畜牧人

2009年的行情，使一些以個體為主要形式的飼料企業(yè)在長時間艱苦經(jīng)營的基礎(chǔ)上，獲得了較大的利潤，因此他們的資金問題得到解決，有了進一步發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。部分廠家新擴建了廠房設(shè)備，擁有了進一步發(fā)展的物質(zhì)儲備。與此同時，也誘惑了更多的人看好飼料行業(yè)，再次燃亮了業(yè)內(nèi)人士的希望之星，新的投資也如火如荼。

當(dāng)人們因為2009年的成功而暗自慶賀，對未來的發(fā)展躍躍欲試的時候，才猛然發(fā)現(xiàn)事情并沒有當(dāng)初想的那么美好，新的壓力接踵而來。更加激烈的市場競爭和擴大規(guī)模后的內(nèi)部整合讓一些老板手足無措，新的問題產(chǎn)生新的困惑：

1. 是市場不好還是銷售不力

隨著飼料行業(yè)的快速發(fā)展和市場的日益成熟，飼料行業(yè)的高利潤低風(fēng)險已經(jīng)不可能了。偶爾的好年景怎么也很難擋住單位利潤遞減的趨勢。因此，未來飼料企業(yè)利潤源應(yīng)該是廣闊的市場，所謂薄利多銷可能是一種明顯的趨勢。新崛起的飼料企業(yè)，盡管2009年贏得了很大的發(fā)展空間，但更多的是沾了市場好，吃苦勤干的便宜。就銷售模式和業(yè)務(wù)人員素質(zhì)這些市場競爭力要素來講，并沒有多少新的探索和提高。人海戰(zhàn)術(shù)，吃吃喝喝，利益誘惑，服務(wù)做秀。。。。。行情好的時候，只要勤奮努力，多數(shù)企業(yè)都能分得一杯羹喝。行情不好的時候，傳統(tǒng)的銷售狀態(tài)是否能繼續(xù)維持量的增長和較好的利潤可能就成了問題。大市場的萎縮限制銷量的增長，銷售成本的增加制約利潤的增長，市場疲軟挫傷業(yè)務(wù)員的銳氣等等，問題的出現(xiàn)打擊了老板們進取的信心， “市場不好”成為老板們聊以自慰的話題。如何在行情好時快速發(fā)展，行情低迷時穩(wěn)步前進，應(yīng)該成為新崛起的民營飼料認真思考和操作的關(guān)鍵問題。打造一支高素質(zhì)的精干銷售團隊，探索一套附合自身實際和市場要求的銷售模式，應(yīng)該成為中型民營飼料企業(yè)保持良好發(fā)展勢頭的重要課題。

2. 是沒人才還是不容人才

隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴大，民營飼料企業(yè)中人力資源的匱乏也成為困擾企業(yè)的問題之一。最近崛起的飼料企業(yè)多數(shù)老板不是不知道人才的重要作用，也不是不愿意請人才。他們感嘆最多的是人才不好找，找不到，甚至說根本沒有了人才，以為有本事的人都去自己做老板了。人才是不好找，但問題的關(guān)鍵不是有沒有人才，而是什么樣的算人才，有了人才怎么用人才。博士，碩士，專家是人才嗎？銷售經(jīng)理，業(yè)務(wù)員，內(nèi)勤，門衛(wèi)是人才嗎？物無棄物，人無棄人。每個人都有各自的閃光點，盲人善聽，聾人善視，能把閃光點恰到好處的置放恰當(dāng)?shù)奈恢茫鰧Ｗ鼍龊?，這個人算不算人才？假如說這算人才，能不能發(fā)現(xiàn)他們的閃光點，激發(fā)閃光點，把他們的閃光點置放在更利于閃光的地方就不是員工的責(zé)任了。博士，專家，普通崗位的職員，哪怕就是一個門衛(wèi)，如果在企業(yè)里找不到自己的位置，價值得不到體現(xiàn)，留住他們也是很難的。有好多企業(yè)的業(yè)績平平的業(yè)務(wù)員到了別的企業(yè)卻業(yè)績非凡，有的甚至做到經(jīng)理的位置，說明什么呢？橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳。在這里一無是處，到了別處卻成了香餑餑，是別人變得快了，還是當(dāng)老板的自己不識人呢？或者老板缺乏用人的能耐呢？飼料企業(yè)員工頻繁的跳槽，是員工心生浮躁還是老板沒有讓員工平靜的本事？永遠以企 業(yè)的目標為客觀依據(jù)，不以自己的好惡判斷評價人才，掌握識人善任的本領(lǐng)，是崛起中的民營企業(yè)進一步發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

3. 是家庭工廠還是現(xiàn)代企業(yè)

