<legend id="bjnta"></legend>

畜牧人

標題: 品控與生產(chǎn)如何協(xié)調(diào)好關(guān)系 [打印本頁]

作者: xzxkwsn 時間: 2010-6-6 16:03
標題: 品控與生產(chǎn)如何協(xié)調(diào)好關(guān)系
許多企業(yè)品控與生產(chǎn)，關(guān)系都不太和諧，請高手支招

作者: shchh1983 時間: 2010-6-6 16:08
我們這邊的關(guān)系就比較融洽，出奇的融洽

作者: xzxkwsn 時間: 2010-6-6 16:11
是不是你們建立了完善的工作責任體系，要不你們有暢通的溝通渠道

作者: 07915728955 時間: 2010-6-6 21:07
回復 2# shchh1983

[ts]07915728955 于 2010-6-6 21:08 補充以下內(nèi)容[/ts]

你說融洽肯定有很大的問題

[ts]07915728955 于 2010-6-6 21:09 補充以下內(nèi)容[/ts]

回復 1# xzxkwsn

作者: 07915728955 時間: 2010-6-6 21:17
如果生產(chǎn)和品管和諧就代表問題很嚴重，一灘死水，無問題暴露，總經(jīng)理不知問題出在什么地方，如果出現(xiàn)該現(xiàn)象最好找兩部門溝通，談出問題的根源，處理過程矛盾的事物，事后兩部門一同總結(jié)，防止該問題再次發(fā)生，總之是協(xié)調(diào)溝通

作者: lixuejin 時間: 2010-6-6 21:38
其實生產(chǎn)和品管部的經(jīng)理應該完全站在公司經(jīng)營的立場上考略問題，生產(chǎn)、品管應該相互幫助，相互理解，學會換位思考，品管部站在生產(chǎn)部的生產(chǎn)角度，在不影響生產(chǎn)的情況下提高品質(zhì)，生產(chǎn)部在提高效率的同是兼顧質(zhì)量，只有這樣生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量在會有所改善，且不能兩部門的經(jīng)理都完全站在自己的立場上解決問題。

作者: yanbing 時間: 2010-6-7 10:14
品管與生產(chǎn)應站在公司的角度去考慮工作，不應相互指責。
品管為生產(chǎn)做好服務，并監(jiān)督好生產(chǎn)，達到配合默契，生產(chǎn)應吧產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位，嚴格要求各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保證質(zhì)量的情況下，在提高生產(chǎn)效率。

作者: chengcai790602 時間: 2010-6-7 10:21
建立完善的崗位責任制，沒必要在關(guān)系上作文章；投料、配料、制粒、打包，各個崗位都按作業(yè)指導書操作就OK了，不按照做的可以拿典型批評或處罰，好的給予獎勵和表揚，這樣品控就比較好執(zhí)行了，質(zhì)量就應該全員參與；才能持續(xù)改進！

作者: hyzgz 時間: 2010-6-7 10:43
品控與生產(chǎn)系統(tǒng)有工作上的矛盾是正常的，沒有矛盾是更大的“矛盾”。

作者: hyg200911 時間: 2010-6-7 10:44
是家族企業(yè)或小企業(yè)吧

作者: liheibao 時間: 2010-6-7 11:14
贊成把責任劃分清楚，所有相關(guān)的事都涉及到

作者: liamou 時間: 2010-6-7 11:29
建立問責制，越具體就越好！！

作者: jmxiong007 時間: 2010-6-7 12:21
最不想看到那些所謂的家族企業(yè)啦，不過建立問責制也有個漏洞，企業(yè)都沒有一點人性化，都快成了一個機器

作者: ylj93082 時間: 2010-6-7 13:13

其實生產(chǎn)和品管部的經(jīng)理應該完全站在公司經(jīng)營的立場上考略問題，生產(chǎn)、品管應該相互幫助，相互理解，學會換 ...
lixuejin 發(fā)表于 2010-6-6 21:38

只有這樣才能將質(zhì)量意識和質(zhì)量控制做好。讓生產(chǎn)上每個員工做做質(zhì)檢員，品管工作才好做呀。

作者: zjuwzq 時間: 2010-6-7 14:01
這個經(jīng)理應該檢討，公司不能指望所有人都像雷鋒似的為別人著想

作者: YINLIANG1974 時間: 2010-6-10 16:50
我想99%是對立的，生產(chǎn)成本是需要量化的，品管發(fā)現(xiàn)的問題越多，生產(chǎn)主管的就難做了

作者: 夢回三峽 時間: 2010-6-10 16:58
呵呵，我覺得我們技術(shù)部經(jīng)理就身兼數(shù)職，首先他是技術(shù)部經(jīng)理，是配方師，又是品管部經(jīng)理，生產(chǎn)部的事他說了也算，所以問題反映到他那里，他就可以做出綜合決策了。

作者: 基層工作者 時間: 2010-7-11 19:38
不躲避責任，勇于承擔責任，哪來的矛盾？！

作者: fanyongcun 時間: 2010-7-12 09:53
質(zhì)量為核心加強溝通和協(xié)助

作者: 王春霞 時間: 2010-7-12 10:09
大家都按照原則辦事，矛盾就不會太大，只是品管部要注意處理問題的方式，不要太過于激烈。

作者: 滇中紅塔 時間: 2010-7-12 14:22
品控和生產(chǎn)是相沖突的，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下進行生產(chǎn)，就要把品控的工作做的很細，生產(chǎn)效率和生產(chǎn)量將會受到一定的影響，同時還要看品控人員的執(zhí)行力和生產(chǎn)人員的制度習慣的養(yǎng)成。

