畜牧人

標(biāo)題: 我這樣的質(zhì)量管理該如何去做，請(qǐng)教?。?[打印本頁(yè)]

作者: liyunhuddt 時(shí)間: 2010-1-4 14:58
標(biāo)題: 我這樣的質(zhì)量管理該如何去做，請(qǐng)教??！

我從做化驗(yàn)，到做生產(chǎn)技術(shù)，再到做質(zhì)量管理，對(duì)整個(gè)從原料入廠到產(chǎn)品出廠的生產(chǎn)過(guò)程已經(jīng)比較了解，公司對(duì)質(zhì)量現(xiàn)在也是非常的重視，也賦予了相當(dāng)大的權(quán)力，但是做起來(lái)有點(diǎn)力部從心的感覺(jué)，因?yàn)槲矣X(jué)得生產(chǎn)工人對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)程度和責(zé)任心不夠。有點(diǎn)我自己在那里跳，別人在看猴戲的感覺(jué)。有對(duì)工人進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)的想法，和適當(dāng)?shù)奶幜P結(jié)合的方式，再整個(gè)“光榮榜”之類(lèi)的東西隨時(shí)提醒。還有就是部門(mén)協(xié)調(diào)的問(wèn)題，經(jīng)常是東西到別的部門(mén)就沒(méi)音訊了。我該怎么去做呢，請(qǐng)教各位大蝦，幫小弟支個(gè)招，謝謝！！

作者: 魔刀 時(shí)間: 2010-1-4 15:09
希望高手給說(shuō)說(shuō)

作者: zhou112 時(shí)間: 2010-1-4 15:11
制定--執(zhí)行--反饋--修改--再制定

作者: 溢花飛雪 時(shí)間: 2010-1-4 15:19
成立質(zhì)量控制小組，由技術(shù)部、生產(chǎn)部和基層工人共同構(gòu)成，定期開(kāi)質(zhì)量會(huì)議，讓質(zhì)量意識(shí)貫徹到每一個(gè)人。不要走形式，讓每個(gè)人都在會(huì)議上發(fā)言，給工人以受重視的感覺(jué)。

作者: wzg750920 時(shí)間: 2010-1-4 15:55
你的上級(jí)對(duì)你的支持很重要。

[ts]wzg750920 于 2010-1-4 15:56 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

你的上級(jí)對(duì)你的支持很重要。

[ts]wzg750920 于 2010-1-4 15:56 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

你的上級(jí)對(duì)你的支持很重要。

作者: linazhang 時(shí)間: 2010-1-4 16:01
很復(fù)雜的事情人際、處事

[ts]linazhang 于 2010-1-4 16:02 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

技術(shù)和協(xié)調(diào)能力

作者: liyunhuddt 時(shí)間: 2010-1-4 16:13
剛開(kāi)始做不久，感覺(jué)自己要學(xué)習(xí)的東西確實(shí)很多，特別是處事協(xié)調(diào)能力。4樓的建議我覺(jué)得很好，對(duì)于我這種情況來(lái)說(shuō)，這種方式即可以增加溝通，也是在無(wú)形中讓他們自己去發(fā)現(xiàn)自己的問(wèn)題，更有意義。

做質(zhì)量也是個(gè)必須得罪人的差事啊，呵呵，不過(guò)也是為了把工作做好。

作者: chencom007 時(shí)間: 2010-1-4 16:59
檢查，并追究。有罰也要有獎(jiǎng)

作者: tom147145111 時(shí)間: 2010-1-4 17:44
既然領(lǐng)導(dǎo)都支持你了
還有什么不好做的？

作者: a177753 時(shí)間: 2010-1-4 19:50
生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制大部分責(zé)任在生產(chǎn)管理者那里，你可以建議生產(chǎn)部門(mén)強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識(shí)，拿出質(zhì)量控制方案，沒(méi)必要針對(duì)一點(diǎn)越走越窄。

作者: quancheng5566 時(shí)間: 2010-1-4 20:24
我是做生產(chǎn)的，我對(duì)品管提出的質(zhì)量問(wèn)題是絕不放過(guò)。我們配合的也很好。我的觀點(diǎn)就是沒(méi)有安全和質(zhì)量意識(shí)的人就不要做生產(chǎn)。所以我告訴你一個(gè)道理。工人開(kāi)始沒(méi)有質(zhì)量意識(shí)不要緊，但關(guān)鍵是生產(chǎn)管理人員一定要有質(zhì)量意識(shí)。出現(xiàn)問(wèn)題首先要知道主動(dòng)協(xié)調(diào)，不要越級(jí)匯報(bào)或越級(jí)處理，這樣就會(huì)有利于你工作的開(kāi)展。關(guān)鍵是你和生產(chǎn)管理人員的溝通有問(wèn)題。溝通協(xié)調(diào)有問(wèn)題就很容易造成你工作的被動(dòng)甚至把你孤立起來(lái)。

作者: 321hsn 時(shí)間: 2010-1-4 20:48
按P-D-C-A循環(huán)改進(jìn)提高

作者: kltdzhong 時(shí)間: 2010-1-4 21:18
需要目標(biāo)責(zé)任的管理和控制呀。

作者: yanchenggeng 時(shí)間: 2010-1-12 18:17
做那一崗位都得負(fù)責(zé)

