畜牧人

標(biāo)題: 重視貢獻就是重視有效性 [打印本頁]

作者: 浪龍戲鳳 時間: 2010-3-31 10:12
標(biāo)題: 重視貢獻就是重視有效性
[size=6]重視貢獻就是重視有效性[/size][p=30, 2, left][font=宋體] [/font][/p][p=30, 2, left][font=宋體]                                  [/font] [font=宋體][size=14pt]    [/size][/font][font=宋體][size=14pt]讀《卓有成效的管理者》有感[/size][/font][/p]
[size=3]  [/size] [size=14pt]  [/size][size=14pt]管理大師彼得.德魯克說：“重視貢獻，才能使管理者的注意力不為其本身的專長所限，不為本身的技術(shù)所限，才能看到整體的績效，同時，也才能使他更加重視外部世界。重視貢獻的人，其所作所為可能會與其他人卓然不同?！钡拇_，只有重視貢獻，才能激發(fā)自己的積極性和創(chuàng)造性，才能更好的為實現(xiàn)自己的人身價值而努力工作，作為企業(yè)管理者，只有重視貢獻，才能為企業(yè)創(chuàng)造效益,才能打造重視貢獻的團隊。如何才能做出貢獻？那么就要從一般機構(gòu)對成效要求的幾個方面去努力：[/size]
[size=14pt]    [/size] [size=14pt]一：直接成果[/size]
[size=14pt]    [/size] [size=14pt]直接成果是最重要的，就是我的工作能為企業(yè)創(chuàng)造的直接效益，企業(yè)都需要效益，企業(yè)只有能產(chǎn)生效益，企業(yè)才能生存，才能發(fā)展，只有企業(yè)發(fā)展，我們個人才能得到發(fā)展，企業(yè)的效益是要靠每一個人的創(chuàng)造、每一個人的貢獻才能產(chǎn)生的。首先，我們要制定短期、長期目標(biāo)，保質(zhì)保量完成本職工作，時刻檢驗我們的工作是否影響目標(biāo)，我們制定的目標(biāo)是否完成，按時完成我們的目標(biāo)任務(wù)就是最直接的成果。其次，不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)技能，當(dāng)今，社會發(fā)展突飛猛進，科技知識日新月異，只有不斷的學(xué)習(xí)新的知識，新的技術(shù)，才能跟上社會的發(fā)展，不斷把新的技術(shù)運用于生產(chǎn)，提高生產(chǎn)成績，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)競爭力。[/size]
[size=14pt]二：樹立貢獻意識[/size][p=30, 2, left][size=14pt]思想是行動的先導(dǎo)，我們首先要從思想上認(rèn)識到，我們作為組織的一員，有謀取生存的需要，但是更重要的是要為組織作出貢獻，在實現(xiàn)團隊價值的同時實現(xiàn)自我價值，我們要做企業(yè)的主人，不做企業(yè)的[/size][size=14pt]奴隸，只有把個人的命運同企業(yè)的興衰融合起來，才能身體力行為企業(yè)多做有益的工作，只有強化重視貢獻的意識，才能胸懷全局，充分挖掘自己的潛力，最大限度的去追求工作的有效性，實實在在為實現(xiàn)組織的目標(biāo)作出貢獻。因為沒有企業(yè)這個平臺，沒有團隊組織，我們的自我價值就無法實現(xiàn)，所以我們要把貢獻變成一種習(xí)慣，當(dāng)成我們的一種責(zé)任，只有具備了高度的責(zé)任感，我們就不會抱怨組織所給的條件，不會首先就想到我們能得到什么，縱然管理中有很多的不如意和困難，但是我們應(yīng)首先想到的是如何去努力克服，盡心盡責(zé)地去完成任務(wù)，而不是去尋找各種借口；工作沒有做好，會有同事不配合、任務(wù)沒有完成，是領(lǐng)導(dǎo)沒有交辦清楚，沒有時間、事情太多等，只要我們刻意去找，借口總是有的。只有這樣才能排除干擾，克服困難，創(chuàng)造性地完成各項任務(wù)，為組織作出自己的貢獻，有了責(zé)任感，對組織有了貢獻，才會激發(fā)自己努力向上的斗志，才會驅(qū)使自己有效利用資源完成任務(wù)，也才會使自己卓有成效。[/size][/p][p=30, 2, left][size=14pt]三：培養(yǎng)人才[/size][/p][p=30, 2, left][size=14pt]人才是企業(yè)發(fā)展之本。無論是管理人員或普通員工。都有培養(yǎng)推薦人才的責(zé)任，特別是作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，不管是業(yè)務(wù)能力有多強，也不管專業(yè)知識有多豐富，只靠領(lǐng)導(dǎo)一個人搞好企業(yè)顯然是不可能的。作為企業(yè)，要實現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)，需要全體員工的共同努力；作為一個部門，有一群精明能干的下屬，能提高團隊的績效，圓滿完成工作任務(wù)無疑是一筆巨大的財富。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須清楚地意識到培養(yǎng)下屬的必要性，領(lǐng)導(dǎo)要培養(yǎng)明星，而不是自己當(dāng)明星。培養(yǎng)人才，[/size][size=14pt]管理者必須以身作則，言傳身教，針對任何承諾，必須堅決做到，這是責(zé)任問題。承諾是燈塔，給團隊以方向；承諾是太陽，給隊員以溫暖。我們在工作中必須嚴(yán)格要求自己，要求員工做到的，我必須首先做到，恪守“己所不欲，勿施于人”的古訓(xùn)。做為一名有效的管理者，都是利用別人做事，團隊績效好，管理者的績效才會好，這樣，管理者會獲得更多時間去學(xué)習(xí)新的知識，新的技能，下屬會變得更自信，更感激，更努力。[/size][/p][p=30, 2, left][font=宋體][size=14pt]    [/size][/font][font=宋體][size=14pt]總之，重視貢獻就是重視有效性。讓我們在工作中不斷完善和發(fā)展自己，在為企業(yè)作出貢獻的同時，實現(xiàn)自我價值。[/size][/font][/p]

作者: hahachina 時間: 2010-4-17 14:24
對于公司來講, 員工的能力就是對公司的貢獻力, 再有能力, 對公司的發(fā)展、業(yè)績沒有貢獻, 起碼對于該公司而言，這樣的員工是沒有價值的。

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