畜牧人

標題: 如果你是一個2400頭母豬豬場的主管你會把生產重點放在那？ [打印本頁]

作者: 田永勝 時間: 2010-4-2 22:27
標題: 如果你是一個2400頭母豬豬場的主管你會把生產重點放在那？
昨天培訓考試的一道題，大家討論一下。讓我更明白一下。

作者: gzq841130 時間: 2010-4-3 10:18
說的有點籠統(tǒng)，2400母豬場生產我覺得哪里都是重點，一環(huán)扣一環(huán)，配種-懷孕-產仔-保育-育肥做一個比較好的良性循環(huán)那就需要一個適合豬場的制度。

作者: dingjq03 時間: 2010-4-3 10:25
飼料配方和疾病防治和飼養(yǎng)管理

作者: 就愛豬 時間: 2010-4-3 18:28
我覺得是人員素質與專業(yè)化上的培養(yǎng)在一個大的企業(yè)是不容忽視的

作者: liyan7011 時間: 2010-4-4 11:37
2400頭母豬，那就是一年出欄4萬多頭。重點放在三通上：豬場使用飼料、藥品、器材通暢，豬銷售（死豬、活豬、種豬、肥豬等）出去通暢，人員流動通暢（飼養(yǎng)員、技術員、管理員）。現在養(yǎng)豬都有標準化操作，場長只要做這三通，基本上就沒有什么問題。當然這三通也是不容易，特別是人員通暢上，現在很多豬場都存在飼養(yǎng)員流動大，技術員流動大，又沒有后備上來，所以這個問題就是我們首要考慮的問題。

作者: soslxlsos 時間: 2010-4-4 12:06
本帖最后由中國移動于 2010-6-21 22:35 編輯

叼怎么簡單的試題都不會回答啊~ 很簡單，重中之重；放在管理上。

作者: 牛莫王 時間: 2010-4-4 12:11
管好人就可以！

作者: 韋文志 時間: 2010-4-4 12:23
提高生產效益！

作者: xumudingfeng 時間: 2010-4-4 12:50
可行管理制度下面一個和諧的生產團隊足以打造一個優(yōu)秀生產力的豬場出來；場長的能力不可小覷?。?！

作者: 中流 時間: 2010-4-4 20:47
根源還是管理！?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 田永勝 時間: 2010-4-4 20:54
本帖最后由中國移動于 2010-6-21 22:37 編輯

說是管人，可是怎么管任別人信服。

作者: 申曉漫 時間: 2010-4-4 21:07
回復 12# 田永勝
人員管理第一

作者: kangzhonghui 時間: 2010-4-4 22:08
什么都重要缺一不可

作者: 基層工作者 時間: 2010-4-5 08:42
地藏經有云：如魚游網，將是長流，脫入暫出，又復遭網，如是等輩，吾當憂念！
抓住反復出錯的、維持做得好的

作者: 碎米魚 時間: 2010-4-5 08:53
我覺得這樣大的主場管理重點應該在人而不是僅僅在豬上了

作者: cooliowxr 時間: 2010-4-6 15:50
個人覺得這個問題的關鍵在于2400頭母豬。大型豬場，個人覺得防疫應該是在首位的，防疫做好了才是生產順利進行的首要保障，生產順利進行下去后再就是通過營養(yǎng)、生產管理等各方面來節(jié)約成本的問題了。還有一個非常重要的方面是工人待遇，保障工人待遇減少跳槽，熟練的工人可以提高工作的效率和質量。

作者: 田永勝 時間: 2010-4-6 18:17
就是，今年我們這跳槽的人很多，而且都是老員工。

作者: qiuxd2100 時間: 2010-4-6 18:45
做好管理！
配種環(huán)節(jié)及豬群健康狀況是重中之重！

作者: futingbin 時間: 2010-4-6 18:49
管理制度最重要不過了。

作者: 潛山老農 時間: 2010-4-9 10:16
管理第一完畢。

作者: 回歸自然養(yǎng)豬人 時間: 2010-4-9 10:27
以德服人，公平就是最好的管理，建立標準化的工作流程，實現績效考核機制，各負其責

作者: 黑色城堡 時間: 2010-4-9 12:46
廠長的人格魅力也很重要。。。

作者: 青蛙精 時間: 2010-4-9 12:55
2400母豬的場長最主要的工作
應該是建立健全的管理制度
尋找生產流程中的弱點並加以改進
最終當然是追求生產利益最大化+風險有效控制為主

