畜牧人

標題: 銷量下降,如何留住人才 [打印本頁]

作者: chenxq    時間: 2010-3-18 01:23
標題: 銷量下降,如何留住人才
我公司為生產(chǎn)豬料,近期由于豬價下跌\口蹄疫等原因,銷量下降.工人待遇當然也下降,引起了部分員工的不滿,各位是否有高招留住公司人才?
作者: 牛郎阿飛    時間: 2010-3-18 06:03
堅定吧老板的信心 堅定工人的信心
作者: zouyr    時間: 2010-3-18 08:44
關(guān)鍵還是要讓員工看到希望,讓大家知道這個困難是暫時的。
老板有能力團結(jié)大家盡快這個走出低谷,走向光明!
作者: zb272298861    時間: 2010-3-18 09:39
這是還是要看你們公司是不是有發(fā)展的前途!
作者: 煙臺兄弟油脂    時間: 2010-3-18 10:28
現(xiàn)在是困難時期,待遇下降,員工應(yīng)該是可以理解的,現(xiàn)在緊要關(guān)頭時生意趕緊好起來,生意好了一切都好辦了!
作者: across    時間: 2010-3-18 10:47
越是困難的時期,越能體驗企業(yè)的文化,企業(yè)未來的方向(前途)是凝聚員工的不二的法寶!漫道雄關(guān)如今從頭越~~~……………………·三軍過后喜開顏!
作者: tjlsj    時間: 2010-3-18 13:03
溫總理說過:信心比黃金更重要。樹立信心做思想政治工作,從上到下給大家洗腦吧,挺住就是勝利。
作者: lifangxiu    時間: 2010-3-18 13:05
待遇問題總理說了不算,總經(jīng)理說了才算
作者: 畜牧刀客    時間: 2010-3-18 13:47
鼓勵一下員工了。。。。。。
作者: yihaiqiu520    時間: 2010-3-18 13:47
銷量下降,如何留住人才?
這個問題值得我們深思。
小公司看老板;中公司看制度,大公司看文化。
作者: 星火元    時間: 2010-3-18 13:53
不要在一棵樹上吊死,豬料不行,上水產(chǎn)料,可以很好地互補。
作者: 朝陽李三    時間: 2010-3-18 13:55
企業(yè)應(yīng)該珍惜人才,別利用人才
作者: love51    時間: 2010-3-18 13:57
上述諸位都說的很對,信心嘛,老板要讓你的員工看到希望,觸手可及的明天
作者: llppaa    時間: 2010-3-18 15:18
待遇問題總理說了不算,總經(jīng)理說了才算
作者: yang061129    時間: 2010-3-18 15:30
那就要穩(wěn)住員工的心  要讓他們對公司的未來充滿信心 做人性化的老板  會有工人為你去拼命的
作者: 夢回三峽    時間: 2010-3-18 16:04
如果看不到希望,那很多員工都會走的.很多時候,希望就是錢和前途的化身,希望就是信心.如果沒有,相信每個人都會走的.
作者: liyi11    時間: 2010-3-18 16:22
[quote]銷量下降,如何留住人才?
這個問題值得我們深思。
小公司看老板;中公司看制度,大公司看文化。
[size=2][color=#999999]yihaiqiu520 發(fā)表于 2010-3-18 13:47[/color] [url=http://m.ffers.com.cn/redirect.php?goto=findpost&pid=1479492&ptid=300671]http://m.ffers.com.cn/images/common/back.gif[/url][/size][/quote]
這句話才是真的,小公司很少有真正的企業(yè)文化。
作者: 牛莫王    時間: 2010-3-18 18:17
小公司吧,這么小氣
作者: yangzhijun_1982    時間: 2010-3-18 21:48
小公司看老板;中公司看制度,大公司看文化。
作者: zhengda    時間: 2010-3-19 09:22
對  應(yīng)該讓員工看到信心   效益好時別忘了員工
作者: daiyou    時間: 2010-3-19 13:29
保住員工的生活,不要讓員工餓肚子,員工都是打工子,很現(xiàn)實,最起碼的生活保障要有,要想到員工家里都還有幾張口在等著吃飯,在困難時期做老板的要寧愿自己虧點,也要保住員工。講太多大道理沒用。
作者: 立佳    時間: 2010-3-20 13:12
老板的心態(tài),共度難關(guān)啊~
作者: 神殺手    時間: 2010-3-22 09:05
留住人是個很嚴重的問題呀。
作者: longkou    時間: 2010-4-4 15:59
洗腦時 要注意方法啊,承諾了工人,一定要實現(xiàn)啊,展現(xiàn)下你的凝聚力
作者: 浪龍戲鳳    時間: 2010-4-6 10:11
團隊建設(shè)很重要啊,要讓員工有意識和你一起共度難關(guān)啊
作者: fcltufh    時間: 2010-4-6 14:16
銷量是在下降,但工人還是要吃飯的。
上次和一個老總聊到工人工資的時候,他說市場上工人的搬運工是1200底薪+6元/噸,而他就是2000底薪+3元/噸,有人說如果虧了呢(大家有興趣算一下必須達到270噸/月時,后一個方案才會比前一個方案?。6俏焕峡傉f,我給1200底薪和2000底薪直接影響到工人的工作態(tài)度,回過頭來,如果我出了2000底薪,而又不能從工人身上賺為2000元,那算我沒本事。

