畜牧人
標題:
我的工作問題出在哪？
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作者:
LP氨基酸
時間:
2010-1-26 16:41
標題:
我的工作問題出在哪？
新來到一個單位，負責品控的全面工作?？墒莵砹?個月了，感覺工作越做越不順手，越做越?jīng)]信心了！
自我檢討了一下，有時候覺得問題在自己，可有的時候覺得客觀的因素十分制約我。
自己方面，可能是由于我專業(yè)知識的欠缺，很多時候對于原料和加工的處理意見與技術部的領導不一致，而他在老總那里的威望很高，所以大多數(shù)都沒有采納我的意見，也不問問我的具體想法和道理，而我也是嘴太笨，講的時候也講不過人家，有時候事后我想起來我是對的，也許我當時這么解釋領導就會采納，可畢竟都是事后了，所以幾次這樣的事之后，領導對我失去了信任。
另外我來了一段時間發(fā)現(xiàn)，公司員工很多對質量都是秣陵良可的態(tài)度，“差不多就行”“就那么回事”，這是從他們口里對質量最常說的話，弄的我也十分郁悶！
對于原料，負責采購的是總經(jīng)理，很多時候他都是一句話“這個原料便宜”，意思就是讓我開入庫的綠燈。可是這樣一來，底下的員工就更有話說了“老總嘴大，質量也不是你品控說了算的，你想控制質量，能怎么控制？這樣的原料不也收了么”我再解釋說有退步接收這回事，他們也都是一笑，似乎我在辯解什么！
生產(chǎn)的主任是這個場子的老員工，和他的沖突最多，可是無論是同事還是工人，都偏向他那面說話，似乎我就是在多管閑事一樣。造成我現(xiàn)在的感覺就是孤獨的一個人，沒有同事和領導的理解、支持！ 甚至有些人還會故意的刁難抵觸我的工作，我很郁悶,很郁悶?。?！
曾經(jīng)和總經(jīng)理說過幾次這些事，開始時候他只是說現(xiàn)在銷量小，要考慮實際情況，可我不明白這和銷量有什么關系。 再后來我說的多了，他就嫌我煩了，直接訓我：“這些事總要我操心么？你干什么的？”
我無語…… 如果我能解決的了的，何必找你這領導呢 ？
我的屬下也不讓我省心，他是品控部 的人，負責質量的，可是生產(chǎn)現(xiàn)場看管的太松，總是不敢要求工人和生產(chǎn)主任按要求操作，也不和我說。
每次我問他，他都說一切都正常?？墒怯袔状挝矣H自去現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題簡直太多了。
我問他這是怎么回事，他倒很有理似的，也不和我解釋什么，也不去改，還這樣一直下去。
……………………
這些種種問題每天壓著我的腦袋，感覺自己快崩潰了，可是原因出在哪呢？
是我個人的工作方法不對？還是別的什么原因？
我真的很迷?！?br /> 前輩，請給些指點吧！
作者:
dongwei
時間:
2010-1-26 16:44
如果你認為自己可以就要堅持自己的觀點，如果沒把握可以先順著技術部的意見，多提建議少提意見，等人家逐步接受你了就好了。新員工到一個企業(yè)都難免出這樣那樣的問題。
作者:
壹洧妤
時間:
2010-1-26 16:46
其實，這個問題在好多公司都有。
你只要做好你自己該做的就好了，其它的還是少管的好。
作者:
9年品管
時間:
2010-1-26 17:08
這是很多私企品管面臨的普遍問題，關鍵在于你個人的堅持，萬事開頭難，先制訂一部份目前能夠實行的最低標準，得到上層的批準后，堅決執(zhí)行，不能憑主觀意愿。穩(wěn)定后再出臺一些要求更嚴格的標準或對目前標準進行修改，逐步規(guī)范。工人的質量意識也是要逐漸培養(yǎng)。
對下屬，要培訓，確切知道判斷的標準，執(zhí)行過程中要幫助，因為開始時很難，要求不能太苛刻，但有一點，做品管的一定要負責，要抗壓！不能看到當沒看到，那就是形同虛設了，不如取消算了。
領導的支持是關鍵，領導的質量意識也需要你來加強?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080">
作者:
l08
時間:
2010-1-26 20:53
確實很難，很難做到品管具有一票否決權
作者:
3727112
時間:
2010-1-26 21:01
跟生產(chǎn)部的人多喝點酒，你的工作就好開展了。
作者:
一曲高歌
