畜牧人
標(biāo)題: 三井財(cái)閥覬覦中國 [打印本頁]
作者: 106997971 時(shí)間: 2009-10-28 17:34
標(biāo)題: 三井財(cái)閥覬覦中國
本帖最后由 106997971 于 2009-10-29 17:08 編輯
日本三井財(cái)閥無所不在：影子帝國,覬覦中國！
2008年01月23日 《商務(wù)周刊》 隱者三井
無論是農(nóng)作物、礦產(chǎn)資源還是消費(fèi)品，無論是原材料、中間件亦或是終端商品，在所有的生產(chǎn)、貿(mào)易和物流環(huán)節(jié)，三井都扮演著"幕后推手"的角色，將自己的下屬公司以及關(guān)聯(lián)企業(yè)推到臺(tái)前，不斷地?cái)U(kuò)大著。
周一清晨8點(diǎn)整，鬧鐘響起，家住北京東直門附近的Ellen從床上爬起，一番梳洗打扮后準(zhǔn)備出門。此時(shí)，Ellen先是套上一件"Burberry"風(fēng)衣，當(dāng)然，出門前不忘了噴上一點(diǎn)Versace紅色牛仔香水。Ellen坐著"東芝"電梯直奔地下二層的車庫，開出自己剛買不久的第12代豐田"卡羅拉"。9點(diǎn)整，Ellen來到單位，胡亂塞兩口樂天"蛋糕派"，打開東芝筆記本電腦開始一天的工作。下午5點(diǎn)，今天不用加班，Ellen踩著輕快的步伐走進(jìn)單位旁邊的新光百貨，與女友相約在這里購物。在這個(gè)標(biāo)榜北京最時(shí)尚的百貨公司，Ellen和女友"掃貨"無數(shù)，當(dāng)然，戰(zhàn)利品中包括FANCLE最暢銷的卸妝液。晚飯就在商場(chǎng)里的"吉野家"搞定。21點(diǎn)，Ellen拖著疲憊的腳步，拎著大包小包進(jìn)了家門。半路上，她還不忘在街角的"7-11"超市買上一份熱乎乎的"關(guān)東煮"給自己當(dāng)夜宵。
這是Ellen，一位北京普通中產(chǎn)職業(yè)女性的普通一天，或多或少也折射出我們大部分人工作和生活中所熟悉的那些元素。只是鮮少有人知道，Versace、東芝、豐田以及"7-11"等耳熟能詳?shù)钠放票澈?，都因?yàn)橐粋€(gè)名字而相互聯(lián)系--三井，這個(gè)日本最大的綜合商社，以不同方式，在不同程度上，控制著上述來自日本以及世界各地的企業(yè)：Burberry和Versace，這兩個(gè)自命不凡的歐洲經(jīng)典品牌，早在1960年代就將自己在亞洲地區(qū)的總經(jīng)銷代理權(quán)賣給了三井集團(tuán)；中國人再熟悉不過的東芝，全名東京芝浦電氣，其前身可追溯到二戰(zhàn)前，是三井財(cái)閥麾下的重要直系企業(yè)； 豐田，世界上最賺錢以及剛剛晉身的世界最大汽車公司，從誕生之日起，就與三井的扶持有密不可分的聯(lián)系，雖然從豐田汽車的股東中看不到三井的直接控股，然而"三井住友海上火災(zāi)保險(xiǎn)株式會(huì)社"以及"三井住友銀行株式會(huì)社"的身影告訴我們他們之間千絲萬縷的親密關(guān)系；樂天(中國)食品有限公司和經(jīng)營吉野家快餐的上海吉野家快餐有限公司，都是三井集團(tuán)官方公布的在中國投資的33家企業(yè)之一；說起新光百貨，人們都以為是由臺(tái)灣新光三越百貨和北京華聯(lián)共同投資所建，然而，不論是臺(tái)灣的新光三越、還是太平洋SOGO和遠(yuǎn)東百貨，這些集團(tuán)的背后都有著實(shí)力雄厚的日本財(cái)團(tuán)作支撐，而新光三越的背后就是三井財(cái)團(tuán)，這也難怪新光百貨在一樓最顯著的位置，擺放著FANCL以及SK-Ⅱ等日系化妝品，其中，FANCLE就是由日本FANCLE和三井物產(chǎn)共同開發(fā)和銷售的；遍布中國的"7-11"超市，在其大股東伊藤洋華堂的背后，站著的仍然是三井財(cái)團(tuán)無所不在的"身影"。 "影子"帝國這個(gè)隱藏在公眾視線之外的商業(yè)帝國，在過去十幾年，同時(shí)也遠(yuǎn)離了各種象征財(cái)富和權(quán)力的排名和稱號(hào)。
在《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)名單上，1993年曾經(jīng)排名前五位的三井物產(chǎn)、三菱商事、伊藤忠商事、住友商事和丸紅商事等日本的綜合商社，在過去十幾年的排名逐年下降，2006年，三井物產(chǎn)的排名跌至155，甚至被自己一手培養(yǎng)的豐田和東芝遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了后面，后兩者分別位居第6和第87。
