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畜牧人

一、易被忽視的幾大問題
　　1. 無生產(chǎn)記錄或者生產(chǎn)記錄不完善，生產(chǎn)水平高與否不清楚。各種記錄包括配種記錄、產(chǎn)仔記錄、哺乳記錄、轉(zhuǎn)群記錄、飼料使用記錄、防疫記錄、銷售記錄、配方調(diào)整記錄、日報表、周報表、月報表等。

　　2.. 成本項目不清楚，核算粗枝大葉，盈利與否不清楚，成本投入無詳細(xì)記錄，核算方法不明確。

　　3. 工資核算不確實，隨意性強(qiáng)，影響職工積極性。

　　解決辦法：完善生產(chǎn)記錄、成本記錄、成本記錄、成本核算、采用計件工資制。

二、 飼料的浪費(fèi)
　　1.飼料配方不隨季節(jié)變化 一年四季，氣溫不同，豬對營養(yǎng)的需求也不相同，但現(xiàn)在不論飼料廠推薦的配方，還是專家設(shè)計的配方，都不可能一年四季都適用。冬季使用高蛋白配方，會造成蛋白質(zhì)的浪費(fèi)，夏季用高能量配方會造成能量浪費(fèi)。如果我們能適時調(diào)整配方，肉料比從原來的3.5降到3.4的話，那一年節(jié)約的飼料就不是一個小數(shù)了。

　　2. 使用高水分玉米而不改變配方 秋冬季氣溫偏低，豬對能量的需求量要大于夏季，而這時的玉米多是新收獲的玉米，水分多在2.0%左右，配出來的飼料能量就會出現(xiàn)不足現(xiàn)象，如果不修改配方，且按原來固定配方使用，必定會出現(xiàn)能量不足，影響豬的生長。

　　解決辦法：一是在其它原來不變的情況下，加大玉米比例，同時大量飼喂。在用濕玉米時，配合高能量的飼料，如油脂。

　　3. 不按配方加工飼料 加工不過稱，.缺乏一種原料時，輕易用其它原料代替；原料以次充好，如濕玉米代替干玉米用。以上三種情況都會破壞飼料配方的合理性，影響飼料利用率。

　　4. 攪拌不均勻 這樣的現(xiàn)象在許多豬場出現(xiàn)過，手工拌料自不必說，就是機(jī)器拌料也常出現(xiàn)攪拌不均勻現(xiàn)象。最容易忽視的是在飼料添加藥物或者微量元素時，不通過初級預(yù)混，直接倒入預(yù)混機(jī)。在上千斤飼料中加入幾克或者幾十克的藥品，很難做到攪拌均勻，所以必須做到逐步預(yù)混的方法。

　　5. 飼料不按豬的生長階段飼喂 常出現(xiàn)小豬吃乳料，中豬吃小料，大豬吃中料的現(xiàn)象，這些都造成了浪費(fèi)。更嚴(yán)重的出現(xiàn)后備母豬吃育肥豬飼料，這樣將大大的推遲母豬的發(fā)情時間，影響正常的配種。

三、豬的浪費(fèi)
　　1.飼養(yǎng)無效公母豬 無效公母豬標(biāo)準(zhǔn)：長期不發(fā)情的母豬，屢配不孕反情的母豬，習(xí)慣性流產(chǎn)的母豬，假懷孕母豬，產(chǎn)仔數(shù)少或者泌乳性能差的母豬，有肢蹄病不能使用的公豬，使用頻率低的公豬， 精液質(zhì)量差，配種受胎率低的公母豬。這些公母豬的飼養(yǎng)，浪費(fèi)人力，浪費(fèi)飼料，浪費(fèi)欄舍等，應(yīng)該及時淘汰。

　　2. 肥豬出欄時間過長 育肥豬100kg出售，100kg以上豬的飼料轉(zhuǎn)化率就比較低。這是一種嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，因為多飼養(yǎng)一天，就多投入很大的成本，對一個規(guī)?；B(yǎng)豬場來說，這個數(shù)額就巨大的。

　　3. 技術(shù)不過關(guān) 這種現(xiàn)象很普遍，如不看食欲隨意添加飼料，造成仔豬拉稀，不看膘情機(jī)械性的飼喂妊娠母豬，造成過肥或者過瘦，不看時機(jī)配種，造成產(chǎn)仔數(shù)少等。所有這些都是因為技術(shù)不過關(guān)造成的，只能通過加強(qiáng)技術(shù)力量來解決。

　　4. 飼養(yǎng)無價值的豬 無價值的豬主要是一些病豬及僵豬，及時淘汰為好，不然浪費(fèi)飼料，人力，藥品，最后收效很小，要嚴(yán)格的按照豬的淘汰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
　　發(fā)現(xiàn)病豬，不作詳細(xì)診斷，不分析病情，盲目治療，失敗是不可辟免的，教訓(xùn)是多多的，應(yīng)掌握判斷疾病的能力，對下列病豬需及時的淘汰。①無法治愈的病豬，②治療費(fèi)用較高的病豬，③治愈后經(jīng)濟(jì)價值不高的病豬，④傳染性強(qiáng)，危害性大的病豬。

四、人員配置不當(dāng)
　　人才的浪費(fèi)在豬場也比較常見，主要有兩種：(1)大才小用,浪費(fèi)的是個人的能力與技術(shù)。(2.)小才大用，浪費(fèi)的是寶貴的時間和豬場的效益。

五、資金的浪費(fèi)
　　許多豬場存在的一個問題是豬場一旦盈利，就會把大量的資金用在豬場的擴(kuò)建上，豬場是擴(kuò)大了，效益卻沒有上去，甚至減少了。與其把有限的資金用在擴(kuò)建上，不如用來提高技術(shù)含量或者改變豬舍設(shè)施，進(jìn)而增加單位產(chǎn)出，一個600頭的母豬場和1000頭的母豬場盈利一樣，我們是養(yǎng)1000頭母豬還是養(yǎng)600頭母豬呢？

六、計劃不當(dāng)
　　計劃不當(dāng)也常見，比如資金計劃不當(dāng)，導(dǎo)致缺藥少料；配種計劃不當(dāng)，導(dǎo)致母豬無法正常分娩；飼料計劃不當(dāng)，導(dǎo)致飼料積壓或者缺糧。

七、掌握信息資源有限
　　對市場行情把握不準(zhǔn)，原料價格預(yù)測不準(zhǔn)。