畜牧人

標題: 對六合集團采購的看法 [打印本頁]
作者: 金戈    時間: 2010-1-6 16:27
標題: 對六合集團采購的看法
關(guān)于六合集團采購降低原料成本，我的一點看法：
1、集團的優(yōu)勢在于經(jīng)濟的規(guī)模優(yōu)勢，既在固定成本不變的前提下，隨著數(shù)量的增加邊際成本下降。在一定數(shù)量規(guī)模前提下，規(guī)模化是經(jīng)濟的，低于一定數(shù)量或高于一定數(shù)量是不經(jīng)濟的。就像一個公交車，人太少或太多就是不經(jīng)濟的。
2、集團采購需要集團高效的運作效率，而集團的組織結(jié)構(gòu)上肯定比小企業(yè)復(fù)雜，所以組織結(jié)構(gòu)上可能效率傳遞要相對慢一點。
3、現(xiàn)代原料采購行情波動大，采購數(shù)量和節(jié)奏變化快，更多的需要的是對市場的響應(yīng)速度，是速度快于規(guī)模。小企業(yè)在完全具備決策速度快的優(yōu)勢。

總的來說，原料采購最需要的是對市場的響應(yīng)速度，包括：對市場信息的獲取速度，對市場信息進行加工分析的速度，對信息進行決策的速度。在這三個方面能有競爭優(yōu)勢的才是真正的原料采購優(yōu)勢。

希望大家多討論！
作者: 金戈    時間: 2010-1-6 16:34
本人為期貨公司人員，在同我們的企業(yè)客戶接觸中發(fā)現(xiàn)在原料采購方面的明顯不足：
1、市場信息不靈（只關(guān)注當(dāng)?shù)貎r格、原料價格）
2、信息加工分析能力差（不系統(tǒng)進行產(chǎn)業(yè)分析，憑經(jīng)驗，缺乏數(shù)理統(tǒng)計分析）

當(dāng)然也有明顯的決策優(yōu)勢：  老板一拍板，馬上訂貨，資金直接從個人卡上打過去（太厲害）。
作者: chengdunykjxy    時間: 2010-2-10 18:08
:victory::victory::victory::victory:
作者: dahejituan    時間: 2010-2-18 09:14
我認為每個公司有每個公司的特殊情況，不可照般
作者: 虛竹    時間: 2010-2-20 12:36
具體情況具體分析
作者: yylong118    時間: 2010-2-20 13:14
六和的集團采購只限有些品種的原料，不是所有的原料，大料采購以片區(qū)為主，部分采購以公司為主結(jié)構(gòu)并不復(fù)雜，效率也不低
作者: 漢子    時間: 2010-2-20 21:18
各有各的生存之道，公司大又能咋的
作者: bonderic    時間: 2010-2-20 21:34
飼料公司的不少采購人員缺乏專業(yè)的知識，特別是在期貨方面，更不要說什么數(shù)理統(tǒng)計分析
作者: 陳學(xué)農(nóng)    時間: 2010-2-21 18:56
集團采購還是有較大優(yōu)勢的
作者: fjg    時間: 2011-6-10 13:19
大集團走規(guī)模集中采購是今后的趨勢，利用量大的規(guī)模優(yōu)勢，可以有效地降低采購成本。



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