比起近幾年來扶搖直上的沃爾瑪、?？松?/font>-美孚以及通用等美國企業(yè)，以三井為代表的日本綜合商社似乎表現(xiàn)出了遲暮的頹勢(shì)。1991年到2002年，日本的GDP增長僅為1.1%，遠(yuǎn)低于世界同期平均增長率，東南亞金融危機(jī)之后更曾一蹶不振。當(dāng)日本經(jīng)濟(jì)進(jìn)入"失去的十年"，日本綜合商社的"衰敗"也似乎不可避免。
然而，國內(nèi)的"蕭條"卻掩蓋不住日本企業(yè)在海外創(chuàng)造的"繁榮"。以GNP(國民生產(chǎn)總值)衡量，2001年，日本海外總資產(chǎn)達(dá)到2.9萬億美元，海外凈資產(chǎn)1.5萬億美元；海外制造業(yè)銷售額4348億美元，與日本出口相當(dāng)。1991-2001年，日本海外總資產(chǎn)年均增長3.1%，凈資產(chǎn)年均增長13.9%，均高于同期日本GDP增幅。一個(gè)"海外的日本"正在默默地打造中。 如此充滿迷惑性的繁榮，是三井這樣的綜合商社積極拓展海外市場(chǎng)的結(jié)果。就像Ellen幾乎每天都在與各種各樣的"三井企業(yè)"打交道，但卻渾然不覺，日本綜合商社的策略正是化整為零，一方面通過合并和成立一些專業(yè)公司，或者在重點(diǎn)地區(qū)設(shè)立區(qū)域性投資公司，形成各自獨(dú)立的法人和財(cái)務(wù)核算實(shí)體，實(shí)質(zhì)控制權(quán)還是集中于日本本土的商社總部；另一方面，三井更熱衷于通過各種程度的持股形式，參與和滲透到產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)中，在保證對(duì)資源的充分占有的同時(shí)，又通過控制貿(mào)易端而獲取利潤的最大化。
2004年，三井物產(chǎn)就曾經(jīng)將自己經(jīng)營額最大的能源和礦產(chǎn)部門分立出去，直接導(dǎo)致其500強(qiáng)排名跌到177位，從而掩蓋了它的巨大實(shí)力。日本的各家商社財(cái)閥和很多大型企業(yè)出現(xiàn)了一種建立地區(qū)總部的趨勢(shì)，其經(jīng)營和管理活動(dòng)相對(duì)于過去更為分散，更多的營業(yè)收入被計(jì)入當(dāng)?shù)毓镜馁~目。另外，綜合商社投資分散于世界各地的成千上萬家企業(yè)的收入也沒有顯示出來，從而弱化了人們對(duì)綜合商社龐大身軀的感知。
曾經(jīng)在三井物產(chǎn)(中國)有限公司工作了近12年，目前專門研究日本財(cái)團(tuán)的白益民，顯然更了解事實(shí)的真相。他感慨道："如果三井物產(chǎn)想爭(zhēng)這個(gè)風(fēng)光，他們也許只要把部分投資公司的收入并入賬目，或是簡單地將財(cái)團(tuán)中的企業(yè)并入進(jìn)來，就可以坐到500強(qiáng)第一的位置。"
曾有人問起"三井這個(gè)綜合商社究竟有多大"，時(shí)任三井物產(chǎn)株式會(huì)社社長的上島重二在列舉了豐田、東芝、東麗以及王子制紙等典型的日本企業(yè)之后這樣回答，"在此不便列舉過多的企業(yè)，比如說美國有通用公司，比如說UNISIC，在歐洲還有德國的西門子、愛立信等等這樣一些公司......"如此輕描淡寫的回答，已然可以讓人們一窺三井帝國的龐大，而它的策略，就是如影子般站在企業(yè)背后，利用自己雄厚的資本、發(fā)達(dá)的貿(mào)易體系以及占有的豐富資源，在推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展同時(shí)，也向著世界微觀經(jīng)濟(jì)的每一個(gè)角落滲透。
2007年7月24日，中國國家核電技術(shù)有限公司與美國西屋聯(lián)合體在人民大會(huì)堂簽署了第三代核電自主化依托項(xiàng)目合同。該合同的簽訂標(biāo)志著中國三代核電自主化依托項(xiàng)目從商務(wù)談判階段轉(zhuǎn)到項(xiàng)目建設(shè)和技術(shù)轉(zhuǎn)讓實(shí)施階段，中國國務(wù)院副總理、國家核電自主化領(lǐng)導(dǎo)小組組長曾培炎出席簽字儀式，并會(huì)見了日本東京芝浦電氣株式會(huì)社副社長兼西屋公司股東董事會(huì)董事長庭野征夫、美國西屋電氣公司總裁兼首席執(zhí)行官史睿智。