作者: sfn 時間: 2010-7-18 16:47
有問題不怕，只是出現(xiàn)問題后，如何面對，找出問題，提高防范意識！

作者: gufengyl 時間: 2010-7-21 20:29
回復 6# lixuejin

等我來了之后才發(fā)現(xiàn) 能有著想法的人起碼是個好人再者就是個善人我的神啊工作了才知道情況

作者: jianwq 時間: 2010-7-23 18:51
生產(chǎn)經(jīng)理和品管經(jīng)理工作上有矛盾是非常正常的事，只有相互“挑”毛病才能發(fā)現(xiàn)彼此間的工作漏洞，才能補缺提高能力。關(guān)起門來可以爭吵，但出了這個門就必須統(tǒng)一口徑，那樣才能做到質(zhì)量目標相同，生產(chǎn)效率提高。

作者: miner103116 時間: 2010-8-4 00:04
生產(chǎn)、品管工作重在溝通，在協(xié)調(diào)。要是生產(chǎn)經(jīng)理都不把質(zhì)量放在首位的話那只在數(shù)量也是沒有用的。那樣會造成更多的浪費，人力，物力上的那些浪費都是公司的損失。要在全員中開展質(zhì)量管理體系方面的知識，同時也要落實崗位責任制，無規(guī)矩不成方圓嗎。再在就是品管人員在工作中要靈活的進行溝通，言語不能過激，不能一看到有錯誤的地方就大說一通，那樣也是不行了，更多的還是做好質(zhì)量宣傳工作。讓生產(chǎn)錢上的那些文化層次不太高的員工心里也知道這樣做會給個人、公司帶來那些副面的影響。但在一些原則上的問題是一點也不能讓步的，那樣的話你的質(zhì)量管理將無法進行。鄙人的個人觀點，有就不到位的地方還望指教、相互學習。

作者: liujing2050 時間: 2010-8-4 11:02
深有體會太河蟹的就有問題
哈哈

作者: 林蔭 時間: 2010-8-4 11:21
在關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的問題在上,生產(chǎn)要按品管的要求去做,生產(chǎn)人員要堅決聽從品管人員的指揮!

作者: yinchunqing1988 時間: 2010-8-6 19:48
關(guān)系融洽與否主要還是看領(lǐng)導的作用，如果兩個部門的領(lǐng)導能夠正確處理這層關(guān)系的話，相信基層員工也會積極配合工作的

作者: lihaiwei 時間: 2010-10-6 14:15
不好協(xié)調(diào)，不過工作就是工作有爭議在有進步

作者: 幗幗 時間: 2010-10-6 14:20
主要是生產(chǎn)主管的質(zhì)量意識，品控的溝通方式，總之互相理解，一切都是為了工作。

作者: linying.com.6 時間: 2010-10-6 14:47
建立完善的崗位責任制度、質(zhì)量管理制度；最重要的是全員參與，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢測出來的

作者: yanchenggeng 時間: 2010-10-6 16:59
體系做好，人員的素質(zhì)要好

作者: lixianrui 時間: 2010-10-7 08:10
現(xiàn)在的工作定位就在轉(zhuǎn)變，如果給品管定位為：服務生產(chǎn)，保證質(zhì)量。溝通不會不融洽的。

作者: luyafei414 時間: 2010-10-7 08:33
看老板的態(tài)度和立場

作者: zm19862009 時間: 2010-10-7 08:40
主要還是要溝通好才行，不過品管一定要堅持原則

作者: 索羅狗 時間: 2010-10-7 08:47
為什么就一定不能融洽？

作者: lsy304 時間: 2010-10-10 10:25
確實兩難，既要講原則，也要求靈活處理，站在公司利益最大化的角度上協(xié)調(diào)關(guān)系，多換位思考下

作者: 金大海 時間: 2010-10-16 00:46
建立標準，共同遵守。品管不能主觀。

作者: sangtics 時間: 2010-10-16 06:07
喝唄，誰能喝聽誰的?。?！

作者: tianjian98 時間: 2010-10-16 09:34
說白了，就是你要為他考慮，首先明確質(zhì)量不合格，對生產(chǎn)的影響大于對品管影響，其次對生產(chǎn)的效率要作為你工作的第二目標

作者: tpsjwj 時間: 2010-10-16 10:35
品管和生產(chǎn)的關(guān)系應該很和諧才行，不然都很難干好工作！

作者: 小水桶 時間: 2010-10-16 13:32
首先領(lǐng)導重視，然后才考慮怎么處好關(guān)系。兩個體系的一線，怎么可能那么容易合得來呢？讓領(lǐng)導重視，就要有實際的質(zhì)量問題出在生產(chǎn)部，拿出證據(jù)和解決方案，一看都是需要合作才能解決的問題，那就有了搞好關(guān)系的基礎了。

作者: lxp5515896 時間: 2010-10-19 16:34
嗯，有矛盾是正常的，一個是質(zhì)量，一個是數(shù)量，但要看怎么去協(xié)調(diào)，總之多溝通，多換位思考，大家都是一個目的，在保證產(chǎn)品合格的情況下多生產(chǎn)

歡迎光臨畜牧人 (http://m.ffers.com.cn/)