畜牧人
標(biāo)題:
薛華:中國飼料,在危機中浴火重生
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作者:
曹錦萍
時間:
2010-3-12 13:48
標(biāo)題:
薛華:中國飼料,在危機中浴火重生
在危機中浴火重生
海大集團董事長 薛華
大家也許都已開始感覺到了冬天的寒意,我們需要認(rèn)識到,我們面對的,將會是一個冷徹入骨的漫長的寒冬。今后幾年,飼料行業(yè)可能會進入一個從未經(jīng)歷過的困難時期,困難的根源,來源于未來幾年行業(yè)需求的萎縮。
我們對中國宏觀經(jīng)濟的未來走勢要有清醒的認(rèn)識和準(zhǔn)確的判斷。中國經(jīng)濟經(jīng)歷了近三年的快速增長,特別是最近五年GDP增長一直維持在兩位數(shù)以上,創(chuàng)造了中國奇跡。然而這種高消耗、低效率的GDP導(dǎo)向的發(fā)展模式注定了“奇跡”是難以持續(xù)的。中國經(jīng)濟2008年進入轉(zhuǎn)折點,進入了經(jīng)濟運行的下行周期。推動GDP增長的“三駕馬車”(出口、投資和消費)同時出了問題:(1)出口:出口在GDP增長中占有極大比例,中國已成為名副其實的制造大國,然而隨著國內(nèi)勞動力成本的上升、匯率變化和生產(chǎn)資料價格上漲,“中國制造”優(yōu)勢不再,出口下降已在所難免。更要命的是,多年來中國廉價出口形成的貿(mào)易順差積累的巨額外匯儲備造成了流動性過剩,導(dǎo)致了中國股市和樓市的巨大泡沫。(2)作為中國GDP增長的第二大“發(fā)動機”——投資,因為中國樓市泡沫的破滅也可能逐步熄火。(3)國內(nèi)消費一直對GDP增長貢獻不高,高房價、醫(yī)療保障和教育保障的缺乏嚴(yán)重抑制了國人的消費欲望,股市、樓市的暴跌進一步打擊了消費信心,目前出現(xiàn)的工廠倒閉、企業(yè)利潤普遍下滑僅僅只是開始,相信未來一到兩年消費萎縮會更加明顯。
然而最嚴(yán)峻的時刻還遠(yuǎn)未到來,目前的經(jīng)濟下滑主要還是中國規(guī)模導(dǎo)向的發(fā)展模式下所積累的問題的爆發(fā),是不可避免的經(jīng)濟調(diào)整。全球金融風(fēng)暴對中國經(jīng)濟的影響在未來半年將會逐步凸現(xiàn),隨著美國、歐盟等發(fā)達國家消費能力的快速下降和消費模式的改變,中國出口將會遭受沉重打擊,國內(nèi)產(chǎn)能過剩的危機日益嚴(yán)重,經(jīng)濟緊縮的局面即將形成。中國經(jīng)濟的規(guī)模化增長模式所積累的問題的爆發(fā)和全球金融危機疊加在一起,未來兩年,中國經(jīng)濟特別是制造業(yè)將面臨空前的困難,各行各業(yè)將進入一個象北極一樣寒冷的冬天,飼料行業(yè)也不例外。
飼料行業(yè)已經(jīng)習(xí)慣了在需求增長中過日子,但就在這樣的順境中飼料企業(yè)已步履艱難。近幾年來,行業(yè)利潤率急劇下降,產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,同質(zhì)化競爭使大部分企業(yè)在虧損邊緣掙扎,其根源在于飼料企業(yè)表現(xiàn)出的創(chuàng)造價值能力的缺失,在于創(chuàng)新能力的缺失,在于技術(shù)、服務(wù)、管理等專業(yè)化能力的缺失。企業(yè)習(xí)慣了減少投入、降低成本、擴大規(guī)模的發(fā)展模式,而忽視了對創(chuàng)造力、對人才的投入和培養(yǎng),結(jié)果是導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)造價值的能力很弱或喪失。而規(guī)模增長是有盡頭的,很難想象在行業(yè)真正出現(xiàn)需求持續(xù)下滑的時候,企業(yè)將如何生存?這一天將會很快到來,國內(nèi)經(jīng)濟的惡化將會導(dǎo)致消費需求的萎縮,消費的萎縮將很可能導(dǎo)致養(yǎng)殖業(yè)全面虧損,養(yǎng)殖業(yè)虧損將導(dǎo)致飼料行業(yè)的加速洗牌。在這個過程中,行業(yè)利潤率持續(xù)下滑、虧損面增大,價格戰(zhàn)、賒銷等同質(zhì)化競爭加劇,企業(yè)將為生存而戰(zhàn),這就是我們要面對的行業(yè)形勢。
未來兩年,消費可能會持續(xù)下滑,同時原料供應(yīng)商、飼料企業(yè)、經(jīng)銷商、養(yǎng)殖戶各個環(huán)節(jié)的資金會更緊張、更短缺。首先進行洗牌的,是養(yǎng)殖環(huán)節(jié),一大批觀念落后、技術(shù)落后、缺少資金的養(yǎng)殖戶和經(jīng)銷商會被淘汰。對飼料企業(yè)而言,資本、技術(shù)、人才、管理和服務(wù)能力已成為生存的基本要素。
我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到,這一輪經(jīng)濟危機對飼料行業(yè)、對飼料企業(yè)并不是壞事,反而是養(yǎng)殖業(yè)、是飼料行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的一次契機,養(yǎng)殖業(yè)、飼料業(yè)是高度依賴技術(shù)進步的行業(yè),面對危機,我們必須反思,能夠使飼料企業(yè)持續(xù)發(fā)展的模式是什么?
