畜牧人

標(biāo)題: 品控與生產(chǎn)如何協(xié)調(diào)好關(guān)系 [打印本頁(yè)]

作者: xzxkwsn 時(shí)間: 2010-6-6 16:03
標(biāo)題: 品控與生產(chǎn)如何協(xié)調(diào)好關(guān)系
許多企業(yè)品控與生產(chǎn)，關(guān)系都不太和諧，請(qǐng)高手支招

作者: shchh1983 時(shí)間: 2010-6-6 16:08
我們這邊的關(guān)系就比較融洽，出奇的融洽

作者: xzxkwsn 時(shí)間: 2010-6-6 16:11
是不是你們建立了完善的工作責(zé)任體系，要不你們有暢通的溝通渠道

作者: 07915728955 時(shí)間: 2010-6-6 21:07
回復(fù) 2# shchh1983

[ts]07915728955 于 2010-6-6 21:08 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

你說(shuō)融洽肯定有很大的問(wèn)題

[ts]07915728955 于 2010-6-6 21:09 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

回復(fù) 1# xzxkwsn

作者: 07915728955 時(shí)間: 2010-6-6 21:17
如果生產(chǎn)和品管和諧就代表問(wèn)題很嚴(yán)重，一灘死水，無(wú)問(wèn)題暴露，總經(jīng)理不知問(wèn)題出在什么地方，如果出現(xiàn)該現(xiàn)象最好找兩部門溝通，談出問(wèn)題的根源，處理過(guò)程矛盾的事物，事后兩部門一同總結(jié)，防止該問(wèn)題再次發(fā)生，總之是協(xié)調(diào)溝通

作者: lixuejin 時(shí)間: 2010-6-6 21:38
其實(shí)生產(chǎn)和品管部的經(jīng)理應(yīng)該完全站在公司經(jīng)營(yíng)的立場(chǎng)上考略問(wèn)題，生產(chǎn)、品管應(yīng)該相互幫助，相互理解，學(xué)會(huì)換位思考，品管部站在生產(chǎn)部的生產(chǎn)角度，在不影響生產(chǎn)的情況下提高品質(zhì)，生產(chǎn)部在提高效率的同是兼顧質(zhì)量，只有這樣生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量在會(huì)有所改善，且不能兩部門的經(jīng)理都完全站在自己的立場(chǎng)上解決問(wèn)題。

作者: yanbing 時(shí)間: 2010-6-7 10:14
品管與生產(chǎn)應(yīng)站在公司的角度去考慮工作，不應(yīng)相互指責(zé)。
品管為生產(chǎn)做好服務(wù)，并監(jiān)督好生產(chǎn)，達(dá)到配合默契，生產(chǎn)應(yīng)吧產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保證質(zhì)量的情況下，在提高生產(chǎn)效率。

作者: chengcai790602 時(shí)間: 2010-6-7 10:21
建立完善的崗位責(zé)任制，沒(méi)必要在關(guān)系上作文章；投料、配料、制粒、打包，各個(gè)崗位都按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作就OK了，不按照做的可以拿典型批評(píng)或處罰，好的給予獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)，這樣品控就比較好執(zhí)行了，質(zhì)量就應(yīng)該全員參與；才能持續(xù)改進(jìn)！

作者: hyzgz 時(shí)間: 2010-6-7 10:43
品控與生產(chǎn)系統(tǒng)有工作上的矛盾是正常的，沒(méi)有矛盾是更大的“矛盾”。

作者: hyg200911 時(shí)間: 2010-6-7 10:44
是家族企業(yè)或小企業(yè)吧

作者: liheibao 時(shí)間: 2010-6-7 11:14
贊成把責(zé)任劃分清楚，所有相關(guān)的事都涉及到

作者: liamou 時(shí)間: 2010-6-7 11:29
建立問(wèn)責(zé)制，越具體就越好！！

作者: jmxiong007 時(shí)間: 2010-6-7 12:21
最不想看到那些所謂的家族企業(yè)啦，不過(guò)建立問(wèn)責(zé)制也有個(gè)漏洞，企業(yè)都沒(méi)有一點(diǎn)人性化，都快成了一個(gè)機(jī)器

