畜牧人

標(biāo)題: 品管是發(fā)現(xiàn)錯誤的人不是避免錯誤的人 [打印本頁]

作者: wsygdbt 時間: 2006-6-1 15:13
標(biāo)題: 品管是發(fā)現(xiàn)錯誤的人不是避免錯誤的人
品管是發(fā)現(xiàn)錯誤的人不是避免錯誤的人,,你們同意嗎? 工人是關(guān)鍵

作者: 粗蛋白 時間: 2006-6-1 17:17
標(biāo)題: re:工人是關(guān)鍵，品管搞預(yù)防，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正
工人是關(guān)鍵，品管搞預(yù)防，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正

作者: 胡文輝 時間: 2006-6-1 18:18
標(biāo)題: re:品管是預(yù)防錯誤的人:)
品管是預(yù)防錯誤的人:)

作者: 憨豬 時間: 2006-6-1 21:28
標(biāo)題: re:品管通過培訓(xùn)工人,讓工人避免犯錯,少犯錯...
品管通過培訓(xùn)工人,讓工人避免犯錯,少犯錯,并檢查工人是否按規(guī)程按流程進行工作,等品管發(fā)現(xiàn)了錯誤,可能不合格已進入市場了!

作者: 初學(xué)者 時間: 2006-6-2 11:37
標(biāo)題: re:我認(rèn)為品管不是避免錯誤的人也不是發(fā)現(xiàn)錯...
我認(rèn)為品管不是避免錯誤的人也不是發(fā)現(xiàn)錯誤的人，品管一個監(jiān)督、執(zhí)行、總結(jié)的一個人。

作者: 山中的漫游者 時間: 2006-6-2 18:14
標(biāo)題: re:品管也通過培訓(xùn)來預(yù)防錯誤
品管也通過培訓(xùn)來預(yù)防錯誤

作者: 老楊 時間: 2006-6-2 22:25
標(biāo)題: re:搞好品管，人人有責(zé)，不一定只是工人，而應(yīng)...
搞好品管，人人有責(zé)，不一定只是工人，而應(yīng)是全體公司各級員工。全員管理嘛。就是嘛，原料部不也有責(zé)任嘛，誰說不合格的原料就能生產(chǎn)出好產(chǎn)品？？？

作者: 張鋒 時間: 2006-6-21 13:32
標(biāo)題: re:品管部重點就是抓質(zhì)量的，他要根據(jù)自身企業(yè)...
品管部重點就是抓質(zhì)量的，他要根據(jù)自身企業(yè)的生產(chǎn)實際及原料，需求，做出相應(yīng)的商品并確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及適宜的流程，并對工人進行質(zhì)量培訓(xùn)教導(dǎo)，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，抓好車間控制，出廠合格產(chǎn)品！

作者: 超煩 時間: 2006-6-27 16:32
標(biāo)題: re:我認(rèn)為品管應(yīng)該發(fā)現(xiàn)錯誤的事，而不是人，只...
我認(rèn)為品管應(yīng)該發(fā)現(xiàn)錯誤的事，而不是人，只要是人都會犯錯誤。錯誤主要有哪些種，那些影響品質(zhì)更多些，是由于什么原因造成的，是人為原因，還是設(shè)備原因，品管應(yīng)該做的是如何避免這些問題的發(fā)生。

作者: 小豬蛛寶貝 時間: 2006-6-27 19:45
標(biāo)題: re:發(fā)表: 2006-06-01 15:1...
發(fā)表: 2006-06-01 15:13:24 人氣:72 樓主

品管是發(fā)現(xiàn)錯誤的人不是避免錯誤的人

品管是發(fā)現(xiàn)錯誤的人不是避免錯誤的人,,你們同意嗎? 工人是關(guān)鍵

不同意,發(fā)現(xiàn)錯誤是事后的事情,是馬后炮這誰都會干,不需要品管
品管顧名思義就是品質(zhì)管理吧,要是不能在事前去避免,那要管理做什么?一團亂了嘛~

作者: ysf9999 時間: 2006-6-27 22:48
標(biāo)題: re:品管既是發(fā)現(xiàn)錯誤的人，也是避免錯誤的人。...
品管既是發(fā)現(xiàn)錯誤的人，也是避免錯誤的人。

想想吧，錯誤也不是每個人都能發(fā)現(xiàn)的，就算發(fā)現(xiàn)了，也不是每個人都能解決問題的。

作者: 羊脂玉 時間: 2006-6-28 15:09
標(biāo)題: re:品管工作重在預(yù)防！！其次是發(fā)現(xiàn)、解決問題...
品管工作重在預(yù)防?。∑浯问前l(fā)現(xiàn)、解決問題,追蹤解決方案執(zhí)行的全過程---同時采取預(yù)防措施,防止再發(fā)生.....