此前的2006年10月17日，以日本財(cái)團(tuán)為主力的買家出資54億美元收購了核電"鼻祖"西屋電氣，其中三井財(cái)團(tuán)的東芝公司出資41.58億美元，目前擁有西屋電氣77%的股份，美國紹爾集團(tuán)(Shaw Group)出資10.8億美元，獲得20%股權(quán)，三井財(cái)團(tuán)的另一企業(yè)石川島播磨重工業(yè)公司則以1.62億美元獲得了3%的股權(quán)。換句話說，中國實(shí)際上是從日本東芝公司，或者說，是從三井手中購買第三代核電設(shè)備。
在東芝2006年開始競(jìng)標(biāo)西屋電氣的同時(shí)，三井物產(chǎn)在全球市場(chǎng)就已經(jīng)為大肆收購鈾礦資源而繁忙起來。哈薩克斯坦的鈾儲(chǔ)量約占世界總儲(chǔ)量的25%，位居世界第二，2006年2月，哈薩克斯坦同三井物產(chǎn)和關(guān)西電力公司簽訂合同，建立合資公司"阿巴克"，雙方共同開采哈梅古杜克鈾礦，兩家日本公司各占公司35%的股份。該項(xiàng)目一期投資預(yù)計(jì)1億美元，2010年之前，"阿巴克"的鈾開采量可達(dá)到每年1000噸，將主要銷往日本。
同年10月，三井物產(chǎn)又與俄羅斯技術(shù)供應(yīng)出口公司簽署協(xié)議，開始實(shí)施開采雅庫特"南方"鈾礦區(qū)的合資項(xiàng)目。雅庫特的埃利孔斯克礦區(qū)被認(rèn)為是俄境內(nèi)已探明的最豐富鈾礦區(qū)，蘊(yùn)藏著俄羅斯一半以上的探明鈾礦儲(chǔ)備，將近34.4萬噸。"南方"礦區(qū)是埃利孔斯克礦區(qū)八個(gè)分區(qū)中的一個(gè)，已探明的鈾礦儲(chǔ)量達(dá)25萬噸，被認(rèn)為是世界最大的鈾礦之一。三井物產(chǎn)株式會(huì)社將獲得該項(xiàng)目25%的股份。
東芝競(jìng)標(biāo)西屋電氣和三井收購鈾礦，在很多人看來是兩家公司互不相關(guān)的行為，然而一旦知曉東芝與三井密不可分的背景之后，人們就很容易推測(cè)出"競(jìng)標(biāo)"和"收購"背后的關(guān)聯(lián)--三井大規(guī)模收購鈾礦資源，是為東芝的核電事業(yè)提供充足的"彈藥"，三井通過對(duì)上游資源的控制，確保了東芝在核能領(lǐng)域更深層次的競(jìng)爭(zhēng)力； 而東芝在核電領(lǐng)域的開拓，更符合三井商社涉足核能、生物技術(shù)等"高新技術(shù)領(lǐng)域市場(chǎng)"的發(fā)展方向。這個(gè)邏輯在"東芝"和"三井"兩個(gè)看似毫無關(guān)聯(lián)的名稱下被悄然隱去了。
被隱藏了事實(shí)面目的商業(yè)行為還有很多，Ellen每天光顧的"7-11"就是其中之一。人們都知道"7-11"的大股東是伊藤洋華堂，然而"7-11"進(jìn)軍北京的過程中，三井物產(chǎn)功不可沒。2000年2月，三井物產(chǎn)斥資3億日元助力"7-11"在網(wǎng)上的銷售公司，帶領(lǐng)索尼(三井財(cái)團(tuán)成員)、NEC(住友財(cái)團(tuán)成員)等共同成立了"7夢(mèng)幻"網(wǎng)絡(luò)商店(7dream.com)。"7-11"進(jìn)入北京之后，三井物產(chǎn)、日本日新株式會(huì)社還與北京市二商局共同投資組建"北京三新冷藏儲(chǔ)運(yùn)有限公司"，從事冷凍冷藏保鮮食品儲(chǔ)藏運(yùn)輸及市內(nèi)配送，主要承擔(dān)便利超市及其他大公司的貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)，2004年，該儲(chǔ)運(yùn)公司又開辟了"7-11"便利店的同城配送業(yè)務(wù)。2003年10月，三井物產(chǎn)、錦江國際集團(tuán)和大眾交通集團(tuán)合資成立"上海新天天大眾低溫物流有限公司"，以低溫商品物流配送為自己的主要功能定位，作為生產(chǎn)商、超市、便利店等的綜合物流中心，實(shí)現(xiàn)以冷凍食品為主力的食品物流業(yè)務(wù)(包括倉儲(chǔ)保管、裝卸、物流加工、理配、運(yùn)輸)。三井如此賣力"吆喝"的背后，不僅是因?yàn)樽约号c伊藤洋華堂有股權(quán)關(guān)系(伊藤洋華堂的股東之一"三井生命保險(xiǎn)"屬三井系)，更深的意圖還在于尋找中國本土的合作伙伴，在中國開設(shè)相當(dāng)數(shù)量的食品加工企業(yè)，并建立起龐大的物流網(wǎng)，以滿足日益增長的日式便利店網(wǎng)的需求。
