畜牧人

標題: 未來飼料行業(yè)發(fā)展走勢分析 [打印本頁]

作者: sljob1001 時間: 2010-4-28 09:33
標題: 未來飼料行業(yè)發(fā)展走勢分析
一、把服務變?yōu)橐龑Вㄟ^服務引導養(yǎng)殖業(yè)向科學、規(guī)范發(fā)展將是行業(yè)大責任
　　我國養(yǎng)殖業(yè)不斷遭到類似于禽流感、口蹄疫、豬無名高熱等災難性的疾病打擊，雖然這些都是偶發(fā)性的，但是也的確暴露出我國養(yǎng)殖業(yè)的許多問題，由于養(yǎng)殖規(guī)模小，散養(yǎng)戶多，投入低，養(yǎng)殖條件差，技術落后，這些問題對飼料業(yè)的健康發(fā)展起到了嚴重的阻礙作用。所以，我國飼料業(yè)許多有識之士已充分認識到，飼料業(yè)要長久發(fā)展必須努力改變養(yǎng)殖格局，而要改變就需要去引導，引導正確的養(yǎng)殖理念，去傳播先進的養(yǎng)殖技術，這就需要服務的深化。需要認識到飼料加工業(yè)在養(yǎng)殖業(yè)的升級和持續(xù)發(fā)展過程中，不應僅僅表現(xiàn)為養(yǎng)殖企業(yè)簡單的加工車間形式，而是應積極主動參與，應用行業(yè)在20多年來快速發(fā)展過程所積累的寶貴經驗，構建飼料企業(yè)的產業(yè)價值鏈，實現(xiàn)與養(yǎng)殖企業(yè)的互動，為養(yǎng)殖企業(yè)的培育和發(fā)展提供更多的解決方案，實現(xiàn)企業(yè)的價值鏈營銷和管理。譬如，通過兼并或收購一部分規(guī)模化豬場，作為企業(yè)品質、成本示范的基礎，同時探索企業(yè)服務價值鏈的經驗，帶動周邊養(yǎng)殖戶的發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)用戶整體養(yǎng)殖水平和效益的提高。可是，現(xiàn)在很多企業(yè)所搞得養(yǎng)殖服務，大多數(shù)不是為了引導行業(yè)發(fā)展，而是為了賣自己的飼料而去引導，甚至有的是一些短視的錯誤引導。因此在未來，伴隨養(yǎng)殖行業(yè)的規(guī)?；⒊墒旎?，誰能真正理解和做好服務，引導好養(yǎng)殖，誰就會在行業(yè)內得到永續(xù)發(fā)展。

二、產業(yè)鏈間利潤合理分配成為共識，鏈條之間的聯(lián)合、合作將加強
　　現(xiàn)在看來，飼料行業(yè)還不是很成熟，因為還不是微利，企業(yè)的賺錢意識太強，也就意味企業(yè)很難真的長大，這幾年好行情時，飼料企業(yè)大賺一把，不好行情時小賠一把，總是這樣起伏變化不穩(wěn)定。企業(yè)要穩(wěn)定發(fā)展，就需要產業(yè)鏈上的養(yǎng)殖行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，就需要產業(yè)鏈上利潤合理分配，需要在價值鏈的運營過程中，產業(yè)價值鏈上各環(huán)節(jié)的價值分配要合理，消費者的價值分配、企業(yè)的價值分配都處于一種健康的分配狀態(tài)。因此通過產業(yè)鏈間的合作來協(xié)調利潤，共同來維護養(yǎng)殖行業(yè)、推動養(yǎng)殖行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展將是一個大的發(fā)展方向。飼料企業(yè)在區(qū)域內產業(yè)鏈上下游之間的聯(lián)合更具有穩(wěn)定性和實際的操作性，雖然在農牧產業(yè)中，屠宰加工業(yè)作為畜禽、水產品的價格制定者，極有可能獲得鏈主地位，但飼料企業(yè)由短板因素轉變?yōu)楦咝юB(yǎng)殖的組織者、用戶問題解決專家，也可以成為潛在的“產業(yè)鏈主”競爭者。而且根據(jù)目前中國養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展和國家政策的推動，未來養(yǎng)殖行業(yè)的組織化程度會不斷得到加強，這樣的話，加強區(qū)域內產業(yè)鏈之間的聯(lián)合應該是飼料企業(yè)考慮發(fā)展的一個方向。