個人覺得所有會把提成導向,市場導向的做法,是一種懦弱的做法,是一種不愿花心思做精細化管理的做法。當銷量下降時讓工人陪著你承擔市場的風險,怕養(yǎng)不活工人;行情上漲時,工人就會記得來分享我們的市場經(jīng)營利潤。
作者: 古月楊    時間: 2010-4-6 15:20
很多企業(yè)僅僅停留在口頭上
作者: 福天來    時間: 2010-4-6 15:28
人才都向好的方向去,公司發(fā)展好了人才才會慢慢的留住人。公司從小到大一定會有的人走有新生人來。想辦法讓公司發(fā)展,讓人才看到方向和希望
作者: pengbin    時間: 2010-4-7 16:27
因為市場環(huán)境問題導致銷量的下降而出現(xiàn)留不住工人,這應(yīng)該值得做老板的反思!
如果不是底薪問題,那應(yīng)該就算是老板跟員工的溝通問題。
底薪合理,老板同員工通過開會等形式分析短期市場的蕭條及長期市場的向好,將員工同企業(yè)拉到一條戰(zhàn)線上,讓員工看到光明和希望,才會同你共進退!如果做好了這些,員工還是要走,那你硬留也沒用
作者: qiuxd2100    時間: 2010-4-7 18:29
穩(wěn)定人心,讓大家看到希望!
作者: whly5201314    時間: 2010-4-12 15:20
飼料漲價
作者: maymay2008    時間: 2010-4-23 15:54
最反感那些隨便下承諾,又不能實現(xiàn),轉(zhuǎn)眼就變的老板。。。。在這種人手下干事,我看能呆多久,所以說,企業(yè)之所以為企業(yè),是因為高高在“上”的那個“人”站得穩(wěn)、行得正!
作者: hbqhdqlzhang    時間: 2010-4-27 15:33
呵呵  今天我們老板就給我們很大鼓勵 感動?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: yutou3000    時間: 2010-4-29 14:37
是啊  同志們再堅持一下  黎明馬上就到來啦
作者: 天地泉    時間: 2010-4-29 14:49
開出應(yīng)該開出的,是對人才的最好幫助@
作者: lx0982    時間: 2010-4-29 15:07
利潤低的時候降工資!這樣做,就算行情好了,也不會有什么大的做為。
建議你還是轉(zhuǎn)投其他行業(yè)吧,有比這個行業(yè)利潤高的,而且不少!好好找找,一定會找到的……現(xiàn)在把投資拿出來還來得及。