作者: 月滿霜天 時(shí)間: 2010-1-15 14:03
成立質(zhì)量控制小組，由技術(shù)部、生產(chǎn)部和基層工人共同構(gòu)成，定期開(kāi)質(zhì)量會(huì)議，讓質(zhì)量意識(shí)貫徹到每一個(gè)人。不要走形式，讓每個(gè)人都在會(huì)議上發(fā)言，給工人以受重視的感覺(jué)。

作者: wangyi811020 時(shí)間: 2010-1-20 12:58
關(guān)鍵是和生產(chǎn)配合，從嚴(yán)處理，協(xié)商好罰款辦法，達(dá)不到要求就罰，質(zhì)量有問(wèn)題就堅(jiān)決返工，不給返工費(fèi)，做質(zhì)量的千萬(wàn)別對(duì)工人心辭手軟。
其實(shí)最簡(jiǎn)單的辦法是把現(xiàn)有工人全部開(kāi)除，招新工人重新做，新工人你讓他怎樣他就怎樣。
我的意思你應(yīng)該明白。

作者: yangliuzhi_2001 時(shí)間: 2010-1-23 20:46
回復(fù) 12# quancheng5566

給點(diǎn)金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰最管用了

作者: yihaiqiu520 時(shí)間: 2010-1-23 20:53
標(biāo)準(zhǔn)化管理、適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度。

作者: amy 時(shí)間: 2010-1-23 22:21
本帖最后由 amy 于 2010-1-23 22:35 編輯

首先，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)全員工作重點(diǎn)之一，不是獨(dú)立的某一個(gè)部門(mén)某一個(gè)人的責(zé)任。作為把握產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵的點(diǎn)，就是質(zhì)檢。

去過(guò)一些企業(yè)和工廠，質(zhì)檢部門(mén)，質(zhì)檢小組似乎很全，但真正接觸后才知道，都是空架子。管理者對(duì)質(zhì)檢并不是很重視，相對(duì)于質(zhì)檢來(lái)說(shuō)管理者更注重的是產(chǎn)量，是銷(xiāo)售，甚至是對(duì)外宣傳，甚至是一個(gè)某種意義上的證書(shū)。有的管理者愿意拿出N多錢(qián)去請(qǐng)一個(gè)當(dāng)紅影星做廣告，而不愿意花請(qǐng)當(dāng)紅影星幾十分之一的價(jià)錢(qián)進(jìn)一臺(tái)檢測(cè)設(shè)備。

如果管理者沒(méi)有真正重視產(chǎn)品的質(zhì)量，重視質(zhì)檢，企業(yè)的員工自然也不會(huì)重視，這樣下去，企業(yè)生命的盡頭已不遠(yuǎn)了。

所以管理者對(duì)質(zhì)量的重視是做好質(zhì)檢工作的必要前提條件。

（不然即使制定了如何規(guī)范的制度，如何詳盡的規(guī)章，如何嚴(yán)厲的懲罰力度，質(zhì)檢人員再如何有經(jīng)驗(yàn)有學(xué)識(shí)，都是徒勞。）

作者: LP氨基酸 時(shí)間: 2010-1-24 11:15
回復(fù) 22# amy

強(qiáng)烈同意！??！

作者: jiakang 時(shí)間: 2010-1-24 14:53
上層領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)給與你權(quán)力,事情一切就好辦了
和生產(chǎn)部協(xié)商,制定員工質(zhì)量規(guī)程
現(xiàn)場(chǎng)品管的質(zhì)量監(jiān)督制度
品管和生產(chǎn)互相制約

作者: 木木187339678 時(shí)間: 2010-1-24 15:24
加油，有什么好經(jīng)驗(yàn)也說(shuō)出來(lái)，因?yàn)槲覄偟竭@個(gè)行業(yè)發(fā)展，現(xiàn)在才從基礎(chǔ)開(kāi)始。需要前輩的指引

作者: 魔刀 時(shí)間: 2010-1-24 15:41
有人說(shuō)：企業(yè)品管就是企業(yè)的法院，要制定好質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)要量化，結(jié)合獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格執(zhí)行。

作者: renato 時(shí)間: 2010-1-24 15:55
1、領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)烈支持
2、制定獎(jiǎng)懲制度要跟生產(chǎn)廠長(zhǎng)溝通
3、不斷強(qiáng)化全員品管意識(shí)

作者: liyunhuddt 時(shí)間: 2010-2-1 16:53
看了各位的建議，結(jié)合我們公司的情況，我說(shuō)說(shuō)我的想法，請(qǐng)各位給看看有何不足。首先領(lǐng)導(dǎo)的支持是肯定的，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)意識(shí)到質(zhì)量的重要性。另外一個(gè)最重要的我認(rèn)為就是所有員工的質(zhì)量意識(shí)，這也是最難的一個(gè)問(wèn)題，因?yàn)槲覀儾凰闶谴蠊?，員工的素質(zhì)也是那樣，站在他們的角度，錢(qián)拿到手才是最實(shí)際的，所以我認(rèn)為這需要從制度上去限制，讓他們不得不重視，這要靠合理的獎(jiǎng)懲制度。同時(shí)質(zhì)量會(huì)議作為執(zhí)行制度的一個(gè)方式，定期進(jìn)行總結(jié)，隨時(shí)提醒，讓他們知道質(zhì)量是靠他們而不是質(zhì)管，并且嚴(yán)格的執(zhí)行制度。另外化驗(yàn)也是由我來(lái)管，某一方面來(lái)說(shuō)更有利于監(jiān)督，但是提高化驗(yàn)的工作質(zhì)量也是我的一個(gè)重任。

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