三、預混料還將進一步發(fā)展，但是應走高端之路
　　預混料企業(yè)在2006年發(fā)展迅速，產量相對增加較快，原因是上半年行情不好，而玉米、豆粕價格相對比較低，所以養(yǎng)殖用戶考慮到自身的養(yǎng)殖成本因素，比較喜歡飼喂復合預混料?？墒窍乱徊饺绾伟l(fā)展？這個問題在2006年曾引起了行業(yè)的爭議，曾經有業(yè)內人指出，預混料企業(yè)今后的發(fā)展空間越來越小。這一點不可否認，因為伴隨《飼料生產企業(yè)審查辦法》的頒布實施，配合飼料企業(yè)生產門檻提高，飼料企業(yè)的數(shù)量將會越來越少，而有些規(guī)模的配合飼料廠都不愿意自己的一部分利益被預混料企業(yè)分掉，轉而會自己生產預混料，因此可以說預混料企業(yè)發(fā)展空間受到限制。但華經視點研究中心分析師以為，預混料在未來幾年還是有比較大的發(fā)展空間，伴隨養(yǎng)殖水平的提高和畜牧業(yè)各種保障措施的完善，養(yǎng)殖業(yè)的規(guī)?；潭葧粩嘣黾?，而規(guī)模養(yǎng)殖場戶比較喜歡使用預混料，他們將是今后預混料企業(yè)的主要客戶。但是今后預混料行業(yè)應真正走高端科技之路，走出重復建設、低端發(fā)展的怪圈，要不然仍然前景可憂。

四、飼料安全和資源的高效利用仍然是行業(yè)發(fā)展不變的兩大主題
　　新世紀的養(yǎng)殖業(yè)將由現(xiàn)在的數(shù)量型向質量型發(fā)展。因此，在養(yǎng)殖業(yè)生產中，要求防止環(huán)境污染，禁止使用抗生素和其它違禁藥物，避免重金屬殘留，從而生產無殘留食品的呼聲越來越高。為此，針對畜產品污染的不同途徑、方式和程度，研究環(huán)保、安全型畜禽飼料替代品，取代或處理那些易于造成畜產品污染的飼料或添加劑去飼養(yǎng)畜禽，從而生產出高質量、安全型的畜產品，確保人類身體健康，已成為未來飼料工業(yè)的一個新動向。而既要做到安全環(huán)保、又要保障動物生產性能的充分發(fā)揮就需要提高現(xiàn)有原材料的利用水平，雖然一直在提倡開發(fā)非常規(guī)原料，但是非常規(guī)原料開發(fā)起來還是有一定困難，因此在當前飼料原料市場變化莫測的情況下，提高現(xiàn)有飼料資源的利用率，做到高效利用尤為必要。這就需要建立家畜飼養(yǎng)及飼料標準，為各種飼料資源的優(yōu)化利用奠定基礎；做好現(xiàn)有常規(guī)原料的后處理，提高利用率；建立原料的信息渠道，降低采購成本（未來盈利，一方面是降低采購成本，另一方面是降低自身的成本）。

五、國外資本的進入及企業(yè)間的聯(lián)合并購還將會加速
　　正如2006年國內外大企業(yè)集團的并購、整合一樣，2007年及以后幾年這種趨勢不會改變，而且速度會加快，將會形成國內外兩大勢力對抗的局面。但是在此兩大勢力之間，中小企業(yè)會選擇更多的實質性的聯(lián)合，由競爭到對話交流的機會增多，如聯(lián)合采購原料，一起與科研院所合作，共同建立、加入聯(lián)合體，共同展出、展示形象（如2009年的飼料工業(yè)交易會、畜牧交易會上企業(yè)的聯(lián)合參展）等，而且強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補的聯(lián)合將會更加頻繁。

六、養(yǎng)殖基地化轉移，單一飼料企業(yè)經營風險增加
　　2006年的市場變化及疫病影響無形中增加了養(yǎng)殖門檻，加上國家政策的推動，養(yǎng)殖需求和格局將會產生變化，養(yǎng)殖將向專業(yè)化、基地化轉移，飼養(yǎng)由分散到集中，標準化、規(guī)?；B(yǎng)殖群體變大、變穩(wěn)定，從業(yè)人員也變得更理智、成熟。譬如拿養(yǎng)豬來說，專業(yè)化養(yǎng)豬將成為中國養(yǎng)豬業(yè)的主流，隨著養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展，在今后較長一段時間內，養(yǎng)豬是項技術活，養(yǎng)豬風險高，養(yǎng)豬是資金密集型的行當，高熱病后，這樣的認識將會慢慢深入養(yǎng)豬人的心中。在血的教訓面前，普通農戶會逐漸退出養(yǎng)豬業(yè)，讓位于專業(yè)人士，而養(yǎng)豬業(yè)的規(guī)模化進程受此影響也會提速。正是行業(yè)的成熟程度加大以及公司農場模式的推動，一大批養(yǎng)殖戶（特別是肉雞、肉鴨等）會同大的集團公司、一條龍企業(yè)合作，大集團化生產將是飼料行業(yè)發(fā)展的主體力量，而對于專業(yè)化飼料企業(yè)來說面臨的競爭越來越大。因此未來的發(fā)展方向，或者高度集中的專業(yè)化，或者有重點發(fā)展，譬如每個料型都有，但明確以什么為主，什么為輔，再或者就是延伸產業(yè)鏈條上或者加強鏈條上的合作。