現(xiàn)在的好多私營飼料企業(yè)大多是由家庭工廠發(fā)展起來的。幾個人幾桿槍，死打硬拼，勤儉務(wù)實，經(jīng)過血與火的多次洗禮才有了今天的規(guī)模，實屬不易。規(guī)模小時，老板一手遮天，精力充沛，是因為那時天太小，事還少；規(guī)模大時，老板雙手難遮天，身心疲憊，是因為此時天太大，事增多。規(guī)模小時，親戚朋友一起上，效率不低也放心；規(guī)模大了，五湖四海一起上，效率不低不放心。規(guī)模小時，親戚朋友攀龍附鳳親如一家，好打理；規(guī)模大了，親戚朋友居功自傲一企分幾黨 ，難理順。企業(yè)大了，用什么樣的人才好呢？使用親戚朋友一定放心嗎？不使用親戚朋友就一定靠不住嗎？企業(yè)里人多了，事情多了，怎么讓這些人自覺干活可能又是問題了。一方面擔(dān)心別人不好好做，一方面埋怨別人效率低。自己做顧不了，讓人做不放心，交給親戚不滿意，交給別人不信任。企業(yè)大了，人多了問題也來了，究竟如何更好的管理又成了問題。

4 、是掙大錢還是干大事

創(chuàng)業(yè)初期，多數(shù)人想的是掙錢或做老板，以此來顯示自己的價值。去年的行情讓許多老板做足了面子，真的是腰包鼓起來了。有了錢有了規(guī)模后，老板們有了更大的雄心壯志，不想把自己的企業(yè)做大的恐怕不多。但是，有了一定積累的老板們是否就有了做大做強的資本呢？也不盡然。初創(chuàng)時期，目的性明確，因為規(guī)模不大，目標往往和行動是一致的。規(guī)模大了，盡管目標依然明確，但是目標往往和行動不太合拍。是目標錯了？還是做錯了什么？按道理講，無論什么時候，利益最大化都是企業(yè)永恒的追求，應(yīng)該錯不了。是不是做錯了什么呢？規(guī)模大了企業(yè)老板雄心更大，工作更努力，公司人員更多了，也沒發(fā)現(xiàn)他們不努力，為什么感到比規(guī)模小的時候還緊張呢？目標沒有錯，都在努力干，問題出在哪里呢？有許多人把造成這個問題原因歸結(jié)到老板不懂管理上。說是也是，說不是也可能不是，我們以為關(guān)鍵的可能不是管理水平高低，問題在于老板掙大錢的目標需要調(diào)整了。初創(chuàng)時期，一心想掙錢，所有的行動都圍著錢賺，因為規(guī)模小好操控，目標和行動是一致的，所以碰到好的市場形勢，目標實現(xiàn)了，行動成功了。但規(guī)模大了，人員多了，再碰到市場不好，如果老板還是按舊的思路走，恐怕自己的目標就貫徹不下去了。老板想掙錢沒錯，員工想掙錢更沒錯，市場好，規(guī)模小雙方的目標容易達成一致；市場不好了，規(guī)模大了，雙方的目標還能很容易達成一致嗎？企業(yè)的目標企業(yè)員工不能達成一致，企業(yè)的行為就很難有效，于是目標和行動的分離勢所難免。老板和員工一起掙大錢，目標雖然簡單現(xiàn)實，但如果以此為目標來統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)，恐怕很難了。如果每個人都抱有做大事的信念，人人在企業(yè)成就自己，所謂 “志同道合”，那么企業(yè)什么樣的困難不能克服，企業(yè)怎么會不發(fā)展？掙大錢又怎么不會實現(xiàn)呢？

5、 是重復(fù)組合還是不斷創(chuàng)新

中國飼料工業(yè)走到今天，其速度之快，規(guī)模之大，氣勢之宏偉都是可圈可點的。時至今日，對那些在飼料行業(yè)摸爬滾打多年的英雄們來講，應(yīng)該說已經(jīng)沒有太多神秘的東西了。但飼料是不是就這樣了呢？許多人以為飼料就是買來好原料好機器混合好了就是好飼料。好像這個行業(yè)只要有錢，人人都可以做。真的如此嗎？難道飼料沒什么神秘可言了嗎？任何事物都是不斷的發(fā)展的，這是規(guī)律。如果沒什么發(fā)展了，也就離滅亡不遠了。飼料行業(yè)也是如此。飼料行業(yè)越成熟，神秘的東西越來越少，恰恰預(yù)示著飼料行業(yè)的創(chuàng)新格局越來越近。如何在日益成熟充滿競爭市場中長盛不衰，作為企業(yè)，產(chǎn)品的創(chuàng)新恐怕是根本保證之一。同樣的原料拼生產(chǎn)，同樣的生產(chǎn)拼銷售，同樣的銷售拼管理，同樣的管理還拼什么？如果一個企業(yè)的產(chǎn)品能更好的服務(wù)于養(yǎng)殖生產(chǎn)，給養(yǎng)殖戶帶來更大的利潤空間，同時保證企業(yè)利潤最大化，在其他條件基本趨同的情況下，產(chǎn)品的創(chuàng)新是否是上策呢？有些企業(yè)的技術(shù)人員抱著經(jīng)驗不放，認為曾經(jīng)的技術(shù)優(yōu)勢造就的輝煌可以一勞永逸，未免太天真了吧？新近崛起的飼料企業(yè)，是不是未雨綢繆，為了迎接更殘酷的競爭而做些準備呢？