時間:
2010-1-26 21:05
我覺得每次的原料出現(xiàn)不合格情況，你都跟老總說明，并做下記錄，以備事后之用。并說明加入使用后可能引起的不良后果，責任盡到力就行了
作者:
zmyqhdcl
時間:
2010-1-26 21:14
首先要有公司領導的支持，從你的敘述可以看出，領導目前并不是把質量放在第一位。只有領導重視了，你說的話才有分量，否則，很難和生產(chǎn)部溝通好。至于你的下屬，也許他也覺得控制起來很困難，困難重重。所以首先要把質量意識樹立起來，從上到下。然后才是監(jiān)督，否則，你會有一種孤獨感，覺得只有自己在負責質量，而別人覺得你在多管閑事。
作者:
趙梅
時間:
2010-1-27 10:53
做品管，首先公司要重視質量工作，是有效開展工作的前提。根據(jù)上述情況，自己做出原料質量標準，明確合格、降級接收及退貨的標準。對降級接收做出扣除規(guī)則要求，讓老總簽發(fā)執(zhí)行。按制度辦事書面的東西比只用嘴說要有效。這是我的心得。
作者:
meilirongyan
時間:
2010-1-27 14:35
先需心學習吧，多聽聽別人的意見，畢竟是新人嘛，
如果你暫時還沒有離開的打算，試著適應環(huán)境，總不能讓環(huán)境適應你吧
在一個單位，工作并不代表一切，你和領導同事的關系處理得如何，其實更重要些
作者:
meilirongyan
時間:
2010-1-27 14:41
我見過這樣的例子，工作能力不高，但是領導說啥都說是，領導分配工作都服從，只是做不做就是另講了，
還有就是會說，哪怕是不會做的工作，只知其一就能說一大通，所以混得就是很好，不佩服不行呀
作者:
火云邪神
時間:
2010-1-27 15:18
其實你們公司本身管理上面就有問題：1、老總做采購，他采購回來的東西不能不要，除非是霉爛的。2、人員職責不明確，品管的你管不了。3、最重要的一點是公司質量意識太淡薄。以上三點在一起，品控的工作就很難開展，沒有好的方法，就算有，也是治標不治本。但不管怎樣，要堅持自己的原則，
作者:
惠民
時間:
2010-1-27 15:23
如果你堅信自己正確，那還是離開他；
如果你留下，就與他們“同流合污”吧！
作者:
LP氨基酸
時間:
2010-1-27 15:55
我不甘心！如果我離開了，也許會是灰頭土臉的走，我不想那樣。
我也考慮過離開，但是后來我想如果我再到一個新的企業(yè)是不是也這樣呢？那給時候我還能再跳槽么？
我覺得我不只是在這個公司做我的工作，也是在飼料行業(yè)做，所以我不想有人提起我的名字時，是一臉的不屑，就算離開，我起碼也要在行業(yè)里有個好名聲！
所以在這里請教大家，我現(xiàn)在面臨的這樣情況，我該如何應對！
作者:
xiaolanjie123
時間:
2010-1-27 16:49
說說我個人的看法：
1. 你處理事情欠缺，造成后來你很多的不順心。
你作為新員工，應該屬于中層干部，還沒有站穩(wěn)腳跟，就想挑挑采購、生產(chǎn)的問題，這個是你第一個錯；不要低估老板的智商，中國人情是很濃厚，但是最重要的技巧和心態(tài)，你的概述中讓我覺得你有些對人不是對事情的感覺；你的手下為什么敢三番五次的這樣對待你，你都只有郁悶，不采取措施。
我有一點小小的建議：
1. 默默無聲做好本職工作，少說話，少發(fā)言，聽從上級指揮，跟相關部門順利合作就可以達到目標了。
2. 提出開除你那個磨磨唧唧，不哼不哈的手下，自己選擇，直到選擇到滿意為止。如果這個對你來說難度很大，或者不忍心，就告訴你的手下，你的決定。
3. 至少半年之后，你看的更清楚了的時候，你還是有現(xiàn)在的“義憤填膺”，還有現(xiàn)在的決心的時候，那么請 開始寫總結報告，不是月總結報告，寫一個年總結報告，注意請將不合格的原料及處理方法全部列舉，包括你了解到你未在職時候的，越多越詳細越好。如果你能將不合格原料亮綠燈給你們采購成本增加有一個數(shù)據(jù)更好，數(shù)據(jù)并不需要準確，只需要大概，因為這個數(shù)據(jù)就是“錢”——老板的心頭肉。千萬不要說亮綠燈的原料生產(chǎn)出來的產(chǎn)品容易出現(xiàn)質量問題，家畜吃了效果不好之類的話，因為這些話是“廢話”，你說的是“瞎話”；另外，我也要肯定一點是銷售不多，不好，原料是“差不多就好”的觀點是正確的；
