畜牧人

標(biāo)題: 薛華：中國(guó)飼料，在危機(jī)中浴火重生 [打印本頁(yè)]

作者: 曹錦萍 時(shí)間: 2010-3-12 13:48
標(biāo)題: 薛華：中國(guó)飼料，在危機(jī)中浴火重生

在危機(jī)中浴火重生

海大集團(tuán)董事長(zhǎng) 薛華

　　大家也許都已開(kāi)始感覺(jué)到了冬天的寒意，我們需要認(rèn)識(shí)到，我們面對(duì)的，將會(huì)是一個(gè)冷徹入骨的漫長(zhǎng)的寒冬。今后幾年，飼料行業(yè)可能會(huì)進(jìn)入一個(gè)從未經(jīng)歷過(guò)的困難時(shí)期，困難的根源，來(lái)源于未來(lái)幾年行業(yè)需求的萎縮。

　　我們對(duì)中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的未來(lái)走勢(shì)要有清醒的認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確的判斷。中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了近三年的快速增長(zhǎng)，特別是最近五年GDP增長(zhǎng)一直維持在兩位數(shù)以上，創(chuàng)造了中國(guó)奇跡。然而這種高消耗、低效率的GDP導(dǎo)向的發(fā)展模式注定了“奇跡”是難以持續(xù)的。中國(guó)經(jīng)濟(jì)2008年進(jìn)入轉(zhuǎn)折點(diǎn)，進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的下行周期。推動(dòng)GDP增長(zhǎng)的“三駕馬車”（出口、投資和消費(fèi)）同時(shí)出了問(wèn)題：（1）出口：出口在GDP增長(zhǎng)中占有極大比例，中國(guó)已成為名副其實(shí)的制造大國(guó)，然而隨著國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本的上升、匯率變化和生產(chǎn)資料價(jià)格上漲，“中國(guó)制造”優(yōu)勢(shì)不再，出口下降已在所難免。更要命的是，多年來(lái)中國(guó)廉價(jià)出口形成的貿(mào)易順差積累的巨額外匯儲(chǔ)備造成了流動(dòng)性過(guò)剩，導(dǎo)致了中國(guó)股市和樓市的巨大泡沫。（2）作為中國(guó)GDP增長(zhǎng)的第二大“發(fā)動(dòng)機(jī)”——投資，因?yàn)橹袊?guó)樓市泡沫的破滅也可能逐步熄火。（3）國(guó)內(nèi)消費(fèi)一直對(duì)GDP增長(zhǎng)貢獻(xiàn)不高，高房?jī)r(jià)、醫(yī)療保障和教育保障的缺乏嚴(yán)重抑制了國(guó)人的消費(fèi)欲望，股市、樓市的暴跌進(jìn)一步打擊了消費(fèi)信心，目前出現(xiàn)的工廠倒閉、企業(yè)利潤(rùn)普遍下滑僅僅只是開(kāi)始，相信未來(lái)一到兩年消費(fèi)萎縮會(huì)更加明顯。

　　然而最嚴(yán)峻的時(shí)刻還遠(yuǎn)未到來(lái)，目前的經(jīng)濟(jì)下滑主要還是中國(guó)規(guī)模導(dǎo)向的發(fā)展模式下所積累的問(wèn)題的爆發(fā)，是不可避免的經(jīng)濟(jì)調(diào)整。全球金融風(fēng)暴對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響在未來(lái)半年將會(huì)逐步凸現(xiàn)，隨著美國(guó)、歐盟等發(fā)達(dá)國(guó)家消費(fèi)能力的快速下降和消費(fèi)模式的改變，中國(guó)出口將會(huì)遭受沉重打擊，國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過(guò)剩的危機(jī)日益嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)緊縮的局面即將形成。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的規(guī)?；鲩L(zhǎng)模式所積累的問(wèn)題的爆發(fā)和全球金融危機(jī)疊加在一起，未來(lái)兩年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)特別是制造業(yè)將面臨空前的困難，各行各業(yè)將進(jìn)入一個(gè)象北極一樣寒冷的冬天，飼料行業(yè)也不例外。