飼料行業(yè)的日益完善和發(fā)展，新近崛起的民營企業(yè)何去何從？我們不妨設(shè)想一下幾條路看看：

占山為王-----局限導(dǎo)致繼續(xù)擴大已不可能，滿足已有成就，裹足不前。殊不知這個社會不進則退，不能統(tǒng)領(lǐng)市場，設(shè)想劃江而治，也只能是一廂情愿。結(jié)果會在苦苦掙扎中自然消亡；

并入江海----激烈的競爭讓一些有眼光的民營企業(yè)開始尋找靠山，或被收購或被兼并，但成功的也不會多。原因是沒幾個人愿意把自己的孩子送給別人養(yǎng)，也不愿意相信自己不行。其結(jié)果是在痛苦中茍延殘喘。

旗幟飄揚------這是一條輝煌的理想之路，但要想實現(xiàn)，也是難而又難。難的不是企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部的管理，困難來自企業(yè)老板自己的內(nèi)心世界。一是老板不能隨企業(yè)的壯大提高自己，出現(xiàn)了企業(yè)壯大了老板卻越來越小家子氣的現(xiàn)象，志大才疏，小馬拉大車，極不協(xié)調(diào)；二是老板的心態(tài)不能隨企業(yè)的發(fā)展保持動態(tài)，驕傲自大，固步自封，經(jīng)驗主義，心態(tài)封閉，接受信息的能力越來越差；三是距離日益成熟的市場經(jīng)濟的要求越來越遠，輕諾寡信，過河拆橋，自我為中心，其結(jié)果就是眾叛親離，失信于人。這三點都不是別人能解決的，只來自老板的內(nèi)心世界，也不是別人能輕易改變的。至誠至信，心態(tài)動中求平衡，隨企業(yè)壯大而提高，這是一種脫胎換骨的改變。一旦轉(zhuǎn)變成功，不僅是本人生的一大幸事，也是企業(yè)的幸運。轉(zhuǎn)變成功的人不僅能在生活找到更多的樂趣，也會帶領(lǐng)自己的企業(yè)走向良性發(fā)展的快車道。企業(yè)就像人一樣，一旦企業(yè)有了人性，企業(yè)就成了活生生的了。但是做到的恐怕也不是很多。做不到這些，也只能亂中取勝了，想企業(yè)的旗幟高高飄揚，也是不可能的事情。

《國際歌》中有一句話“從來就沒有什么救世主，也不靠神仙皇帝。要創(chuàng)造人類的幸福，全靠我們自己?！?中小型民營飼料企業(yè)的出路何在？關(guān)鍵靠我們自己特別是老板們的思路，思路決定出路：

首先對自己的企業(yè)有一個清晰的定位。任何一個企業(yè)都不可能做所有的區(qū)域市場，也不可能做好所有的產(chǎn)品，世界上沒有奇跡，只有專一和聚焦的力量。對于中小型飼料企業(yè)而言，可以選擇一個或兩個產(chǎn)品，在一定的銷售區(qū)域內(nèi)形成自己的具有競爭力的核心產(chǎn)品，然后制定出一個科學(xué)合理的目標，世界成功學(xué)大師博恩﹒崔西有句話“成功等于目標，其他都是這句話的注解。”我們可以利用SMART原則制定出我們的長期目標、中期目標、短期目標，然后采用目標倒推法堅定不移地去執(zhí)行，執(zhí)行過程中可以修改手段，但不能隨便修改目標。最近市場上炒得很火的一本書《蒙牛內(nèi)幕》中的一段話或許對于我們制定目標有點啟示：“從目標出發(fā)，反向推演，步步鏈接，倒推資源配置，倒推時間分配，鏈接戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，鏈接方法手段，先樹旗后招兵，沒到藍里也是菜，從無到有……不問我的一雙手能干多少事，惟問移泰山需要多少雙手；不問我的一口鍋能煮多少斤米，惟問勞千軍需要多少口鍋；不問我的一盞燈能照多少里路，惟問亮天下需要多少盞燈！”