七、區(qū)域化市場的概念被打破，更多的企業(yè)將會選擇走出去
　　　飼料企業(yè)實施走出去戰(zhàn)略是順應時代發(fā)展的需要，因為在中國，飼料企業(yè)產能嚴重過剩，在一些區(qū)域投資過分集中，而在當今信息流、物流現(xiàn)代化程度不斷提高的情況下，企業(yè)走出去已經不困難，譬如山東的養(yǎng)殖標準化程度比較高，飼料企業(yè)眾多，走出去可以到那些養(yǎng)殖集團化、或標準化程度低、散養(yǎng)方式為主體的區(qū)域去建場，如東北三省、河北、安徽、江蘇等。而且有實力的大企業(yè)或者集團也可以走出國門，積極參與國際競爭。新希望集團董事長劉永好曾提出世界有四大地區(qū)適合中國飼料企業(yè)前去投資：一是南部非洲地區(qū)。該地區(qū)糧食作物（玉米等）供應充足，出口前景全球看好，而且豬、雞等產品對歐美出口基本沒有限制，此地區(qū)正在成為世界最大的畜牧業(yè)輸出地之一。二是非洲其他地區(qū)。大多非洲地區(qū)較為貧窮，部分國家還有戰(zhàn)亂。因此，一些歐美的企業(yè)不敢前去此地，但這個地區(qū)畜牧業(yè)發(fā)展?jié)摿κ蔷薮蟮?。三是東歐地區(qū)（包括俄羅斯）。東歐地區(qū)對豬肉需求較大，經常出現(xiàn)供不應求的局面。該地區(qū)每年都從中國等地進口大量豬肉，且這個地區(qū)經濟和社會環(huán)境相對穩(wěn)定。四是印度。印度有超過12億人口，對魚、蝦、家禽等產品需求量十分巨大，而且當前經濟增加較快，發(fā)展飼料工業(yè)前途無量。中國的飼料企業(yè)能夠走出去，參與國際競爭，不僅可以緩解國內白熱化的競爭壓力，而且可以在這些飼料業(yè)競爭較弱的發(fā)展中國家輸出中國的飼料品牌，在國際市場上占領一定的市場份額。

作者: 2008東北人 時間: 2010-4-28 10:01
北方市場還是發(fā)展慢

作者: sljob1001 時間: 2010-4-28 10:04
回復 2# 2008東北人

所有要打破區(qū)域化市場，大膽的走出去。譬如山東的養(yǎng)殖標準化程度比較高，飼料企業(yè)眾多，走出去可以到那些養(yǎng)殖集團化、或標準化程度低、散養(yǎng)方式為主體的區(qū)域去建場，如東北三省、河北、安徽、江蘇等。

作者: 夏明亮 時間: 2010-4-28 19:45
請問樓主，是否了解安徽和江蘇目前的養(yǎng)殖格局及養(yǎng)殖形勢？總感覺安徽沒有叫得響的飼料品牌，都是外面的分公司