作者: 羊脂玉 時間: 2006-6-28 15:10
標(biāo)題: re:否則,要品管干嘛?
否則,要品管干嘛?

作者: huyanwei 時間: 2006-11-23 19:24
標(biāo)題: re:未雨綢繆避免一些錯路的發(fā)生
未雨綢繆避免一些錯路的發(fā)生

作者: 曉風(fēng) 時間: 2006-11-25 16:16
標(biāo)題: re:品管的重要職能更是通過細(xì)致有效的監(jiān)管措施...
品管的重要職能更是通過細(xì)致有效的監(jiān)管措施來預(yù)防錯誤；日常的監(jiān)管是通過檢查來提前發(fā)現(xiàn)可能的錯誤，提出糾正預(yù)防的要求來避免錯誤的發(fā)生。

作者: sdg 時間: 2006-11-26 20:45
標(biāo)題: re:品管就是人大,是法律(產(chǎn)品質(zhì)量保證制度)...
品管就是人大,是法律(產(chǎn)品質(zhì)量保證制度)的制定者和監(jiān)督者,其它部門好比是國務(wù)院等行政部門,是執(zhí)行者.

作者: 胡文輝 時間: 2006-11-27 13:18
標(biāo)題: re:反了，品管是司法部門，職責(zé)在于監(jiān)督，人大...
反了，品管是司法部門，職責(zé)在于監(jiān)督，人大是立法部門，執(zhí)行是國務(wù)院的行政體系。

作者: 居心良苦 時間: 2006-11-27 16:33
標(biāo)題: re:如果公司不重視品管，品管什么都不是；如果...
如果公司不重視品管，品管什么都不是；如果公司想推卸責(zé)任，品管就是替罪羊

作者: 春天的故事 時間: 2006-11-28 23:43
標(biāo)題: re:居版講得很深刻也很實在,不愧是個質(zhì)檢高手...
居版講得很深刻也很實在,不愧是個質(zhì)檢高手.

作者: 春天的故事 時間: 2006-11-30 10:02
標(biāo)題: re:喜雨說的這情況多數(shù)是因人因地而不同的,
喜雨說的這情況多數(shù)是因人因地而不同的,

作者: lihuaguo 時間: 2006-12-4 16:04
標(biāo)題: re:品控部是制定完善的品質(zhì)管理程序，然后監(jiān)督...
品控部是制定完善的品質(zhì)管理程序，然后監(jiān)督生產(chǎn)是否按照規(guī)定的程序進行超作。并不斷地完善和改進程序。

作者: 老楊 時間: 2006-12-13 17:31
標(biāo)題: re:那技術(shù)部干什么呢?[em27][em27...
那技術(shù)部干什么呢?

作者: 半路出家 時間: 2006-12-13 20:43
標(biāo)題: re:說得很對,品管既是發(fā)現(xiàn)錯誤的人，也是避免...
說得很對,品管既是發(fā)現(xiàn)錯誤的人，也是避免錯誤的人。

作者: jifengjie 時間: 2006-12-22 15:39
標(biāo)題: re:品質(zhì)的重點是預(yù)防。品質(zhì)培訓(xùn)月還有那些工作...
品質(zhì)的重點是預(yù)防。品質(zhì)培訓(xùn)月還有那些工作表格、職責(zé)制度都是用來防微杜漸的。
品質(zhì)的好壞如果全部依賴品管，那么這個廠就完蛋了，品管不死也會累得半死。

由作坊到工廠，到集團，全員品質(zhì)意識、集團品質(zhì)意識。
采購的作用不僅僅在于降價還要首先把好質(zhì)量關(guān)。

作者: fishgirl72 時間: 2006-12-25 16:32
標(biāo)題: re:品管做起來難，既要保證公司利益又要考慮部...
品管做起來難，既要保證公司利益又要考慮部門關(guān)系