作者: 盤玉 時間: 2010-4-9 16:08
英雄所見略同，主要是管理人上面的問題！

作者: lijiansheng 時間: 2010-4-9 16:40
母豬是基礎！

作者: 問津居士 時間: 2010-4-12 16:10
LZ就是怎么管理呢。

作者: guo 時間: 2010-4-12 16:18
飼養(yǎng)員要賺錢，技術員要賺錢，廠長要賺錢，老板要賺錢！
錢從哪里來？
不要算計任何人。幫助上述人賺錢。
然后再考慮管理。

作者: taichi1234 時間: 2010-4-12 17:43
規(guī)模也算是大了，當然要注重管理了！

作者: 畜牧工作者 時間: 2010-4-12 17:59
豬是要靠人去管理的，關鍵是要管理好人，只有這樣才能開展其他的工作。以人為本。

作者: liamou 時間: 2010-4-13 17:21
簡單來說我會放在人身上

作者: wuxingli 時間: 2010-4-16 09:59
從這幾個人下手：獸醫(yī)、配種員、產房飼養(yǎng)員這幾個人管好了?；旧暇蜔o憂了。其實在硬件條件OK的前提下，豬場的生產水平就決定這幾個人了。當然場是最重要的。

作者: 韋文志 時間: 2010-4-16 17:15
以為本！養(yǎng)好豬！

作者: futingbin 時間: 2010-4-19 21:56
你問一哈你們陳經理他怎么管理你們的。

作者: enwen 時間: 2010-4-20 20:36
重點放在公豬！

作者: tweiwei123 時間: 2010-5-5 08:50
管理、制度、執(zhí)行力如果都貫徹好了應該沒問題

作者: 誰和誰 時間: 2010-5-27 11:05
標準的建立

作者: 李業(yè)明 時間: 2010-5-29 02:06
為什么是2400頭的母豬場呢？為什么不是5000頭？為什么不是1000頭？
人員的管理與培養(yǎng)不僅僅在規(guī)模化的養(yǎng)殖場舉足輕重，在任何一個企業(yè)都是不可缺少的重要環(huán)節(jié)！
但是再往豬場的管理細節(jié)上說的話：母豬哺乳期的管理和育成育肥期要特別注意！

作者: 知識就是力量 時間: 2010-5-29 08:37
首先是人的管理，其次是豬的管理，

作者: YXB 時間: 2010-5-29 08:41
人員的管理培養(yǎng)提高

作者: 小生有禮 時間: 2010-5-29 09:00
本帖最后由中國移動于 2010-6-21 22:38 編輯

1、內外環(huán)境的防疫及生物安全
2、內部豬群健康的監(jiān)控
3、生產流程的預先把控與調節(jié)
4、人員穩(wěn)定、積極心態(tài)的建設（精神與物質）
5、最最重要的：執(zhí)行到位（制定者、傳達者、實施者、過程監(jiān)控者、效果檢查，層層緊扣；制度與技術都是公開雷同的，執(zhí)行起來就相差甚遠。）

作者: 天真小海 時間: 2010-5-29 09:01
豬場安全靠防疫；
養(yǎng)殖效益靠母豬；
細節(jié)管理定成??！

作者: wanghuabin 時間: 2010-5-29 09:02
人性化管理

作者: Biology 時間: 2010-5-29 09:31
組織大到一定程度，就是人的管理了。

作者: 7566470 時間: 2010-5-29 12:24
重大傳染病為第一位

作者: feiruozi 時間: 2010-5-31 20:29
溫馨舒適的環(huán)境，適健營養(yǎng)的飼料，適當的運動空間，適量的青綠飼料，安全高效的疫苗免疫，認真負責的飼養(yǎng)員………………等等等
重點母豬營養(yǎng)與管理；人員使用與培訓……

作者: xmrlt 時間: 2010-6-1 21:53
嚴格執(zhí)行各項管理制度，重視生物安全！

作者: vetqq 時間: 2010-6-2 21:08
很好的話題啊!關鍵是要看你的管理了,條件好應考慮母豬的飼養(yǎng)管理(重視配種\營養(yǎng),關注初生重、斷奶活仔提供頭數），條件差的疾病防控應放在第一位

