畜牧人

2010年飼料公司生產(chǎn)車間工人工資方案（試行）

為了提高工作效率，實(shí)現(xiàn)增效節(jié)支，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線工人的積極性，特制定生產(chǎn)工人計(jì)件工資方案。本方案為試用方案。

1.單班人員定額：車間主任1人，技術(shù)班長1人，投料工4人，制料工1人，小料配料工1人，鍋爐工1人，縫包工1人，打包工1人，堆碼工3人，電工（含小料）1人，機(jī)修工（含巡倉）1人，中控1人，保管員2人。共計(jì)20人。車間主任，庫管人員不參與計(jì)件。

2.計(jì)提工資方法：個(gè)人應(yīng)得工資=出勤率×績效分×加工費(fèi)應(yīng)提總和÷總績效分。

3.計(jì)件工資發(fā)放至各崗位辦法（定額）：

4.生產(chǎn)部根據(jù)營銷銷售生產(chǎn)計(jì)劃，需要合理調(diào)度、安排生產(chǎn)計(jì)劃，確保供貨及時(shí)；

5.生產(chǎn)部應(yīng)積極配合品管部、營銷部實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)的生產(chǎn)，不得因任何理由予以抵制。生產(chǎn)部經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)度生產(chǎn)，工人不得以任何理由不聽從安排。崗位工人必須打掃清理本崗位機(jī)器和機(jī)械維護(hù)。對(duì)于不服從指揮的員工生產(chǎn)部經(jīng)理有權(quán)進(jìn)行處罰；

6.生產(chǎn)部應(yīng)嚴(yán)格按照工藝要求，按品管部下達(dá)的配方生產(chǎn)，并接受質(zhì)檢員的詢問和改正指令，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%，出品率100%。因加工錯(cuò)配、漏配、重配原料或因配料秤、打包秤、提輸設(shè)備、混合機(jī)操作失誤，出現(xiàn)花粒，混料、含粉超標(biāo)；不按建議制粒等原因致使成品不合格，必須扣制造費(fèi)用。不合格品扣40元/T。因配方設(shè)計(jì)、庫存時(shí)間等原因而回機(jī)，仍計(jì)加工費(fèi)；

7.結(jié)算方式：每月以月末最后一天計(jì)，累計(jì)本月合格成品的加工量，報(bào)財(cái)務(wù)部審核后再由生產(chǎn)部經(jīng)理按員工出勤天數(shù)及當(dāng)日工資造發(fā)工資表，上報(bào)批準(zhǔn)，次月25日發(fā)放；

8、對(duì)于生產(chǎn)內(nèi)部發(fā)生的工資糾紛，員工可以到財(cái)務(wù)要求查帳，但必須由總經(jīng)理同意，員工也可越級(jí)舉報(bào)；

9、如該月總單班產(chǎn)量工人計(jì)件工資少于1200元，公司給予普工保底工資1200元，技術(shù)工保底1500元，如果超過按實(shí)際工資發(fā)放。四個(gè)班組長每月補(bǔ)助100元。夜班補(bǔ)助：免費(fèi)午夜餐一頓，標(biāo)準(zhǔn)在3元到5元之間。工資是平均分配的，如特殊崗位微調(diào)工資由生產(chǎn)經(jīng)理執(zhí)行調(diào)節(jié)造表；提留工資由生產(chǎn)經(jīng)理支配，用于加班維修補(bǔ)助等。

以上方案最終解釋在飼料廠。

飼料廠生產(chǎn)工人工資方案（試行）附表（一）

飼料公司車間生產(chǎn)單班人員定崗人員分配及定額如下：（金額單位：元）

飼料廠行管人員工資方案（試行）附表（二）

                     單位：元