無論是農(nóng)作物、礦產(chǎn)資源還是消費(fèi)品，無論是原材料、中間件亦或是終端商品，在所有的生產(chǎn)、貿(mào)易和物流環(huán)節(jié)，三井都扮演著"幕后推手"的角色，將自己的下屬公司以及關(guān)聯(lián)企業(yè)推到臺(tái)前，不斷地?cái)U(kuò)大著市場(chǎng)、資源和疆土，謀求著利潤最大化，而自己則隱藏起來，像極了"影子帝國"里的王者，不動(dòng)聲色地觀看著一幕幕城池的"攻陷"和王國的擴(kuò)張。
帝國攻略
通過化整為零隱藏于大小各類企業(yè)背后的三井帝國，事實(shí)上有著自己的一套"行動(dòng)邏輯"--資源、貿(mào)易、金融以及信息是為關(guān)鍵詞。逐一看來，全球貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的融合，以綜合供應(yīng)鏈管理為特征的物流體系，以及強(qiáng)大的信息搜集系統(tǒng)，正是如此龐大的商業(yè)帝國得以高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵所在。
2007年4月，三井物產(chǎn)決定將核能、生物燃料等新興能源從原有的鋼鐵原料/有色金屬本部劃出，成立新的能源本部。原有的鋼鐵原料/有色金屬本部改名為礦產(chǎn)/金屬資源本部，將精力更集中于礦產(chǎn)資源尤其是鐵礦石的開采和交易上。日本關(guān)西大學(xué)經(jīng)濟(jì)政治研究所的教授小松原聰在接受《商務(wù)周刊》采訪時(shí)指出："鐵礦石等原材料上游產(chǎn)業(yè)，是三井綜合商社海外擴(kuò)張的重點(diǎn)，這不僅表現(xiàn)在鐵礦及金屬資源給企業(yè)帶來的巨大利潤，同時(shí)也支撐著整個(gè)日本鋼鐵業(yè)在全球的翹楚地位。"
如果將三井比作帝國，那么，鐵礦石就是這個(gè)帝國王冠上最璀璨的一顆明珠。而這顆明珠的誕生過程，是對(duì)三井"帝國攻略"的最好詮釋。
三井自1960年代開始投資鋼鐵原材料，幾十年來已經(jīng)通過從采購到融資買礦再到直接參與礦產(chǎn)開發(fā)等手段，成為全球第四大鐵礦石出口商。日本原本是一個(gè)資源貧乏的島國，明治維新以后的100多年間，日本迅速完成了工業(yè)化，也造成了本國資源的消耗殆盡。二戰(zhàn)結(jié)束之后，日本經(jīng)濟(jì)迅速恢復(fù)和發(fā)展，尤其在鋼鐵制造領(lǐng)域，日本不僅滿足了國內(nèi)汽車、機(jī)械制造等工業(yè)發(fā)展對(duì)原材料的需求，還培養(yǎng)出了新日本制鐵株式會(huì)社(新日鐵)這樣的跨國鋼鐵企業(yè)。長期以來，國際鐵礦石價(jià)格就是由新日鐵與淡水河谷、必和必拓以及力拓等鐵礦巨頭談判制定的。
三井財(cái)團(tuán)對(duì)于日本鋼鐵業(yè)崛起以及日本鋼鐵企業(yè)在國際鐵礦石定價(jià)上話語權(quán)的形成，起到了決定性的作用。
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院中國零售研究中心李飛教授在談到三井物產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)曾經(jīng)指出："三井物產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)之一主要體現(xiàn)在它對(duì)商品價(jià)格的控制力度上，三井物產(chǎn)力求價(jià)格穩(wěn)定，部分情況下甚至可以控制商品價(jià)格走勢(shì)。"在價(jià)格穩(wěn)定控制舉措上，三井物產(chǎn)通常采用控股或貿(mào)易合作關(guān)系來實(shí)現(xiàn)，雙方在業(yè)務(wù)往來中互相照顧與信息共享，互惠互利。三井財(cái)團(tuán)在全球范圍內(nèi)通過股份投資聚集大量連帶企業(yè)，目前持股超過10%的連帶企業(yè)已達(dá)到100多家，這種持股方式盡管不能完全控制對(duì)方，但也使得三井物產(chǎn)可以參與到更多企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中去，從而利用自己在信息和網(wǎng)絡(luò)上的優(yōu)勢(shì)來影響對(duì)方。李飛認(rèn)為："在部分情況下，三井物產(chǎn)的雄厚資金實(shí)力甚至可以控制上游能源產(chǎn)品的價(jià)格走勢(shì)，從而挾制下游企業(yè)。"