“心有多大，舞臺就有多大”，一個沒有目標的企業(yè)是無法走的太遠的，更不用去談“百年老店”了！

其次，還要具備踏實的心態(tài)。世界上沒有隨隨便便的成功，有一份統(tǒng)計資料顯示：“中國有大小企業(yè)近3700萬家，每天有1.2萬家企業(yè)倒閉，每分鐘有9家企業(yè)去西方極樂世界，一年有400多萬家企業(yè)從工商戶頭上消失”。對于我們中小型的飼料企業(yè)而言，這種變化似乎更明顯一些，因此，我們必須從點滴做起，從長計議。

飼料企業(yè)的競爭在內(nèi)部，而不是在外部。好產(chǎn)品自己賣自己，不管我們做任何事情，不管事大事小，我們能否都踏踏實實、認認真真地去做到最好，具有“事事重要”的意識呢？我們能否做到讓每一個崗位上的合作伙伴，天天充滿激情地去面對他們手頭的工作，讓所有的合作伙伴具備“為自己打工”的意識呢？我們能否做到“天天歸零”，具有不斷追求卓越的“改善意識”呢？我們我們能否做到誠信地面對內(nèi)外部的市場，具有做“百年老店”的責(zé)任感呢？

成功也是一種選擇，每天多做一點點，就是成功的開始；每天創(chuàng)新一點點，就是領(lǐng)先的開始；每天進步一點點，就是卓越的開始。惟有具備踏實心態(tài)的老板才能走得更久遠！

另外，還需要有把事情做簡單的想法。如果你想成功，就把事情做簡單；如果你不在乎成功，只想證明你的智商，就把事情做復(fù)雜。海爾前總裁張瑞敏的一句話“能夠把簡單的事情天天做好就是不簡單”，可以作為一個很好的注解，麥當(dāng)勞就是賣漢堡的，可口可樂就賣飲料，很簡單的產(chǎn)品，很簡單的模式，卻做出了不簡單的企業(yè)。中小型民營飼料企業(yè)的發(fā)展需要不斷地規(guī)范化、標準化，但更需要簡單化。

最后，還要養(yǎng)成“終身學(xué)習(xí)”的習(xí)慣。“在知識經(jīng)濟時代，教育不會停止在獲取最后一個文憑，終身學(xué)習(xí)將是必然的；21世紀，成功的企業(yè)必定是學(xué)習(xí)型組織?！保ā秾W(xué)習(xí)的革命》）

面對我們的孩子，我們天天要求他們要好好學(xué)習(xí)，因為“只有好好學(xué)習(xí)，才能天天向上”，可我們很少要求自己也要好好學(xué)習(xí)。花旗集團的一位總裁曾經(jīng)說過“不確定性是當(dāng)今惟一可以確定的事情”，要想在不確定性的市場上占有一席之地，惟有養(yǎng)成“終身學(xué)習(xí)”的習(xí)慣。

“學(xué)習(xí)”是打破生活無形框框最有效的方式，唯有不停的學(xué)習(xí)，才能使生命的車輪不停前進，才能感覺到生命的動力，品嘗到生命成長的喜悅，不學(xué)習(xí)就像生命列車拋錨一樣，停在原地不動，只會慢慢生銹而已。

有一個關(guān)于讀書的統(tǒng)計數(shù)據(jù)：“普通美國人每年只讀一本書，而靠自己奮斗成功的百萬富翁平均一個月就要讀六本書?！蔽覀兠總€月可以讀幾本書？

學(xué)習(xí)的方式是多種多樣的，除了從書上、網(wǎng)上學(xué)習(xí)，我們每個月可以拜訪幾位我們周圍做得很出色的企業(yè)老板，成功者自然有成功者的方法與道理，與成功者交朋友，才會逐步縮短我們的差距。

另外，我們應(yīng)該學(xué)會善待每一位走進我們企業(yè)的人，特別是那些來“求”我們買產(chǎn)品的上游營銷人員，他們現(xiàn)在可能不如我們出色，但他們都是“云游四方”的人，只要我們有心求教，他們總可以給我們一些“意料之外”的驚喜。

其實，我們每個人都可以找到好多成功的方法，也相信“成功真的很簡單”，但我們?nèi)鄙俚氖前押唵蔚氖虑樘焯熳龊玫哪托摹?

目標再偉大，如果不去落實，永遠只能是空想。成功在于意念，更在于行動。

湯姆.彼得斯在他的新書《重新想象》中充滿激情地呼吁： 行動起來，登上歷史舞臺，做個活躍的表演家。除此之外別無選擇。