　　飼料行業(yè)已經(jīng)習(xí)慣了在需求增長(zhǎng)中過(guò)日子，但就在這樣的順境中飼料企業(yè)已步履艱難。近幾年來(lái)，行業(yè)利潤(rùn)率急劇下降，產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)使大部分企業(yè)在虧損邊緣掙扎，其根源在于飼料企業(yè)表現(xiàn)出的創(chuàng)造價(jià)值能力的缺失，在于創(chuàng)新能力的缺失，在于技術(shù)、服務(wù)、管理等專業(yè)化能力的缺失。企業(yè)習(xí)慣了減少投入、降低成本、擴(kuò)大規(guī)模的發(fā)展模式，而忽視了對(duì)創(chuàng)造力、對(duì)人才的投入和培養(yǎng)，結(jié)果是導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力很弱或喪失。而規(guī)模增長(zhǎng)是有盡頭的，很難想象在行業(yè)真正出現(xiàn)需求持續(xù)下滑的時(shí)候，企業(yè)將如何生存？這一天將會(huì)很快到來(lái)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的惡化將會(huì)導(dǎo)致消費(fèi)需求的萎縮，消費(fèi)的萎縮將很可能導(dǎo)致養(yǎng)殖業(yè)全面虧損，養(yǎng)殖業(yè)虧損將導(dǎo)致飼料行業(yè)的加速洗牌。在這個(gè)過(guò)程中，行業(yè)利潤(rùn)率持續(xù)下滑、虧損面增大，價(jià)格戰(zhàn)、賒銷等同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)將為生存而戰(zhàn)，這就是我們要面對(duì)的行業(yè)形勢(shì)。

　　未來(lái)兩年，消費(fèi)可能會(huì)持續(xù)下滑，同時(shí)原料供應(yīng)商、飼料企業(yè)、經(jīng)銷商、養(yǎng)殖戶各個(gè)環(huán)節(jié)的資金會(huì)更緊張、更短缺。首先進(jìn)行洗牌的，是養(yǎng)殖環(huán)節(jié)，一大批觀念落后、技術(shù)落后、缺少資金的養(yǎng)殖戶和經(jīng)銷商會(huì)被淘汰。對(duì)飼料企業(yè)而言，資本、技術(shù)、人才、管理和服務(wù)能力已成為生存的基本要素。

　　我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，這一輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)飼料行業(yè)、對(duì)飼料企業(yè)并不是壞事，反而是養(yǎng)殖業(yè)、是飼料行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的一次契機(jī)，養(yǎng)殖業(yè)、飼料業(yè)是高度依賴技術(shù)進(jìn)步的行業(yè)，面對(duì)危機(jī)，我們必須反思，能夠使飼料企業(yè)持續(xù)發(fā)展的模式是什么？

　　首先，重塑企業(yè)戰(zhàn)略?？蛻魞r(jià)值決定企業(yè)價(jià)值，飼料企業(yè)必須把戰(zhàn)略聚焦到為養(yǎng)殖戶創(chuàng)造價(jià)值上來(lái)，養(yǎng)殖鏈?zhǔn)且粋€(gè)復(fù)雜的過(guò)程，苗種、養(yǎng)殖技術(shù)、疫病控制、飼料轉(zhuǎn)化各個(gè)環(huán)節(jié)都要求很高的技術(shù)能力和管理能力，需要飼料企業(yè)對(duì)養(yǎng)殖戶進(jìn)行全面的支撐。這就要求企業(yè)要具備各個(gè)環(huán)節(jié)的專業(yè)化能力和管理能力，要逐步加大對(duì)專業(yè)隊(duì)伍的投入和培養(yǎng)。企業(yè)要把戰(zhàn)略重點(diǎn)從企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移到養(yǎng)殖戶身上，只有養(yǎng)殖戶的盈利才是飼料企業(yè)生存的保證。

　　其次，加強(qiáng)專業(yè)化能力提升。企業(yè)要從追求規(guī)模轉(zhuǎn)變到追求專業(yè)化能力上。技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)都還有很大的創(chuàng)新空間。關(guān)鍵是企業(yè)必須在這些環(huán)節(jié)進(jìn)行資源投入和人才培養(yǎng)。只要具備專業(yè)化優(yōu)勢(shì)就會(huì)在這一輪調(diào)整中迎來(lái)發(fā)展的機(jī)會(huì)。