作者: wfcllyb 時間: 2006-12-25 17:21
標(biāo)題: re:我認(rèn)為不應(yīng)該叫品管，而應(yīng)該稱呼品控。品質(zhì)...
我認(rèn)為不應(yīng)該叫品管，而應(yīng)該稱呼品控。品質(zhì)控制，就是通過培訓(xùn)、幫助、指導(dǎo)所有的員工去注意、避免發(fā)生質(zhì)量偏差，出現(xiàn)質(zhì)量事故！質(zhì)量不是品控自己的事，而是全員的。沒有質(zhì)量，一切都為負(fù)數(shù)。生產(chǎn)、經(jīng)營、品牌、信譽都變成負(fù)數(shù)。

作者: zmyqhdcl 時間: 2008-2-22 15:43
時發(fā)現(xiàn)錯誤，但是也要預(yù)防錯誤的發(fā)生

作者: zmyqhdcl 時間: 2008-2-22 15:47
事前預(yù)防很重要

作者: zmyqhdcl 時間: 2008-2-22 15:49
我覺得有時候工人的質(zhì)量意識很難通過培訓(xùn)提高，有時候必須責(zé)任到人

作者: fuxchina2006 時間: 2008-2-22 21:44
標(biāo)題: 回復(fù) 18樓的帖子
感同深受，關(guān)鍵是集團或公司領(lǐng)導(dǎo)怎么看質(zhì)量管理：如果重視，那恭喜你，你應(yīng)該為了知遇之恩而努力做好質(zhì)量管理；如果不視其存在，那說真的，出了事故后的替罪你不當(dāng)也得當(dāng)了，那也恭喜你，趕緊撤吧！

作者: 來自鄉(xiāng)下的狼 時間: 2008-2-22 21:52

原帖由 胡文輝 于 2006-6-1 18:18 發(fā)表
品管是預(yù)防錯誤的人:)

我贊同!

作者: hemannish 時間: 2008-2-24 13:56
錯了不要緊主要是怎么解決錯誤，并總結(jié)，以后不在犯

作者: qingniao830 時間: 2008-2-24 15:51
品管在行使權(quán)力的同時要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，不知你愛聽不愛聽。。。。。

作者: 小農(nóng)民 時間: 2008-2-25 01:55
標(biāo)題: 回復(fù) 33樓的帖子
我的觀點就是：如果公司很重視質(zhì)量的話。那么就要有優(yōu)秀的品管，如果沒有優(yōu)秀的品管，就請不要設(shè)置品管。
具體的大家去思考吧！

[ 本帖最后由小農(nóng)民于 2008-2-25 04:28 編輯 ]

作者: 在路上 時間: 2008-3-4 15:39
品管的潛在價值就是避免錯誤，發(fā)現(xiàn)錯誤是品管的顯性工作，避免錯誤才是根本！

作者: ffyuhan 時間: 2008-3-5 19:38
預(yù)防為主，但是也要有極強的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。

作者: sangtics 時間: 2008-3-22 16:51

原帖由 胡文輝 于 2006-6-1 18:18 發(fā)表
品管是預(yù)防錯誤的人:)

同意品管是預(yù)防錯誤的人進而持續(xù)改進提升質(zhì)量意識避免錯誤
個人看法！

作者: ds128 時間: 2008-3-23 00:43
品管同樣也是解決問題的首要因素,不能光調(diào)錯誤,那樣工作就不好做了

作者: 紅茶 時間: 2008-4-18 16:59
品管是幫助生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的，并且因為品管的存在，生產(chǎn)人員才會的質(zhì)量加強重視，否則人的惰性會造成生產(chǎn)工人質(zhì)量意識的放松

作者: FF888888 時間: 2008-6-26 11:55
工人是關(guān)鍵，品管搞預(yù)防，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正

作者: 北北 時間: 2008-6-30 00:49
樓主，為什么不將錯誤扼殺在搖籃中呢？
品管責(zé)任重大~！

作者: chen98448 時間: 2008-6-30 16:50

原帖由 wsygdbt 于 2006-6-1 15:13 發(fā)表
品管是發(fā)現(xiàn)錯誤的人不是避免錯誤的人,,你們同意嗎? 工人是關(guān)鍵