作者: 誰和誰 時間: 2010-6-2 22:30
資金和品種的管理是老板要注重的哦

作者: zxg2007 時間: 2010-6-10 20:56
重點在管理人員，一個人管不了那么多豬的

作者: 豬兒 時間: 2010-6-15 23:06
如果我是2400頭豬場的主管我會招募一個有能力的CEO 之后我的重點就是管好這位CEO

發(fā)表完畢謝謝······

作者: 雙胞胎 時間: 2010-6-16 07:41
做什么事情都一樣，先管好人，因為任何事都是人做出來的。做為一個主管，管好人就行！別把事情搞復雜?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 田永勝 時間: 2010-6-17 18:20
怎么才算管好人呢？

作者: xiazai 時間: 2010-6-17 19:07
看好自己的門，管好自己的人！

作者: xceglei 時間: 2010-6-18 20:45
管好人應該最重要，有一套合理的管理制度，

作者: xzf168 時間: 2010-6-21 10:59
主要是配種,每月計劃配多少?

作者: 田永勝 時間: 2010-6-21 18:36
回復 58# xzf168

計劃很好制定，不過能不能完成，可行性是關鍵。

作者: czy89497 時間: 2010-6-21 19:05
管理很重要啊

作者: swchang 時間: 2010-6-21 23:09
首先，2400頭母豬一個廠是個錯誤。。。太大了，1200~1500比較符合我國的現狀。。。。
出了小事不奇怪，出了大事也正常。。。

2。要有充足的資金和合理的現金流，估計320萬/月；

3。硬件設施要合理——不一定是先進，但是是合理，一定要合理。。。否則吃力不討好啊。。。

4。盡量的公平，寬容，讓員工生活過得愉快。。。（不愉快是養(yǎng)不好豬的?。。∏杏洠?br />
5。其他技術上的問題，都是很好解決的，見招拆招就可。

作者: yuhfcau 時間: 2010-6-22 10:18
個人觀點，一個懂管理的廠長，兩個技術員（配種舍1個，分娩舍1個），豬場制定出傻瓜式的養(yǎng)豬流程，飼養(yǎng)員每天按套路來就可以了

作者: 朝陽李三 時間: 2010-6-22 11:23
好的管理者，要真心，真誠，人品要一流

作者: 林桂龍 時間: 2010-10-20 16:44
一種、二料、三管理！

作者: yssypz 時間: 2010-10-20 17:14
同意7樓的觀點管好人

作者: yihaiqiu520 時間: 2010-10-20 17:40
人、財、物缺一不可，細節(jié)決定成敗，生產的重點應該放在豬場管理比較弱的環(huán)節(jié)上，所以生產的重點應該是動態(tài)的，這樣才能提高整個豬場的管理水平。

作者: yangqiang1086 時間: 2010-10-20 20:34
做好人員管理是重點

作者: kaixinyixiao555 時間: 2010-10-20 22:32
主管就主要是管理，對技術人員的管理，關注豬場統(tǒng)計數據。

作者: xyz1516324 時間: 2010-10-20 23:00
各個環(huán)節(jié)都很重要，斷奶仔豬尤其重要。

作者: baoshi1982 時間: 2010-10-21 09:29
就豬而言;是母豬,是豬場的生命,是基礎,對人而言;是菅理場長,一切都在他的管理之中.

作者: duhaitao 時間: 2010-10-30 10:41
沒經驗??！

作者: cmj550208801 時間: 2010-10-30 11:41
這么大的場肯定不只是一個廠長，個人認為除了以上各位說的技術管理之類的還要注重人才儲備…豬場人員流動性還是相對大，有意識的培養(yǎng)一些人員，增加豬場新鮮血液

作者: cmj550208801 時間: 2010-10-30 11:42
這么大的場肯定不只是一個廠長，個人認為除了以上各位說的技術管理之類的還要注重人才儲備…豬場人員流動性還是相對大，有意識的培養(yǎng)一些人員，增加豬場新鮮血液