目前，全球鐵礦石的開采主要分布在澳大利亞、巴西以及印度等國家。在澳大利亞24個(gè)主要鐵礦中，日本企業(yè)重點(diǎn)投資8家，參股16家。1965年，三井物產(chǎn)開始投資澳大利亞的羅布河(Robe River)鐵礦山。1967年，繼續(xù)投資澳大利亞的紐曼(Newman)鐵礦山。目前，位于西澳大利亞紐曼西北112公里處的西安吉拉斯(West Angelas)礦山和潘那沃尼加(Pannawonica)的羅布河礦山由澳大利亞力拓公司、三井物產(chǎn)、新日鐵、住友金屬工業(yè)公司共同擁有和開采。 根據(jù)三井物產(chǎn)公布的資料，目前，三井還和澳大利亞必和必拓、日本伊藤忠商社共同擁有距離Port Hedland以南353公里的MAC鐵礦和距紐曼以東15公里的BHP-OB23/25鐵礦；在紐曼西北90公里處的BHP-Yandi鐵礦、Port Hedland以東175公里處的Goldsworthy鐵礦，以及位于紐曼山的威爾巴克礦山(Mount Whaleback)，也由必和必拓、三井物產(chǎn)以及澳大利亞CI礦產(chǎn)有限責(zé)任公司三家公司共同開發(fā)。
在巴西，三井物產(chǎn)早在2001年就開始介入淡水河谷對(duì)Caemi Mineracao Metalurgia(CMM)公司的收購。據(jù)白益民所著的《三井帝國啟示錄》一書介紹，三井物產(chǎn)首先從CMM創(chuàng)始人的孫子Frering兄弟手中買進(jìn)CMM公司60%具有表決權(quán)的股份，加上之前已經(jīng)擁有的40%的股份，三井物產(chǎn)徹底并購CMM后，再將一半的CMM股份賣給淡水河谷，幫助后者成功控制CMM。在合作過程中，白益民透露，三井物產(chǎn)不僅向淡水河谷提供產(chǎn)品和技術(shù)，還積極給于后者以金融援助，幫助后者擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍。雙方同時(shí)還有著非常密切的人員交流。例如，三井物產(chǎn)派人出任淡水河谷的客戶經(jīng)理，率領(lǐng)三井物產(chǎn)的客戶管理團(tuán)隊(duì)常駐巴西，在現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)與淡水河谷開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。2003年，三井最終拿到了巴西Valepar S.A.公司15%的股份--這家公司正是控制淡水河谷的母公司。
在印度，三井的勢(shì)力同樣根深蒂固。2006年淡水河谷與德國蒂森-克虜伯曠日持久的鐵礦石談判中，印度最大私營鐵礦石出口商SesaGoa公司表示，該公司將把鐵礦石價(jià)格上調(diào)19%，從而積極策應(yīng)淡水河谷的價(jià)格談判。原來，三井物產(chǎn)擁有印度Sesa Goa公司51%的股份，該公司目前年產(chǎn)礦石量大約900萬噸，其市場(chǎng)多元化，覆蓋日本主要的鋼鐵廠及歐洲大的鋼廠，在中國的主要客戶包括寶鋼、馬鋼、重鋼、昆鋼、南鋼等重要的鋼鐵生產(chǎn)商。
可以說，三井物產(chǎn)不僅通過參股或控股提高了自有礦的供給能力，某些情況下還可以控制供需關(guān)系平衡的制約力量，形成定價(jià)權(quán)而影響價(jià)格走勢(shì)。因此，對(duì)于新日鐵這家由三井控股的鋼鐵公司來說，不僅每年可以和必和必拓、力拓以及淡水河谷就國際鐵礦石價(jià)格討價(jià)還價(jià)，事實(shí)上，鐵礦石價(jià)格上漲還是下跌，新日鐵都可以從中獲益。
