畜牧人
標(biāo)題:
韓國(guó)企業(yè)在中國(guó)的發(fā)展為什么越來(lái)越差 我的見(jiàn)解
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作者:
mcf1985
時(shí)間:
2010-1-30 18:19
標(biāo)題:
韓國(guó)企業(yè)在中國(guó)的發(fā)展為什么越來(lái)越差 我的見(jiàn)解
韓國(guó)飼料企業(yè)在我國(guó)的發(fā)展初期都是很不錯(cuò)的，但是后期越來(lái)越難 業(yè)務(wù)量下滑。 主要原因我總結(jié)了幾條，
第一，在開(kāi)始初期都是用百分之百的誠(chéng)心來(lái)做這個(gè)市場(chǎng)，他們?cè)谧鍪袌?chǎng)的后期服務(wù)很到位。能給客服提供很好的技術(shù)支持。而且時(shí)間也很迅速。但后期這種服務(wù)都跟不上了。
第二，產(chǎn)品的質(zhì)量，韓國(guó)企業(yè)初來(lái)中國(guó)的時(shí)候他們的飼料質(zhì)量應(yīng)該說(shuō)是行業(yè)的翹楚。但是時(shí)間一長(zhǎng)在中國(guó)的大環(huán)境下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，原料成本高。為了增加利潤(rùn)。他們就放棄了產(chǎn)品的質(zhì)量。普瑞那就是個(gè)例子?，F(xiàn)在的質(zhì)量就不如以前。
第三，對(duì)中國(guó)的市場(chǎng)行情把握不到位?？傉瞻犴n國(guó)的一套。先期市場(chǎng)銷(xiāo)量不是太高。后期給銷(xiāo)售人員定的銷(xiāo)量很高。即使完成了有很高的提成但是也不賺什么錢(qián)。越來(lái)越壓榨銷(xiāo)售人員的剩余價(jià)值。
第四，管理層基本都是韓國(guó)人 或者是朝鮮族會(huì)韓語(yǔ)的人員，他們從小受的文化與中國(guó)文化部同。所接觸的人也不同。根本不熟悉中國(guó)的五千年文化。總用他們那一套經(jīng)驗(yàn)來(lái)管理公司。在韓國(guó)行得通，中國(guó)未必，而且高層一直都是韓國(guó)人或者鮮族人。那么對(duì)于這些廣大的漢族同胞來(lái)說(shuō)他們感覺(jué)到以后的前景很渺茫。工作起來(lái)也沒(méi)什么動(dòng)力，因?yàn)楫?dāng)錢(qián)賺到一定的程度了那么追求的就是更高的職位了。
這是我個(gè)人的微薄觀點(diǎn)，我本人大學(xué)剛畢業(yè) 剛接觸飼料銷(xiāo)售行業(yè)。也接觸過(guò)幾家飼料公司投了簡(jiǎn)歷。比如富康 遠(yuǎn)大 普瑞那 大成 大北農(nóng) 還有我現(xiàn)在在的這個(gè)飼料公司。這些飼料公司就普瑞納因?yàn)橐恍┛陀^原因沒(méi)有被錄取，其他的都收到了錄取通知?，F(xiàn)在在的這個(gè)是一家韓國(guó)飼料公司。
跟老總也談?wù)摿艘恍╋暳闲袠I(yè)的前景。發(fā)現(xiàn)普瑞那和我現(xiàn)在這個(gè)飼料公司 他們高層清一色的是韓國(guó)或鮮族人。這樣對(duì)以后發(fā)展進(jìn)階有一些擔(dān)憂(yōu)
作者:
穆然
時(shí)間:
2010-1-30 18:29
呵呵呵。。。。他們有他們的優(yōu)點(diǎn)和強(qiáng)項(xiàng)，也有他們發(fā)展的瓶頸和弊端，這很正常，如果他們不能很好的融入中國(guó)特色中時(shí)必然就走向僵化的一端
作者:
山中的漫游者
時(shí)間:
2010-1-30 18:36
你的擔(dān)憂(yōu)有道理，曾經(jīng)我就值于當(dāng)年的煙臺(tái)普瑞納，在那里成就了我一生的飼料銷(xiāo)售理念，我很感激i普瑞納，不過(guò)后來(lái)被那個(gè)公司淘汰了:5s:，也許與我不會(huì)鮮雨有關(guān)。
不過(guò)鮮族的冷面很好吃:4d:
作者:
mcf1985
時(shí)間:
2010-1-30 18:55
[b]回復(fù) [url=http://m.ffers.com.cn/redirect.php?goto=findpost&pid=1421616&ptid=293869]3#[/url] [i]山中的漫游者[/i] [/b]
你覺(jué)得普瑞那得銷(xiāo)售理念好嗎？ 它在韓國(guó)的企業(yè)中能排第幾？ 普瑞那是個(gè)韓國(guó)企業(yè)后來(lái)被嘉吉收購(gòu)。普瑞那雖然是美國(guó)企業(yè) 但是確通過(guò)韓國(guó)進(jìn)入中國(guó)的！
作者:
李業(yè)明
時(shí)間:
2010-1-30 18:58
接觸的韓國(guó)飼料企業(yè)不多！
但樓主說(shuō)的某些問(wèn)題在其他的公司也是有的，也應(yīng)該引起眾多企業(yè)家的注意！
作者:
狗王面包
時(shí)間:
2010-1-30 19:09
強(qiáng)龍難敵地頭蛇
作者:
a177753
時(shí)間:
2010-1-30 19:30
小鬼子的企業(yè)就那么回事
作者:
mcf1985
時(shí)間:
2010-1-31 12:27
[b]回復(fù) [url=http://m.ffers.com.cn/redirect.php?goto=findpost&pid=1421636&ptid=293869]4#[/url] [i]mcf1985[/i] [/b]