　　第三，聚焦。在經(jīng)濟(jì)低迷階段，多元化企業(yè)和相關(guān)多元化企業(yè)（包括一條龍）將會(huì)經(jīng)受更大的考驗(yàn)。企業(yè)可能需要以下一些調(diào)整：（1）減少擴(kuò)張、收縮投資，停止多元化和相關(guān)多元化。（2）保持充足現(xiàn)金流，減少賒銷。（3）減少固定投入，加大對(duì)人的投資，快速提升專業(yè)能力。（4）加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，加大市場(chǎng)投入，如加強(qiáng)銷售、服務(wù)人員以搶奪終端，加強(qiáng)對(duì)終端的支持。

　　危機(jī)并不可怕，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)本來(lái)就有周期。飼料企業(yè)必須經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)周期的考驗(yàn)，這是我們進(jìn)步、升華的動(dòng)力。在危機(jī)中，飼料企業(yè)不得不回歸到基本的邏輯：從追求規(guī)模轉(zhuǎn)變到追求創(chuàng)造價(jià)值的能力的持續(xù)地提升，回歸到技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。對(duì)內(nèi)，在技術(shù)、采購(gòu)等專業(yè)化能力基礎(chǔ)上，生產(chǎn)出最優(yōu)性價(jià)比的產(chǎn)品；對(duì)外，對(duì)養(yǎng)殖戶提供全過(guò)程的服務(wù)，以保證養(yǎng)戶贏利。最后，一切回歸到對(duì)員工價(jià)值的尊重上，回歸到對(duì)人才的培養(yǎng)上。

　　這是一個(gè)最壞的年代，這也是一個(gè)最好的年代。一切，取決于你如何去應(yīng)對(duì)。

轉(zhuǎn)自：廣東飼料行業(yè)信息網(wǎng)

作者: yangj 時(shí)間: 2010-3-12 14:03
海大集團(tuán)這幾年發(fā)展速度令同行業(yè)嘖嘖稱贊

作者: linlin 時(shí)間: 2010-3-12 14:23
對(duì)啊，前途是光明的道路是曲折的啊

作者: majj2006 時(shí)間: 2010-3-12 20:00
寒冬才剛剛開(kāi)始?。?？？

作者: 嚴(yán)威 時(shí)間: 2010-3-12 20:07
海大的服務(wù)營(yíng)銷模式還是深受廣大養(yǎng)殖戶歡迎的，也很符合現(xiàn)在銷售的要求。相信海大可以越走越好！

作者: union 時(shí)間: 2010-3-12 20:19
不要那么嚇唬人??！

作者: 獅子王 時(shí)間: 2010-3-12 21:38
難得有一個(gè)清醒的。

作者: 321hsn 時(shí)間: 2010-3-13 08:47
這是08年底或09年初時(shí)的文章,請(qǐng)注意.

作者: hutuxs 時(shí)間: 2010-3-13 10:19
可能是整合剛剛開(kāi)始?。。?！狼真的來(lái)了！

作者: tjz8 時(shí)間: 2010-3-13 10:48
海大的終端服務(wù)較到位,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,客戶比較接受,但經(jīng)銷商的基礎(chǔ)受動(dòng)搖,利潤(rùn)低,許多經(jīng)銷商都不想經(jīng)銷其產(chǎn)品,只不過(guò)是受制于農(nóng)戶而已.

作者: 中國(guó)畜牧王 時(shí)間: 2010-3-16 23:30
果然是很好很強(qiáng)大的企業(yè)!

作者: qiaoyongniu 時(shí)間: 2010-3-17 08:38
好像很久以前就讀過(guò)了，所以建議轉(zhuǎn)載者將文章的日期標(biāo)注，不然有人會(huì)認(rèn)為是危言聳聽(tīng)，有人認(rèn)為老板胡亂分析，而讀者也會(huì)受到誤導(dǎo)的。感謝提供！

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