4. 還是要格外情調一下，威信需要慢慢的、無聲無息的建立。
謝謝，有不當?shù)牡胤秸埌?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080">
作者:
tom147145111
時間:
2010-1-27 17:08
呵呵
如果你不怕丟工作的話
我倒是可以教你一招的
作者:
lyf08058791
時間:
2010-1-27 22:14
我覺得還是從自我改變作起，每天不要老是想負面的東西，先想想刁難你的人的優(yōu)點，想想他對你的好，每天上班前都告訴自己今天一切都會很順利，我覺得時間一長，效果就出來了
[ts]lyf08058791 于 2010-1-27 22:19 補充以下內容[/ts]
也許這有些唯心論，但做品管就這樣的，要先會做人才做事，你要先肯定別人的成績才能顯示出你的能力，每個人都是有能力的，做為主管，看你怎么樣發(fā)掘了
作者:
魚不喝水
時間:
2010-1-27 22:37
品管工作是有難度，公司對你的工作不認可，就換一家吧 ，要改變老總的觀念是很難的，是要付出代價的。我也是搞品管的，我們公司對質量很重視。如果愿意就與我聯(lián)系15144115770
作者:
小農(nóng)民
時間:
2010-1-27 23:06
很多私人企業(yè)都是這樣的。
做品管工作就是這樣的，要承受很多壓力的哦。
作者:
liamou
時間:
2010-1-28 11:07
一條一條寫出來就可以慢慢理順！主要是你自己的情緒也出現(xiàn)問題了！
找出問題的源頭，特別是人的因素，從他那里得到有利的東西！
作者:
魔刀
時間:
2010-1-28 12:05
還是到好公司鍛煉吧
作者:
majj2006
時間:
2010-1-28 12:19
這樣的公司不值得留戀
作者:
996058716
時間:
2010-1-28 12:28
原料不合格老總叫收針是難辦啊
作者:
LP氨基酸
時間:
2010-1-28 12:43
回復
17#
tom147145111
請教
作者:
LP氨基酸
時間:
2010-1-28 12:53
回復
16#
xiaolanjie123
謝謝您的回復，我十分收益。我得承認我現(xiàn)在確實已經(jīng)有了很大的情緒，這樣的時候看問題會很情緒化的。對別人對自己都不好，只是我有時候實在控制不住，也許這就是我需要鍛煉的地方。
你說的第一條我現(xiàn)在想來確實是對的，我才剛剛來就鋒芒畢露，是會造成這樣的結果的。也許就像朋友說我的話一樣“我還太年輕，太氣盛！”
總之十分感謝您！也十分真誠的想和您交個朋友！
其他幫助我的朋友們也同樣感謝，我的QQ121450891
希望大家多多交流，多給我這個年輕小伙點指導，呵呵。
謝謝！
作者:
LP氨基酸
時間:
2010-1-28 12:55
回復
21#
liamou
您說的很對，我的情緒確實很影響我的工作。正在平息中，呵呵。
但是您說的找出源頭，我不是很明白您的意思。 我這個人可能公關能力確實太差，所以造成我一個人郁悶的境況。希望您能再給些指導！
十分感謝！
作者:
zhangkezhang007
時間:
2010-1-28 16:14
哈哈，各位說的都不錯，不過具體工作還的具體分析，具體事宜還的具體處理，全靠自己領會
作者:
yaoyajun7410
時間:
2010-1-28 21:54
我覺得主要的問題還是出在你自己身上，第一：你連你自己都說專業(yè)知識不強，那別人又怎么看呢？第二：溝通不暢，沒有想辦法讓老總接收你的觀念，更沒有想辦法讓你下屬服你，同事支持你；第三、沒有調整好自己的心態(tài)，你把你工作過程中幾個主要溝通對象（技術主管、采購主管、生產(chǎn)主管）都說成是老于世故而得到老總的支持，為什么沒有更多地站在對方立場考慮問題，老總是要你過來解決問題的而不僅僅是當一個評判員。
作者:
wzg750920
時間:
2010-1-29 11:20
你的工作沒形成系統(tǒng)的文件形式，技術部同意，技術就要下文件。技術上的事，技術說了算，特殊情況大家都簽字。部門之間要勤溝通。
作者:
dustrunner
時間:
2010-1-29 11:41
我也給點小小建議：）