首先,重塑企業(yè)戰(zhàn)略??蛻魞r值決定企業(yè)價值,飼料企業(yè)必須把戰(zhàn)略聚焦到為養(yǎng)殖戶創(chuàng)造價值上來,養(yǎng)殖鏈?zhǔn)且粋€復(fù)雜的過程,苗種、養(yǎng)殖技術(shù)、疫病控制、飼料轉(zhuǎn)化各個環(huán)節(jié)都要求很高的技術(shù)能力和管理能力,需要飼料企業(yè)對養(yǎng)殖戶進行全面的支撐。這就要求企業(yè)要具備各個環(huán)節(jié)的專業(yè)化能力和管理能力,要逐步加大對專業(yè)隊伍的投入和培養(yǎng)。企業(yè)要把戰(zhàn)略重點從企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移到養(yǎng)殖戶身上,只有養(yǎng)殖戶的盈利才是飼料企業(yè)生存的保證。
其次,加強專業(yè)化能力提升。企業(yè)要從追求規(guī)模轉(zhuǎn)變到追求專業(yè)化能力上。技術(shù)、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)都還有很大的創(chuàng)新空間。關(guān)鍵是企業(yè)必須在這些環(huán)節(jié)進行資源投入和人才培養(yǎng)。只要具備專業(yè)化優(yōu)勢就會在這一輪調(diào)整中迎來發(fā)展的機會。
第三,聚焦。在經(jīng)濟低迷階段,多元化企業(yè)和相關(guān)多元化企業(yè)(包括一條龍)將會經(jīng)受更大的考驗。企業(yè)可能需要以下一些調(diào)整:(1)減少擴張、收縮投資,停止多元化和相關(guān)多元化。(2)保持充足現(xiàn)金流,減少賒銷。(3)減少固定投入,加大對人的投資,快速提升專業(yè)能力。(4)加強內(nèi)部成本控制,加大市場投入,如加強銷售、服務(wù)人員以搶奪終端,加強對終端的支持。
危機并不可怕,因為經(jīng)濟本來就有周期。飼料企業(yè)必須經(jīng)歷經(jīng)濟周期的考驗,這是我們進步、升華的動力。在危機中,飼料企業(yè)不得不回歸到基本的邏輯:從追求規(guī)模轉(zhuǎn)變到追求創(chuàng)造價值的能力的持續(xù)地提升,回歸到技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。對內(nèi),在技術(shù)、采購等專業(yè)化能力基礎(chǔ)上,生產(chǎn)出最優(yōu)性價比的產(chǎn)品;對外,對養(yǎng)殖戶提供全過程的服務(wù),以保證養(yǎng)戶贏利。最后,一切回歸到對員工價值的尊重上,回歸到對人才的培養(yǎng)上。
這是一個最壞的年代,這也是一個最好的年代。一切,取決于你如何去應(yīng)對。
轉(zhuǎn)自:廣東飼料行業(yè)信息網(wǎng)
作者:
yangj
時間:
2010-3-12 14:03
海大集團這幾年發(fā)展速度令同行業(yè)嘖嘖稱贊
作者:
linlin
時間:
2010-3-12 14:23
對啊,前途是光明的道路是曲折的啊
作者:
majj2006
時間:
2010-3-12 20:00
寒冬才剛剛開始?。???
作者:
嚴(yán)威
時間:
2010-3-12 20:07
海大的服務(wù)營銷模式還是深受廣大養(yǎng)殖戶歡迎的,也很符合現(xiàn)在銷售的要求。相信海大可以越走越好!
作者:
union
時間:
2010-3-12 20:19
不要那么嚇唬人啊!
作者:
獅子王
時間:
2010-3-12 21:38
難得有一個清醒的。
作者:
321hsn
時間:
2010-3-13 08:47
這是08年底或09年初時的文章,請注意.
作者:
hutuxs
時間:
2010-3-13 10:19
可能是整合剛剛開始?。。?!狼真的來了!
作者:
tjz8
時間:
2010-3-13 10:48
海大的終端服務(wù)較到位,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,客戶比較接受,但經(jīng)銷商的基礎(chǔ)受動搖,利潤低,許多經(jīng)銷商都不想經(jīng)銷其產(chǎn)品,只不過是受制于農(nóng)戶而已.
作者:
中國畜牧王
時間:
2010-3-16 23:30
果然是很好很強大的企業(yè)!
作者:
qiaoyongniu
時間:
2010-3-17 08:38
好像很久以前就讀過了,所以建議轉(zhuǎn)載者將文章的日期標(biāo)注,不然有人會認(rèn)為是危言聳聽,有人認(rèn)為老板胡亂分析,而讀者也會受到誤導(dǎo)的。感謝提供!
歡迎光臨 畜牧人 (http://m.ffers.com.cn/)
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