從1960年代就介入礦山收購，如果沒有巨大的籌融資能力，三井是很難做到這一點(diǎn)的。白益民對(duì)《商務(wù)周刊》說，三井物產(chǎn)的成功，在很大程度上有賴于金融機(jī)構(gòu)的貸款支持，而金融機(jī)構(gòu)之所以能夠源源不斷地滿足三井物產(chǎn)的貸款需求，深層次的體制背景，則是其作為綜合商社大股東的地位和相互持股關(guān)系、長期持續(xù)資金交易關(guān)系的存在。
從三井物產(chǎn)的股份構(gòu)成可以看出，三井物產(chǎn)的主要股東都是金融機(jī)構(gòu)，包括三井住友銀行、中央三井信托銀行、三井生命保險(xiǎn)、日本生命保險(xiǎn)相互會(huì)社等等。作為三井綜合商社的核心企業(yè)，三井物產(chǎn)與集團(tuán)的內(nèi)部企業(yè)櫻花銀行、三井信托銀行形成了交叉持股關(guān)系。這兩家企業(yè)對(duì)它的持股率分別為4.83%和3.88%。同時(shí)，三井與外部大企業(yè)間也存在交叉持股關(guān)系，例如，東京三菱銀行持有三井物產(chǎn)3.19%的股份，形成了集團(tuán)內(nèi)外企業(yè)相互參股，互派董事，互換市場(chǎng)信息，相互制約，規(guī)范發(fā)展的局面。
然而，小松原聰對(duì)《商務(wù)周刊》強(qiáng)調(diào)，"商社金融的本質(zhì)要求是，不論采取什么金融形式，其核心只能是對(duì)綜合商社和交易功能的補(bǔ)充、完善和確保商權(quán)的穩(wěn)定擴(kuò)大，從來不是為了獲利。"
事實(shí)也是如此，三井雖然與大銀行有千絲萬縷的聯(lián)系，但彼此間仍保持著相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體地位。三井財(cái)團(tuán)與住友財(cái)團(tuán)共同屬于三井住友金融集團(tuán)，但作為綜合商社，并不必完全聽命于大銀行。白益民介紹說，日本法律也規(guī)定銀行持有綜合商社的股份不得超過商社股本總額的10%，因此商社并不受制于大銀行。
也正是在這樣雄厚且獨(dú)立的金融資本支持下，三井得以在鋼鐵領(lǐng)域扮演一個(gè)"跨境的供需組織者"角色。這也是三井一直致力發(fā)展的目標(biāo)。"作為一個(gè)中介，三井既知道供應(yīng)方的條件，又知道需求方的需要，"鋼鐵/金屬原材料本部首席運(yùn)營官飯島彰己說，"三井的目標(biāo)就是成為全球資源發(fā)展的貿(mào)易中介。"
三井鋼鐵/金屬原材料本部共有17個(gè)子公司，其中包括位于澳大利亞的三井鐵礦石發(fā)展有限公司、印度的Sesa Goa有限公司，澳大利亞的三井伊藤忠鐵礦有限公司、美國的原材料發(fā)展有限公司、巴西的三井物產(chǎn)金屬銷售會(huì)社以及位于日本的三井物產(chǎn)原材料發(fā)展會(huì)社等，再加上三井自身在澳大利亞、巴西以及印度、智利等國設(shè)立的三井貿(mào)易有限公司，以及其他分布在世界各地的12個(gè)相關(guān)聯(lián)公司，三井就已然構(gòu)建起了一個(gè)鋼鐵原材料的全球交易網(wǎng)絡(luò)。三井物產(chǎn)直接獲利于這一流動(dòng)的交易網(wǎng)絡(luò)。該公司2007年的年報(bào)披露，三井通過鐵礦生產(chǎn)獲得的直接利潤為1723億日元，其他金屬原料銷售利潤為1487億日元，而提供中介服務(wù)和價(jià)差獲得的利潤達(dá)到267億日元。
駕馭鏈條 在控制核心生產(chǎn)企業(yè)的同時(shí)，三井還著力打通生產(chǎn)鏈條上的各個(gè)輔助環(huán)節(jié)，以保證自己對(duì)整個(gè)上游資源領(lǐng)域的駕馭。在與廢鋼、硅錳等其他鋼鐵原材料生產(chǎn)企業(yè)的合作過程中，三井仍然以少量持股的形式進(jìn)行參與：其中，三井參與了美國的太平洋西海岸回收有限責(zé)任公司的廢鋼儲(chǔ)存業(yè)務(wù)，這一廢鋼出口終端對(duì)于亞洲日益增長的鋼鐵需求非常重要，目前，該公司由三井麾下的原材料發(fā)展公司全資控股； 三井在內(nèi)蒙古與鄂爾多斯電力冶金有限公司以及日本的JFE鋼鐵公司成立了合資廠(ERDOS EPM)，持股比例為25%。該合資廠自2006年7月開始生產(chǎn)，目前的初步年產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到75000噸。