作者: ylj93082 時(shí)間: 2010-6-7 13:13

其實(shí)生產(chǎn)和品管部的經(jīng)理應(yīng)該完全站在公司經(jīng)營(yíng)的立場(chǎng)上考略問(wèn)題，生產(chǎn)、品管應(yīng)該相互幫助，相互理解，學(xué)會(huì)換 ...
lixuejin 發(fā)表于 2010-6-6 21:38

只有這樣才能將質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量控制做好。讓生產(chǎn)上每個(gè)員工做做質(zhì)檢員，品管工作才好做呀。

作者: zjuwzq 時(shí)間: 2010-6-7 14:01
這個(gè)經(jīng)理應(yīng)該檢討，公司不能指望所有人都像雷鋒似的為別人著想

作者: YINLIANG1974 時(shí)間: 2010-6-10 16:50
我想99%是對(duì)立的，生產(chǎn)成本是需要量化的，品管發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題越多，生產(chǎn)主管的就難做了

作者: 夢(mèng)回三峽 時(shí)間: 2010-6-10 16:58
呵呵，我覺(jué)得我們技術(shù)部經(jīng)理就身兼數(shù)職，首先他是技術(shù)部經(jīng)理，是配方師，又是品管部經(jīng)理，生產(chǎn)部的事他說(shuō)了也算，所以問(wèn)題反映到他那里，他就可以做出綜合決策了。

作者: 基層工作者 時(shí)間: 2010-7-11 19:38
不躲避責(zé)任，勇于承擔(dān)責(zé)任，哪來(lái)的矛盾？！

作者: fanyongcun 時(shí)間: 2010-7-12 09:53
質(zhì)量為核心加強(qiáng)溝通和協(xié)助

作者: 王春霞 時(shí)間: 2010-7-12 10:09
大家都按照原則辦事，矛盾就不會(huì)太大，只是品管部要注意處理問(wèn)題的方式，不要太過(guò)于激烈。

作者: 滇中紅塔 時(shí)間: 2010-7-12 14:22
品控和生產(chǎn)是相沖突的，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下進(jìn)行生產(chǎn)，就要把品控的工作做的很細(xì)，生產(chǎn)效率和生產(chǎn)量將會(huì)受到一定的影響，同時(shí)還要看品控人員的執(zhí)行力和生產(chǎn)人員的制度習(xí)慣的養(yǎng)成。

作者: sfn 時(shí)間: 2010-7-18 16:47
有問(wèn)題不怕，只是出現(xiàn)問(wèn)題后，如何面對(duì)，找出問(wèn)題，提高防范意識(shí)！

作者: gufengyl 時(shí)間: 2010-7-21 20:29
回復(fù) 6# lixuejin

等我來(lái)了之后才發(fā)現(xiàn) 能有著想法的人起碼是個(gè)好人再者就是個(gè)善人我的神啊工作了才知道情況

作者: jianwq 時(shí)間: 2010-7-23 18:51
生產(chǎn)經(jīng)理和品管經(jīng)理工作上有矛盾是非常正常的事，只有相互“挑”毛病才能發(fā)現(xiàn)彼此間的工作漏洞，才能補(bǔ)缺提高能力。關(guān)起門來(lái)可以爭(zhēng)吵，但出了這個(gè)門就必須統(tǒng)一口徑，那樣才能做到質(zhì)量目標(biāo)相同，生產(chǎn)效率提高。

作者: miner103116 時(shí)間: 2010-8-4 00:04
生產(chǎn)、品管工作重在溝通，在協(xié)調(diào)。要是生產(chǎn)經(jīng)理都不把質(zhì)量放在首位的話那只在數(shù)量也是沒(méi)有用的。那樣會(huì)造成更多的浪費(fèi)，人力，物力上的那些浪費(fèi)都是公司的損失。要在全員中開(kāi)展質(zhì)量管理體系方面的知識(shí)，同時(shí)也要落實(shí)崗位責(zé)任制，無(wú)規(guī)矩不成方圓嗎。再在就是品管人員在工作中要靈活的進(jìn)行溝通，言語(yǔ)不能過(guò)激，不能一看到有錯(cuò)誤的地方就大說(shuō)一通，那樣也是不行了，更多的還是做好質(zhì)量宣傳工作。讓生產(chǎn)錢上的那些文化層次不太高的員工心里也知道這樣做會(huì)給個(gè)人、公司帶來(lái)那些副面的影響。但在一些原則上的問(wèn)題是一點(diǎn)也不能讓步的，那樣的話你的質(zhì)量管理將無(wú)法進(jìn)行。鄙人的個(gè)人觀點(diǎn)，有就不到位的地方還望指教、相互學(xué)習(xí)。

