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標(biāo)題: 如何能在品控部與原料部的斗爭(zhēng)中始終占上風(fēng) [打印本頁(yè)]
作者: mayueyibao    時(shí)間: 2010-4-15 15:19
標(biāo)題: 如何能在品控部與原料部的斗爭(zhēng)中始終占上風(fēng)
如何能在品控部與原料部的斗爭(zhēng)中始終占上風(fēng)
作者: yooboo    時(shí)間: 2010-4-15 15:25
沒看懂你的意思  呵呵。
作者: mayueyibao    時(shí)間: 2010-4-15 15:38
:)3:就這目的 哈哈
作者: hahachina    時(shí)間: 2010-4-15 15:48
哪個(gè)占上風(fēng), 其實(shí)最主要的因素還得看大老板更看重哪方面了. 如果整個(gè)公司的主旨是質(zhì)量第一, 可以為質(zhì)量犧牲一時(shí)的經(jīng)濟(jì)利益, 那品控部說話應(yīng)該有力很多.
作者: demom0502    時(shí)間: 2010-4-15 15:52
最主要是雙方要和諧相處，想想誰的工作也不容易啊~哪個(gè)部門也不想沒事找麻煩啊~~
作者: mayueyibao    時(shí)間: 2010-4-15 15:56
我覺得很難和諧。太難了！:liuhan:
作者: snmv    時(shí)間: 2010-4-15 19:35
按原則辦事啊，不存在誰占上風(fēng)的問題吧
作者: zqf823    時(shí)間: 2010-4-15 20:33
按原則辦事啊，不存在誰占上風(fēng)的問題吧
作者: wawp    時(shí)間: 2010-4-16 10:10
品控和保管員之間要和諧，有好的溝通，作為品控人員要按照公司的規(guī)定辦事，肯定會(huì)與保管員產(chǎn)生矛盾的，要是不產(chǎn)生矛盾就不是品控所作的工作了，咱們每天就是唱著黑臉，沒有辦法??！盡量的去減少矛盾，咱們品控的權(quán)利還是很大的，因?yàn)樵蹅円刂飘a(chǎn)品的質(zhì)量，只要咱們說的話是對(duì)的，就不怕他怎么的?。『呛?nbsp; 知識(shí)淺薄就說這些吧~~~
作者: nonddy    時(shí)間: 2010-4-16 10:37
相互支持，參與采購(gòu)合同的制定就會(huì)少很多麻煩了
作者: taichi1234    時(shí)間: 2010-4-16 10:54
矛盾叢叢，如果有決定的實(shí)施方案，就慢慢解決！得要英明的領(lǐng)導(dǎo)??！
作者: mayueyibao    時(shí)間: 2010-4-16 10:54
:)3:    有時(shí)候按原則辦事就得罪人，這個(gè)工作說權(quán)利大是很大，說沒啥權(quán)利也沒啥權(quán)利！·
作者: obaofeng    時(shí)間: 2010-4-17 11:02
和采購(gòu)協(xié)商辦事
好的接收  次的可以考慮混合使用    標(biāo)準(zhǔn)是死的  人是活的
作者: 默默嗪    時(shí)間: 2010-4-17 12:00
呵呵，樓上同志們說的挺有道理的！
本人認(rèn)為我們?cè)撚械脑瓌t要有，可問題就是你所出在什么樣一個(gè)位置，領(lǐng)導(dǎo)他站那一邊，有的公司領(lǐng)導(dǎo)是全盤都抓的那種，所以在幾個(gè)問題遇一塊去了，決定全就全在領(lǐng)導(dǎo)那了！最好是皆大歡喜，可往往這樣質(zhì)量就會(huì)打個(gè)折扣，時(shí)間久了就會(huì)惡性循環(huán)，導(dǎo)致品控人員有些方面都把底氣磨沒了，不好做?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: lmstdd    時(shí)間: 2010-4-17 14:16
把控質(zhì)量沒有問題，學(xué)會(huì)走直路，拐急彎!
作者: dengchunhua    時(shí)間: 2010-4-17 16:52
學(xué)習(xí)一下，五行理論就知道了
作者: mayueyibao    時(shí)間: 2010-4-17 19:16
:)3::)3:



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