利用同樣的方式，三井將自己原材料領(lǐng)域的控制優(yōu)勢(shì)，逐漸延伸到了產(chǎn)業(yè)鏈的下游--鋼鐵成品的分銷以及物流。
三井的鋼鐵制品本部下屬19個(gè)分公司，包括三井物產(chǎn)建筑材料有限公司，新津田株式會(huì)社、立臻亞洲有限公司等，與其有股權(quán)相關(guān)聯(lián)的企業(yè)包括新日鐵鋼鐵貿(mào)易有限公司、上海寶井鋼鐵銷售有限公司等16家。鋼鐵本部的產(chǎn)品通過這些子公司和關(guān)聯(lián)公司的貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)，被廣泛用于汽車、電子、運(yùn)輸、建筑以及能源領(lǐng)域。以立臻亞洲為例，2004年1月，三井將自己收購的豐隆亞洲的鋼鐵結(jié)構(gòu)部門與立臻鋼鐵材料合并成為立臻亞洲，目前主要客戶是新加坡、馬來西亞、印尼、中國以及印度等國家的海事與海外工程建筑商，因此三井收購立臻亞洲的主要目的就是滿足亞洲市場(chǎng)對(duì)鋼鐵批發(fā)業(yè)務(wù)不斷增長的需求。
事實(shí)上，根據(jù)三井鋼鐵制品本部首席運(yùn)營管渡邊清貴的介紹，三井已經(jīng)超越了僅僅提供分銷服務(wù)的功能。例如，鋼鐵產(chǎn)品部在全球建立了很多鋼鐵服務(wù)中心、鍍鋅鋼鐵廠以及鍍錫廠，以滿足汽車、電器以及大型電子機(jī)械的需求；同時(shí)三井還提供各種附加服務(wù)，包括IT設(shè)備和系統(tǒng)的安裝，以及SCM(供應(yīng)鏈管理系統(tǒng))的應(yīng)用。
讓渡邊清貴頗為驕傲的是，在中國，三井已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在了其他綜合商社的前面。2002年，三井與寶鋼建立伙伴關(guān)系，成立了寶井鋼鐵分銷有限公司。渡邊清貴對(duì)該項(xiàng)合資的解釋是："通過與寶鋼的合作，三井得以實(shí)現(xiàn)在中國逐步建立覆蓋全中國的鋼鐵加工物流網(wǎng)絡(luò)，其中包括將中國國內(nèi)的鋼鐵服務(wù)中心都納入到我們高效的系統(tǒng)中來。"白益民認(rèn)為，通過從上游對(duì)淡水河谷以及澳大利亞和印度的資源控制，到下游鋼鐵分銷的影響，三井實(shí)際上實(shí)現(xiàn)了對(duì)中國最大的鋼鐵制造商--寶鋼直接或間接的影響，進(jìn)而影響到中國整個(gè)鋼鐵體系。 2008年的新年致辭中，渡邊清貴提出，希望將在中國的這種模式在俄羅斯、印度以及巴西等新興的經(jīng)濟(jì)體內(nèi)復(fù)制。這樣的新年寄語可謂意味深長。從正在逐步擴(kuò)大的寶井鋼鐵分銷系統(tǒng)來看，三井物流網(wǎng)絡(luò)為達(dá)到在全國范圍內(nèi)快速分銷的目的，同樣采用了通過成員企業(yè)和投資持股來完成生產(chǎn)資料的分銷。
三井物產(chǎn)首先通過投資持股擴(kuò)張分銷配送網(wǎng)絡(luò)。在中國，三井物產(chǎn)持有香港保昌控股有限公司25%的股份，而香港保昌控股是亞洲地區(qū)主要的物流企業(yè)，在內(nèi)地共有14個(gè)分支機(jī)構(gòu)；同時(shí)，三井物產(chǎn)還通過與成員企業(yè)的合作，借助成員企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行分銷。以鐵礦石的運(yùn)輸為例，日本占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，其中商船三井和日本郵船具有極大的影響力。商船三井同屬三井財(cái)團(tuán)，在全世界有500個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，經(jīng)營包括國際進(jìn)出口空運(yùn)、海運(yùn)、進(jìn)出口清關(guān)、供應(yīng)鏈管理、第三方物流、保稅倉、內(nèi)陸運(yùn)輸在內(nèi)的綜合物流服務(wù)，中國的上海、北京、大連等主要城市均開設(shè)有分公司。此外，在三井物產(chǎn)的物流發(fā)展戰(zhàn)略中，三井物產(chǎn)企圖通過已有和新增的戰(zhàn)略合作伙伴的協(xié)同作用，在亞洲地區(qū)成為鋼鐵制品的首要物流供應(yīng)商。
