畜牧人

標題: 一個合格的老板應(yīng)該做到的 [打印本頁]

作者: 嘉康牧業(yè) 時間: 2010-4-21 13:16
標題: 一個合格的老板應(yīng)該做到的
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職業(yè)經(jīng)理人與老板之間的矛盾由來已久，如何化解這種矛盾呢？如何讓職業(yè)經(jīng)理人能夠更敬業(yè)呢？如何能夠最大程度上的挽留人才呢？解鈴還需系鈴人，這就需要我們的老板們切實的從自身去尋找問題，根除一些用人及管理上的陋病，方可換來職業(yè)經(jīng)理人的一片真心。
一個合格的老板應(yīng)該做到：
第一，有效授權(quán)，給職業(yè)經(jīng)理人一個自由發(fā)揮的空間。
時下流行的三本管理學(xué)書籍——《執(zhí)行》、《沒有任何借口》、《誰動了我的奶酪》對企業(yè)老板們的“坑害”可謂不淺。提高執(zhí)行力對于每個企業(yè)都是一個不可回避的問題。但是，又有多少人深刻的領(lǐng)悟到了這三本書中的精華呢？現(xiàn)實中出現(xiàn)的問題是，老板對職業(yè)經(jīng)理人下了命令要求其執(zhí)行，但是卻“授責”不“授權(quán)”，于是職業(yè)經(jīng)理人放不開手腳，在執(zhí)行命令時受到諸多限制，最終往往導(dǎo)致執(zhí)行的失敗。于是老板們拿起“沒有任何借口”這把大刀，草率的將職業(yè)經(jīng)理人的奶酪砍下。
完美的執(zhí)行力的一個充分條件就是——有效的授權(quán)。在相關(guān)人員得到了特定權(quán)利的基礎(chǔ)上，他們才能放得開手腳去從容應(yīng)對問題。同時職業(yè)經(jīng)理人作為高級管理人員，無論是在人力資源、企業(yè)策劃、市場拓展等諸多方面必然有其特長。所以，這就要求我們的老板們做到“用人不疑，疑人不用”，切實的把權(quán)利放下去，才能保障職業(yè)經(jīng)理人能夠最大程度的發(fā)揮自己的才能，保障執(zhí)行力的有效貫徹。
第二，做一個清閑一點的老板。
經(jīng)常能聽到許多老板說：“無論大事小情，一旦沒有了我的指導(dǎo)就會犯錯”。所以，這些老板們事必躬親，更有甚者號稱一年365天200多天都巡回在國內(nèi)的各個市場上進行管理與督察。
我們暫且不管這樣的老板有多累，但是長久這樣必然會造成職業(yè)經(jīng)理人的依賴病，最終無法獨立的去完成任務(wù)。試想平時都是由老板指導(dǎo)去完成任務(wù)的，那老板不在了呢？他“犯錯”的機會不就太多了嗎？再者，這也無形中將人才的優(yōu)勢給抹殺了，專業(yè)的人做專業(yè)的事，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者更多的時候是充分調(diào)動員工的積極性，使他們把個人的才能發(fā)揮到極致，最終形成一個出色的團隊。當年劉備如果指揮不用諸葛亮、上陣不用五虎上將，什么都自己一個人單扛，他還做得了皇帝嗎？
所以，老板們不妨清閑一點，給職業(yè)經(jīng)理人一個自由施展的空間。而自身則把精力主要投到企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定、整體銷售的規(guī)劃上來，我想如果真能這樣，那個200多天巡回在市場上的老板能將企業(yè)做的更出色！
第三，決策不能朝令夕改。
得承認，中國的很多老板都懷有吞天吐地的志向與萬般活躍的思維。這是好的，沒錯的。但是一個重要的決策經(jīng)過多方的論證后再實施會更具可行性。而相反的，在現(xiàn)實中很多老板都會不斷的給員工以新的指示，員工花費了許多精力與時間后，老板們可能輕松的又將項目給駁回了。這樣的事情一次兩次尚可，但是長久以往呢？那么我想經(jīng)理人們也不會斗志高昂的接受任務(wù)了吧！老板，請慎重的下決策！
第四，喜新厭舊要不得。
趙匡胤杯酒釋兵權(quán)，朱元璋先用后殺，歷史上的老板們的事跡在現(xiàn)實中依然廣泛的存在著。開國元老們滿懷熱情的跟隨著老板終于奪下了一片天地，但是等石頭落地了，老板們的狠心也該下了。加強中央集權(quán)，收回權(quán)利，解除夕日戰(zhàn)友的帥印，可嘆那些曾經(jīng)忠肝義膽的職業(yè)經(jīng)理人們啊！不是前不久國美就有某著名經(jīng)理人改投易好家了嗎？最后，還鬧出了什么國美封殺易好家的鬧劇。