嘉吉沒(méi)有進(jìn)入中國(guó)，普瑞納是從韓國(guó)進(jìn)入中國(guó)的。所以他們骨子里都認(rèn)為普瑞納是個(gè)韓國(guó)企業(yè)、而且主要看領(lǐng)導(dǎo)。 東三省的普瑞那領(lǐng)導(dǎo)基本都是韓國(guó)的棒子
作者:
mcf1985
時(shí)間:
2010-1-31 12:28
[b]回復(fù) [url=http://m.ffers.com.cn/redirect.php?goto=findpost&pid=1421616&ptid=293869]3#[/url] [i]山中的漫游者[/i] [/b]
嘉吉沒(méi)有進(jìn)入中國(guó)，普瑞納是從韓國(guó)進(jìn)入中國(guó)的。所以他們骨子里都認(rèn)為普瑞納是個(gè)韓國(guó)企業(yè)、而且主要看領(lǐng)導(dǎo)。 東三省的普瑞那領(lǐng)導(dǎo)基本都是韓國(guó)的棒子 因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)到底什么文化 還是看這個(gè)企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)。
作者:
萬(wàn)馬奔騰
時(shí)間:
2010-1-31 13:00
這與韓國(guó)的汽車(chē)在中國(guó)的發(fā)展一樣。
作者:
山中的漫游者
時(shí)間:
2010-1-31 13:42
盡管不少人有很多情緒，但是普瑞納百年歷史，厚厚的沉淀，因?yàn)槊褡宓莫M隘而不吸收，我們作為中華民族的傳承，會(huì)犯下向我們的后代無(wú)法交待的錯(cuò)誤
作者:
qiaoshifeng
時(shí)間:
2010-1-31 13:48
對(duì)韓企了解不多
作者:
renato
時(shí)間:
2010-1-31 19:50
嘉吉的企業(yè)文化非常好。
作者:
cmlht
時(shí)間:
2010-2-2 09:50
先做人，再做事！
作者:
tian11aiguo
時(shí)間:
2010-2-21 11:41
適應(yīng)吧，我們本來(lái)就是打工的，沒(méi)什么辦法的，市場(chǎng)上永遠(yuǎn)只有買(mǎi)家與賣(mài)家，輸家與贏家！商業(yè)化的公司利益為先，文化只是為此服務(wù)的，沒(méi)什么不公平的！
作者:
liuyudong777
時(shí)間:
2010-3-22 18:48
樓主所談是對(duì)的。我在韓企快7年了，最近也離開(kāi)了。
[ts]liuyudong777 于 2010-3-22 18:50 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]
在韓企這么多年，感慨最多的是沒(méi)有章法。亂?。?！
作者:
anchee
時(shí)間:
2010-3-27 23:13
普瑞納百年的文化，成熟的管理，成熟的營(yíng)銷(xiāo)，值得我們學(xué)習(xí)。
作者:
hahachina
時(shí)間:
2010-3-27 23:18
總覺(jué)得韓國(guó)人也好, 企業(yè)也好， 缺乏一種大氣.
作者:
js|tang
時(shí)間:
2010-3-28 10:13
貌似我們還用過(guò)普瑞那哎
作者:
朝陽(yáng)李三
時(shí)間:
2010-3-28 12:13
給韓國(guó)棒子干出去
作者:
czy89497
時(shí)間:
2010-3-28 12:47
說(shuō)的有些道理，具體因素還有很多
作者:
jxynwl
時(shí)間:
2010-3-28 14:14
我就職于普瑞納已經(jīng)5年，我個(gè)人認(rèn)為普瑞納的文化確實(shí)是如博士所說(shuō)：非常深厚！這種文化與中國(guó)古人倡導(dǎo)的道德有很多是相似的?？赡苓@種文化由于文字表述與中國(guó)習(xí)慣有差異所以難以被國(guó)人接受理解。
回首5年，在普瑞納能執(zhí)行普瑞納政策的人基本上都成功了，但是這些成功者多數(shù)經(jīng)歷了一個(gè)2-3年磨難，換句話說(shuō)也許普瑞納文化需要2-3年揣摩才能理解。
作者:
ldl198501
時(shí)間:
2010-3-28 14:41
三年虧三年賺三年垮
作者:
hongshengy888
時(shí)間:
2010-3-28 14:51
韓國(guó)的，難道韓國(guó)人的腦袋比中國(guó)人的好用么。
作者:
liuyudong777
時(shí)間:
2010-3-28 17:23
過(guò)去來(lái)講，韓國(guó)飼料企業(yè)在中國(guó)有一部分是成功了，但隨著中國(guó)飼料行業(yè)的發(fā)展，韓國(guó)企業(yè)已不具備特別的優(yōu)勢(shì)。韓企的營(yíng)銷(xiāo)手段、管理模式和中國(guó)比也不先進(jìn)了。所以這幾年韓企的發(fā)展也是舉步維艱。如果再不本土化，相信有一些韓企最終會(huì)失去中國(guó)市場(chǎng)的。
作者:
理想開(kāi)始的地方
時(shí)間:
2010-3-30 19:27
可能韓企不了解中國(guó)吧?。?！
歡迎光臨 畜牧人 (http://m.ffers.com.cn/)
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