1.標準：制定出完善的原料驗收、成品生產(chǎn)標準、不合格品處理程序，最緊要的取得老總的支持。這一點需要考驗樓主的溝通能力了。
2.溝通：作為品管，如何讓自己說出去的話有分量，讓別人覺得自己是對的，并照著去做，這些離不開有效溝通。按樓主目前的情況，先不用想著如何去改變一些事情，目前最迫切任務是提升自己的溝通能力。
3.數(shù)據(jù)：品管工作的核心就是數(shù)據(jù)，獲取數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)，學會用數(shù)據(jù)說話。有了明確的數(shù)據(jù)支持，說出來的話將更加有分量。
作者:
文峰
時間:
2010-1-29 13:03
似乎道出了剛剛畢業(yè)后從事品管或技術人員的心聲。
改變你所能改變的，當初選擇你現(xiàn)在的公司肯定有吸引你的地方，尤其在這種私人小型企業(yè)，體制不健全，一些標準更何談起，可以學著其他公司逐步建立一些標準，以報告形式向老總請示，這樣也提高了你的品控能力。社交處事方面靠努力吧，我和你一樣年輕，談不上什么經(jīng)驗，與人為善，以誠待人，一定會和睦相處的。
作者:
ZONE
時間:
2010-1-29 14:03
1、感覺樓主至少不是一個隨波逐流不想做事的人，應該鼓勵自己能繼續(xù)多思考。
2、眼下的局面應該對樓主來說是種挑戰(zhàn)，努力去面對和改善，能往前走一步就是你個人和企業(yè)的成績。
3、多分析問題，包括公司的、部門的、流程上的，還有自己個人方面的，針對問題制定解決措施。
作者:
liukai721026
時間:
2010-1-29 14:46
中國就這樣，要做好事之前先要學會搞關系。
作者:
Syau.鋒
時間:
2010-1-29 21:01
修煉內功，堅持原則，當然得隨和一點，如果感覺沒什么發(fā)展，練成后走人！
作者:
單書平
時間:
2010-1-29 21:14
離開它，找適合自己的企業(yè)
作者:
wish597
時間:
2010-2-4 11:25
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26#
LP氨基酸
[/n
你是新手經(jīng)驗不足，你的意見只有少數(shù)是對的，憑什么要別人聽一個多數(shù)時候提不出正確意見的人。
你剛去，你就想改變別人的游戲規(guī)則？
而且你公司制度還不健全，你就更別想力挽狂瀾了。
我說得稍微直接了點！
作者:
董倩
時間:
2010-2-4 13:07
我覺得還是應該先和他們處理好關系，如果不這樣很難管理。
作者:
3727112
時間:
2010-2-4 13:25
兄弟，走吧，找個好企業(yè)吧
作者:
yinrh601
時間:
2010-2-4 13:51
先放正心態(tài)，否則一切免談。
作者:
沸石粉
時間:
2010-2-6 10:28
走吧走吧~~該走了~
作者:
renming9028
時間:
2010-2-6 10:51
你可以把問題和 可能的后果提出來，但結論由老總自己去下，（便宜的東西如果不是 原則性的問題就已經(jīng)是讓步接收了）。多溝通。
作者:
五月份風
時間:
2010-2-6 12:22
做品管的有時有孤獨感是正常的，因為這個工作就是“找茬”的工作，但所有一切都是為了公司，需要和各個部門搞好關系，也要堅持原則，該硬硬該軟軟，最終生產(chǎn)還會聽你的
作者:
wellhope
時間:
2010-2-6 15:57
分工不明確，責任不清，建議先制定標準吧。
作者:
松林謙遜
時間:
2010-2-6 22:27
看了上面各位大俠們的建議，首先是提高自身的能力，再其次就是處理好公司里同事們之間的關系，特別是讓自己的下屬能愿意努力的去工作，發(fā)現(xiàn)問題并提出解決問題的辦法。
作者:
tjz8
時間:
2010-2-8 17:31
你公司的實際情況是許多私企普遍存在的問題,首先,你要堅持自己的原則,嚴格按公司標準和制度執(zhí)行,有問題的原料要老總或技術部門簽名才放行,自已了解不透的東西應多找資料,理由充分地跟領導說會得到他們心理上信服.跟部門人相處要進行公關,同時自已要給榜樣給下屬,樹立自己的權威.不過,領導和員工質量意識淡薄也是你難管理的地方.
