畜牧人

飼料企業(yè)的問題主要集中在四個(gè)方面：

　　1、產(chǎn)業(yè)鏈的管理不能形成真正的一體化，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2、成本管理缺乏對(duì)生產(chǎn)和銷售成本的控制。理想的話，全價(jià)畜禽料每噸的制粒成本不能超過50元，全價(jià)水產(chǎn)料每噸的制粒成本不能超過70元；全家料的銷售費(fèi)用率不能超過6％，預(yù)混料的銷售費(fèi)用率不能超過10％，這就要看成本管理的功夫。

　　3、飼料企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀堪憂，主要是激勵(lì)約束機(jī)制、素質(zhì)模型為主的招聘任用機(jī)制和權(quán)利邊界橫向溝通的治理結(jié)構(gòu)問題。

　　4、信息化管理也有問題，主要是物流管理、采購(gòu)管理、財(cái)務(wù)管理和資源共享管理。

　　建議飼料企業(yè)在管理上追求適用原則，不求最好，只求最適合。學(xué)習(xí)大工業(yè)的先進(jìn)管理手段；結(jié)合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的實(shí)際推廣；人力資源管理從素質(zhì)模型上強(qiáng)調(diào)“人適其事、事適其人”；信息管理上結(jié)合企業(yè)實(shí)際實(shí)施軟件管理。

　　面對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)飼料行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及發(fā)展方向，個(gè)人認(rèn)為飼料行業(yè)發(fā)展面臨“六化”。

　　首先，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)化一體化。隨著散養(yǎng)戶逐步退出市場(chǎng)形成“養(yǎng)殖的斷層”，國(guó)家扶持力度不斷加大，飼料銷售的相當(dāng)部分可能轉(zhuǎn)化為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈一體化的內(nèi)部消化。各種形式的以飼料龍頭企業(yè)帶動(dòng)的養(yǎng)殖小區(qū)的建設(shè)可以切入新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃，大有可為。

　　其次，產(chǎn)品的差異化。隨著飼料企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化漸趨明顯，只有差異化產(chǎn)品才能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　第三，管理科學(xué)化。中國(guó)飼料產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)正在逐步由技術(shù)拉動(dòng)轉(zhuǎn)化為管理推動(dòng)，飼料職業(yè)經(jīng)理人正在由技術(shù)型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砑夹g(shù)型。名牌戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源和核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造成為飼料企業(yè)管理的熱點(diǎn)。

　　第四，飼料企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域化。在飼料企業(yè)擴(kuò)張的道路中，區(qū)域第一仍然是低成本的競(jìng)爭(zhēng)法寶，盲目擴(kuò)張會(huì)引起水土不服。

　　第五，專業(yè)化。核心競(jìng)爭(zhēng)力是以專業(yè)化為基礎(chǔ)的，希望的豬料、通威和海大的水產(chǎn)料、鐵騎力士的鴨料、六和的肉雞料、成農(nóng)的教槽料都是專業(yè)化的代表。

　　第六，國(guó)際化。原料、人才、市場(chǎng)、管理都需全球整合資源。