通過一些典型的案例，老板們應(yīng)該更加認清目前的人力資源狀況，如果確實是因為職業(yè)經(jīng)理人的能力跟不上企業(yè)的步伐了，那么完全可以將其安置在其他部門或者適合的崗位中發(fā)揮余熱。如果只是因為怕職業(yè)經(jīng)理人胡作非為、怕權(quán)利不夠集中出了亂子，那么我奉勸這些老板們一定要以歷史為鑒，刀下留情。否則，公司的人員流動率必然會隨著這些干將的流失而增高，而且你也保不準哪位真的賭氣而投靠了你的競爭對手。
第五，用制度約束人，而非憑主觀臆斷。
記得我一位朋友在國內(nèi)某知名乳業(yè)公司做市場總監(jiān)，前一陣卻莫名其妙的被下放了。問其緣故，答曰：只因市場業(yè)績突出，但卻年少輕狂與同事產(chǎn)生了一些摩擦，最終被人告到老板那里……
是啊，在私營企業(yè)里面，老板一人說了算。如果是明君還好，如果遇到了哪個昏君，背不住秦燴的讒言就讓岳飛告別人世了。仔細想來，我的這位朋友的離去對該企業(yè)來說是是一筆不可估量的損失。職業(yè)經(jīng)理人犯錯，自然有制度來評說，但是如果沒有真憑實據(jù)或只是主觀臆斷就輕易的將干將拿下則未必太過草率。真成了這樣的話，那還要制度做什么呢？
第六，口是心非誤大事。
同樣是我另一位朋友的親身經(jīng)歷：該人到了某企業(yè)后，企業(yè)老板滿口答應(yīng)每年有幾次大假幾次小假，加班也有加班費。但是當他拼盡全力工作半年后，不但老板沒有讓其怎樣休息過，同時拒付加班費！最終，我的朋友咬著牙告別了這家公司。
類似上面的現(xiàn)象廣泛的存在于中小型企業(yè)中，說了不做，做了不說，反復(fù)無常，對員工苛刻程度不亞于當年周扒皮。雖開始滿口應(yīng)承，但當職業(yè)經(jīng)理人問及此事時卻拿出一句：在中國，三條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的活人可有的是！就這樣了，干就干，不干拉倒！
都這樣了，還有哪個人敢長久的跟隨你呢？望各位老板能切實做到言行統(tǒng)一，方可留住人才。
第七，放開胸懷，對職業(yè)經(jīng)理人的進步給予肯定，而不是疾賢妒能。
這樣的老板我想也就不用多說了吧，可嘆當年楊修死的慘??！一位合格的老板首先應(yīng)該有廣闊的胸懷，當旗下員工做出突出業(yè)績的時候，應(yīng)給予肯定，并給其一定的物質(zhì)和精神獎勵。海納百川，方可壁立千仞。蒙牛的迅速崛起在于，牛老板能巧妙的調(diào)動員工的積極性，并且能主動將手中的股份獎勵給那些為企業(yè)做出過突出貢獻的經(jīng)理人們，所以在短短的幾年時間里，蒙牛得以超過光明、三鹿、伊利，成就中國乳業(yè)第一品牌（當然還有營銷等多方面原因）！
第八，切勿剛愎自用。
俗話講，聽人勸，吃飽飯。一個企業(yè)養(yǎng)活著這樣多高參，不就是為了他們能提出許多可行化方案來為企業(yè)分憂嗎？可就是有那些剛愎自用的老板，誰的話也聽不進去，惟我獨尊。當年為什么有了官渡之戰(zhàn)這一著名案例，袁紹的剛愎自用與曹操的廣納眾言，在戰(zhàn)前就已經(jīng)決定了戰(zhàn)爭的結(jié)局。望各位老板能從中領(lǐng)悟一些道理。
第九，盡量做到生活檢點。
愛美之心，人皆有之。但是當事業(yè)稍有成就就沾花惹草，整日沉迷于女色那還怎樣完成更大的事業(yè)呢？更有甚者把自己的情人姘頭安插在企業(yè)中身居要職，試想員工們會怎樣想呢？他們會認為跟隨這樣的老板有更大前途嗎？老板，生活要檢點！

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作者: love51 時間: 2010-4-21 13:53
能做到這些點的老板不多

作者: 恒冠針好 時間: 2010-4-21 13:58
要看什么行業(yè)吧，我覺得這也有個行業(yè)限制的

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