不同意啊，品管是避免錯誤的人啊，不是去發(fā)現(xiàn)，等你發(fā)現(xiàn)的時候已經(jīng)晚了啊，再說，你一個品管監(jiān)控那么多的崗位，怎么去發(fā)現(xiàn)所有錯誤?。?？？？？

作者: littlepigwsw 時間: 2008-7-12 15:40
有發(fā)現(xiàn)錯誤和避免錯誤的責(zé)任,但品管不是三頭六臂,大家不該過于苛刻,質(zhì)量是全員的,不只是品管的,哪個方面做的不好,質(zhì)量都會打折扣,但品管重要的還是發(fā)現(xiàn)問題后如何給予相應(yīng)的建議解決好問題,避免問題的重復(fù)出現(xiàn)才是關(guān)鍵所在

作者: fyan728 時間: 2009-2-27 14:58
品管的工作先是培訓(xùn)，培訓(xùn)全員質(zhì)量意識，其次是監(jiān)督檢查。這需要每個部門的積極配合，離了這個前提，想要品管一個部門的一兩個人避免所有的錯誤，除非他有齊天大圣的本領(lǐng)！

作者: 379263302 時間: 2009-2-27 19:46
品管起著監(jiān)督和督促的做用，最終發(fā)現(xiàn)錯誤和解決錯誤的人還是工人，品管的做用就在于給工人點壓力，讓工人提高警惕性和責(zé)任心，在生產(chǎn)中少犯或不犯錯誤，想想等品管發(fā)現(xiàn)的錯誤，那就是事實錯誤了

作者: sangtics 時間: 2009-2-27 19:56
這是個老帖子了！鑒定完畢！:shutup:

作者: 在路上 時間: 2009-2-28 09:39
品管有的時候也不一定是發(fā)現(xiàn)錯誤的人,但肯定是盡最大限度避免錯誤發(fā)生的!

作者: jszw 時間: 2009-2-28 10:13
品管是現(xiàn)場第一責(zé)任人，工人就是工人，不要對他們有太大的期望

作者: jiangjianhua 時間: 2009-2-28 10:26
老板說你是品管你就是品管,
老板對品管不重視
品管就是虛設(shè),
一個公司品管要發(fā)揮作用
老板就應(yīng)該在質(zhì)量方面不要干涉太多.

作者: 萌萌1108 時間: 2009-2-28 10:41
本帖最后由萌萌1108 于 2009-2-28 10:44 編輯

[ts]萌萌1108 于 2009-2-28 10:42 補充以下內(nèi)容[/ts]

我認(rèn)為不應(yīng)該叫品管，而應(yīng)該稱呼品控。品質(zhì)控制，就是通過培訓(xùn)、幫助、指導(dǎo)所有的員工去注意、避免發(fā)生質(zhì)量偏差，出現(xiàn)質(zhì)量事故！質(zhì)量不是品控自己的事，而是全員的。沒有質(zhì)量，一切都為負(fù)數(shù)。生產(chǎn)、經(jīng)營、品牌、信譽 ...
wfcllyb 發(fā)表于 2006-12-25 17:21

對你的觀點深表贊同。

作者: shanxl 時間: 2009-2-28 19:19
我同意，品管部是起監(jiān)督職能的部門，控制生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。但是品管不能控制每個細(xì)節(jié)，所以說生產(chǎn)工人才是最最關(guān)鍵的質(zhì)量生產(chǎn)者

作者: xiedahai 時間: 2009-2-28 19:25
品管既要發(fā)現(xiàn)錯誤，更要避免錯誤。

作者: tianyayizhimao 時間: 2009-2-28 20:15
品管
我認(rèn)為  應(yīng)該懂得生產(chǎn)工藝生產(chǎn)技術(shù) 生產(chǎn)設(shè)備與質(zhì)量間的關(guān)系
應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)問題然后幫助分析解決問題
這就是一個品管經(jīng)理所要做的很重要的事情
當(dāng)然還要懂原料  產(chǎn)品的一些東東

作者: 魚粉NO1 時間: 2009-3-2 11:05
大家都有責(zé)任心才行，而且要有一定的獎懲制度才能有效執(zhí)行。就有聽說豬場的工人把疫苗搞碎了直接給豬注射蒸餾水的。