作者: 曬太陽的豬 時間: 2010-10-30 12:53
以人為本吧！

作者: 15901195433 時間: 2010-10-30 13:02
我覺得最主要的是人員和各部門的溝通協(xié)調。共同在做一個事業(yè)。

作者: 志在高遠 時間: 2010-11-11 19:35
我認為是管理好人是最主要的，管理好人了，豬就好養(yǎng)了

作者: 鳥來士 時間: 2010-11-11 23:20
主管管好區(qū)長，區(qū)長管好組長，組長管好員工

作者: jefflelele 時間: 2010-11-11 23:44
小田，你也在2400的母豬廠呆過，你說老王在做什么，你寫就可以了。我覺得老王在生產做的還是不錯的！

作者: lqjj 時間: 2010-11-15 09:38
首先是節(jié)律生產，防止鼓包現象，主要是查情配種和后備豬的選留。再次是全進全出制度，包括創(chuàng)造良好的生活條件，合理的消毒等。還有就是人員的管理，制度明確、合理具有人性化。最后就是積極掌握市場動態(tài)，適時出售。

作者: 湘陳新建 時間: 2010-11-23 11:41
經歷得多了,你就會發(fā)現,什么都重要.你那里缺什么,什么就最重要!

作者: yxy5071 時間: 2010-12-8 09:47
重點關注產量，即一要注意很抓源頭指標（產仔),其二是每月的全群凈增重

作者: chenyuanfang46 時間: 2010-12-30 08:50
回復回歸自然養(yǎng)豬人的帖子

贊同你的觀點

作者: 養(yǎng)豬人 時間: 2011-1-31 18:56
養(yǎng)豬是個系統(tǒng)工程，忽視那里都不行

作者: nkrcjg 時間: 2011-3-4 17:00
只要抓一個指標，每頭母豬年提供20頭肉豬就可以了，至于如何達到，讓下屬去做！

作者: 402289105 時間: 2011-3-5 11:52
我認為都很重要！~每一個環(huán)節(jié)做不好都是萬萬不可的！

作者: threefree 時間: 2011-3-14 00:30
2400頭母豬應該是四條線吧？實行層級管理，抓住四個線長，再往下放權就是了，但要管好飼料與防疫。

作者: tangcxui 時間: 2011-3-14 22:02
讓母豬優(yōu)生，讓仔豬優(yōu)育，讓資源低浪費

作者: 江湖娃 時間: 2011-3-25 01:20
管理第一

作者: 劉清梅 時間: 2011-3-25 13:50
人才管理是根本！

作者: liyulin1988 時間: 2011-9-4 21:27
管人就是重中之重

作者: 飼料伊人 時間: 2011-9-5 10:00

liyan7011 發(fā)表于 2010-4-4 11:37
2400頭母豬，那就是一年出欄4萬多頭。重點放在三通上：豬場使用飼料、藥品、器材通暢，豬銷售（死豬、活豬、 ...

畫龍點睛之語！管理就該這樣

作者: 失憶的風 時間: 2011-9-5 10:24
飼料占成本的比重最大.對健康的影響也大.當然第一選擇飼料了.
豬場健康安全就不怕沒錢賺.所以第二是檢測抗體或病原譜.搞清豬場疾病狀況.確定合理免疫程序.
有了上述的保證再逐步完善管理.提高員工待遇和福利走持續(xù)健康發(fā)展之路

作者: sjs-6310 時間: 2011-9-5 18:00
生產計劃的下達和落實，人員的管理

作者: 成功的霸道 時間: 2011-9-5 21:08
重在人心?。?！

作者: nutreco 時間: 2011-9-6 09:47
人人人人人人人人人人人人

作者: wendyss 時間: 2011-9-6 13:20
制度、流程、管理、人才

作者: yiga 時間: 2011-9-7 10:02
我覺得還是看場主要是發(fā)展的方向生態(tài)還是經濟效益。。

作者: 小baby 時間: 2011-9-22 15:46
應該放到項目上

作者: youqianren 時間: 2011-10-9 23:52
問題有點籠統(tǒng),我個人觀點這個時候的重點工作應該放在人員的溝通上

作者: 安牧 時間: 2011-10-10 20:30
我會把重點放在班組長的選，育，留，方面。這是管理架構的根基。

作者: 邵華 時間: 2011-10-10 20:52
我認為機制關鍵，即豬場的效益跟每一個員工有多大關系。

作者: impanda 時間: 2011-10-12 01:18

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