作者:
沸石粉
時間:
2010-2-8 22:40
走了沒~~~？
[ts]沸石粉 于 2010-2-8 22:41 補充以下內容[/ts]
你還有第二種選擇就是忍！
作者:
daiyou
時間:
2010-2-9 14:36
確實有壓力
作者:
yinrh601
時間:
2010-2-9 15:28
做品管心態(tài)很重要，要沉下心來學，慢慢做
作者:
馬林艾斯
時間:
2010-2-18 15:29
叼，你算好的啦，我又要做配方，又做品控，當我是機器人。
作者:
horse
時間:
2010-2-23 09:55
現(xiàn)在很多中小型企業(yè)存在的問題，正因為存在這些問題，也導致他們永遠是小企業(yè)，借你們老總的話：現(xiàn)在公司量不大，其實以后同樣量不大！
現(xiàn)在的關鍵是做好自己，提高自己的能力，覺得企業(yè)有發(fā)展前景就堅持下去，不行就重新找個好的學習平臺，你還年輕，現(xiàn)在是學習的階段，抓緊時間！ 不要在一個差的環(huán)境待太長的時間！
作者:
shanli
時間:
2010-2-25 17:02
品控確實是難做，不出問題是大家的功勞，出了問題是你的責任
作者:
dahejituan
時間:
2010-2-25 17:15
樓主估計是個新人，如果你是孤獨的一個人，那么在這個廠里，你的建議是不那么容易實現(xiàn)的，除非你有個能聽聽進他人說話的老板。
作者:
yangj
時間:
2010-2-26 10:53
堅持自己的原則，多與人溝通，加強企業(yè)員工特別是老總的質量意識！
作者:
wwaiwy
時間:
2010-2-26 11:01
我記得我考研學習政治的時候曾經(jīng)學過這樣一段話：什么是自由，自由是在你了解了自然規(guī)律的基礎上并加以利用，從而達到自己的目標，這叫自由。因為你改變不了自然規(guī)律。在企業(yè)也一樣，你得先融進去，然后從根源糾正其錯誤，但是你要做到出淤泥而不染的境界才行。
作者:
沸石粉
時間:
2010-2-26 11:06
樓上太境界了~
作者:
huhongj0723
時間:
2010-2-26 11:21
不是你的錯，都是崗位惹得禍。
作者:
ZWSLYH
時間:
2010-2-27 10:10
不干啦就講明為啥
作者:
新鄉(xiāng)大北農(nóng)
時間:
2010-2-27 10:45
呵呵 這樣的情況呀
很簡單
你讓產(chǎn)品出幾次問題，老總就知道品控的重要性啦
這樣的老板不為農(nóng)戶著想，痛惡之！
作者:
鄧光勝
時間:
2010-2-27 16:38
做好自己的本分工作，提高業(yè)務能力后等著好公司來挖你吧。
作者:
gjt108@163.com
時間:
2010-2-27 16:53
多事的年代，也是磨練段就自己的時機，要不斷總結，重新認識，才有長久的進步
作者:
kokofu
時間:
2010-3-1 17:00
很多時候對于原料和加工的處理意見與技術部的領導不一致，而他在老總那里的威望很高
很明顯你必須要跟他走在一起……因為老總是聽他的，除非你自己在老總面前樹立信任和威信，否則這種局面得不到改善。
另外，處理下屬的關系應該立威，要讓他有信心，如果沒有信心，很明顯他不會聽你的，而且你只是一個機器而已
作者:
Alex_zh
時間:
2010-3-1 17:43
呵呵。。。。別太在意了 原則 本來做品控這個工作很重要的就是原則 但是有的情況又要變通
你遇到的這些問題很正常啊 我以前也遇到過一樣的問題 上面和下面都往中間給壓力 有的時候也會很無奈 堅持自己覺得對的才能提高自己
作者:
三分地
時間:
2010-3-1 22:51
