好評價啊。。。。。。
作者: qmjnau    時間: 2009-12-30 16:32
各有厲害之處，但中國人最厲害的一點就是模仿速度非?？?。
作者: fqm1984    時間: 2010-1-8 22:41
好像沒有說的那么完全
上面只代表一種模式，
社會上還有其他的模式，
沒有絕對的。
只要發(fā)展就行。
作者: wanghy    時間: 2010-1-12 08:44
正大康地的“?！眮碓从谒菑囊粋€成熟的市場到一個空白市場的先導(dǎo)性。至于樓主所謂的先進(jìn)管理經(jīng)驗是否實用，正大自己是否在用都不好說，對于所謂先進(jìn)文化，真的是更不敢苛同。舉一個例吧，岳陽的正虹是怎么來的，源自一個去正大學(xué)習(xí)的技術(shù)員受了正大康地員工的侮辱，奮而自發(fā)研制出一個配方“正虹001"?，F(xiàn)在湖南的的飼料業(yè)，正大系明顯的干不過正虹系。當(dāng)然我不是說正虹有多強的企業(yè)文化，但是文化實力的彰顯，應(yīng)該是包容和收納，絕對不是用來培養(yǎng)競爭對手和激發(fā)競爭對手的競爭力。
作者: 桐城派    時間: 2010-1-12 10:27
回復(fù) 71# wanghy
曾經(jīng)先進(jìn)不代表永遠(yuǎn)先進(jìn)，現(xiàn)在落后不代表曾經(jīng)落后；
問題是：我們是學(xué)習(xí)先進(jìn)，而不是評先進(jìn)。
問題是：我們到底要什么？換句話說，內(nèi)容中的14條對我們是否有用？有，就用，沒有，棄之。
也許這樣，我們可以進(jìn)步的更快。
我還有一篇文章：正大康地還能走多遠(yuǎn)？7年前發(fā)表的，網(wǎng)上可以搜索，謝謝！
作者: search666    時間: 2010-1-12 10:36
很精彩！每個企業(yè)的目標(biāo)都是做成百年老店，想做、怎么做完全不是一碼事，如同行船，此間肯定會遇到各種各樣的困難，有暗流、險灘、風(fēng)暴，還可能偏離方向，這些都是再正常不過，沒有什么事情一帆風(fēng)順的，把這些困難一一克服朝既定目標(biāo)前進(jìn)才是關(guān)鍵所在
作者: 德智先，行言前    時間: 2010-1-12 12:20
各位情緒都比較高,我沒有和康地真正接觸過只是有點耳聞,他的輝煌是20年前的事,那時飼料的情況可能比現(xiàn)在還困難,我認(rèn)為是正大,他們一批企業(yè)為我們的行業(yè)開了路,他們應(yīng)該有回憶過去的幸福時光的權(quán)利. 如果我們20年后還在圈中打拼,能有多少人有心情寫斑竹這樣的文字哪?
作者: hujinshui    時間: 2011-2-11 22:19
養(yǎng)殖戶沒有因用正大康地的產(chǎn)品賺錢，因為錢幾乎全部被正大康地賺走了，但學(xué)到了理念，也算值了



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