畜牧人
標(biāo)題:
我做品管一年多時(shí)間的一些想法
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作者:
liheibao
時(shí)間:
2010-5-19 17:45
標(biāo)題:
我做品管一年多時(shí)間的一些想法
一談到質(zhì)量，就想起那句口號(hào)“質(zhì)量是企業(yè)的命脈”，飼料企業(yè)里大大小小的任務(wù)都知道這句話，然而在實(shí)際工作中誰有真的用這句話來知道自己的作為呢？
產(chǎn)品質(zhì)量，究竟會(huì)影響多大？讓我們假設(shè)一下：用戶投訴豬拉稀，長(zhǎng)得瘦。售后服務(wù)不得安寧，必須在最短的時(shí)間內(nèi)趕到用戶家中查明具體問題，還要絞盡腦汁分析飼料以外的影響因素（呵呵，都是這樣做的吧）；銷售人員不得安寧，生怕因此丟掉這個(gè)客戶，怕因此造成連鎖反應(yīng)，要想辦法把造成的壞影響控制到最小；技術(shù)部不得安寧，趕緊查配方有沒有問題；品管部不得安寧，查化驗(yàn)記錄，查原料，查生產(chǎn)過程；生產(chǎn)部也不得安寧，查設(shè)備，查工人，查生產(chǎn)記錄；采購不得安寧，另外最不得安寧的是用戶，不僅僅是不安寧，應(yīng)該是生氣憤怒恨吧，問題究竟出在哪里？損失不小，怎么彌補(bǔ)？還有不得安寧的就是電話手機(jī)了。
由于對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的忽視，對(duì)企業(yè)和用戶造成經(jīng)濟(jì)、人力的無謂的消耗是驚人的！
但是為什么？為什么？為什么還有那么多的人對(duì)影響質(zhì)量的行為不加重視呢？！歸根結(jié)底，是制度的問題，首先，企業(yè)的宗旨是什么？有沒有深入人心？其次，技術(shù)品管在企業(yè)中占據(jù)什么樣的位置？體現(xiàn)在哪里？再次，有多少部門是直接對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)的？責(zé)任占多大比例？
飼料企業(yè)到底靠什么賺錢？只要這個(gè)企業(yè)是靠品牌賺錢的，它的質(zhì)量意識(shí)一定很強(qiáng)！
談到管理模式，大部分企業(yè)采用的是“三權(quán)分立”，但實(shí)際上是大部分企業(yè)在形式上采用的是“三權(quán)分立”。三權(quán)分立有其合理的地方：權(quán)責(zé)明確，可以相互制約、監(jiān)督。但也存在效率低，內(nèi)耗大的問題。如果三個(gè)部門的權(quán)力分配不合理的話，問題就出來了。
作者:
昊昊
時(shí)間:
2010-5-19 18:04
做什么事都難啊，冷靜的頭腦還是要的。
作者:
暈菜
時(shí)間:
2010-5-19 18:17
是呀 品管真難做呀:5s:
作者:
kzf9
時(shí)間:
2010-5-19 18:54
品控在公司內(nèi)說話還是很有份量的
作者:
雨荷
時(shí)間:
2010-5-19 19:46
做好品質(zhì)管理工作的前提，是公司老總要賦予品管部對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的一票否決權(quán)！
作者:
chencom007
時(shí)間:
2010-5-19 19:52
呵呵，樓主的體會(huì)很深啊，主要看公司的經(jīng)營理念，是為了盈利，還是為了助人
作者:
qw4137
時(shí)間:
2010-5-19 20:01
質(zhì)量不是檢測(cè)出來的，提升質(zhì)量品質(zhì)體現(xiàn)在產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)前的所有工序中，每個(gè)環(huán)節(jié)小小的影響，最后的累積效應(yīng)是驚人的。飼料廠很多關(guān)鍵控制點(diǎn)品管似乎都決策不了，但是執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)控機(jī)構(gòu)應(yīng)該在同等的地位上，獨(dú)立與其他部門。
作者:
juan82530926wei
時(shí)間:
2010-5-19 20:44
技術(shù)部在公司處于什么地位占很大的原因吧!
不過地位是靠我們自己去爭(zhēng)取的！
[ts]juan82530926wei 于 2010-5-19 20:46 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]
回復(fù)
4#
kzf9
這個(gè)現(xiàn)在不見得吧？
作者:
tjz8
時(shí)間:
2010-5-20 08:07
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,而不是控出來的。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，靠的產(chǎn)品質(zhì)量和品牌建設(shè)，全體員工的質(zhì)量意識(shí)一定要高，但領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)是否真正關(guān)注公司產(chǎn)品質(zhì)量，從每個(gè)環(huán)節(jié)抓起，才不會(huì)有這么多的不安寧。
作者:
a177753
時(shí)間:
2010-5-20 08:23
你的產(chǎn)品質(zhì)量可以操控但是養(yǎng)殖環(huán)境和疾病以及飼養(yǎng)管理是你能控制的嗎？很多時(shí)候不是產(chǎn)品的原因卻讓產(chǎn)品背上黑鍋，同樣的產(chǎn)品在不同的市場(chǎng)反映出不同的效果。
作者:
sunwei
時(shí)間:
2010-5-20 09:07
一個(gè)正規(guī)的公司的產(chǎn)品的質(zhì)量，一般都會(huì)很穩(wěn)定的。
質(zhì)量不會(huì)出現(xiàn)什么問題的。
導(dǎo)致料在用戶那里反應(yīng)的差異，主要還是料的使用方面，和客戶的實(shí)際情況決定的。
作者:
李翠香
時(shí)間:
2010-5-20 09:22
我們產(chǎn)品的質(zhì)量，是控制出來的，生產(chǎn)固然重要，但還是沒有控制重要
作者:
a177753
時(shí)間:
2010-5-20 15:04
生產(chǎn)中的質(zhì)量管理是生產(chǎn)部門的主要職責(zé)，你發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)品管去到生產(chǎn)部門干涉生產(chǎn)？就是發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出現(xiàn)違規(guī)操作品管你去管理工人試試看，誰把你當(dāng)回事？需要方法的。生產(chǎn)管理做不到可控制那是生產(chǎn)管理者的失職，如果不能控制整個(gè)流程操作和規(guī)章的落實(shí)就容易出問題。
作者:
weitrs258
時(shí)間:
2010-5-20 18:21
難，難上加難，難于上青天，
作者:
jiazi
時(shí)間:
2013-4-17 16:35
了解了，呵呵
歡迎光臨 畜牧人 (http://m.ffers.com.cn/)
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