作者: hemannish 時間: 2009-3-2 18:19
發(fā)現(xiàn)錯誤只是最基本的,要能采取一定的措施或給出一定的建議怎么去避免以后犯同樣的錯誤.
根據(jù)經(jīng)驗和平時收集的數(shù)據(jù)也是可以避免許多錯誤的

作者: wangheping 時間: 2009-3-5 11:10
品管最關(guān)鍵的是搞預(yù)防，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正。

作者: wyg 時間: 2009-3-7 11:53
如果將避免錯誤移出品觀的工作責(zé)任范疇,我想品管部的存在意義也就不大了.盡管受到很多因素的限制,但推卸不應(yīng)該成為解決問題的途徑.

作者: mars5 時間: 2009-3-7 16:20
品管是預(yù)防錯誤的人！

作者: wang1020 時間: 2009-3-7 23:16
品管做什么,不是別人告訴你的,是你想如何做好.
這是個態(tài)度問題,這個問題想明白了,才可以說如何去做品管.避免錯誤和預(yù)防錯誤那都是品管的事,培訓(xùn)工人也可以啊.要做廣義的品管,狹義的品管會把工作做小,越做越?jīng)]有成就.試想,品管只是取樣化驗不去參與生產(chǎn)活動,就會只做表面工作.認(rèn)為工人是關(guān)鍵的品管是在逃脫責(zé)任.質(zhì)量是生產(chǎn)出來的嗎,是品管出來的嗎,是采購出來的嗎,各部門都有責(zé)任,要的是一個合力,品管在中間穿針引線.把責(zé)任推給工人,是放棄品管的責(zé)任和權(quán)利,會讓品管的工作可有可無.

作者: 無照駕駛 時間: 2009-3-7 23:33
支持5樓的說法！?。?！
品質(zhì)管理和執(zhí)行是關(guān)鍵！??！
而不是找問題和錯誤！

作者: zhlizhu2003 時間: 2009-3-8 09:31
品管是發(fā)現(xiàn)錯誤，總結(jié)教訓(xùn)，避免再次損失的人。

作者: sunfei05 時間: 2009-3-21 12:48
感覺大家說的有道理，開始還認(rèn)為品管是監(jiān)督，檢查質(zhì)量問題的，現(xiàn)在更加認(rèn)可，品管避免問題產(chǎn)生才是最重要

作者: 莫卡 時間: 2009-3-21 12:52
我想做品管可是我沒有經(jīng)驗會有人用嗎

作者: aleng1 時間: 2009-3-22 17:04
操作工人是質(zhì)量的第一責(zé)任人,品管的工作是從制度和質(zhì)量體系上預(yù)防,制做制度或操作規(guī)范保證工人的操作能達(dá)到質(zhì)量的要求.

作者: ７５７０９７８ 時間: 2009-3-22 22:39
預(yù)防、監(jiān)督、執(zhí)行、發(fā)現(xiàn)、解決問題,追蹤解決方案執(zhí)行的全過程

作者: 悠然南山 時間: 2009-3-23 09:08
恩，講的很好，總結(jié)的很精辟。

作者: 4531883 時間: 2009-3-23 09:23
http://m.ffers.com.cn/homes/attachment/200903/23/95266_12377670770cc6.gif[img][/img]

作者: taihe1911 時間: 2009-3-23 10:37
品管重要工作是預(yù)防出現(xiàn)質(zhì)量事故。

作者: wuxingli 時間: 2009-3-24 09:00
品管是發(fā)現(xiàn)和避免錯誤的人。

作者: chnrabbit 時間: 2009-3-24 12:35
其實還應(yīng)當(dāng)說是預(yù)防錯誤的人，這才是做到基本。如果發(fā)現(xiàn)那可能就晚了。沒有補救的時間了。應(yīng)該是及時發(fā)現(xiàn)，亡羊補牢，也不算晚吧，就怕是丟沒了，再發(fā)現(xiàn)。

作者: chnrabbit 時間: 2009-3-24 12:37
這個預(yù)防的內(nèi)容可就太大了，這就要求，不是一般的知識水平了，要窺斑見豹，這樣的修行，你沒有幾年的功夫和責(zé)任心，是不能勝任的吧。

作者: laomo7909 時間: 2009-3-24 12:50
主要是預(yù)防錯誤，工人是關(guān)鍵。

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