順便說一句:個人認為如果你不是投資性的做飼料,我相信你不會想到要以降員工工資來保證飼料廠的生存!
作者: mbaun    時間: 2010-5-6 00:12
現(xiàn)在市場低迷~
作者: zh87405117    時間: 2010-5-11 10:43
這時候就要看領(lǐng)導的魄力和個人魅力了
員工除了薪資待遇外發(fā)展以及工作價值的體現(xiàn)
老板能力給企業(yè)帶來的希望等等很多
作者: thesea1215    時間: 2010-6-24 15:27
能明確看到自己錢途的,就不會離開了
要給個目標和方向
要是老板自己都沒方向了,總不能讓員工和你一塊轉(zhuǎn)圈吧
作者: 長沙雙胞胎    時間: 2010-6-25 01:45
我認為豬價不好,人才流失,那是指所謂的“人才”,人才是自己公司培養(yǎng)出來的,要走就讓他走吧,把沒有走的再培養(yǎng)就是以后公司的忠才。千萬不要接納別的公司“空降兵”和團隊軍,一切要自己公司自己培養(yǎng)!
作者: rhfgxh    時間: 2010-6-25 08:32
調(diào)整薪資方案,將薪資與銷量不掛鉤,給一個員工可能滿意的固定工資
其實老板應(yīng)該居安思危,在銷量好的時候就要想到銷量不好的時候如何留人,不要等到銷量不好的時候在措手不及
作者: yylong118    時間: 2010-6-25 08:51
主要看老板的心胸了,有什么心胸的老板,就有什么樣的企業(yè),同樣有什么樣的結(jié)果
作者: bdwck    時間: 2010-6-25 09:00
說到底  還是 領(lǐng)導力   向心力  凝聚力  心態(tài)問題    做好很不容易啊
作者: 爽歪歪    時間: 2010-6-25 09:26
員工的職業(yè)規(guī)劃和對員工的業(yè)余工會活動就該上場了
作者: redtears13    時間: 2010-6-25 09:38
這是普遍存在的問題
作者: 老楊    時間: 2010-6-25 10:18
要讓員工做到以廠為家,首先讓員工感到廠就是他的家!把員工當成自己的親人看待!
作者: 寧靜的港灣    時間: 2010-6-25 11:06
是老板嗎?不是就沒辦法。
作者: luojintan    時間: 2010-6-25 11:16
最主要的一個問題 那是員工對公司沒有歸屬感
作者: fcltufh    時間: 2010-6-25 12:39
福建基本上是6元/噸。廣東8元/噸。
作者: 基層工作者    時間: 2010-6-25 12:47
財散人聚,財聚人散
作者: 劉志武    時間: 2010-6-25 13:47
說明公司平時對員工關(guān)心不夠,導致感情不深。
現(xiàn)在行情不好,對公司沒有什么感情和留戀的,所以,就辭職了。
人都是講感情的,困難是暫時的,
困難時期,所有同行公司都困難,不是那一家。
業(yè)績不好,我想業(yè)務(wù)員也很著急,心里也不好受
除非,是來混基本工資的。這樣的人,走了,也好。
作者: liuyudong777    時間: 2010-7-10 15:38
我覺得如果是行情的原因引起公司銷量下降,待遇降低,人才是不會走的。是不是有其他原因。
作者: fanyongcun    時間: 2010-7-10 17:30
看看杜拉拉上面有一段關(guān)于公司員工為什么要走 覺得講得有道理
作者: taichi1234    時間: 2010-7-10 18:15
舍得舍得有舍才有得!
作者: drj    時間: 2010-7-10 19:21
那就要穩(wěn)住員工的心
作者: yicheren1    時間: 2010-7-11 12:55
市場做細,聚合資源,尋找適合模式,取得共同點,在分享中快樂
作者: kdnmk    時間: 2010-7-12 15:59
比較難,普通員工畢竟是來掙錢的,就看平時對員工的態(tài)度了
作者: 子墨    時間: 2010-7-12 16:08
農(nóng)產(chǎn)品期貨網(wǎng)訊)目前國內(nèi)菜籽收購仍陷僵局,目前國內(nèi)不少油廠已經(jīng)出現(xiàn)虧損,油廠挺粕意識明顯,受國家政策支持,菜油現(xiàn)貨價格相對平穩(wěn)。從盤面看早盤高開隨后承壓回落,預(yù)計菜油市場仍將面臨調(diào)整壓力。近期鄭菜油反彈仍需要整體油脂市場的配合。
作者: whly5201314    時間: 2010-7-12 21:04
中國企業(yè)不需要人才,需要人
作者: dwkxgj    時間: 2011-3-12 22:53
提高待遇




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