作者: lmstdd 時間: 2010-4-28 20:31
全國各地都一樣！

作者: 洲際牧業(yè) 時間: 2010-4-29 08:57
樓主真的有遠見，不過飼料發(fā)展的指南針就快形成了

要想走到那一步還是要有個過程的

小企業(yè)的發(fā)展也是重中這重呀，最好能走出現(xiàn)狀，要不就沒生存機會了

作者: devzhou 時間: 2010-4-29 09:12
對大企業(yè)來講應該走出去看看，把更多的機會留給中小企業(yè)。

作者: 天勤 時間: 2010-4-29 09:34
提放水土不服

作者: 冰冰凌淞0205 時間: 2010-4-29 09:53
支持樓主分析的不錯看完了

作者: huhongj0723 時間: 2010-4-29 10:26
資金、行業(yè)、產業(yè)整合已成必然之勢。

作者: ghb61 時間: 2010-4-29 14:27
飼料行業(yè)整合，平衡市場勢在必行！

作者: 瀟湘一葉子 時間: 2010-4-29 16:28
飼料企業(yè)還沒有發(fā)展到重新洗牌的時候，它和下游的養(yǎng)殖格局關系很大！

作者: 平凡的一把鋼刀 時間: 2010-4-29 22:17
資源整合很重要！只有強強聯(lián)合大家才有可能把蛋糕做得更大！

作者: across 時間: 2010-4-30 16:45
把服務變?yōu)橐龑Вㄟ^服務引導養(yǎng)殖業(yè)向科學、規(guī)范發(fā)展將是行業(yè)大責任！
飼料企業(yè)在利潤薄及重復采購的情況下啟動資金很關鍵，尤其控制好現(xiàn)金流

作者: yooboo 時間: 2010-5-1 09:13
全價料占領整個市場。

作者: 古月楊 時間: 2010-5-1 16:07
未來的飼料行業(yè)發(fā)展走勢，范圍太大了，牽涉的面也太寬，一言難盡。不過可以想像得到，將來的絕大多數(shù)飼料公司將只能賺取微薄的加工費，但產銷量卻是比目前翻了十倍，甚至幾十倍，產品的銷售方式也主要是以散裝車運往規(guī)?；i場為主，（實在想像不出現(xiàn)今數(shù)量龐大的經銷商到那時如何生存？），行業(yè)前十名的公司占據(jù)著全國的飼料總銷量的70%以上，全國大部分地市都有他們的分公司，當然在一些區(qū)域也還會有地頭蛇在頑強地堅持著。。。

作者: mahaojing2010 時間: 2010-5-2 13:21
飼料行業(yè)必須和養(yǎng)殖業(yè)平行發(fā)展才可以的，單條腿走路肯定走不遠。。。

作者: 營銷總經理 時間: 2010-5-2 14:15
飼料行業(yè)，面對中國這個散戶市場的轉型，要面對的壓力就是適者生存。

作者: 韋文志 時間: 2010-5-2 14:31
中國的畜牧業(yè)在整合，引進來，走出去是必然！

作者: xlb5658 時間: 2010-5-3 13:37
樓主所說的有一定到理，但我有點不同的看法是：
很難說企業(yè)今后的路線不是專業(yè)化，所謂飼料企業(yè)
搞養(yǎng)殖那，引導農戶這并不是什么新奇的，溫氏等企業(yè)
早就這樣了。企業(yè)和一些養(yǎng)殖場合作倒是可以的。這是飼料
企業(yè)就專注搞飼料，養(yǎng)殖企業(yè)專注搞養(yǎng)殖，加工企業(yè)專注搞加工
然后再聯(lián)合創(chuàng)新，飼料企業(yè)生產創(chuàng)新產品（如環(huán)保，無轉基因等）
養(yǎng)殖企業(yè)就可以養(yǎng)出健康、環(huán)保的豬，加工業(yè)就產出優(yōu)質豬肉。所謂
那些有點官方不實際。今后的生存是創(chuàng)新、聯(lián)合、專業(yè)。

作者: baoshi1982 時間: 2010-5-3 13:43
棲主涚得對呀??！

作者: hyzgz 時間: 2010-5-4 16:32
支持市場整合！

作者: suange 時間: 2010-5-4 22:34
很好的支持

作者: guqisheng 時間: 2010-5-5 07:30
現(xiàn)在主要是市場引導，不是哪個企業(yè)想怎么樣而怎么樣，我國的養(yǎng)殖狀況正不斷的發(fā)生變化（有點慢），各地區(qū)的發(fā)展形勢也不同，達到所謂的集約化，規(guī)?；眯枰荛L一段時間，這主要是因為8億農民朋友，很小的基數(shù)乘以8億就滿足了國內的需求，以致出口，變化的內在動力不足。經歷很長時間的慢熟期，加之政府新規(guī)的介入，烽煙四起的局面才能得以平靜，進入行業(yè)的門檻高了，產業(yè)鏈條亦趨于簡單，有序，但那時卻是真正的競爭（不但國內，而是國際）。淺談。。。

作者: yinongfeed 時間: 2010-5-7 11:15
飼料企業(yè) 發(fā)展應該更加的科學化

作者: benniusiliao 時間: 2010-5-7 11:54
國內飼料未來還有國人自己走出來，一味的追求集團化未必是中國的方向，具有差異化、獨特的理念，將是未來的發(fā)展之路？？

作者: lyjiashu 時間: 2010-5-25 16:06
老兄，很高興能把我07年初寫的東西拿來與大家分享
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