在這樣的公司里做事，對你的工作技能和你個人的成長是個很大的障礙，你呆的時間久就會變得麻木的，到時你會適應不了市場發(fā)展的，特別是品管工作這一行。
作者:
深友生物
時間:
2010-3-2 12:00
樓主你真的很幸運，有這么多前輩的指點，我認為10樓和50樓作者的話很精辟，現(xiàn)在大多數(shù)老板的理念是先賺錢，再樹品牌，成本和質量總是有很多的對立面，這才需要你和采購的工作。在此送你兩句話，希望對你的心態(tài)有所幫助。
順境逆境切勿止境！得意失意切勿在意！
作者:
huyanwei
時間:
2010-3-2 14:37
這個公司的品管還真不好干
作者:
3727112
時間:
2010-3-2 14:49
別把自己當回事，就成了
作者:
指間沙
時間:
2010-3-2 21:40
用數(shù)據(jù)和事實說理，而不是嘴巴來反映問題。
作者:
sea0920
時間:
2010-3-4 14:28
主要還是取決于領導的態(tài)度，如果領導頑固不化就要看你是怎么想的，你想在這好好干下去，不妨和領導提建議，要是不采納，其實有時候也可以故意由著領導來，等真出了質量事故的時候，你再去和他強調質量的重要性，那時候他應該感觸很深了。當然，前提是這個質量事故你完全可以通過事后的努力彌補。再講不通，那就走吧，這樣的企業(yè)不干也罷！
作者:
sunling_120
時間:
2010-3-4 15:39
根據(jù)你說的，建議你趕緊換地方。我也是做品控，沒有上級支持，那就沒有品管的必要了。關于讓步接收，企業(yè)最重要的還是利益，每個人的能看多遠都不一樣的。好多公司，你問他產(chǎn)品定位，都回答你是高檔。再去原料庫看看，一堆不咋地的垃圾原料，然后還能出高檔產(chǎn)品。好多公司都把品控不當回事，公司本身就不會有前途，你在沒前途的公司也不可能有前途。
作者:
qixuhui
時間:
2010-3-8 14:26
郁悶過了，就算了
這問題遇到多了就習慣了。
小胳膊拗不過大腿。
作者:
joymark
時間:
2010-3-8 15:25
少提意見多提建議。這點說的很好。
作者:
floodwar
時間:
2010-3-8 15:55
聽他的，，，但是還是要討論，，
作者:
love51
時間:
2010-3-9 15:09
可以和領導協(xié)商，搞一套制度化的東西出來，以后照這個來不久有章可循了？
作者:
海青波
時間:
2010-3-9 16:20
其實做為品管人員還是要講一下管理技巧的，堅持原則沒有錯，但如何堅持，怎樣尋求支持和資源都要講究方法；關于對下屬的管理，這就要看你的個人能力了
[ts]海青波 于 2010-3-9 16:20 補充以下內容[/ts]
其實做為品管人員還是要講一下管理技巧的，堅持原則沒有錯，但如何堅持，怎樣尋求支持和資源都要講究方法；關于對下屬的管理，這就要看你的個人能力了
[ts]海青波 于 2010-3-9 16:20 補充以下內容[/ts]
其實做為品管人員還是要講一下管理技巧的，堅持原則沒有錯，但如何堅持，怎樣尋求支持和資源都要講究方法；關于對下屬的管理，這就要看你的個人能力了
作者:
zhang_348559116
時間:
2010-3-17 09:04
品控確實是難做，不出問題是大家的功勞，出了問題是你的責任。要讓領導制定標準，你來執(zhí)行，注意底線。
作者:
蘇曉
時間:
2010-3-23 22:40
記住:"品管是為技術服務的,工作是圍繞為了達到配方設計的最終目的而做",既然自己專業(yè)知識的欠缺,憑什么又認為自己是對的,很多時候每個人站在自己的角度都有認為 自己是對的.品管要特別懂原料.懂加工.懂一定的動物營養(yǎng)知識等,不然你憑什么做品管負責人.要從公司利益出發(fā),少一些個人得失,只要你超越自己的速度夠快,你就可以超越任何人!