亞洲之外，三井也已經(jīng)擁有了高效的物流體系。在俄羅斯物流市場(chǎng)，三井物產(chǎn)持有Toyo運(yùn)輸公司30%股份；在資源豐富的巴西市場(chǎng)，三井物產(chǎn)與巴西頂尖物流提供商Libra Group合作提供倉儲(chǔ)服務(wù)；在印度，三井物產(chǎn)投資物流的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)建立合作聯(lián)盟；在中東，三井物產(chǎn)將在迪拜的Jebel Ali自由貿(mào)易區(qū)內(nèi)進(jìn)行物流基礎(chǔ)建設(shè)投資，并以此作為三井物產(chǎn)擴(kuò)張中東市場(chǎng)的門戶?；谶@樣全球化的物流體系，三井進(jìn)入各國建設(shè)鋼鐵分銷網(wǎng)絡(luò)實(shí)在是易如反掌。
事實(shí)上，無論在中國、巴西亦或是印度等哪一個(gè)國家，無論涉足哪一個(gè)產(chǎn)業(yè)，三井幾乎都遵循著同樣一套"行動(dòng)邏輯"--在一個(gè)由100多家子公司和上千家股權(quán)管理企業(yè)組成的全球交易網(wǎng)絡(luò)和信息情報(bào)網(wǎng)絡(luò)中，三井通過子公司或者少量參股相關(guān)企業(yè)的形式，以產(chǎn)業(yè)資本和商業(yè)資本結(jié)合的高效形式滲透到產(chǎn)業(yè)的上下游鏈條中，通過強(qiáng)大的貿(mào)易能力和物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)能力，將上下游資源流動(dòng)起來，從中獲取高額的交易利潤和商業(yè)機(jī)會(huì)的"制高點(diǎn)"。
這也正是三井綜合商社在微觀經(jīng)濟(jì)世界中無往不利的"法寶"。三井商社到底是一個(gè)什么樣的組織？三井物產(chǎn)株式會(huì)社前任社長上島重二曾經(jīng)回答到："商社如果是一種比較僵硬的或者說很固定的組織的話，將不會(huì)取得成功。再進(jìn)一步講，如果能像生活在海上的人那樣，或者像軟體動(dòng)物一樣隨時(shí)變化，適應(yīng)水來改變自己的形狀，來與人、資源、資金等進(jìn)行交往，這是必要的。"
上島重二道出了綜合商社真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在--靈活性。化身于封建家族而來，又與財(cái)閥有著密不可分關(guān)系的綜合商社，伴隨著日本經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了瓦解、復(fù)興、重組、停滯等各種歷史歷程，然而其屹立不倒，且仍盤踞稱雄于全球經(jīng)濟(jì)的主要原因，在于綜合商社不斷適應(yīng)著國內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的巨變，在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，不斷尋求變化，深謀而遠(yuǎn)慮，做出快速反應(yīng)和有效布局，從而才能夠獲得微觀經(jīng)濟(jì)世界的"王者之位"。
作者: sangtics 時(shí)間: 2009-10-28 17:37
太長了 沒有層次！呵呵 粗略了看了一下！
作者: 106997971 時(shí)間: 2009-10-28 17:46
偶然看到這個(gè)帖子，發(fā)來與大家共享。三十年來我國畜牧業(yè)的快速發(fā)展，取得了舉世矚目的成就，造就了希望等一大批農(nóng)牧企業(yè)，下一步中國畜牧企業(yè)該如何發(fā)展，如何突破當(dāng)前的瓶頸，在全球競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)制高點(diǎn)是值得全體畜牧同仁深思的大問題，為什么我們的飼料原料成本居高不下，為什么我們的養(yǎng)殖效率不高，為什么我們的企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們應(yīng)從三井身上悟到些什么。
作者: 狗王面包 時(shí)間: 2009-10-28 18:07
現(xiàn)在法商家樂福也在中國攻城略地,到處蓋購物中心
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