作者: liujing2050 時(shí)間: 2010-8-4 11:02
深有體會(huì)太河蟹的就有問(wèn)題
哈哈

作者: 林蔭 時(shí)間: 2010-8-4 11:21
在關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題在上,生產(chǎn)要按品管的要求去做,生產(chǎn)人員要堅(jiān)決聽(tīng)從品管人員的指揮!

作者: yinchunqing1988 時(shí)間: 2010-8-6 19:48
關(guān)系融洽與否主要還是看領(lǐng)導(dǎo)的作用，如果兩個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)能夠正確處理這層關(guān)系的話，相信基層員工也會(huì)積極配合工作的

作者: lihaiwei 時(shí)間: 2010-10-6 14:15
不好協(xié)調(diào)，不過(guò)工作就是工作有爭(zhēng)議在有進(jìn)步

作者: 幗幗 時(shí)間: 2010-10-6 14:20
主要是生產(chǎn)主管的質(zhì)量意識(shí)，品控的溝通方式，總之互相理解，一切都是為了工作。

作者: linying.com.6 時(shí)間: 2010-10-6 14:47
建立完善的崗位責(zé)任制度、質(zhì)量管理制度；最重要的是全員參與，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢測(cè)出來(lái)的

作者: yanchenggeng 時(shí)間: 2010-10-6 16:59
體系做好，人員的素質(zhì)要好

作者: lixianrui 時(shí)間: 2010-10-7 08:10
現(xiàn)在的工作定位就在轉(zhuǎn)變，如果給品管定位為：服務(wù)生產(chǎn)，保證質(zhì)量。溝通不會(huì)不融洽的。

作者: luyafei414 時(shí)間: 2010-10-7 08:33
看老板的態(tài)度和立場(chǎng)

作者: zm19862009 時(shí)間: 2010-10-7 08:40
主要還是要溝通好才行，不過(guò)品管一定要堅(jiān)持原則

作者: 索羅狗 時(shí)間: 2010-10-7 08:47
為什么就一定不能融洽？

作者: lsy304 時(shí)間: 2010-10-10 10:25
確實(shí)兩難，既要講原則，也要求靈活處理，站在公司利益最大化的角度上協(xié)調(diào)關(guān)系，多換位思考下

作者: 金大海 時(shí)間: 2010-10-16 00:46
建立標(biāo)準(zhǔn)，共同遵守。品管不能主觀。

作者: sangtics 時(shí)間: 2010-10-16 06:07
喝唄，誰(shuí)能喝聽(tīng)誰(shuí)的！??！

作者: tianjian98 時(shí)間: 2010-10-16 09:34
說(shuō)白了，就是你要為他考慮，首先明確質(zhì)量不合格，對(duì)生產(chǎn)的影響大于對(duì)品管影響，其次對(duì)生產(chǎn)的效率要作為你工作的第二目標(biāo)

作者: tpsjwj 時(shí)間: 2010-10-16 10:35
品管和生產(chǎn)的關(guān)系應(yīng)該很和諧才行，不然都很難干好工作！

作者: 小水桶 時(shí)間: 2010-10-16 13:32
首先領(lǐng)導(dǎo)重視，然后才考慮怎么處好關(guān)系。兩個(gè)體系的一線，怎么可能那么容易合得來(lái)呢？讓領(lǐng)導(dǎo)重視，就要有實(shí)際的質(zhì)量問(wèn)題出在生產(chǎn)部，拿出證據(jù)和解決方案，一看都是需要合作才能解決的問(wèn)題，那就有了搞好關(guān)系的基礎(chǔ)了。

作者: lxp5515896 時(shí)間: 2010-10-19 16:34
嗯，有矛盾是正常的，一個(gè)是質(zhì)量，一個(gè)是數(shù)量，但要看怎么去協(xié)調(diào)，總之多溝通，多換位思考，大家都是一個(gè)目的，在保證產(chǎn)品合格的情況下多生產(chǎn)

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