作者:
yanbing
時間:
2010-3-23 23:04
不要太自責，這樣的事經(jīng)常發(fā)生，看你真么對待！
作者:
love51
時間:
2010-3-24 08:13
小公司都有同樣的問題么？
作者:
我愛百事可樂
時間:
2010-3-25 22:12
我也做過品管，確實不好做呀！做品管的認定了這個原料不合格，不能進貨，可是采購部的就不一定會聽從你的了，會找各種各樣的理由來說明的，真的好郁悶喔！
作者:
liamou
時間:
2010-3-25 22:57
哈哈，的確如此！
作者:
梅雪椏
時間:
2010-5-5 10:37
怎么說呢？我也有同感，不過現(xiàn)在被弄成“老油條”了，我覺得你目前最好就是大原則執(zhí)行，小原則可看情況處理，沒必要把自己弄得遍體鱗傷，被別人傷得體無完膚的……
作者:
wjianyang123
時間:
2010-5-5 19:21
品管工作是個很為難的工作，我能夠深深體會。
作者:
juan82530926wei
時間:
2010-5-21 16:39
做品管難啊1
作者:
gufengyl
時間:
2010-8-7 20:38
回復
15#
xiaolanjie123
高見！
作者:
xidunjianjun
時間:
2010-8-7 21:02
的確需要給老板溝通。學會做備忘錄
作者:
gufengyl
時間:
2010-8-7 21:04
回復
76#
蘇曉
只要你超越自己的速度夠快,你就可以超越任何人!
蘇兄 高見！
作者:
燕來飛
時間:
2010-8-7 21:19
回復
15#
xiaolanjie123
佩服！
作者:
基層工作者
時間:
2010-8-9 15:21
品管在不同廠家、不同的領導、不同階段有不同的目的任務，要適度把握。
作者:
yinchunqing1988
時間:
2010-8-9 19:18
做品管就要經(jīng)受的住各種挫折，不管怎樣，凡事都做好了，走自己的路讓別人說去吧
作者:
wangxixiong
時間:
2010-8-10 23:06
其實，這個問題在好多小型公司都有。你還是看開一點吧
你只要做好你自己該做的就好了，其它的還是少管的好，這樣就皆大歡喜了。
作者:
wypmh113
時間:
2010-8-13 09:36
我的建議就是離開這家企業(yè)，老總不明智，他們已經(jīng)不能引進新的思想了！還是換一份工作吧！
作者:
renming9028
時間:
2010-8-13 11:21
經(jīng)驗不足，以后就會懂了
作者:
yebalance
時間:
2010-8-13 14:47
先和大家打成一片吧
作者:
玉夫行云
時間:
2010-8-15 13:09
不要郁悶，慢慢修煉吧，慢慢你就會找到方法了，別急
作者:
tongyibiaozhun
時間:
2010-8-15 13:50
總經(jīng)理做采購也無不可。以前同事在上海一公司，生產(chǎn)貨架（出口用），就是老板同意放行的貨沒有品控同意也不行！國際貿易里你要是不達標準，別人是要堅決處理你的。賣飼料質量差點短期內也看不，看出的反應也不會太大，公司不會有立即的損失。所以很大領導根本就沒有質量意識，只是開會唱唱高調。
作者:
月穿潭水
時間:
2010-8-16 17:31
借用ISO8大原則里面的一句 領導作用 全員參與?？偨?jīng)理做采購本身就是很大的問題，表示下同情。
作者:
小小書童
時間:
2010-8-17 16:48
同感同感！
品管在一些企業(yè)成了化驗
只負責出結果
其他權利一概沒有
作者:
xiaolanjie123
時間:
2010-8-18 17:32
回復
15#
xiaolanjie123
是呀，事情永遠都是做出來的??！說不管用。也只能看當事人如何處理了，我們只能提供‘參考口供’！！
作者:
問津居士
時間:
2010-8-28 14:49
質量重要不主要！
作者:
wfcllyb
時間:
2010-8-28 15:05
首先要自己練好內功，把自己輕松地推銷出去，只有讓別人接受了你，你才能推行你的觀點！
歡迎光臨 畜牧人 (http://m.ffers.com.cn/)
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